未来的工作计划

第第页未来的工作计划

将来的工作计划篇1

坚实管理基础，理顺管理流程，逐步构造高效运作的销售、服务、管理运营机制，打造适应现代化营销服务型公司进展要求的团队。以市场需求为导向，提升业务技能；以客户要求为标准，提升专业化程度。全面提高管理和工作效率，开源节流，为公司的规范化、流程化持续进展，做出应有的贡献。

一、将来年度公司经营工作目标：

1、推行目标管理制度，将来年度销售额增长300万，利润35％以上；

2、应收回款率90％；

3、客户满足度95％；工作效率提升10％；

4、运营成本、收购成本、再利用材料成本降低5％；

5、组建营销团队〔人员比例为：销售额20万/季度/人〕

6、企业文化制度完善及初步组建；

7、全年无重大安全事故；

8、初步形成公司运营的规范化、流程化系统；

二、将来年度工作计划：

〔一〕、构建和完善公司组织运营系统，明确部门职责和岗位说明书，做到权责分明，确保公司的工作顺畅运行

将来年上半年完成调整各部门的岗位设置工作，定岗定薪定责，建立完善的公司运作流程，明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求，这项工作的重要目的就是为了使各级管理人员主动地根据工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系，是纳入今年绩效考核工作的基础。

〔二〕、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，稳固员工队伍

今年上半年基本完成对公司薪酬和绩效管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效考核互动，充分激励员工的工作积极性和主动性，同时力争完成公司企业文化的建设，积极宣导和有效培训，组织有意义的集体活动，使公司员工有归属感，增加员工稳定性，减小员工流失率。

〔三〕、加强公司企业文化宣导，建设学习型，协作型团队

首先建立培训体系，依据各部门的需求和公司业务管理的需要，以内部培训方式为

主，开展员工入职培训、岗前、在岗、技能培训等，组织开展专业知识、安全生产知识、营销技能和企业文化培训，加强员工对公司的认知度和认同感，提高员工素养，加强员工责任和团队协作意识。

〔四〕、把握市场脉搏，拓展销售渠道，提升销售业绩

建立市场信息收集渠道，实时反馈和分析市场的需求和改变，制定和调整销售策略，以适应市场的要求，采纳攻关的方式，列出本年度要重点开发的大客户，寻求合作，同时开发新客户，了解客户的进展潜力，重点培育几个新客户，是今年销售工作的主要方针和目标。

要实现销售目标，主要做好以下几点：

1、熟识行业、产业专业知识，提升业务技能

对于营销业务员，专业知识特别的重要，对产品知识和整个市场概况的了解和认识的深刻与纯熟技能，径直决断了业务员能否很好的销售产品，所以在今年，公司将要求设计部按计划开展不定时的专业知识培训讲座以及技术研讨会，利用这些机会让业务员更深刻的了解公司业务和服务。分析我公司的优劣势，做到知己知彼、扬长避短，适时调整营销方法

2、加强营销团队建设，加强团队合作，制造良好的工作激情和氛围

如今从各大行业和公司进展的模式来看，现在是一个团队合作的时代，今年营销要建立更好的沟通机制，例会机制，形成团队意识，员工间要多交谈、多合作，才能不断增长业务技能，达到共赢。

3、服务老客户，开发新客户

建立完善的客户资料档案，并随时跟踪了解他们对产品的运用状况，做好售后的服务工作，听取他们的建议并仔细分析整改，给客户营造良好的售后服务印象，寻求更深入的合作。积极开发新客户的合作，利用多渠道、全方位等技能进行新客户开发，做好业务接单持续性。

〔五〕、开源节流，提升物料管理水平，加强成本掌握管理。

1、定期收集原料市场信息，每月做好材料市场分析，在发掘优质供应商的同时，每季度要评估有2-3家新的供应商备选，做到货比三家，紧密协作设计部、工程部、业务部收集和收购符合要求的质优价廉的原材料，全年单位收购成本要下降2％；2、着力掌握废品的产生，提高原材料运用率，规范并加强物质的收发管理，严格物料的消耗定额考核，避开物料糜费现象的发生，

3、积极寻求内外部合作，加强资源综合利用，降低成本。

〔六〕、充分发挥财务的核算和监督作用，为公司经营决策服务。

逐步完善和规范产品报价和成本费用核算的工作，财务管理要切入到销售和经营工作当中，提出财会建议，强化财务部门对物料管理的监督职能，落实财务对仓储数据管理的监督职能，对物料收购、物料管理、物料利用等工作环节提出财务看法。

〔七〕、安全作业保障公司持续进展。

通过宣扬、培训强化员工安全作业意识，加强设备检修和保养，对作业现场进行安全检查，坚决执行安全作业管理制度、消防安全制度，将来年全年杜绝安全重大事故和消防安全事故的发生。确保公司人身财产安全。

将来的工作计划篇2

一、指导思想

以学校和教育处的工作计划为基础，围绕提高课堂教学的有效性为中心，以区级课题《新课程实施的区域推动策略改进讨论》中的课程统整内容的讨论为契机，大力、有效的推动课程教育的改革，做到切实的转变教育的观念，加强老师的技能和水平;开展集体备课，深入课堂，实时调研，关注常态语文教学，适时反思和总结，进一步提高语文教学质量，营造“书香味、学术味、人情味”的工作氛围。

二、主要工作

(一)学好理论，更新观念，加强合作

1、为了更好地开展课程统整工作，上学期我们组重温了《课标》，本学期我们预备再组织老师进一步学习讨论《考纲》。要围绕课程统整、提高课堂教学有效性等问题，结合语文教学实践，通过专题学习和争论，提高自身的理论素养，更新教育教学观念，树立正确的教育观和同学观。

2、为了营造教研组更浓的“书香味”，语文老师要坚持学习《语文学习》、《语文报》等教学讨论刊物，实时了解语文教学的动态和语文教改趋势，开拓视野拓宽语文改革思路;结合自己的教学实践，汲取并消化他人的先进的教育阅历，不断练好自身的语文教学内功，从而更好地适应素养教育对语文老师所提出的更高的要求。

3、结合教育教学实际和课程统整课题讨论，在教研组层面，建立对话、反思、合作、探究的研修沟通。由于学期课程统整一般采用组员分工的“切块拼接”式方法，即先由每位老师分别承受某一部分的统整，再在教研组中集体协商整体组合，这就需要老师团队的紧密协作、互助和学习。

4、结合校本培训“改进评课方式，提高课堂教学有效性”这一主题，积极开展听课、评课活动，实时上传评课心得。

(二)、抓好常规，做到减负增效

备课、上课、作业、辅导、评价，教学过程五个基本环节，抓课堂教学常规的落实应当成为教研组常驻不懈的工作。语文学科教学质量的全面提高，关键是落实常规、改革课堂教学、提高课堂教学效率。全面实施素养教育，课堂教学是主阵地。要对比新的课程标准的要求，真正树立老师的服务意识，转变同学的学习方式;做到面对全体同学，照看不同程度、不同层次的同学的学习需要，努力促使课堂教学结构的最优化，提高语文课堂教学效率。

加强常规调研，确保减负增效。进一步规范教研组活动制度，提高每次教研活动的针对性、实效性。强化整体意识，发挥整体能量，实现资源共享。强化备课组长的责任意识，在统筹全组工作的前提下，备课组长分工负责。每月的月考命题会审要仔细落实。同时，教研组将协作教育处通过听课、抽查备课笔记、听课笔记、作业批改等多种方式，检查常规落实状况。

(三)、加强备课组建设，提高课堂教学有效性

加强备课组建设，只有老师“有备而来”，同学才能“满载而归”。开学初，我们要求语文组老师先要备好两周的课。平常我们的备课高度是在教材与同学之间找到“共振点”;备课的宽度是在语文与生活的联系中找到“启迪点”;备课的力度是在个体与集体能量中找到“平衡点”。备教材要做到钻研教材，胸中有谱;备同学要求做到掌控特点，因材设教。努力做到三个“精致化”：即精致化设计，精致化开展，精致化连续。备课，应当成为一项被放大效应的基础性工作。大家一起共同钻研，在共享电子备课的基础上，由主备老师把自己的'教学设计叙说一遍，再由其他老师补充或提建议。在个人备课时，再依据自己班级的实际修改教案，上心调整每个重点教学环节，表达二次备课的理念。

(四)、加强课题讨论，巩固教研组特色项目

语文组每位老师要在区、校级课题的引领下，积极投入各子课题的讨论，通过讨论，提升理论水平，增加实践聪慧，确保教学的高效。进一步加强课题讨论过程管理，实时计划、实时总结，鼓舞老师们能结合教学实际，积极撰写论文。语文教研组结合我校原有的主题阅读的特色，继续在我校开展课内阅读活动。

(五)、坚持正确导向，抓好毕业班教学工作

全体九班级语文老师要深入学习教研室有关中考改革的精神，学仔细讨论中考，真正吃透中考改革的精神实质，有针对性地做好毕业班语文教学和复习工作。为有效地提高毕业班的语文教学和复习工作效率，本学期教研组活动中将开展一次复习工作研讨：针对命题意图、中考考纲作分析;针对中考模拟试卷作分析。

(六)、组织征文、竞赛等活动，丰富同学语文学习的方式

本学期语文组为丰富学校的书香味，将和校政工处联手，一起组织一次读书活动，语文组负责向向每个班级推举相应的书目，然后将以征文的、知识竞赛等方式开展这项活动。

三、每月详细工作

月份内容

九月1、计划沟通2、课程统整沟通

十月1、《考纲》的学习2、月考及质量分析3、读书活动启动4、课程统整说课

十一月1、初三水平考质量分析及各班级期中考试质量分析2、课程统整沟通与展示课3、常规检查

十二月1、月考及质量分析2、课程统整说课

一月1、读书沟通2、下学期课程统整工作安排3、期末复习和考试4、期末考试质量分析5、期末工作小结

将来的工作计划篇3

20**年度,物理组全体老师继续围绕“自然分材教学”这个中心,坚持以同学为本,加强自然分材小专题讨论,不断促进教研组老师的群体素养,提高教育教学水平和教学质量。工作中狠抓教学常规的落实,深化课堂教学结构的改革,优化教学方法和手段,扎扎实实开展以自然分材教学为主的教研活动。本学期教研组主要作好以下几个方面的工作

一、指导思想

着重教与学方式转变、创新和实践技能的培育,采纳“自然分材教学”教学，大面积提高教学质量。加强学习、加强教学讨论和教学管理、强化师资能量、全面提高素养教育水平,整体提高教学质量和水平

二、工作目标:

以提高课堂效率为工作方向,以探讨同学的实践技能和创新意识的培育为工作重点,以大力提高全组老师的整体素养为工作目标,结合学科特点,形成教学特色,提高课堂教学效益。

三、工作重点：

1.自然分材课堂教学模式讨论，提高课堂效率.

2.开展自然分材小专题讨论

3.加强和规范师徒结对活动

4.组织组员积极参与县市教研活动和各项评比

四、主要工作:

(一)理论学习,提高理论水平

1、本学期继续要求和组织全组老师学习教育教学理论,集体学习和自学相结合,并定期做好学习心得进行沟通,通过理论学习,树立正确的思想观念,亲密联系教学实际,通过理论的运用,加强主体意识和创新精神,切实解决学科教学中存在的主要问题,提高老师的教育理论素养。

2、高三物理老师讨论20**年高考要求,学习高考考试说明,明确高考方向,在强物理化学科基础知识、基本技能、基本技能的基础上,进一步加强同学综合技能的训练,力争完成学校下达的各项指标和任务,取得优异成果。同时,高一年、高二年应加强课改理论的学习,形成共识,明确新课程目标,提高物理学科基础知识和基本技能、基本技能的培育，在会考中取得好成果。

3、组织本组老师继续讨论教材,学科指导看法和课程标准,明确要求,在全面学习沟通的基础上,吃透课程标准和考试说明的要求,结合当前学科教学的实际,明确教学的方向与思路,继续探讨新的教学的模式与教学策略,扎实搞好教学,努力使教学质量上台阶。

(二)物理组常规教研、科研工作

1、要提高教学质量,那么首先要抓好老师备课关,“细备课、精备课”,“备教材、备教法、备试验、备同学、备反馈”。要求老师课前花功夫多,课中运用现代教育技术思想、手段多,充分利用多媒表达代化教学手段,引导同学积极思维,参加学学机会多,课外有针对性地指导同学多,课中讲课少而精、课后布置作业少而精,转变“学会”为“会学”。做好课后作业跟踪。

2、教研活动做到内容落实、时间保证,确定每人最好组内讲公开课一次,并做好评课、议课,每位老师留下具体记载和学习心得。详细安排如下：

班级开课时间开课人课题

高一第八周潘教兴弹力

高一第八周李建平弹力

高一第八周郑泼弹力

高一第八周邹瀚海弹力

高二第八周叶建锟测电动势与内阻

高二第八周王蓓蕾测电动势与内阻

高二第十五周邹立定带电粒子在磁场中的运动

高二第十五周金文楠带电粒子在磁场中的运动

高二第十五周蔡光辉电磁感应一轮复习

高三第十五周徐微青电磁感应一轮复习

高三第十五周陈娥电磁感应一轮复习

高三第十五周朱斌电磁感应一轮复习

3、多沟通,共提高,要求组内每位老师按学校要求每期至少听课20节,