中小企业如何制定绩效考核管理制度指标

———中小企业如何订立绩效考核管理制度指标在写发言稿时，思路要有型，就是要有规律结构，可以依据过去、现在、将来的结构去写。那么与领导有关的发言稿怎么写？你是否在找“关于中小企业如何订立绩效考核管理制度指标”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！关于中小企业如何订立绩效考核管理制度指标精选篇1一、保洁员岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度。2、文明服务、礼貌待人，并留意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内依据工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。6、清洁过程若发觉特别现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，按时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或实行有效措施，把握事态进展，必要时乐观帮忙专业人员排解故障。7、妥当保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。8、拾金不昧，拾到物品立刻上交或送还失主。9、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。10、认真完成上级领导临时交办的其他任务。二、保洁员工作区域：(一)固定区域：1、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房开总经理办公室的清扫保洁。2、负责办公楼一楼(集团公司)、三、四楼走廊的清扫保洁。3、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。4、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁。5、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼，楼梯通道的清扫保洁。(二)临时性区域1、负责5楼外审办公室清扫保洁。2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。3、负责三楼空闲办公室(4间)清扫保洁。4、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁。(三)分工负责1、一、三楼保洁员负责范围：北辰房开总经理办公室、一楼走廊、一楼接待处沙发、茶几、接待处花卉、荣誉证书柜、三楼走廊、三楼厕所、三楼空闲办公室(4间)、北侧一至四楼及一、三楼临时性的清扫保洁工作。2、四楼保洁员负责范围：集团公司总经理办公室、四楼走廊、四楼厕所、负责南侧一至五楼及四楼临时性的清扫保洁工作。3、保洁共同负责范围：商务会馆总经理办公室、董事长室、四楼花卉养护、四楼会议室、接待室、贵宾室和多功能厅。4、分工负责实行月轮换制，共同负责范围在轮换时仍旧共同负责。三、保洁员工作流程：上午：1、7：30—7：40清扫各自负责的领导办公室;2、7：40—7：50清扫一、三、四楼走廊;3、7：50—8：00清扫共同负责的区域(会议室、接待室、多功能厅和倒垃圾)4、8：00—8：30清扫三、四楼厕所;5、8：30—9：00清扫南北两侧楼梯通道;6、9：00—10：00清扫一、三、四楼走廊;7、10：00-11：00清扫三、四楼厕所。下午：1、13：00—14：00清扫一、三、四楼走廊;2、14：30—15：00清扫三、四楼厕所;3、15：00—16：00清扫南北两侧楼梯通道。4、下班前清扫各自负责的领导办公室。注：以上各项清扫内容除定时、定点清扫外，要随时巡回检查，发觉卫生不达标处随时清扫。四、保洁员工作标准：(一)办公室的清扫标准：1、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随便翻看。3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、光明，无手印⑽蕹就痢⑽匏迹;窗帘悬挂整齐。4、垃圾筒要保持干净无污、垃圾按时清倒、垃圾袋按时更换。5、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。6、办公室内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。7、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。8、办公室窗户玻璃、天花板及灯具，每月9--11日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延(董事长办公室随时擦拭)。(二)走廊及大厅的清扫标准：1、一楼大厅的前台、形象墙、荣誉证书柜、接待处沙发、茶几、正门玻璃，每日至少擦拭1次，荣誉证书柜内每周至少擦拭1次，做到干净、光明、无灰尘、无污渍、无水迹。2、走廊地面每日至少扫拖2次，随时保持做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光滑光明。3、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印，无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。4、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。5、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。6、走廊及大厅内的踢脚线、平安出口指示牌、消火栓、照明设备箱、灭火器、每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。7、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具，每月13日--15日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。(三)厕所清扫标准：1、厕所内洗手台面、镜面、地面，应随时清扫，做到无污渍、无积水。2、厕所内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。3、厕所内隔断板、墙面、干手器、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次，做到无污渍、无痰迹、无水迹。4、厕所内垃圾筒要保持干净无污、垃圾按时清倒、垃圾袋按时更换。5、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。6、每日不定时喷洒空气清爽剂，减轻厕所内异味。7、厕所内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。8、厕所室窗户玻璃、天花板及灯具，每月17日--18日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。(四)会议室、接待室、贵宾室、多功能厅清扫标准：1、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的桌、椅、地面、门、窗台每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。2、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的设备设施(如：电脑、打印机、复印机等)每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。擦拭时留意对设备设施的珍惜，以免损坏。3、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的垃圾筒要保持干净无污、垃圾按时清倒、垃圾袋按时更换。4、下班前清扫时，检查各类办公设备设施的电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。5、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后按时对会议室、贵宾室、多功能厅进行全面清扫。6、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。7、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅窗户玻璃、天花板及灯具，每月20日--22日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。关于中小企业如何订立绩效考核管理制度指标精选篇2一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担当职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能凹凸，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。5、业务提成：为促进一线员工销售的乐观性，部份岗位依据其所在岗位的销售特点在达到确定基数后按相应比例提成，激励员工乐观促销。三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经受，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作气力，纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，依据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求渐渐晋升;五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门依据编制和实际工作需要，进行考核，提出看法报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，依据总经理任职命令，人事培训部负责执行。关于中小企业如何订立绩效考核管理制度指标精选篇3一、休假日1、带薪年休假在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。(1)员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天;(2)员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天;(3)员工累计工作已满20年的，年休假15天。员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：(1)员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的;(2)员工请事假累计20天以上且单位依据规定不扣工资的;(3)累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的;(4)累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的;(5)累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。注：鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。公司员工福利汇总2、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。3、全部假期均应以处理好自身工作为前提，必需做好工作交接，办理相应手续后开头享受假期。连续假期必需先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。鉴于生产经营单位工作的特别性，原则上行政职能部门人员双休日挂念排休，若在保证生产正常运行的情形下，可适当支配调休，但部门内必需留有值班人员。5、全部公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假(元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天)。妇女节妇女放假半天。员工福利礼品方案二、特别休假1、婚假(1)员工本人结婚可请有薪婚假5天。(2)员工子女结婚可请有薪假3天。(3)员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。2、慰唁假(1)员工父母、配偶、子女死亡，可请5天有薪慰唁假。(2)员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可请有薪假3天。3、产假(1)员工生育持医院证明经集团核准可请产假3个月，怀孕3个月以上小产，可请假4周(按病假规定执行)。(2)员工配偶生育可请有薪假2天，申办该假期，须附有关诞生证明。员工福利方案三、劳动保障社保福利：集团为保障劳动者工作生活或按国家法律规定应予以交纳各种保险费用。包括各种社会保险、集团赐予的各种福利贺金等。保险包括养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险，认真参保情形结合当地政府规定执行。关于中小企业如何订立绩效考核管理制度指标精选篇41、目的为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据公司现状，特订立本规定。2.设置原则该方案基于公正、竞争、激励、经济和合法的原则。2.1公正:不同员工在同一位置享受相同的酬劳水平;同时,依据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水平,可以向上或向下同时享受或担当不同的工资差异;2.2竞争:公司薪酬体系在同行业和地区具有确定的竞争优势。2.3激励:订立动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的乐观性和责任感。2.4经济性:在考虑公司承受气力、利润和合理积累的情形下，合理设定工资，使员工和公司的利益能够共享。2.5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。4、订立依据本规定订立的依据是依据内、外部劳动力市场情形、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、学问阅历、沟通、环境风险等要素)及员工职业进展生涯等因素。5、岗位职级划分5.1公司全部岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：总经理级;二层级(B)：副总级;三层级(C)：各部门部长级;四层级(D)：主管级、专员级;五层级(E)：基层管理级;六层级(F)：普工级。认真岗位与职级对应见下表：5.2认真薪级见：附件《八方职级薪级表》。6、薪酬构成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1基本工资：是薪酬的基本构成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。6.2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。6.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支出的薪酬部分。绩效奖金的结算及支出方式详见《公司绩效考核管理规定》。6.4加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支出的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。6.5各类补贴：6.5.1特别津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特别贡献而协议确定的薪酬部分。6.5.2其他补贴：其他补贴包括移动电话补贴、出差补贴等。6.6个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必需担当的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6.7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。6.8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种嘉奖，包括专项奖、突出贡献奖等。7、试用期薪酬7.1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1整体调整：指公司依据国家政策和物价水公正宏观因素的变化、行业及地区竞争情形、公司进展战略变化以及公司整体效益情形而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司依据经营情形计划。9.2个别调整：重要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。9.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。10、薪酬的支出10.1薪酬支出时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。B、薪酬支出时间：当月工资为下月20日。碰到双休日及假期，提前或推后休息日的一个工作日发放。10.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税;B、应由员工个人缴纳的社会保险费用;C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。10.3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=月工资标准×实际工作日数/月应出勤天数工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资=(基本工资+岗位津贴)—(基本工资+岗位津贴)×缺勤天数/月应出勤天数10.4各类假别薪酬支出标准A、产假：按公司相关规定执行。B、婚假：按正常出勤结算工资。C、护理假：(配偶分娩)不享受岗位技能津贴。D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。F、病假、事假：员工病假、事假期间不发放工资。H、其他假别：依据国家相关规定或公司相关制度执行。11、社会保障及住房公积金11.1依照公司规定为员工缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、失业保险金、住房公积金。12、薪酬保密办公室、公司财务及财务全部经手工资信息的员工及管理人员必需保守薪酬隐秘。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必需通过正式渠道。有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必需加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或简单泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必需加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情形时，必需由办公室会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严峻违反公司劳动纪律的情形予以开除。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。关于中小企业如何订立绩效考核管理制度指标精选篇5第一章基本原则第一条本公司业务提成嘉奖制度的建设是建立在员工的工作目标和企业进展目标紧密联系的基础上的，本着公正、公正、高效的原则订立。其次条目标：不断对员工进行激励和引导，充分调动员工的乐观性、自动性和制造性，公正合理的评价公司员工的价值布置。加强部门之间，管理者和一般员工之间沟通，按时发觉问题，按时解决问题，加添企业的分散力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最后实现企业的战略目标。第三条其次章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。本制度适用于公司全部在职员工。第五条第六条薪资结构表：说明：1、业务部门的业绩提成,按公司订立的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开头核算;5、劳保每月定额50元，以发放实物为准;6、全部岗位均设有年终奖金，年底依据业务完成