项目施工安全电子工程管理

项目施工安全电子工程管理电力工程项目施工平安生产管理中存在的问题1.1员工综合素养不高在现代电力工程项目施工中，工作人员学问文化水平不高，平安意识和质量意识薄弱，企业胡乱聘请一些技术和能力不过关的员工，不仅给平安生产管理工作带来了一定的难度，这些员工在施工过程中难以掌握当前的局势，不根据规定程序施工，无法确保电力工程施工质量平安与进度。1.2平安生产管理严峻滞后在电力工程项目施工过程中，企业过度的追求经济利益，忽略了平安生产管理工作，使得工程施工没有统一、有效的管理制度和评价标准，导致平安生产管理存在较大的任意性和盲目性。即使部分企业制定了相关制度，也没有较好的执行，且管理方式和内容缺乏创新，仍旧沿用传统的管理模式和理念，大大降低了平安管理的水平和层次，使得平安生产管理工作滞后，与实际电力工程项目建设进展严峻脱节。1.3责任落实不到位在电力工程项目建设过程中，平安生产责任制落实不到位，即使电力生产企业制定了相关平安生产与管理制度，企业员工仍旧不仔细执行，没有将平安生产责任有效的落实到实处，平第1页共4页安生产管理工作的开展也只是走走形式。一旦消失质量问题或者发生生产平安事故，很难找出详细责任人举行处理和解决。另外部分领导借口于工作忙，没有深化开展实际的调查工作，对电力项目平安生产管理问题的重视程度较低，也没有准时制定相关整改方案。电力工程项目施工平安生产管理对策2.1提高工作人员的综合素养在电力工程项目施工中，企业切不行一味的追求经济利益，应当重视项目施工与管理人员的平安训练和培训工作，提高企业人员的平安意识和质量意识。因此企业可以定期或者不定期组织施工人员举行平安训练和专业技能培训，待培训考试合格取得相关从业资历证后，才干上岗工作。对进入施工现场的人员务必要求其佩戴平安帽等相关平安装备，否则一律不得入内。另外，还应当加强工程管理人员的培训，实现了解并娴熟的把握相关平安标准和专业技术学问，以猎取相关的管理技巧和学问，全面提高自身的管理水平和素养。通过对工作人员的培训与训练，提高他们的平安意识和质量意识，从根本上保证电力工程按时按质保量的完成。2.2做好施工现场平安管理工作在电力工程项目施工建设中，务必全面贯彻和落实平安管理机制，提高工作人员对平安生产管理的重视程度。在工程建设第2页共4页现场，因为部分人员缺乏责任心，疏忽大意，贪图省事，抱着侥幸心理，这样只会导致生产平安事故发生，对人员的生命财产平安造成巨大的危害，给自己和家庭带来十分大的疼痛。因此务必加强电力工程施工建设现场平安管理，完美相关的平安施工和管理制度，尤其要留意薄弱环节的管理。企业也可以将操作性较强的施工工序制成平安手册、平安责任书等材料，使每个员工对其工作内容都有一个深化的了解，从而提高员工的平安意识。固然对实践中多发性和重复性的平安施工事故务必仔细总结，为后期工程施工做一定的参考作用。2.3全面落实责任制首先应当健全工程施工的平安生产责任制体系，使企业员工对其形成统一的认识，以此举行制度规范生产，层层贯彻和落实平安责任制，在平安生产中明确界定的责、权、利，并细分到每一位员工的身上，从而促进企业上下全部人担负施工责任。第二应当明确项目经理平安生产责任，从根本上增加对平安生产的重视程度，坚持“三不放过”原则，即事故缘由未查清不放过、责任人员未处理不放过、解决措施未落实不放过原则，切实强化平安生产管理意识，从而提升企业整体的责随意识，为推进工程平安施工、企业健康进展奠定良好的基础。2.4加强平安性评价工作平安性评价是通过现代化管理手段，有效推进工程平安生产第3页共4页管理的重要途径。在电力工程项目施工过程中，因为工程本身的特点，简单受到很多因素的影响，使得工程施工消失诸多问题。平安性评价在综合运用系统工程的基础上，对电力工程生产平安性举行预报，把握事故发生的概率和严峻程度，协助企业制定相关的应对措施，实现预防和控制事故隐患的目的，终于实现工程施工平安生产管理的目标。总结电力行业作为我国国民经济中重要组成部分，目前已经进入了高速进展时期，与此同时电力工程的平安问题也渐渐裸露出来，对工程施工质量平安和施工工期带来了较大妨碍。因此企业应当加强工程施工平安生产管理，实行有针