【实用】助理工作计划4篇

【适用】助理工作计划4篇时间是悄无声气的，转瞬间，光阴急忙，我们又将迎来新的一轮的努力，是否是该好好写一份工作计划了呢？工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下边是对于助理工作计划4篇，仅供参照，欢迎大家阅读。助理工作计划篇1我是人力行政部xx，这是我将来一个月工作计划，详细内容以下：一、办公环境合理进行卫生安排，保证办公环境整齐。二、办公用品管理。1、办公用品及礼物的采买、领用、监察与成本控制。2、公司的财产统计及管理，防止公司财产流失和浪费，做好勤检节俭的实务工作。3、正确、详尽登记每个月产生的花费。三、会议与活动。1、做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱。2、辅助组织公司举办的各种活动，如员工旅行等。四、招聘及其余事务。1、辅助hr招聘，采集和关注招聘网站的人材信息。2、汇总各地考勤，实时进行组织构造的更新3、对新入职的员工在经过查核后办理工卡对外事务：（1）来访人员的招待。2）证照、合同申办资料的准备及提交，年审证照的取回。3）社保及居住证的办理六、其余暂时势项协调财务的工作，达成交办的事务。4）辅助成立和完美行政后勤管理的各项规章制度，并负责监察、履行与追踪。4、达成上司交办的其余工作任务。以上是本月的工作计划，还有很多不完美的地方，我会慢慢改良。当前为止，很多工作都是逗留在杂事上，我希望能够有更多可做的事情，而不只是时这些杂事。这对我来说不只是是个挑战，更是一次历练，为公司更好发展的同时对自己也是一个提高。固然入职只有一个多月，但感想颇多，下边我发布下入职以来的个人的一些感觉：1、公司里没有员入职培训，新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道，好多时候工作配合起来就有必定的困难。管理、技术方面的培训，不单是针对技术人员，同时其余岗位的都应当合时的培训，学习汲取新的知识，以提高各人员的工作效率及做事解决问题的能力。2、公司没有财产统计，有些东西坏了丢了致使公司究竟有多少家底都不清楚。3、除了办公室人员，平常大家很难有时机一同交流！因此合时的举办一些公司活动是很有必需的！公司每次的活动及一些大小事，都有必需采集相应的影像资料，记录公司发展的历史。4、福利上，为发福利而发福利，从没有考虑过员工的需乞降推行性，过于个人主义。我在论坛看到有些公司的福利是这样发的：相同是发月饼，人家却把月饼寄到了员工的家里，送给了他的父亲母亲，并送一份对员工夸奖及对其父亲母亲感恩的话，我想这样的成效远远超出于通知员工到你办公室领月饼？因此好多时候我们能够更全面的考虑这些，不单对员工是一种关心，对公司也有更好的影响。5、岗位职责不明确，好多制度不完美，工作没有激情等。以上纯属个人见解，若有不对之处，请多多赐教！助理工作计划篇2一、工作目标1、做好公司各部门重要用餐和会议室的协调安排工作。2、依照标准招待与服务好公司的来访招待、会讲和重要活动、公事性招待工作。3、管理保护好会议室卫生和公共设备。4、配合同事达成行政部的平常工作。5、能够优异的达成领导交办的行政平常工作。6、一直保持谨慎，认真、负责的工作态度，做到思想周密，高效达成工作任务，提高自己的工作能力。二、工作计划1、做好各个部门使用会议室登记协调工作，保证会议室的合理使用。2、在用餐和会议招待过程中严格要求自己做好服务招待工作。3、每日认真打扫会议室的卫生，不放过一个死角；检查会议室的公共设备，若有破坏实时报修。4、配合人力资源做好新员工行政管理制度方面的培训。5、辅助部门领导交办的各项工作，合理分工，提高自己的工作效率。6、存心识的增强自己在工作中写作能力、语言组织能力、口头表达能力、进而更好协调及交流工作中的问题。7、利用工作中的空余时间多学习公司有关的知识，争取做到能够独立办理平常问题，提高自己的工作水平，累积更多的工作经验，不停提高自己。8、对于自己进行阶段性的总结，依据工作中可能出现的误差、弊端、阻碍、困难，确立战胜的方法和举措。助理工作计划篇3自己在20xx年度，达成了公司有关工作任务。20xx年，我将自始自终地依照主任的工作布署，在昨年的工作基础上，本着“多交流、多协调、踊跃主动、创建性地展开工作”的指导思想，弘扬慧康人“精诚团结，求真求实”的工作作风，全面展开20xx年度的工作。现拟订工作计划以下：一、人力资源：(一)成立人力资源规划工作体制。1、辅助主任检查和剖析公司当前的人力资源配置状况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决议等供给依照。2、依据公司发展规划，提出与之相般配的的人力资源规划。(此为工作假想，依据公司实质状况而定)(二)招聘与配置：1、辅助主任成立特别人材(如售后工程师、研发人员、国外销售人员等)的贮备体制及长久招聘渠道。2、计划与国内要点高校成立优异人材长久供给关系。3、采集和关注国内著名招聘网站本文根源(如深圳人材网、

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等)的人材信息。4、在实质应用中完美已制定的《员工招聘操作规程》、流程及有关表单。5、辅助各部门实行招聘。6、成立招聘档案。(三)培训：1、在实质应用中完美已制定的《员工培训教育管理方法》、流程及相关表单。2、稳固已初步成立的员工培训体制。3、制作一份新进员工培训教材。4、成立培训档案。5、邀请XX市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或有关人员作1～2次培训。培训内容依据实质工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分派、交流协调、领导艺术等。(四)绩效查核：1、辅助主任拟订绩效查核管理方法，为绩效查核工作的详细实行供给依照。2、辅助主任在全公司推行新的绩效查核标准。3、持续做好绩效查核的其余有关工作(如每个月跟催、汇总等)。(五)劳动关系管理：1、退休(1)在实质应用中完美已制定的退休流程及有关表单。(2)辅助主任制定员工退休、资遣管理制度(正在制定)，为办理退休、资遣事项供给依照。2、离职(1)在实质应用中完美已制定的离职流程及有关表单。(2)辅助主任制定离职管理制度，为办理离职事项供给依照。(3)详细履行工作。二、行政事务：(一)车辆管理辅助主任展开有关工作。(二)公章管理1、辅助主任做好有关审查工作。2、制作公章管理登记薄。(三)会议安排辅助主任安排会议议程及有关准备工作。(四)公司大型活动的组织策划。辅助主任策划方案，并做好详细实行的有关工作。(五)公司邮箱管理。三点原则：1、准时收取邮件;2、稳当办理邮件;3、谨慎对待重要邮件。(六)部门估算。正确、详尽登记每个月发生的花费，按要求提交每个月估算。(七)宿舍管理1、实时收取、缴纳每个月宿舍花费。2、合理进行卫生安排，保证宿舍洁净舒坦。三、对外事务：(一)证照的申办、年审。辅助主任进行资料准备及提交工作。(二)zf扶助项目的申报。辅助主任展开有关工作。(三)与zf部门、行业协会的平常交流。辅助主任填制和递交有关报表、资料等。四、其余暂时交做事项(一)主任交做事项，按重重要急程度分别按要求办理。(二)董事长、总经理交做事项，报告主任后办理(或办理后知会主任)。(三)其余同事交做事项，让其请示主任，征得赞同后再办理。(四)其余领导交做事项，自己请示主任，赞同后再办理。助理工作计划篇4自从转到销售部到现在已经一年半了,回忆自己这一年多所走过的路，所经历的事情，没有太多的感触，没有太多的欣喜，多了一份镇定，冷静的心态。在公司领导的率领和帮助下，加之部门同事的大力辅助，自己立足本员工作，使得销售工作得及顺利进行。截止XX年12月31日，XX年部门达成销售额为154.5万元，超额完成公司拟订的部门销售任务；回款金额为111万元，回款率为72%，此中详细销售及回款分解以下：直销经销公司业务销售回款固然销售状况不错，但是回款率不太乐观，原由在于公司总部结款不实时。08年我会尽量战胜这方面的要素，实时与各子分公司解决回款问题。现将销售工作的内容和感觉总结以下：1、销售报表的汇总：此中包含产品的销售登记，产品销售排名状况；清理业务理手上的借物及还货状况2、辅助大区经理的销售工作：①将有些电话业务或许需要送货的业务分派给业务经理，并辅助他们抓住定单；②常常同业务员勤交流、勤交流，剖析市场状况、存在问题及对付方案，以求共同提高；③合同的履行状况：辅助业务经理并敦促合同的达成；3、公司上门业务的办理，对产品销售过程中出现的问题进行办理，与各部门以行进行友善的交流；4、与公司总部清理早年对付款状况，因为早年帐目不是我经手的，加上有些票据丢失及价钱或等等问题，给此刻的工作带来很多麻烦；5、对每一款新产品进行推行，与各经销商进行亲密联系，并依据地域、行业、受众的不一样进行剖析；6、在平常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，踊跃着手，在保证工作质量的前提下准时达成任务。总结一年来的工作，自己的工作仍存在好多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其余业务员和同行学习，08年自己计划在昨年工作得失的基础上扬长避短，要点做好以下几个方面的工作：（一）保证达成整年销售任务，平常踊跃采集信息并实时汇总；（二）努力辅助业务经理的销售工作，从产品的价钱，数目，质量以及自己的服务态度方面，仔细的与客户交流；（三）销售报表的精准度，认真审查；（四）借物还货的实时办理；（五）客户关系的维系，其实不停开发新的客户。（六）努力做好每一件事情，坚持再坚持！最后，想对销售过程中出现的问题概括以下：（一）库房的库存量不够。固然库存表上标明了每款产品最低库存量，但是实质却不符合，有很多产品甚至已经断货。在库存不多的状况下，建议库房实时与生产联系下单，或许与销售联系提示下单，飞单的状况大多于库存量不足有关。（二）采买回货不实时。回货时间总会延缓，对于这类现象，采买人员的态度大多都是事不关已，极少会想着怎么去与供给商解决，而是希望销售人员与客户交流延缓时间。这样会让客户对我们的信用度降低。（这类现象特别严重）（三）质检与采买对供给商退货的办理。好多不合格的产品，因为时间迟延，最后在迫不得已的状况下一挑再挑，并当作合格产品销售，这样对我们“追求高质量”的信念是特别不符合的。常常有取出去的东西因为质量问题让销售人员特别尴尬。（四）财务应按期对销售却未回款的业务进行催款或许提示。有很多已经回款的业务，财务在几个月以后才告诉销售人员，时期销售人员认为没