部门年终总结3篇

精选部门年关总结3篇岁月荏苒，岁月流逝，20xx年在紧张繁忙中飞速地过去了，翠屏水岸住所工程建设项目工程部在各级领导的关心指导下，与其余部门联手参加翠屏水岸住所工程建设项目已经有两年之久。回顾20xx年的工作，我部门全体员工在工作中勤勤奋恳、不辞辛苦，踊跃主动地达成各级领导交给的任务，并在做好本员工作的基础上，不停学习研究，努力提高自己的业务水平，为翠屏水岸住所工程建设项目悉心全力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx年工作进行总结：一、工程管理翠屏水岸住所工程建设项目施工过程是一项比较复杂的生产活动。，我部门经过口头见告和发函(合计16份，编号自46号至61号)两种形式，内容包含工程进度、各参加方的协调工作、质量管理、安全管理、文明施工检查等诸多工作。工程部在公司领导和项目负责人宋欣同志的率领下，本着分工不分家的原则，明确工程部员工的职责、详细分工、一致协作、互相配合，使得工程建设中的每一项工作都能井井有条的顺利进行。1、工程进度、质量、安全管理工程进度方面，我部门依照年进度计划、月进度计划、周进度计划为施工进度管理基础，重抓节点、重抓重点工序，保证了一期工程(1#、7#楼)3月尾按期交房。“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，所以工程部的全体员工一定做好以下工作：熟习施工设计图纸、明确设计企图、掌握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制;同时，工程部全体员工每日上工地，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了发现质量问题决不放松。对于安全管理，在工程部所有人员心中都一致深信着“安全责任重于泰山”真谛，在施工前对施工单位的各项施工方案进行严格的审查，在审查通事后才同意进行施工，同时要求施工单位装备专职安全员，对施工人员严格做好三级教育，对特别工种操作人员推行持证上岗;对现场施工人员进行安全和其余施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底1内容，要求施工现场人员依照规范作业，禁止违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令按期整顿。2、施工生产协调管理：工程部在狠抓安全生产管理的同时，踊跃为施工单位做好协调服务和技术指导工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利展开，以高效优良的服务换得各施工单位的理解和支持，进而更好地进行生产进度的动向管理。能够说从年初工程动工到年末各项生产目标的全面实现，工程部的踪迹遍及每一阶段，每一环节，每一部位。3、现场安全文明施工管理工程部倾尽全力管理好现场安全文明施工管理工作。1、防治扬尘，施工车辆出施工现场的主要道路进行自动喷水洗车并联合人工冲刷洗车，做到施工车辆出施工现场路面不扬尘，不泥泞。钢筋加工场、拌和站和资料堆放区采纳硬化办理，施工现场四周禁止乱堆乱放。在办公区和生活区，要求房子规划齐整，风格一致。2、办理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开寄存。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地址。3、施工暂时用电禁止私拉乱接，保障一机一闸、接地到位。4、资料价钱和质量管理因为翠屏水岸住所工程建设项目中波及到很多资料的认质认价问题，我部门对施工单位申报的所有需要认价的资料认价单都进行严格的市场检查，掌握质量求廉价是工程部每个员工心中一致的评判标准，想方想法收集资料并与供给商沟通联系，保证资料供给并保护了公司的利益。所有资料进场时，我工程部所有相关负责人员都会和监理一起对资料现场查验、抽样送检，对证量不达标的资料坚决不一样意用到工程上。2二、工作中的不足和改良措施翠屏水岸住所工程建设项目一期(1#、7#楼、地下车库)施工过程中，固然我们获得了不小的成就，但也仍旧存在着一些不足之处，以致在一期工程交房从前的时间里特别紧急。在此，工程部联合总进度计划及各分包队伍施工进度计划，一致协调，重抓落实，并联合领导提出的“齐抓共管”会议精神，脚扎实地执行部门职责，悉心全力达成施工任务。三、20xx年的工作目标工程部全体员工在总结了的工作后，联合公司和上司领导对工程部的要求，拟订了一个目标，就是：“两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位”，以保证翠屏水岸住所工程建设项目此后的所有目标得以顺利实现。两个重点抓：就是抓质量;抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故。三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工;坚持按技术规范施工;坚持按工程部的一致安排施工。五个到位：就是思想到位;安排到位、各项制度落实到位;现场管理到位;质量检查到位。20xx年，物质供给公司在公司的领导下，牢牢环绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下同心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，踊跃与有关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共达成采买总值3、82亿元（此中：原辅燃料2、11亿元，包装物质1、49亿元，建材2180万元），较好地知足了公司生产、销售和基建所需原资料和物质的需要。现将一年来的主要工作简要回顾以下：一、主要工作达成状况：（一）原辅燃料：1-11月共采买红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳320243吨，分别达成计划的111、46%、104、97%、90、34%、116、07%、93、53%、95、29%、91、44%、86、14%。因为采买网络基本健全，各样原辅燃料采买价钱、采买机遇掌握适当，工作进展较为顺利，基本知足了公司生产需要。因为近几年受多种自然灾祸等要素的影响，以致整年粮食价钱体现连续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采纳了强烈的调控措施，直接以致粮价迅速大幅上扬。面这些状况，我司上下同心，仔细应付，精心组织，努力战胜因公司流动资本紧缺带来的货款支付困难，在正确掌握市场行情、科学拟订采买价钱、严把质量关的前提下，除实时采买回有关物质、原料知足正常使用外，有预示性地抓了部分物质的战略贮备，为公司节俭了采买成本。（二）包装物质：1-11月共采买商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其计划达成率分别为101、57%、100、3%、101、55%、97、17%、97、25%、98%。今年包装物质采买特色是品种多、批次多、批采买量孝质量要求高、时间紧，无形中增添了我司采买难度，只管这样，我司的各项工作打紧安排、周祥部署，在达成平常采买工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物质原库存及其代储数目；二是加大了包装物质特别是玻瓶、瓶盖遗留问题的办理力度；三是增强积压包装物清理并踊跃与生产、销售协分配合。消化了部分积压包装物质，经过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资本紧张的矛盾。（三）建材：依据公司一致安排和部署，已于今年5月份将五金资料、机零配件归口到设施中心采买，我司主要负责红砖、水泥和专控物质的采买。在搞好建材采买工作的同时，经过对建材采买工作进行分工，拟订、完美采买管理方法和零库存管理方法、增强计划、质量查收等管理，进一步规范和理顺了建材的采买工作。二、增强采买管理，采纳有效措施，严格控制采买成本。4（一）股份公司所需建材和包装物质全面推行准零库存管理。依据公司安排，年初，经过我们频频研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，抢先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从当前的状况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减少资本支付的压力，达到预期的目的，获得了优异的成效，基本防止了新的积压和损失发生。（二）踊跃联系生产、销售等部门，严格控制采买计划的执行。我司亲密和生产、销售等部门配合，依据不一样时期的实质状况，灵巧调整采买计划，防止形成新的积压。同时，对各部门所需物质和资料都一定由相应的审批人签具建议，再到仓储部门核实库存状况后，供给公司负责人同意后才安排执行。做到了供货实时，库存合理。（三）严把外购物质质量关。公司领导高度重视外购物质质量，采纳了多种措施严把外购物质质量关，一是进一步增强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物质的产地、理化指标、查验标准做到成竹在胸，能划分好坏，又着重向分供方宣传我司质量目标，使之明确我司各种物质质量要求、查验标准，不停增强分供方质量意识；二是着重分供方的选择及查核，在选择分供方时，我司择精选供货能力强、质量稳固、信用度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样查验，合格后与客户在合同上明确质量标准和办理方法；四是踊跃主动与质检部门配合把关，对客户批量不切合标准的，果断支持质检和仓储部门拒收，努力辅助他们做好客户的解说和说服工作，踊跃保护公司利益。从质检和使用部门反应信息来看，各样指标均优于昨年，外购物质质量稳步上涨。（四）坚持“多家竞争、比价采买、质优价宜”的原则。物质资料在采买前都要进行详确的市场行情检查，在正确地掌握了市场行情后，引入竞争体制，坚持比质量，比信用，比实力，比价钱，货比多家，择优采用。（五）采买过程公然透明，主动接受有关部门监察。为严防违规违纪，根绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采买过程公然透明，互相监察外，还将采买信息公然，主动接受各方面对供给公司采买工作的监察，每个月都将当月所购物质、原资料的价钱、数目、质量、计划达成状况等信息以“物质采买月报5表”、“统计剖析”、“计划检查执行表”等报表报送股份公司有关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。（六）配合资财部合理安排资本支付，缓解资本紧张的矛盾。因为公司在建工程项目多，资本需要量大，以致公司资本紧张的矛盾比较突出，给我司物质采买工作带来了必定的困难，客户建议较大。为给公司分忧解难，供给公司在物质采买过程中，一是货款安排公然透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资本支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解说工作，以求得客户的支持和理解。因为措施适当，工作实时，既缓解了公司资本紧张的矛盾，又博得了客户的理解和支持。三、深入内部管理，规范内部运作。一是增强标准学习，规范内部管理。我司踊跃配合公司对于进一步规范内部管理的要求，增强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等30余项标准的培训和学习，联合本部门实质状况，拟订了相应的管理标准，并在工作中严格执行，进而使内部管理工作更为标准化、制度化、规范化。二是做好“内、外”交流工作，进一步提高服务水平。我司员工既主动增强与销售、生产、质检等部门的工作联系，深入现场，认识状况，做到互相配合，共同协调，使工作中的问题获得实时解决，全面推动各项工作的顺利展开；又以“透明求实、同样互利”为原则，无论客户单位性质、业务量大小，一律视同一律，既果断反对业务活动中的走后门、拉关系等不良现象；又反对以任何原由刁难客户，提高服务质量，改良工作作风，增强服务意识，在原则范围内，尽其所能的为客户供给方便，并实时做好有关的解说工作，使客户真切感觉到沱牌的公正、公然、公正，进一步提高了公司的形象和信用。三是增强员工教育和培训工作。在对员工做深入、仔细的思想工作，贯彻学习党的十六届三中全会会议精神的同时，还针对供给公司工作量大，眉目多，人员少的特色，按期组织员工学习各种法律、法例和业务知识，并要求员工深入供货市场，业务单位和使用部门实地观察，增强交流，增强了员工的实质操作能力。6四是抓清廉教育，带清廉奉公队伍。今年以来供给公司先后多次召开员工会议，除组织员工学习公司公司党委和上司纪委对于党风党纪清廉自律的规定、结合、收受行贿犯法等典型事例进行教育外，还联合供给公司业务交往中简单出错误的特色，对员工提出了详细要求，公司经理、副经理言传身教，带头落实，相互监察，均收到了很好的成效。整年，共上交没法拒收的礼物28件，礼金2、86万元，做到了清廉经营。四、存在的问题：一是整年原辅燃料采买固然整体达成状况较好，但需进一步提高计划的正确性和对市场行情的展望。二是因为工作安排相对较紧，除经过网络、电话等方式认识市场行情外，不可以派人深入实地进行市场观察，可能存在个别品种市场行情掌握不够十分正确的现象。三是固然我司在淡季已与各分供方踊跃交流，作了必需的旺季准备，但因为天马公司生产构造调整能力较差，不可以同时知足公司多个短线品种同时需要，出现了个别品种的玻瓶不可以实时供给的状况。五、需公司解决的问题：依据公司一致安排，我司已于5月份将五金资料、机零配件划归设施中心一致采买，但当前另有部分已无业务来往的分供方还有部分余款未支付（其所送资料已所有用完、无质量问题、公司已出具查收单）。请公司实时解决。XX年的脚步已迈向身后，回忆走过的脚步，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，有淡淡的失意。XX年是存心义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤奋恳、不辞辛苦，在工作上清廉奉公、务真求实。作为公司的采买人员，我建立“为公司节俭每一分钱”的观点。踊跃落实公司采买工作的`重点和达成钢厂协议量的计划。坚持“同样质量比价钱，同样价钱比质量，最大限度为公司节俭成本”的工作原则。现将主要工作状况总结7一、个人工作回顾在公司领导及公司其余同事的配合与支持下XX年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共达成采买一万六千多吨的计划量。固然公司与江阴长达钢厂签署的协议量是每个月3000吨，但内行情不稳固的状况下，长达钢厂每个月每期都在打折，在这样的状况下我公司仍是较圆满的达成了与长达钢厂签署的协议量。在五月到八月间，在部门领导销售思路的率领下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣传资料给市场商户进一步认识我公司经营的钢材品种规格的齐备和价钱的优惠在获得必定成就后（时期市场其余商户在我公司拿货也许多）增添了必定的销售的数目。时期在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务，在我们俩共同努力下也新增添了好几家用中厚板和卷板的厂，每个月也有70-80吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感觉到只需肯出去诚心努力的跑客户，总归是会有回报的。二、工作中的不足及需要改良的地方经过这一年来，自己参加的各样工作，我认识到自我力量的不足。特别是在与客户谈到一些棘手的业务问题时自己不知道怎样灵巧的办理时，我都在对自己进行反省，希望能够实现对自己的一些打破。我想要改变自己身上一些限制我自己显现的要素，改变原有的工作方式，要求自己在业务上达到最正确的状态。有时我在静静的凝视着自己，对自己的一言一行又像一个旁观者在监察着自己，这些在我过去的工作经历中都是没有的，都是在自己碰到一些棘手的问题不可以实时解决，才有所感悟后对自我的要求。我以为自己工作中的不足之处有（一）工作中缺乏创新思想无论是平常生活中仍是工作中，人们需要互相辅助，互相帮助，只有这样才能更好的干好工作，充散发挥每一个人的潜力。经过这一年来，自己共同合作的部门领导和同事，他们都很热情的实时赐予了我在工作上的理解和帮助，进而使我8顺利达成了自己的各样工作。让我提高了对工作的慎重态度，养成了凡事要问清楚，做事先想要有所借鉴的习惯，原来这是件好事，可是却会产生必定反方向的影响，那就是缺乏了创新意识。工作的踊跃性和主动性是成立在对工作负责的态度上，而不是成立充分地优异达成工作的基础上，这样变会限制自己主观新思想的发生。循规蹈矩地去工作不过一名称职员工最少要做到的事，而他永久不行能成为一名优异员工，真切的优异员工是需要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不停更新。对于这一点，我也需要在往后的工作中让自己慢慢转变，自我发掘有益于工作展开的思路。以上列举的不足之处，是我自我反省后以为自己在工作中存在的问题和需要改良之处，在往后的工作，也希望公司领导和所有同事能够帮助我一起发现问题、解决问题。（二）交流不够人和人交往，最大是真挚，互相理解和平常的交流，好心的表达自己的想法。重点是你能不可以用真挚去感动对方让对方采纳。我相信这句话是没错的，在从前也以为的确依靠着亲和力和真切、诚心便能够与同事顺畅交流，至于同事心态的多样化却没有仔细去想过。在经历了一些事此后，才觉察同事的的心理拥有很大的不确立性，特别是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在踌躇，这个时候就需要交流，频频的交流，达到互相的理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的，我的交流方式比较直接，不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性格有关。我个人倾向比较坦直的交流方式，不擅长迂回地表达自己的意向和工作想法。在往后的工作中，我想要增强自己交流技巧的变换试试，合时运用适合的方式方法完美自己在工作中的想法这方面的能力。三、此后提高工作水平的措施XX年已过去了，面对XX年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无穷