小工厂员工管理制度

小工厂职工管理制度小工厂职工管理制度小工厂职工管理制度规章制度书策划人：小工厂职工管理制度公布时间：20xx-10-03小工厂职工管理制度1、恪守公司考勤制度。部门估算管理规定。。2、生产过程中一定严格按产品工艺生产，节俭节俭，杜尽浪费。3、珍爱生产设施、原资料和各样包装资料，禁止破坏。4、听从生产主管的安排，实时作业，保证准时、按质、按量达成生产任务。5、穿着洁净齐整，依据要求穿制服上班。6、禁止擅自出门，有事一定向生产主管告假。7、保持车间环境卫生，禁止在车间乱扔杂物，禁止随处吐痰，车间内禁止抽烟，每次生产任务达成后要将地面打扫洁净。8、当产品出现不良时应立刻歇工并上报，查找原由后方可继续生产。第二条操作规程1、正确使用生产设施，严格按操作规程进行，非有关人员禁止乱动生产设施。2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、严格依据设施的使用说明进行生产，禁止因抢时间而影响产质量量。第三条产质量量1、一定建立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产质量量。2、严把原资料进库关，高质量原料出高质量产品。3、注意生产过程中的渺小环节，公司职工培训管理操作手册轻拿轻放，防止表面划伤。4、文明装车，堆码合理。第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。2、严格依据设施使用说明操作，现代公司物流配送管理防备出现伤亡。3、注意搬运机械的操作，防备压伤、撞伤。某公司各部门岗位说明书。4、正确使用带电设施及电气开关，工程施工现场管理防备遭到电击。5、易燃、易爆物件应独自堆放，并建立醒目标记shu。6、原资料、作业工具、零小的设施应布局合理，堆放齐整，第五条设施管理与维修1、大宗设施应有专人负责。2、全部设施应按期养护，每天检查。生产库存管理有关知识汇编3、制定完美的设施维修及养护计划，并做好维修养护记录。车间(小工厂)管理是一个看似简单，其实是一个比较复杂也比较重要的问题，很多的公司老板都不够重视，以为它无关紧要，找上一批人干活就行了，话是能够这样说的，这是说了然你是小作坊不是公司，也证了然这个公司也只好做到这个程度上，很难有大的发展。车间管理它主要波及到采买、原料、生产、成品、退货、开端库存、月底清点、人员安排、卫生等几个方面的管理，假如是食品德业还得有食品查验等。这几项工作假如让一个人来做，一定是不可以的，就算他有这个心也没有这个精力，因此一个适合的管理人，就懂得把这些工作去分化。一分化，就相应产生了采买管理、原料管理、生产管理、成品管理、退货管理、开端库存、月底清点、人员安排、环境卫生及食品查验这几个方面的管理制度和各岗位职责区分。拟订出相应的管理制度和各岗位职责，把这几项工作分别指定给有相应能力和责任心的人，各尽其责。在各岗位人选上非常重要，基于很多的小公司都是家庭公司，公司的人员也大多是家庭成员，也不好管理，最幸亏公司里家庭成员少一些，各岗位能者居之，不可以干的或许是没这个能力的最好让有能力的人去做，自然这就要看公司老板想要把公司做到什么程度和怎么管理了。而一个不懂的去把工作分化的管理人，什么事都要亲历亲为，常常是每日忙得团团转，工作却没有收效，事半功倍!既然有了制度和职责就要运用到实质中去，如：原料由原料库库管负责，负责原料的寄存、进出库状况、缺货统计等;成品由成品库库管负责，负责成品的寄存，每天进出库、缺货统计等;生产组长依据管理人依据库存下达的生产清单，合理安排每天的生产，卫生打扫等。此中详细的管理方法和各岗位职责在这里就不多说了，这就要看守理人的了，这也是对管理人能力的一个考证。每个环节都落实到人，哪个环节出了问题，就找哪个环节的负责人。这几个环节是一个有序的连结，任何一个环节出了问题都能影响其余环节的正常工作。管理人在这时就是这几个环节的重点连结人，因此说管理人他拥有全局统帅、纽带连结、敦促的作用，他既不属于各环节又服务于各环节。管理人就是要运用他的作用，把这几个环节合协、有序的连结起来。别的，管理人在做好上述工作后，还要对原料库、成品库成立台帐在各库管的参加下成立开端库存(为何要在库管的参加下呢，这是为了让库管知道实质库存数目)，以便月底清点检查库存与实质库存能否符合，这也是对库房管理人员能否悉心工作的查核。假如说，管理人在各制度各岗位都落实的状况下，还要什么都自己去做，没有原料了，你去统计;生产上不去你去生产;成品库成品寄存杂乱，你去整理;卫生没打扫，你去打扫;那你拟订制度，设定各岗位负责人又有什么用?或许说在管理人把各项工作都落实到人的状况下，公司老板还要求管理人什么事都要亲身去做，那么你要管理人做什么?这只好说明你不过一名能干的职工，老板需要的也不过一个能干活的人，而不是一个适合的管理者。自然说这些其实不是说，管理人就不可以干活，而是说活一定是要干的，并且一定干得不比他人少，可是做为管理者你的主要职责是什么?做为公司老板你需要的是什么样的人员?假如说这个问题解决不了，这只好说明做为管理人你快失业了，做为老板你的公司也不会有再大的发展。假如说这个问题解决了，做为管理者