《建筑工程造价控制研究6700字（论文）》

恒大建筑工程造价控制方法研究案例摘要：城市化建设加快、基础建设不断完善，使得我国的建设工程项目需求提升。由于现代工程复杂程度逐渐提升，造价控制已经与以前的工程结算工作有较大不同，工程造价涵盖许多方面。本文以恒大翡翠湾建筑工程为例，详细的介绍了恒大翡翠湾建筑工程造价管理现状，找到该项目工程造价管理存在缺乏管理制度、缺少合同管理体系、工程变更与索赔制度不健全以及成本控制方法运用不合理等问题。然后结合项目的具体实践经验，从健全企业管理制度、加强项目成本控制、加强工程变更与索赔管理以及采用高效的成本分析方法等角度提出了对策建议。希望本文的研究能给建筑工程造价管理提供可行性的参考借鉴。关键词：工程造价；建筑工程；造价管理；恒大翡翠湾1.引言随着国家的不断发展，国民经济有了巨大的提升，而建筑行业占到国民经济的很大一部分，与之相关的各项管理取得了很大的成效，但是还是有非常多的问题依旧出现，最大的一方面的问题就是造价超预算，因此，在整个建设项目中，为了保证经济效益，有必要不断加强经济效益与项目成本控制之间的联系。施工企业必须重视项目成本控制，不断降低项目成本，从而全面提升竞争力。在我国的改革开放之后，国内的情况发生了很多的变化，其中就包括国家的管理理念发生了改变，从计划、分解以及控制方面慢慢地变成了调控、监管等等的一些非常自由的角色。在这些的改变当中，使得有些情况慢慢地被改变，导致政策方面的规定也被推翻，自此就发生了更上一层的调控以及下层的开放。在政府的自我转变的这个过程当中，在早期就开始引入了大部分的经济体制，但是很早就已经不适合国内的发展了，由于一些政策法规没有得到很好的及时的调整，预算编制造成了上下脱节的局面。正是因为这样的一种不合理才会让基层的细节方面工作没有得到很好的实践，与实际的经济环境发生了重大的脱节，从计划转型为调控角色的政府，起着积极地一些根深蒂固的制度是当前必须要做的事情。在工程概预算的这个体系当中，在早期的历史问题深深地影响着今天的概预算，致使多方面的结构是极其的不合理的。我们知道的是，这个体制是发展过程当中最为重要的一方面，是国家的建设投资的重点中的重点，之前市场经济的不断的发展让经济模式的改革有了重大的突破，解决现行概了一些新的体制，然后可以照着国外的成功的经验，以及已经研究了成功的结果，给到国内的概预算的体系和发展指出明确的方向。正是因为这一体制才会慢慢地直接地影响时代的脚步和市场的脚步，尽管还是有计划经济的影子，但是社会在不断地向前发展，概预算的体制在经济等各个方面都有了新的变化。2.恒大翡翠湾建筑工程造价控制现状2.1项目概况恒大翡翠湾项目所处的地理位置在城市的西南边，工程建成之后将会成为接近城市东市区与南边新建成的旅游小镇的房地产工程。恒大翡翠湾项目处于高端住宅区，全部工程面积为117.5万平方米，其中所拥有的建筑面积为127.3万平方米。总建筑量为住宅单体46栋，另有别墅21栋，将会为住宅区具名提供2000个以上的停车位。配套服务设施有两所学校与幼儿园，工程中规划了12万平方米作为商业区，另外活动、休闲区规划有5万平方米。总设计将会住宅区将会拥有常住人口2万人左右。工程中规划有道路9.8公里。与附近高档小区相比，恒大翡翠湾项目所拥有的特点是大部分楼房都带有顶层阁楼，这也就代表这些楼层将会有较大增值空间。恒大翡翠湾项目中所涵盖的具体经济指标如下表1所示。表1恒大翡翠湾项目基本经济指标项目数值数量建筑土地面积117.5万平方米总建筑面积127.3万平方米容积率6.01%植被覆盖率40%住宅单体56栋别墅21栋停车位2029个商业区占地面积12万平方米基础设施占地面积5万平方米2.2工程造价控制本次工程造价将会根据承包方实际工程量，调整前期所签署的合同价为最终造价。同时也会根据恒大翡翠湾项目中所使用的人力、材料等费用以及施工图没有体现的或设计缺陷所产生的设计变更的市场价格，来最终决定项目结算价。整个恒大翡翠湾工程项目施工过程中，所有项目中所使用的材料购买方式为两种，“施工单位自购材料”与“加购材料”。施工单位自购材料包括建筑中的水泥、砂、碎石、钢筋这些数量较大，且购买数量较多的原材料，为了使恒大翡翠湾项目所购买的材料得到充分利用，项目部专门组织材料员组建工程材料采购小组。所有材料的购买必须有采购人员通过市场询价时候，并且投标报价的材料单价进行对比，才能够将材料单价上报给项目负责人，最终由项目经理与公司主管部门确定后方签订采购合同。对于甲方供应的材料，恒大翡翠湾项目中只有排水管道的材料是由甲方供应，为了对这些材料进行严格管理，公司为其专门规划了一天材料输送通道。不过在关键的环节中是施工单位对甲方供应材料的使用和回收。在道路施工过程中，很难关闭施工区域，附近的村民和过往的旅行者都会影响到物资管理。2.3工程概预算建设工程概预算主要是指按照工程设计文件标准和收费标准的要求编制建设资金成本概预算的技术经济文件。项目概预算可以控制项目前期的经济效益，对项目决策有很大的影响。当今社会基础设施规模日益扩大，工程项目的增长也对工程质量设计和施工人员提出了更严格的要求。在日常工作中，工程建设会受到诸多因素的影响。良好的项目概预算能够帮助投资者做出合理的投资判断，进而有效地控制项目成本，促进项目建设的顺利开展。在工程造价管理和监理过程中，要制定相应的管理方案，制定规范的管理工作，严格执行有关措施。在具体的管理过程中，员工需要做好成本管理和控制中的一个每一个环节，而项目概预算的编制可以为项目成本管理提供一定的数据和信息支持，也有助于资金的流动管理。3.恒大翡翠湾建筑工程造价控制存在的问题3.1概预算编制体系不完善项目概预算的编制是综合性的，对项目成本管理的实施有很大的影响。目前，工程造价管理中没有健全的概预算制度，工作模式过于简单，没有明确的工程建设标准，需要对工程建设区域进行实地调查。但由于缺乏经验，概预算编制工作专业水平较低，概预算编制工作一直没有得到重视。概预算编制过程中产生的工程设计图纸和工程概预算方案不符合国家有关标准，导致其在工程造价管理中未能充分发挥支撑作用。另外，在项目建设过程中，项目成本管理的重要性相对较低。工程概预算使用中经常出现超概预算、浪费建材资源等问题，需要改进。3.2概预算可行性难以验证工程设计是影响工程建设质量的关键因素。项目概预算的编制将负责项目的合理设计，确保项目设计方案能够满足工程建设标准。但是，目前工程概预算工程设计方案的可行性存在诸多不稳定因素，工程设计人员的设计素养和设计水平不能统一，设计理念、设计方法、设计文化和思想观念不同，设计中往往存在矛盾。另外，在工程设计过程中，会出现设计与实际的偏差，使得工程概预算设计方案的可行性无法得到有效保证。工程设计方案缺乏可行性将导致工程建设失败。摘要概预算、概预算方案的许多内容都会偏离工程建设的实际情况，3.3概预算受市场波动影响大现代社会经济发展的频率明显加快，建筑市场在运营期波动较大。在项目建设之前，项目概预算的编制已经完成了项目设计概预算和项目建设概预算计划的编制，包括施工材料、设备、人力资源等的估算和核算，这些资源的成本是波动的。施工期建材市场材料价格可能上涨，导致原木工程概预算确定的材料概预算无法实现，概预算超概预算。或在施工过程中，建材的使用出现市场供应不足，对施工成本管理和施工质量产生负面影响。等一下。建设和运营的波动对概预算有很大的影响。3.4工程造价管理不完善概预算在项目成本管理中的作用是提高项目成本管理的有效性，但目前许多工程企业的项目成本管理还不完善，没有相应完善的制度、流程和规范，管理水平较低，各项管理工作的实施还不够。这些现象直接影响概预算编制质量，项目成本管理不落实责任制，存在管理混乱或重复、搁置等问题。项目总体管理水平较低，对项目概预算编制产生不利影响。4.恒大翡翠湾建筑工程造价问题控制方法4.1完善概预算编制在工程造价管理中，首先要根据工程造价管理的实际情况和要求，建立科学、完善的概预算体系。在具体的施工环节，一旦设计发生变化，将导致概预算结果严重失真。在施工现场，由于不可抗力或某些特殊因素，工程的运行过程经常发生变化。在这种情况下，有必要与设计部门协调，以尽量减少变更，避免项目成本大幅增加。首先，在工程设计过程中，工程概预算人员应与工程造价管理人员合作，从工程造价管理理念的角度优化工程设计。造价管理人员应向工程设计人员提供造价控制理念，提高工程设计图纸的可行性，以满足后期工程造价管理的规范要求。其次，项目概预算人员需要深入项目建设的实际施工现场进行现场调查，了解施工现场的实际情况，并将现场调查数据作为项目设计和建材概预算的参考数据，从而进一步保证工程设计图纸和方案符合施工实际，避免施工期设计内容与实际不符，影响施工进度和管理的成本效益。4.2加强人员培训概预算编制作为一项高精度的工程，无论从工程量、市场波动、过程变化等方面，都需要专业的技术支持作为坚强后盾，相关操作人员应具备足够的适应性和专业判断能力。当然，丰富的经验很重要，但是日后的学习也不容忽视。针对目前项目成本管理中概预算编制水平较低的现状，建设单位需要从建立概预算编制队伍和培养成本管理人才两个方面进行改进。一是建立专业的概预算队伍，对项目成本管理进行有效的概预算策划，促进项目设计图纸和项目概预算方案的全面性、准确性、可行性和合理性。概预算团队中的所有职位都需要有称职的专业人员来填补。二是培养成本管理人员的综合素质，提高成本管理的重要性，增强项目成本管理人员的责任意识，落实责任制，使成本管理工作有序稳定。通过组织成本管理人员进行统一培训，学习专业的成本管理知识和理念，了解概预算在成本管理中的重要性，学习应用方法，充分吸收成本管理知识。此外，为加强实际操作能力，管理人员要亲自查看施工现场地形，因地制宜调整措施。管理者要自觉重视，定期组织技术交流，安排技术水平高、学习能力强的技术人员外出学习对方先进的管理方法，不断提高自身业务水平。4.3借助信息技术目前，随着我国信息技术的不断发展，信息技术已广泛应用于各行各业，为人们的生产生活提供了巨大的动力。随着计算机网络技术的深入发展，自动化信息技术逐渐融入人们的生活。网上购物和各种智能产品大大简化了人们的工作和生活。因此，在土木工程概预算编制过程中，管理者应加大支持力度，为企业配备先进的计算机设备，定期组织人员外出学习培训，共同保证企业的成本控制。职工可以引进一些先进的信息技术，使职工更好地开展概预算工作。信息技术的准确性很高。如果将其应用到工程概预算中，可以大大提高概预算结果的准确性，避免手工计算容易出错的问题，使工作人员摆脱繁琐的计算，促进建筑业的不断进步。通过信息技术在土木工程概预算编制中的应用，可以有效地减轻人员的压力。有些计算工作可以用计算机进行计算，可以代替手工计算，避免人为因素造成的一些问题，从而提高数据计算的精度。有关概预算人员要不断学习，用现代先进的科学技术武装自己，借助计算机强大的数据处理能力，在简化工作的同时，获取更准确的数据。并通过应用信息技术建立信息交流系统，有效促进土木工程概预算编制过程中的信息交流速度，保证概预算编制的及时性，遇到问题及时与其他人员沟通，提高概预算编制效率。4.4正确认识概预算与造价管理概预算管理在工程造价管理中的应用，对现代工程建设的发展起着积极的作用。合理规划和控制项目建设资源的整体利用。此外，项目成本管理的有效实施，可以使项目建设按照概预算和概预算计划有序进行，使项目建设的各项活动更加规范和高效，对减少工程材料、提高质量和效益发挥重要作用。因此，工程施工企业需要正确认识概预算编制和成本管理，重新优化概预算编制和成本管理，分析和解决现行概预算编制在造价管理中存在的问题，提高工程造价管理水平，促进工程建设健康发展。

5.提高建筑工程概预算和造价控制的对策建议5.1加强企业经营规范管理在工作当中要为预算机制创造一个比较好的环境和条件，不然的话就很容易进行强制性的任务下达，这样就会进一步的加强员工的强烈的抵触情绪，因为员工的原因就会造成预算的准确性的严重失衡。从而致使成本的管理和控制会大大的失效。所以必须要建立全员的参与制度，只要有了全员的参与，把现代的企业管理融合到组织观念中去，全面地发挥参与性预算的优势，这样才能够使得企业自上而下的了解预算管理。在实际的工作当中，对于外协方面是可以大胆的使用，一定要按时地保质的优化质量管理，在这个基础之上，要严加管控施工程序，不要让事故频频发生，创造安全的施工条件。这样才能够真正有效地使得企业的成本核算以及造价方面得到控制，能够得到准确的真实的施工情况。所以就要构建质量以及安全管理制度就显得非常的重要了，要指定专门的人员到外协单位进行相关的调查，以便进行总体管控。5.2建立全面成本造价管理首先来讲只有通过授权的成本以及造价管理人员，然后根据授权的相关的事宜提醒与分析分配资源的情况，最后在实际的业务活动当中，可以有效地针对一些比较棘手的问题或者是没有及时得到解决的事情，很好进行反馈和了解，及时地解决掉。还要从源头上面彻底地解决实际工程造价的问题。只有这样才是全方面的有效的改进，所以要先建立全面的成本管理以及造价管理的信息预警机制。有了这个有效的预警的系统，就能够大大地减少突发的业务活动的难控制性，把这些业务活动有效地控制在项目的策划以及计划的这个阶段，从而避免给企业带来的不必要的损失。5.3提高概预算编制使用率在工程概预算编制工作中，有着非常多的特点，对于难度较大，任务较多时，要求能够实时跟上任务需要，然而，如果仅仅依靠工作人员来开展这项工作，它将对整个项目的完成产生很大的影响。同时，由于员工素质不同，也会造成一些损失。因此，在项目中应用计算机技术可以更好地完成编制工作，保证项目的准确及时完成，减轻工作人员的压力。5.4全过程保证概预算管理首先来讲的话是肯定要每时每刻的关注这新预算的定额的公布。对预算的管控是一定要引进项目生命周期造价管理的思想和观念，要从各个方面加强前期的工程的前期的预测，在这个过程当中，要对有可能会发生的不可避免的因素进行分析，包括了各种市场的变化信息，以及人为的因素，只有做到预防和对未来风险的控制能力，才能够实行高效地对成本以及造价的控制。编制预算时可以选择最新的通信方面的定额人工以及材料的价格，然后进行相关的统计，从而提高成本控制的准确性。在国内招标投标的方法很早就已经实行了，除了有很严格的投标评审的工作程序之外，还要去做大量的工程招标的相关的工作。要不断地加强对各种建筑市场的管控力度，把专家管理制度的标准要全面的完善，从而使得投资预算和实际的工程造价基本相符才好。6.结论在一个建筑工程而言，概预算的准确水平的高低都是直接的影响了整个的项目的施工。在实际的概预算与造价的控制方面是一个系统里面重要的组成部分，我们可以知道预算文本是不能够与造价管理脱节的，所以在预算编制方面要更多地考虑到图纸的关联性，必须要结合项目中各种的因素，使得预算能够贯穿整个造价的管理控制。另外我们要深入地考察国外的先进经验，对比差距，把概预算放进管理系统当中来，不仅仅是个简单的计价的工具。。参考文献宋兴彪.建筑工程造价控制的存在问题及对策分析[J].城市建设理论研究:电子版,2013,000(017):1-4.陈瑶.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用探究[J].福建建材,2019.李雪梅.建筑工程造价控制中的材料价格风险控制[J].材料保护,2020,v.53;No.501(10):182-183.王立宁.基于设计阶段的