维稳工作应急预案

维稳工作应急方案对于维稳工作应急方案为深入贯彻落实党的十八大精神，的确做好项目春节期维稳工作，有效预防各种突发性、集体性事件的发生，保证广大员工在项目工作、学习、生活有一个平定环境，联合本项目工作实质，特拟订项目维稳工作应急方案。一、指导思想和工作原则以科学发展观为指导，坚持以稳固为原则，建立公司与员工和睦共处，以关注和解决拖欠员工和农民工薪资以及供应商资料款为要点、严格防控，实时有效处理单位内突发事件。二、应急方案合用范围合用项目各样突发性集体性事件。三、处理突发性事件依据的原则(一)部门管理、分级负责，谁主管、谁负责。事先预防与过后应急相联合。（二）宜散不宜聚、宜解不宜结、宜快不宜慢、宜缓不宜激。讲究策略，注意方式，正确做好农民工讨薪等集体性维稳工作应急方案事件办理工作。（三）快速反响、科学应付。实时就地依法解决问题与思想劝导教育相联合。（四）内紧外松，内外有别。对内要实时掌握信息快速研判，做好正面教育指引工作，尽最大努力化解矛盾；掌握正确舆论导向，严格控制报导程序和范围，一致口径，防止局势无序扩大。四、成立组织，明确职责（一）成立维稳应急工作领导小组组长：经理书记副组长：总工安全总监副经理成员：各部室工区负责人维稳应急工作领导小组办公室设在综合办公室（二）维稳应急工作领导小组工作职责1、负责办理本项目非内正常突发性集体集访、越级上访事件及突发性要点问题。2、若有在第一条中的状况，实时启动本《维稳工作应急方案》。维稳工作应急方案3、依据“部门管理、分级负责”的原则，协调办理本项目维稳问题。4、随时认识、掌握和剖析本项目集体性事件的苗头和动向，实时向市住建委维稳办供给信息。5、实时快速采纳有效举措控制局势，依法依纪办理群众来访。6、敦促检查本项目办理集体性事件各项举措的落真相况。7、总结工作经验，不停提升办理突发事件的能力。五、应急办理举措(一)已掌握信息的集体上访处理程序1、实时向主要领导和分管领导报告。2、依据掌握的上访人员的基本状况，由综合办协调相关部门或有关人员，合时展开协调解理。3、研究拟订详细稳控举措，推行包案责任制。4、实时调动，处理结果实时上报。（二）未掌握信息源的上访事件处理程序1、责任部门实时向主要领导或分管领导报告。维稳工作应急方案2、想方想法以最短的时间赶到现场参加事件的处理。3、工作人员抵达现场后，从三个方面展开工作：1）控制局势，拟订现场应急方案，实时向单位主要领导和分管领导报告现场状况。2）认识上访人员提出的主要问题，有针对性做好解说劝导工作。3）通知上访人员所在部门主要负责人或有关人员赴现场进行开导，动员家人参加做好思想工作。4、对大规模的人员上访，要求群访对象选举3～5名代表反应问题。5、掌握上访人员基本状况后，推行包案责任制，的确解决来访人反应的实质问题。6、实时调动，处理结果实时上报。7、恶性事件的办理，当农民工因过激行为，制造诸如绑架、威迫、自杀等恶性事件时，快速将信息进行上报，本着保护农民工人身安全出发，做好防备工作，组织项目精壮力量，集中办理突发事件，力保不出现伤亡事件。8、项目在办理纠葛时，的确无能力解决资本问题，应维稳工作应急方案立刻向上司领导报告。9、对个别不讲诚信，歹意讨薪、无理取闹人员，项目踊跃应付，妥当办理，并按规定程序上报。10、各责任人对突发事件实时记录。讲话记录、摄像、照相及其余有关资料整理归档保留。六、工作要求（一）提升维稳工作重要性的认识。成立工作责任制和责任追查制，各部室主要负责人是本部门维稳工作的第一责任人，要管好自己的人，看好自己的门，办妥自己的事，确保稳固工作十拿九稳。（二）成立维稳工作协调联动体制。维稳工作领导组负责一致组织，协调解领导本项目维稳工作，各部门要亲密配合，各司其职，形成协力。凡是波及维稳的工作，分管领导、部门主要负责人一定在第一时间作出反响，彻彻底底地履行维稳工作领导小组的工作指令。（三）仔细做好排查走访工作。要关怀干部员工生活，重视干部员工的利益问题，特别要关怀弱势集体，在力所能及的范围内，帮助他们解决实质困难。仔细查找本项目不稳维稳工作应急方案定要素，拥塞破