公司员工晋升体系及底薪制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档公司员工晋升体系及底薪制度目录：1、公司员工晋升体系及底薪制度2、员工晋升制度3、员工晋升制度范本4、客服中心员工晋升制度员工晋升体系及底薪制度一、销售人员晋升体系及底薪制度（同市场人员）1、销售人员晋升简图职职前阶段试用期试用期正式员工正式员工管理人员管理人员2、销售人员晋升体系（1）、职前阶段工作描述及晋升：[1]、由管理中心根据公司年度发展规划中人力资源部分内容，或人力资源需求，报总经理后确定年度人员招聘计划。[2]、应聘人员填写应聘人员表格，由管理中心进行面试，并于面试结束后3个工作日内报总经理批准告知应聘人员面试结果。[3]、应聘人员获得录用通知后，需进行为期一周的职前培训，培训内容包括行业提点，产品介绍，公司管理架构，绩效及个人收益，个人职业发展，企业文化。[4]、应聘人员职前培训满一周后，由管理中心，根据培训内容，设置入职考核问卷1份，分值50分。笔试后由公司安排进行口述一次，分值50分。[5]、对于取之考试不通过的应聘人员，由公司进行劝退、重定岗、重培训。[6]、应聘人员在轮岗使用前的培训时间内，享有职前培训津贴。完成职前培训的员工，津贴于培训结束后发放。不能完成的员工不发放。[7]、应聘人员完成职前培训后，进入轮岗培训阶段，由管理中心随机安排相应人员进入各部门进行学习，以便具体了解公司运作流程。[8]、轮岗培训期间，应聘人员需每月最少提交一份不少于3000字的自诉文件，并于上交文件时，与管理中心人员进行自诉面谈。由面谈管理人员填写自诉表格，并与自诉文件一起存入员工档案。[9]、轮岗培训结束后，由管理中心根据公司向公司人员了解该员工工作情况，并根据自诉文件内容，报总经理确定是否留用该员工。[10]、员工轮岗培训期间，享有轮岗培训津贴。[11]、职前阶段员工转入试用期员工标准：能够准确描述主要产品工艺流程，产品特点，报价，及生成周期。能够通过图示及口头表达公司运作流程及薪资结构。3次自诉文件条例清晰，能够明确的总结自己一周的工作内容和要点，并且描述自己一周工作所得。得到公司管理中心认可。（2）、试用期工作描述及晋升：[1]、公司根据现有客户情况，派遣进入试用期的销售人员与市场人员入驻客户企业。并为该人员提供试用期津贴。[2]、进入试用期的员工，需要每月最少向公司提交一份有效字数不少于3000字的诉职报告。并由部门经理对其进行面谈，并将面谈记录和诉职报告存档。[3]、该试用期员工的主管市场人员，需每月向公司汇报一次该员工工作状态。由公司汇总后向该试用期人员讲解后期工作加强方向。[4]、试用期人员除在入住企业了解客户情况和产品使用情况外，尽量利用至外协厂领取货品送货的机会，了解外协厂位置，生产能力及产品工艺流程。[5]、试用期为期两个月，结束后，由公司总结该试用期人员工作情况，结合该员工诉职报告及面谈，部门主管描述，确认该人员辞退、重复试用、及劝退。[6]、试用期员工入职正式员工的主要要求：能够准确描述客户公司的组织结构。能够准确描述客户采购部门的人员及职能，并描述该人员性格、爱好等因素。能够准确描述客户采购流程和获取订单关键问题。能够准确描述产品仓储情况和产品消耗速度。能够准确描述我方产品在客户设备上的工艺要求。能够在一定程度上介入正式销售人员或市场人员工作，参与过竞标或订单获取工作。能够与客户方采购主要人员，我方市场人员及公司内部的其他人员建立良好的人际关系。（3）、正式员工工作描述及晋升：[1]、试用期员工通过公司转正考核后转为正式员工，开始享有公司规定的底薪和绩效工资。[2]、初级销售人员应在市场人员或销售部经理带领下，参与完成本部门销售任务。[3]、初级销售人员转正一年后，公司考核其年度业绩及一年工作表现，根据销售部经理回馈信息。在业绩表现及个人素质表现方面均有达标表现的初级销售人员，升职为高级销售专员并有在公司划分新的销售区域时升职为销售部经理。初级销售专员转正6个月后，表现杰出或有例外业绩贡献的，并在公司划分新的销售区域时公司可考虑提前升职为高级销售专员或销售部经理。[4]、任何等级销售专员每6个月需最少一次向公司提交一份有效字数不少于3000字的述职报告。（4）、销售经理工作描述及晋升：[1]、公司划分的销售区域，或有销售经理离职或辞退后，自转正满6个月的销售专员中提升销售经理1人，提升以个人工作能力，员工培训能力，团队激励及管理能力，公关能力，业绩情况等作为考核标准，由公司参考市场人员及所有销售人员意愿后，由总经理确认。[2]、销售经理有培养和带领试用期人员，初级销售专员进行工作及培训的职责。[3]、销售经理有按照销售人员等级安排销售人员驻守的权利。[4]、销售经理可向公司提出客户再开发方案（必须包含预算），经公司审核批准后，指挥销售团队，进行客户再开发工作的权利。[5]、销售经理在不存在销售总监的情况下，可参与管理中心工作，并以工作内容作为未来晋升销售总监的标准之一。（5）、销售总监工作描述及晋升：[1]、公司产生3个销售团队后，有公司安排进行升职内部竞岗一次，提升销售总监一名（及销售经理一名，用于接手原销售经理之销售团队）。[2]、销售总监享有高级管理绩效工资，工资基数为手下所有销售团队的业绩总和。（6）、销售人员的破格提升：[1]、公司可以进行销售人员的破格提升，前提为该人员愿意接受此提升，及提升能够获得公司所有人员的认同。3、销售人员底薪制度（1）、职前阶段及试用期底薪：1000元/月。（2）、销售专员底薪：1200/月（3）、销售经理底薪：1400元/月（4）、销售总监底薪：2000元/月（5）、每月15日为上月工资日。遇节假日之后只节假日后第一个工作日发放。(6)、销售人员本部门组织考勤，不计全勤奖，长途出差补贴及费用包干形式。二、技术人员晋升体系及底薪制度1、技术人员晋升简图

2、技术人员晋升体系（1）、职前阶段工作描述及晋升：[1]、由管理中心根据公司年度发展规划中人力资源部分内容，或人力资源需求，确定年度人员招聘计划。[2]、应聘人员填写应聘人员表格及技术人员入职问卷后，由技术部经理和管理中心进行面试，并于面试结束后3个工作日内告知应聘人员面试结果。[3]、应聘人员获得录用通知后，需进行为期一周的职前培训，培训内容包括产品介绍，公司管理架构，绩效及个人收益，个人职业发展，企业文化，及工艺介绍。[4]、应聘人员职前培训满一周后，由管理中心或总经理，根据培训内容，设置入职考核问卷1分，分值50分。笔试后由公司安排进行口述一次，分值50分。[5]、对于取之考试不通过的应聘人员，由公司进行劝退、重定岗、重培训。[6]、应聘人员在轮岗使用前的培训时间内，享有职前培训津贴。完成职前培训的员工，津贴于培训结束后发放。不能完成的员工不发放。[7]、应聘人员完成职前培训后，进入轮岗培训阶段，由管理中心随机安排相应人员进入各部门进行学习，以便具体了解公司运作流程。[8]、轮岗培训期间，应聘人员需每月最少提交一份不少于3000字的自诉文件，并于上交文件时，与技术部经理或管理中心人员进行自诉面谈。由面谈管理人员填写自诉表格，并与自诉文件一起存入员工档案。[9]、轮岗培训结束后，由管理中心或总经理根据公司向公司人员了解该员工工作情况，并根据自诉文件内容，确定是否留用该员工。[10]、员工轮岗培训期间，享有轮岗培训津贴。[11]、职前阶段员工转入试用期员工标准：能够准确描述主要产品工艺流程，产品特点，报价，及生成周期。能够准确描述主要产品的技术要求和工艺要求，明确主要产品的性能需求。能够通过图示及口头表达公司运作流程及薪资结构。3次自诉文件条例清晰，能够明确的总结自己一周的工作内容和要点，并且描述自己一周工作所得。得到公司管理中心或总经理认可。数量掌握技术人员工作手册中的工作指南内容。（2）试用期工作描述及晋升[1]、公司安排进入试用期的技术人员，至技术部门参与技术辅助工作。[2]、进入试用期的员工，需要每月最少向公司提交一份有效字数不少于3000字的诉职报告。并由管理中心或总经理人员对其进行面谈，并将面谈记录和诉职报告存档。[3]、该试用期员工的主管技术人员，需每周向公司汇报一次该员工工作状态。由公司汇总后向该试用期人员讲解后期工作加强方向。[4]、试用期技术人员，应该工作中尽量了解各个外协厂生产能力和工艺能力，主要原材料采购报价，主要产品的性能特点。[5]、试用期技术人员，应该了解公司外协部门工作方式及流程，并参与外协的协调工作。[6]、试用期为期两个月，结束后，由公司总结该试用期人员工作情况，结合该员工诉职报告及面谈，主管技术人员描述，确认该人员辞退、重复试用、及劝退。[7]、试用期员工入职正式员工的主要要求：能够准确描述主要外协厂生产能力和工艺能力。能够准确描述主要产品的技术要点和工艺要求，明确主要产品的性能需求。能够准确描述主要产品报价及原材料需求。能够准确描述技术工作流程和绩效计算方法。能够准确描述外协工作流程和方法，具备自己设计工作日程的能力。能够在一定程度上介入正式外协人员工作，独立完成过外协任务单。（3）正式员工工作描述及晋升[1]、试用期员工转正后成为初级技术专员，正式开始技术专员工作，享有技术绩效工资。[2]、正式技术专员入职满1年后，可申请调入销售部门进行销售工作，享有销售部门的绩效工资。（4）技术部经理及工程师工作描述及晋升[1]、技术部门满3人后，或原有外协部经理离职后，在转正满6个月的外协人员中提拔外协部经理一名，提拔以在职时长，个人工作能力，员工培训能力，团队激励及管理能力，公关能力，个人任务单完成情况等作为考核标准，由公司参考市场人员及所有销售人员意愿后，由总经理确认。（5）技术副总经理及总工程师工作描述及晋升[1]、在公司存在10名以上技术人员时（包括工程师），或技术副总离职后，提拔技术部副总经理一名。[2]、技术副总经理享有高级绩效提成，提成基数为下属所有技术团队（除工程师）的任务单总额。[3]、技术副总经理存在后，提拔总工程师一名，主要负责新产品的技术工作和新产品开发。享有高级绩效提成，提成基数为所有工程师任务单总额。（6）、技术人员的破格提升：[1]、公司可以进行外协人员的破格提升，前提为该人员愿意接受此提升，及提升能够获得公司所有技术人员的认同。3、技术人员底薪制度（1）、职前及试用期底薪：1000元/月。（2）、技术专员底薪：1200元/月（3）、技术部经理底薪：1400元/月（4）、技术部副总底薪：2000元/月（5）、总工程师底薪：2000元/月（12）、每月15日为上月工资日。遇节假日之后只节假日后第一个工作日发放。技术部门人员由管理中心组织考勤，计全勤奖

三、生产人员底薪制度（1）、生产部职员职前及试用期底薪：1000元/月。（2）、生产部调度底薪：1200元/月（3）、生产部经理底薪：1400元/月（4）、技术部副总底薪：2000元/月（5）、总工程师底薪：2000元/月（12）、每月15日为上月工资日。遇节假日之后只节假日后第一个工作日发放。生产部门人员由管理中心组织考勤，计全勤奖三、管理中心人员晋升体系及底薪制度1、管理中心-财务人员晋升简图应聘人员职前应聘人员职前阶段1、员工直属管理中心或总经理管理。2、员工需在本阶段通过入职笔试和口答。3、员工需每月提交自诉文件。4、本部分时间周期为1个月。5、公司可能在本阶段直接辞退员工。职前培训职前培训试用期员工直属管理中心或该部门高级员工本部分时间周期为试用期员工直属管理中心或该部门高级员工本部分时间周期为2个月。公司可能对该等级员工进行劝退。技术定岗试用技术定岗转正技术定岗转正员工直属管理中心或该部门高级员工初级专员后，开始享有绩效工资。员工每月最少提交一次诉职报告。初级文员员工直属管理中心或该部门高级员工初级专员后，开始享有绩效工资。员工每月最少提交一次诉职报告。初级文员/会计正式员工正式员工高级文员高级文员管理中心-管理首席管理中心管理中心-管理首席管理中心-财务首席管理人员1、根据公司董事或总经理安排设置。3、管理中心文员底薪制度（1）、职前阶段及试用期底薪：800元/月。（2）、文员底薪：1000元/月（3）、管理中心经理底薪：1200元/月（4）、每月15日为上月工资日。遇节假日之后只节假日后第一个工作日发放。管理中心组织考勤，计全勤奖。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工晋升制度目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职位升迁管道畅通满足公司晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）(3(4(5职位/岗位见习员工正式员工/训练员见习专员/店长助理营运专员/店长营运督导/部门主管/区域经理部门经理权限部门经理/总监部门经理/总监部门经理/总监总监/总经理总监/总经理总经理营运总监负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档XXXX酒店员工晋升内部选拔管理制度第一章总则为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的，充分调动酒店员工的主动性和积极性，提高员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率；并在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争的机制，规范酒店员工的晋升、晋级工作程序，特制定本制度。一、目的1．规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动基层管理人才水平不断提高；2．建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；3．树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。二、基本原则1．德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。2．逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。3．纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。4．能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。5．先内后外的原则。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。6．部门与人力资源部双重考核的原则，上级与下级以及同级多角度评价原则。7．各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；8．晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；9．晋升必须坚持以工作态度、工作能力、专业知识为准绳，杜绝论资排辈；

三、员工晋升为三种类型

1．职位晋升、薪资晋升

2．职位晋升、薪资不变3．职位不变、薪资晋升第二章晋升条件及责权一、员工晋升条件1．具有良好的职业道德2．在职工作表现优良3．具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历4．具有较好的沟通和适应能力5．具有较大的发展潜力6、完成职位所需的有关训练课程二、晋升核定权限：1．高层（包括：总经理、副总经理）由董事长提议，经各部门经理核定；2．中高层（包括：部门正副经理）由总经理、副总经理初审、提议，董事长核定；3．部门主管，由部门经理初审、提议，人力资源部复审，总经理核定。4．基层（领班）由部门主管提议，部门经理和人力资源部共同按规定程序考核，人事经理批准核定；第三章员工的晋升通道一、纵向发展部门普通员工→部门领班→部门主管→部门副经理→部门经理→部门总监→副总经理（或总经理助理）→总经理普通文员→行政助理→高级秘书（人事专员）→行政主管（人事主管）→办公室主任（人事经理）→总经理助理（副总经理）→总经理二、横向发展有时员工选择或酒店安排的岗位不一定是最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择安排，如从客房到前厅，再晋升为某一管理职位；三、晋升的渠道1．各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和业务技能的指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供考评晋升的机会；2．对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门主管应积极将员工的情况报至人力资源部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。四、晋升办法与薪资1．员工经转正考核合格后即为C级员工；2．C级员工晋升为B级员工，须在最近3个月内的考核中至少有80%以上是合格，且不出现任何客诉及不良工作态度；工作积极主动、表现优异；同时参加公司每个月的考核。3．晋升为B级的员工在最近三个月内的绩效考评中连续不合格将降级为C级服务员；4．晋升为B级的员工在最近3个月内的考核中至少有90%以上是合格，且不出现任何客诉及不良工作态度；即可参加公司晋升考核，可往上晋升一个层级，例如：B级服务员可晋升为C级领班；C级领班可晋升为B级领班，B级领班晋升为C级主管，以此类推。5．原则上职位及岗位等级晋升后，薪资也晋升为以之相对应的薪资待遇。6．晋升期间若员工工作技能或考核结果未完全达到晋升岗位要求，但工作态度良好，恪尽职守，有发展潜力，且有空缺晋升职位时；则职位晋升，薪资暂时不变。7．若员工工作技能熟练，其工作量，劳动强度超出了额定范围或工作能力已超出了现任岗位的工作要求，经考核达到了晋升标准，而又无晋升空缺岗位时；则职位不变，薪资晋升。第四章员工晋升管理一、晋升时机根据酒店及部门经营管理的需要，对符合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由人力资源部组织，由相关领导对该员工的晋升进行考核。二、晋升程序某管理岗位职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可依本办法按程序办理晋升。1.确定晋升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，发布管理岗位的职务类别、数量及具体要求。2.推荐合适人选：(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部；(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。(3)提名选拔：由人力资源部根据员工平时的表现及考核情况提名选拔，由部门及人力资源部共同考核。3.晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。4.决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，主管以上人员由总经理核定，签发任命通知。三、晋升考核由人力资源部及部门负责对当事人进行晋升考核，考核内容主要包括：1.现工作岗位的表现、业绩；2.是否符合拟任职岗位的条件；3.管理方面的潜质；4.职业规划是否与酒店发展吻合；5.职业素养是否达到新岗位的要求；6.经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。任何晋升新职务的员工，都将接受一个月的试用考核。试用期满经实际工作考核能胜任者将转正，并享受正式职务的薪酬待遇；不能胜任者，退回原岗位或由酒店按需要安排到其它适合的岗位。7.对于考察期间员工不合格的员工，岗位工作没有任何起色的，工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务。第五章储备领导者管理一、人才储备由人力资源部定期统计分析公司的人员结构，建立公司人才储备库。二、储备领导者的条件:工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。三、工作流程：1、确定关键职位。人力资源部会同各用人部门，对酒店中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。2、接班人的来源。由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。3、储备领导者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。第七章管理层优化一、降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，或留职降薪观察。二、轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。三、留职察看（转入观察期）：对于不能完全胜任当前有潜质员工要转入观察期，建立在短期内(3-6个月)必须达到量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。当无明显改进时，采取其他措施处理。四、解雇：解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会第八章附则一、本制度适用于酒店全体员工，其它未尽事宜，由人力资源部修订核准后发布。二、本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。附件：1.管理职务晋升推荐表2.员工晋升申请表XXXX酒店人力资源部20XX年4月29日

附件一:管理职务晋升推荐表填表日期:年月日姓名性别年龄户口所在地籍贯学历专业政治面貌毕业学校参加工作时间工作年限在本公司工作年限现任职务部门职务聘任日期：年月日累计聘任年限年个月晋升职位推荐：□晋升晋升部门□后备领导者晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见人力资源部任职资格审查职缺状况○是○否○后备人才○其它考核成绩考核成绩达规定的标准○是○否审核意见○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:○尚有不足，建议先代理职务或延期办理；○同意推荐为储备领导者:○建议其他部__________职务_____人力资源部经理意见：签名：日期:总经理意见:签名：日期:说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。

附件二：员工晋升申请表申请日期:年月日姓名部门职位入职日期转正日期申请晋升职位现岗位调整日期填表日期目前薪资个人总结与晋升申请（由本人填写）一、工作概况（现任职位及工作岗位的工作内容情况简介）：二、最近六个月内取得的工作业绩：申请人签字：日期：部门考评意见□同意申请，给予个月试岗期；□不同意申请；评语：部门经理签字：日期：人力资源部部意见最近三个月绩效系数：①、②、③、④、⑤、⑥；违规违纪处分记录：人力资源部经理签字：日期：公司领导批示□不同意|□同意，给予个月试岗期，从年月日开始试岗；总经理签字：日期：试岗期过后填写部门考评意见□同意晋升职位；□不同意晋升。试岗期内评分（每项20分）：得分为分；目标达成团结同事执行力个人能力成长指导同事试岗期工作成绩：部门及考核审议结果○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:○尚有不足，建议先代理职务或延期办理；签字：日期：人力资源部意见○尚有不足，建议先代理职务或延期办理；○同意推荐为储备领导者签字：日期：公司领导批示□同意晋升职位自年月日起，薪资调整为元/月（含绩效）□不同意晋升总经理签字：日期：精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档客服中心员工晋升制度（一）晋升的目的

1、规范管理人才的培养、选拔和任用制度，推动管理人才水平不断提高；

2、建立管理人员晋升通道，激励员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；

3、树立员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。

（二）晋升的原则

1、部门必须本着“成就员工”的观念去培养和开发员工；

2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；

3、晋升必须坚持以管理能力、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；

（三）晋升的渠道

1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位；

2、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门主管应积极将员工的情况报至人力资源部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。

（四）晋升的资格

晋升通道，员工须具备以下条件才具有晋升的资格：

1.由员工晋升为主管，须在公司工作一年以上，工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力；由主管晋升为经理，须在公司主管岗位上工作满两年以上；

2.必须要有良好的工作态度和作风，符合主管、经理的岗位要求；

（五）晋升的流程

1、部门内晋升按以下流程操作：

所在部门主管提名，部门经理批准，部门总监审批，人力资源部审核，总经理审批，人力资源部发布公告，进入岗位实习阶段。

2、部门晋升按以下流程操作：

2.1.部门根据本部门岗位编制空缺的情况，提交至人力资源部。由人力资源部将空缺信息（包括空缺《岗位说明书》）在全公司范围内发布；

2.2.公司员工根据自己的实际情况（或经历）到部门经理处报名，也可由主管推荐参加；

2.3.报名人员填写《员工考核表》，部门按《考勤管理办法》评分，由人力资源部根据任职条件对所有报名人员的资料进行初核，确认满足任职条件的人选；

2.4.部门组织初选合格人员参加理论和实践考核（业务部门提前准备好题库）；

2.5.岗位需求部门根据空缺岗位的性质及任职要求，结合笔试成绩，确定面试人员进行面试。由人力资源部协同相关部门确定“晋升评审团”成员；

2.5.1晋升评审团由5位主管和部门经理+HR组成，评审团人员由HR主管推荐，经所在总监同意后成立；

2.5.2晋升经理评审团由相应系列的5位经理和相关部门总监+HR组成，评审团人员由HR主推荐，经总经理同意后成立；

2.5.3晋升总监按公司员工晋升制度中相关条款执行；2.6.晋升评审团对参选人