测试年度工作总结报告_第1页
测试年度工作总结报告_第2页
测试年度工作总结报告_第3页
测试年度工作总结报告_第4页
测试年度工作总结报告_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

测试年度工作总结报告测试年度工作总结报告测试年度总结报告1我是技术部测试组 ,20 年马上过去时间飞逝,全年的各项工作任务。以下是本年度以来个人工作总结报告:一、政治思想方面责任感。责任感。二、工作状况二、工作状况半年来我的主要工作有半年来我的主要工作有工程的测试的相关测试。试。关于 除了进展相关的回归测试外由于客户对其提出了的需求所以要基于需求重进展全面测试以便及避开系统给客户安装后消灭缺陷。避开系统给客户安装后消灭缺陷。关于 ,主要再次对各个二级、三级单位进展 、 、 和 、 、 等的相关本部和所属的流程进展测试;配置属的流程进展测试;配置 和 的 、 、 、 和 的人员角色的权限并且测试他们的登录功能和应有的权限是否显示正确;测试 公司和 公司的会签单;测试 差异报告是否和系统相符。三、存在的问题和打算缺乏进展批判指正,使我的工作能够更加完善。展对员工的综合素养提出了越来越高的要求,要求员工一专多展对员工的综合素养提出了越来越高的要求,要求员工一专多力量的同时,要不断的学习,扩展学问面,为企业的进展和自身的进展打下良好的根底。的进展打下良好的根底。职责对我们提出的要求。!测试年度总结报告2我是技术部、测试组 ,20 年马上过去,时间飞逝,梭我来公司一年的时间转瞬即逝身为一名年轻的员工,作,努力学习,勤奋工作,恳切待人,团结协作,遵守各项规章全年的各项工作任务。以下是本年度以来个人工作总结报告:全年的各项工作任务。以下是本年度以来个人工作总结报告:一、政治思想方面一年来我乐观参与公司里组织的学习,努力做到在思想上、责任感。二、工作状况20 20 年来我的主要工作有工程的测试的相关测试。关于关于 除了进展相关的回归测试外由于客户对其提出系统给客户安装后消灭缺陷。系统给客户安装后消灭缺陷。关于 主要再次对各个二级三级单位进展 、 和 、 、 等的相关本部和所属的流程进展测试;配置 和配置 和 的 、 、 和 权限,并且测试他们的登录功能和应有的权限是否显示正确;测试 公司和 公司的会签单;测试 差异报告是否和系统相符。三、存在的问题和打算缺乏进展批判指正,使我的工作能够更加完善。展对员工的综合素养提出了越来越高的要求,要求员工一专多展对员工的综合素养提出了越来越高的要求,要求员工一专多的进展打下良好的根底。职责对我们提出的要求。!!测试年度总结报告测试年度总结报告3已2月份对公系统顺当投产紧接着春节后又开头了 银行的 工程的全程介入测试跟随工程组一同到 现场开发测20已2月份对公系统顺当投产紧接着春节后又开头了 银行的 工程的全程介入测试跟随工程组一同到 现场开发测试以及后期协作用户的压力测试工程投产内部演练和支持等工作。目前 系统也已经投产完毕。 sgek+接口治理系统治理系统银行利率衍生品交易系统浦发银行离岸交易系统测试工作,该工程打算年底投产。统测试工作,该工程打算年底投产。系统补丁测试等。补丁测试方面主要有局部辖内对公系统补丁测试局部 代客治理系统补丁测试、 资金治理系统补丁测试、 系统补丁测试等。压力测试方面主要有中信 压力测试方面主要有中信 -funds2.0系统中信外汇电子交代做市商系统压力测试等。从年初的中行对公工程到 银行 -funds2.0工程再到中行中。行中。从本年度内主要工程的测试及跟进客户测试方面阅历教训与缺乏之处。一、测试组内部要有打算一、测试组内部要有打算介入工程测试以后,理论上讲是应当协作工程组的测试工介入工程测试以后,理论上讲是应当协作工程组的测试工定的测试并不能比较全面的掩盖到系统全部功能或者绝大多数排以及协作指导用户测试等工作。二、工程的测试进度掌握二、工程的测试进度掌握的完善、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调工程的更问题跟踪单的模式,依据规划时间完成系统更测试等。更问题跟踪单的模式,依据规划时间完成系统更测试等。三、要加强学习和沟通题,也能为自己的测试工作打下一个好的根底。题,也能为自己的测试工作打下一个好的根底。四、擅长总结和吸取工程阅历教训四、擅长总结和吸取工程阅历教训总结回忆以往的工程测试阅历可以更好的指导以后的测试总结回忆以往的工程测试阅历可以更好的指导以后的测试处理方式。率。测试出来的问题与工程组沟通也会比较简洁.。鉴于以前的处理方式。五、个人得失及缺乏五、个人得失及缺乏阅历,做好以后的补丁测试工作及其他工程的测试工作。也不情愿去完成也不情愿去完成在 工程和一代做市商工程组中都能明大的压力。大的压力。试工作的合理进展。试工作的合理进展。公司是否应当考虑制定比较合理工程开发和测试周期打算及人员安排比例,切实削减超负荷工作带来的压力。公司是否应当考虑制定比较合理工程开发和测试周期打算及人员安排比例,切实削减超负荷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论