房地产 -商业物业前期介入工作

Page2Page4，物业规划、设计、设备收接管提出建设性意程、岗位职责Page5规划设计人员侧重于依据技术标准和建筑规范进物业把平时管理实践过程中掌握的信息反馈给设计师，在规划设计阶段向商业地产提出合理化建议，整为不锈钢度重视并即所有排风管，了J沈阳项目筹备组经多轮研讨、反复调研后，将整改意见发函至沈阳商业地产，引起其重视，经过地产项目部、商业管理公司与物业公司的三方专项会议，最终确定由供方提供深化Page9技术学技术学习商业项目技术、设备更新快，新技术和新设备应用多，需要工程技工提前了解、学习并在最短Page10商业项目系统多、设备多、隐蔽项目多、专业性强、工艺复杂。物业工程专业人员需通过前期介入对大厦设备设施整体状况的了解，便于后期的运行管理工作以及提升突发事件应急处理的能力。Page11等工作，可以优化大厦质量，减少返修成本，同时给接管验收打下基础。Page12通过对设计理念及商业定位了解，可提前制定各系统合理的运行方案，根据设备选型，在不同时期运行相应匹配制冷机组等方式，达到节能降耗的目的。Page13提前策划项目物业管理的方案，编制物业管理处机构、人员配备、预算费用、进行员工入职前培训、物业接管验收前准备等工作，使物业建设与物业管理有条不紊的衔接与过渡。Page15规划设计阶段建筑规划、商业规划、配套设计、停车系统及交通路线规划、消防项目施工阶段系统熟悉、信息掌握、工程跟进、二装监管、接管验收、团队建设、文件编制、管理方案编制、费用测算开业准备阶段项目开荒、标识系统建立、开Page16建筑构造、商业规划、设计配规划设计阶段套、停车系统及交通路线规划、消防Page17建筑规划建筑规划城市设计(含建筑单体、景观概念、交通环流及规划指标、Page18商商业规划业态分配等规划，提出建设性Page19配配套设计根据项目定位，物业从运可靠性、可持续性等)，对配套设计及设备选型提出合理化Page20路线购人流和车流导计费管理系统，行停车场的分配与规Page21 水制Page22系统熟悉、信息掌握、工程跟项目施工阶段进、二装监管、接管验收、团队建设、文件编制、管理方案编制、费用测算Page23Page24技术标、设计理念及施工图纸的熟悉，为后续运行、维护及应急响应奠定基础。缩短应急时间，降低损失。25参加地产各项工作例会，建立工作关系，完善沟通平台，掌握楼盘相关信息、商铺租赁信息及各类时间节点，做好前磁设备进场安装巡查检测评定调如发现工程缺陷将协整尸age26Page27制定管理手册及方案，对二装的全过程进行管理。管理过程包括：①复尺；②场地交接；③图纸审核;④施工审批；⑤施工管理；⑥工程验收。Page28依据总部制定的《地产开发项目移交物业验收管理办法》执行。建立移交验收小组及平台，按移交验收条件分部、分项进行移交验收。主要包括隐蔽工程、项目资料、项目本体、公共能源分割、能源表计过户、车场及道路交通、室外景观、外配套、备品备件、系统设备专业培训等。Page29a.通过前期的介入，有效锻炼物业管理队伍，提升后期管理的b.营造学习型团队，通过对项目的设施、设备的深入了解，在团队内部形成定期循环培训，使团队成员对新技术、新设备捷的服务管理打好基础。d件各部门的管理手册和常用表单Page30a.各部门人员培训方案b和商场物业管理方案c案d业接管验收方案Page31ab用预算Page32Page33开业准备阶段项目开荒、标识系统建立、开业演练]Page34制定完善的清洁细则,、明确需要清洁的地方、材料、清洁次数、检查方法。清除施工遗