土建工程师工作总结

土建工程师工作总结工作总结一、工作内容自己自xx年3月入司以来，向来在鼓楼·新天地项目部担当土建工程师，时期仔细学习公司的各种的规章制度并严格恪守。在工作中间，仔细监察检查施工现场的每一个环节，并踊跃学习各种规范、图集标准。在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，踊跃主动与其余专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员互相交流，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提早做出的有效的预控举措。xx年中达成的主要工作以下：负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监察管理。经过敦促施工单位，优化施工方案，踊跃协调各施工单位之间的互相关系，化解了施工中的问题和矛盾。但管理也存在不足之处，因有些木匠支模时支撑不坚固致使胀模的问题，裸露了施工管理监察不严的弊端。参加、配合质监站、监理对工程重点部位的查收。二、工作详细状况截止当前：1、控制一组团1#、2#楼、地下车库；三组团7#楼；四组团1#楼；五组团1—2#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。2、检查查收三组团8#楼；四组团2#楼（八层以上）、3#A楼、3#B楼；七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。、检查三组团1#、2#、5#、8#楼；六组团1#楼的砌体质量，主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。、检查三组团4#、5#、6#楼；六组团1#楼的室内墙体抹灰的平坦度即屋面防水工程等。三、质量控制在各组团的质量管理中，采纳以下方法：（1）严格控制查收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确查收程序。工序进行中监理专业工程师巡逻做到过程控制，工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场查收，甲方起码有一名出席，监理总监代表一定出席，甲方、监理一致认定合格后方可进行下道工序。此项查收程序有效的促使了质量意识，防备查收流于形式。（2）用好图纸、规范：在施工过程中对各样做法中波及到的图集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。（3）组织专项查收：在各组团施工过程中，多次组织各专项工程查收，如砌体查收，钢筋安装查收，电渣压力焊查收，模板平坦度查收等，每次查收形成书面资料，如不切合要求，追究整顿究竟。必需时采纳发整顿通知单和罚款等手段。钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋散布间距，钢筋规格能否切合图纸要求等模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。混凝土工程：重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面保养、混凝土冬天施工等。砌筑工程：重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。四、安全文明施工控制在各组团施工过程中不准时组织安全文明检查，并实时掌握和认识各施工单位的现场安全文明施工动向，对发现的问题立刻要求监理下发通知单，并限时整顿，检查结束后，立刻召开会议，对被检查单位进行总结评选，进一步落实现场的施工状况；同时要求各施工单位一定做好安全资料。五、平时工作状况自己均依据公司领导各方面总的安排及工程部的安排，落实工程上的工作计划，辅助领导审察施工单位上报的各项方案，各项需要跟进的工作实时到位，并能在力所能及的状况下达成领导交办的其余工作。六、其余在此后的工作中间，我将与公司同仁亲密配合，针对工程中存在问题和碰到的挫折实时调整，其实不停总结经验教训；我的知识还存在好多的不足，此后要多利用业余时间增强专业知识、技术的学习，提升自己的工作能力。总结人：年12月23日土建工程师工作总结***自己xx年参加工作以来，先后参加以下项目的建设：##国际城（二期）、*****城市花园（一期）、***世纪城、xx年2月到现在***办公大楼工程项目部。不论是作为一名一般的工程技术人员，仍是作为一个工程项目的技术负责人，都感觉要干好一个工程，不单要严格恪守国家施工规范规程、理论联系实质、活学活用，还需不停总结施工技术和管理经验，提高自我和团队，从而提高工程质量和经济效益。在施工过程中，我向来以踊跃的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽责尽责，以求圆满的达成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”是我的工作格言，提示自己不要眼高手低，而要脚扎实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获取施工现场的经验积累。一、施工现场经验总结多年的施工现场工作更使我深深理解，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程，照本宣科的知识远不照实质经历过的记得坚固，并且好多学识更是书籍里学不来的经验。在这些年来的时间里，我向来在多看，多学，碰到施工现场的做法与书籍里不同样的地方实时的向其余技术负责、一线劳务工人虚心讨教，只管有时得不到理论上的解说，可是倒是很好的经验。刚工作时感觉技术资料工作、丈量工作，质量检查工作都比较简单，而实质上却学识很大，向来感觉自己会，而实质操作起来才觉察自己的不足，常常事半功倍，缺少效率。此刻实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才驾轻就熟起来。此外，拿技术交底工作来说，其实不是简单的把交底写完交给劳务施工队署名就达成工作了。而是在书面交底工作达成后，还要在工人的实质施工过程中追踪、检查，发现未按或未完好按技术交底施工的工人，要耐心的赐予解说和指导，这样才能使分部分项工程做到位，防止返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，安全更是不容忽略的主要环节，依据多年的现场实质经验简单说说安全方面。1、最重要的就是建立安全意识，第一在项目部管理人员心中一定有激烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。因此项目部管理人员一定将安全工作从心底认识并付诸实行。2、仔细准备落实安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是详细实行，项目部管理人员要常常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就__消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自己携带或佩带的安全设备等。3、时刻敦促和不停检查，施工过程是一个连续的过程，任何时候工人一定佩带安全设备后才同意进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，一定进行严格的检查，要求施工班组严格依照施工规范或规程进行搭设备工，要做到无任何安全隐患，经过有关部门查收后能够进行下一步的工序施工。二、管理理论和实行工程施工是一个集体作业的工作，它不是一个人或几个人就能达成的，它是需要上公司领导、项目经理、技术人员、劳动工人的互相密切配合，才能达成的一项复杂的作业任务。因此，做好互相间的联系配合就显得特别重要，不然，干好工程就会成为一句空话。在实质的工作中怎样办理好各方的关系，成为一个比较敏感的问题。第一，经过多年团队的不停变化，深刻认识到人的重要性。不单是管理人员甚至是一线的劳务人员，只有不停的认识，交流，一致思想和认识，将自己的某些看法或多或少的输灌给有关的人员，让他们在态度和认识上有必定的一致性，这样在此后的管理中也会起到事半功倍的成效。其次，组织的设计至关重要。在任何一个组织里面，需要有一整套的管理系统，在这个系统中，每一个人一定最大化的发挥自己的才能和作用才能充散发挥组织的作用。我在最近几年的组织架构的建立中，着重引进比较合适岗位的人材，让他们在组织的平时管理工作中以他们自己的能动性和踊跃性，带动其余组员的工作踊跃性，充分起到“鲶鱼”效应。第三，团队的目标以提高经济效益为主。在工程的施工过程中，发现有好多窝工、资料浪费、对付突发的事件不实时等及其不科学的现象，这些在无形中都造成我们有限的资源和花费极大的损失，为此，在我们的工程计划很方案设计上都有预备方案，一旦工程施工中有人力或不行抗力原由造成的歇工或延期，我们都一定以最快的速度改变从前的方案，令人力、设备和资料最大的程度上在正常的状态下运转。三、存在的问题在近几年的工作中，渐渐总结出自己在一下几个方面还需要好勤学习和改良：、管理更人性化，有时，因为工期的原由，我们片面的重申进度，从而忽略在工作中的一线劳务工人和技术人员有时是处在一种无奈的工作状态中，从而使得工作效率不是很理想，这些需要在有的工作中找寻更好的解决方法，更好的调换踊跃性。、知识的更新要有前瞻性，因为近几年建筑工程的规范化和国家的投入加大，在各个方面都进步的很快，一定全方向的跟上时代的步伐，才能不落后。、经验的总结不行系统，没有一整套的经验总结成就，这些是此后的工作中一定要增强的，将自己的经验仔细总结，从各个方面成为一套完好的管理系统，让她在不停的实践中完好，升华。关于我来说每天的任务探究、学习、进步，面对着与从前不同样的工作内容，我摆正了自己的心态，充散发挥主管能动性，踊跃主动的思虑。经过自己的劳动充分自己，经过不停的实践宽阔自己的视线。年**月**日年员工年度工作总结报告部门：工程部姓名：*****职位：土建工程师任现职时间：*个月入职时间：****年*月**日我于****年**月有幸加入湖南德客隆置业投资有限公司这个大家庭，入员工程部任土建工程师一职。主要负责协调土建单位与各分包单位工作上的连接，在工程部经理的指导下展开现场工作，依照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监察控制，协调停决土建及分包单位的现场问题，跟时落实工程部经理及公司领导的工作指示和安排。现就****年工作状况总结以下：（一）入职以来，为了更快更好地融入公司这个团队适应新公司的要求，我加紧对公司的管理流程和运转模式进行认识，熟习公司的公司文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，更快更好地达成各项工作任务。有硕果累累的愉悦，工作之余，我自觉学习顺利经过了工程师职称考试及湖南建筑师执业资格考试，但工作中也有碰到困难和挫折时的难过。部分施工单位工作上不配合，监理监察力度不够，质量把关不严，施工进度上不去等，本着激烈的敬业精神在公司领导的支持下，最后找到了切入点，掌握住了工作的重点和难点。（二）在****年工作内容主要有：我入职后****栋主体及外墙面砖工程已基本达成，室内及安装工程正在进行施工,大批的工作连接还需与各分包单位进行协调落实，在架空层等施工环节上严格监察施工单位依照公司的要求施工，以保证房子的质量。仔细组织协调土建与各分包单位进行交错作业，保证工程进度。会同监理在现场力求第一时间解决施工中碰到的困难，同时实时跟进落实现场影响工程进度的问题，为查收交房创建了优秀的条件。对分户查收土建及各分包单位存在的问题跟进敦促施工单位进行整顿，尽量把存在的问题减到最少。在*****栋工程上，主体工程已所有达成，进行室内的砌砖抹灰及外墙贴砖施工，装饰的利害直接影响到工程的观感质量及业主收房存在的一系列问题。在坚持质量求生计的原则上，严把质量关，固然以前出现过施工单位责任心不强，在质量上意识淡漠，工作上不配合，在严格的敦促及公司领导的支持下，后续工程质量有所改良，一些质量滑坡现象也都实时获取认识决。在先期施工过程中，因为人员的大意，施工图纸不一致及施工单位现场管理的不负责任，造成施工单位未按设计图纸及规范要求施工。我实时批阅施工图纸，熟习技术重点及施工流程，提出了部分问题的设计改正及整顿，尽量走在施工进度从前，防止影响工程施工进度，比如：寝室空调洞的留设不合理，致使空调管线需从窗户玻璃中穿过、外墙露台线条图纸尺寸不一致及外立面空调板线条施工单位未按图施工等问题。到当前为止大部份问题已整顿，工程除室内的电梯、入户门叶的安装及电梯前室的装饰及扫尾工作外已基本达成，当前正在协调首层室外工程及地下室施工等工作。*****栋进行先期的桩基础工程施工，于**月**日达成压桩，共计达成压桩***条（含补桩*条），当前桩基已经达成静载检测，待锯桩后进行小应改动测查收桩基础。（三）下来：在这半年的工作中碰到一些影响工程质量及进度等问题，列举几个问题以下：1、自己刚入职公司不久，在深入施工现场检查监察时发现***栋土建单位在进行卫生间落水管预留洞口的浇注封堵时，未严格依照设计规范及施工技术要求进行施工，对预留管口垃圾未进行清理，基层面未用水冲刷及扫浆，采纳的是混淆沙浆进行灌溉（混淆沙浆起不到抗渗作用，应用细石混凝土或水泥沙浆加微膨胀剂灌溉），并且未分次灌溉，上述状况存在渗水隐患，第一时间通知监理出席，实时对施工单位予以遏止，责令施工单位马上进行整顿。后续未达成的预留管口灌溉施工有了大的改良。2、*****栋在进行外墙贴砖装饰阶段，外墙贴砖未严格依照正常程序进行报验且外墙砖的平坦度、垂直度及灰缝饱满度远远高出施工合同要求及工程装饰合格标准，在监理签发《责令歇工整顿单》后施工单位未整顿继续进行施工，在工作实在履行不下去的状况下，把现场状况报告给了公司领导，在公司领导强有力的督办下，工程质量此后有所改良。、**栋地下室浇注底板后浇带时，规范要求钢筋应当进行除锈办理，对松懈的混凝土应先进行凿除，混凝土浇注前还必需进行冲刷洁净。但施工队在浇注时又未按正常程序进行报验，在工程部及监理单位不知情的状况下进行浇注。发现施工单位在浇注前对后浇带根本没进行清理，连塑料袋、饭渣等垃圾都有（因地下室住了施工人员，还在下边做饭），更别用说钢筋除锈。在共同监理责令施工单位停止浇注不配合的状况下，也实时把问题状况报告给了公司领导，施工单位方停止混凝土浇注进行整顿。总的来说，监理公司对施工单位缺少强硬的手段，没有严格依照合同代表建设单位进行监理，致使工程施工质量达不到图纸设计及规范要求，施工进度不可以达到公司目标。最后我们工程部不得不花好多精力去帮助监理公司达成本应由监理完成的工作，固然在我们的共同努力下基本圆满地达成了工作，但相应的加大了工程部各专业工程师的劳动强度。****年的与安排（一）对****栋交房业主提出存在的问题实时跟进，敦促施工单位整顿落实，保证房子顺利移交物业，对各分包单位提交的工程量予以复核。（二）协调*****栋土建与各分包单位之间工作上的交错作业，在对分包单位的管理上，以、规范为依照，在实质工作中，做到有计划有追踪有落实，紧盯合同目标拟订重点控制节点，站在公司利益的立场上办理事情，坚持原则，保证工程质量，进度更快，成本最