施工组织设计合理化建议

第十一章合理化建议第一节缩短工期的合理化建议1.工程进度计计划保证制度度管理的原则则为保证工程总体体进度计划的的顺利完成，首首先需在项目目部管理体系系中重点做好好施工进度保保障管理体系系的建设，并并由进度计划划管理人员制制定出进度计计划管理制度度和奖罚办法法。2.工程进度计计划保证制度度进度控制的主要要方法有：行行政方法、经经济方法和管管理技术方法法。使用行政政方法进行进进度控制，直直接、迅速、有有效，但要提提倡科学性，防防止主观、武武断、片面的的瞎指挥。进进度控制的经经济方法，是是指有关部门门和单位用经经济类手段对对进度进行影影响和制约。进进度控制的管管理技术方法法，就是通过过规划、控制制和协调，来来保证工期目目标的实现。进进度控制的措措施包括组织织措施、技术术措施、合同同措施、经济济措施和信息息管理措施等等。进度计划的实施施监督与调整整。在计划实实施过程中，对对施工队伍实实际进度进行行跟踪监督。当当发现实际进进度滞后于计计划进度时，应应签发《调度度通知》，指指令施工队伍伍采取调整措措施。当实际际进度严重滞滞后于计划进进度时应及时时报告项目经经理，由项目目经理与施工工队伍协商采采取相应措施施。定期（最最少一个月一一次）召开工工程例会，研研究分析影响响进度的主要要原因，采取取相应措施，并并督促有关责责任方实施。3.建立进度计计划系统：在总体进度计划划的基础框架架上，依照业业主的具体要要求及现场实实际情况，分分别编制相应应的细部进度度计划；将各各个细部计划划按需要的管管理时间进行行汇总，形成成季度、月、周周的进度计划划。4.建立工地例例会制度：定期召开全体参参施队伍和对对口管理人员员参加的工地地例会，项目目经理部每天天召开一次例例会，通过例例会统计总结结当天工程完完成情况，对对进度滞后项项目分析原因因、提出补救救措施，同时时布置第二天天的工作任务务。通过紧紧紧抓住每天的的实际进度来来确保每周、每每月进度计划划的完成。5.建立工作任任务负责制度度：对每个分项工程程，都将相应应责任落实到到具体负责人人身上，同时时引入奖惩制制度，在每项项任务布置时时明确奖惩条条件，在任务务完成后根据据完成情况落落实奖惩措施施，形成激励励机制。6.进度计划管管理信息透明明化：总体及及分项计划上上墙公示，明明确各项任务务的工作计划划、实施状况况及任务负责责人。7.材料及物资资计划精细化化：对应于总总体进度计划划和分项工程程进度计划，在在编制总体一一次性备料计计划的基础上上，进行分项项材料计划的的编制，切实实保证材料设设备落实到位位。8.加强内部管管理协调：明确生产、安全全、技术、测测量、质检、试试验、材料等等与现场直接接相关的各职职能部门的工工作关系和工工作流程，使使每个管理人人员对自己的的工作做到目目标明确，对对上明确负责责对象、对下下明确管理对对象、左右明明确各协调部部门和工作程程序，减少因因管理原因造造成的误工情情况。第二节降低低造价的合理理化建议1.成本控制目目标在确保本工程工工期、质量的的前提下，通通过科学的管管理，采用新新技术、新工工艺等手段，并并充分利用我我单位已有的的临时设施、部部分周转材料料、确保既定定的预算成本本目标的实现现，力争降低低工程成本。2.项目成本管管理体系建立、健全以项项目经理为首首的成本管理理体系，以项项目主管会计计作为项目成成本的控制中中心，负责整整个成本管理理体系的运转转工作。各职职能部门积极极配合主管会会计开展成本本管理工作，同同时充分发挥挥主观能动作作用，依据相相关专业优势势，为降低成成本献计献策策。完善各项项成本制度，确确保成本管理理有章可循。建建立健全成本本责任到人制制度、计量验验收制度、考考勤考核制度度等等，并采采取得力措施施，保证各项项制度运行良良好。3.成本管理制制度工程的施工成本本目标使工程程实际成本始始终控制在合合同价范围之之内，并保证证各项上缴费费用。在此基基础上，通过过及时、严密密有效的成本本管理工作力力争多获利润润，取得较好好的经济效益益。⑴成本管理核算算形式工程项目经理部部负责对工程程的工期、质质量、安全、成成本等进行全全面管理协调调。在预算成成本的基础上上实行全额经经济承包。项项目经理部负负责项目的成成本归集、核核算，竣工决决算和各项成成本分析。⑵预算成本项目预算成本是是按照现行山山西省相关定定额及工程类类别取费，并并结合具体情情况编制，是是考核工程成成本的依据，但但最终将合同同价按费用分分解后直接作作为项目的预预算成本。⑶计划成本计划成本是在预预算成本的基基础上，根据据施工组织设设计和历年来来在单位工程程上各项费用用的开支水平平、进一步挖挖掘的可能性性、及上级下下达的成本降降低指标，按按照成本组织织的内容经分分解后组成。⑷成本控制成本根据判定的的成本目标，执执行成本管理理程序，对成成本形式的每每项经营活动动进行监督和和调整，使成成本始终控制制在预算成本本活动范围内内。通过成本本管理程序能能够及时发现现成本偏差，随随即分析原因因，采取措施施及时纠正，达达到预期的降降低成本目的的。在计划成成本初步确定定后，为了保保证成本计划划的实现，业业务部门按各各自职能范围围具体落实。外外管部门每月月按照劳动力力计划及其动动态曲线，计计算人工费，向向项目经理提提供人员使用用情况报表。对材料费控制：：材料费的控控制主要从材材料采购单价价入手，在市市场价格低落落时购入或签签定材料采购购合同，将因因材料市场价价格波动引起起费用增加，调调整施工工艺艺。施工控制中的成成本控制是通通过及时的成成本分析，检检查各个时期期各项费用的的使用情况和和成本计划的的执行情况，分分析节约和超超支的原因，从从而挖掘成本本的潜力。4.降低成本的的措施⑴管理节约措施施①根据材料计划划用量，用料料时间，选择择合格的材料料供应方，确确保材料质高高价低，按用用料时间进场场，采用公司司集中采购，降降低材料采购购成本。②建立材料用量量台帐，施工工管理中严格格执行限额取取料，把材料料节约落实到到一袋水泥、一一把铁丝上。③周转材料进出出场认真清点点，及时回收收，妥善保管管，按时进场场和出场，节节约租赁费用用。④材料进场必须须有分批计划划和累计数量量，控制材料料单价成本，施施工中严格限限额领料，建建立节约用材材奖励措施。⑤合理划分施工工段，组织流流水段施工。控控制劳动力和和周转材料投投入总规模，提提高劳动生产产率，降低施施工成本。⑥加强机械维修修保养，提高高作业率，既既保证进度，又又节约费用。⑵技术节约措施施①做好施工前的的准备工作，审审好图纸，制制定合理的施施工方案，避避免返工。②在型钢、钢筋筋下料中，提提前编制材料料计划，合理理配料。③模板施工中，通通过根据结构构构件的不同同部位的施工工特点进行选选型，加强模模板的标准化化施工，以加加快进度。特特别采用定型型钢制模板、木木胶合原板配配备快拆支撑撑体系、定型型柱模施工技技术，加快施施工速度，节节约工时。特特别是成型质质量好，砼成成型后达到清清水面效果。④采用在混凝土土中掺加粉煤煤灰，利用粉粉煤灰后期强强度的施工技技术，一方面面可以提高砼砼的和易性能能，另一方面面可节约水泥泥，从而降低低成本。混凝凝土中采用外外加剂，提高高混凝土性能能，同时降低低成本。墩柱柱混凝土采用用保水养护的的方法，可节节约用水，同同时保证砼的的质量。水质质脱模剂的应应用，确保砼砼成型质量，减减少模板损耗耗。⑤施工中，提高高全员的成品品保护意识，采采取措施，加加强成品保护护，避免下道道工序对上道道工序成品的的破坏，对于于人为破坏行行为，给予重重惩。⑥加大计算机在在工程施工中中的技术应用用，通过实现现计算机经理理部范围内的的局域联网，使使技术、生产产、经营、财财务、材料部部门达到资源源共享，提高高经理部整体体的办公效率率，保证资源源的统一性，使使项目管理走走向科学、系系统、规范化化。⑶材料节约措施施①材料采购货比比三家。在施施工中加强材材料管理，进进场各种材料料要验收点数数、称重或量量方。②加强木材从进进场到保管的的管理工作，加加强木材的周周转、节约木木材。③现场开展“修修废利旧”活动，利用用工程的一些些下脚料制造造一部分施工工工具，如手手锤、钢钎、安安全防护栏、木木抹子等。④进场的周转料料必须严格按按规定码放，使使用合理，严严禁长料短用用、优料劣用用，不得随意意截断架子管管、钢支架等等，不得在钢钢模板面上开开孔和焊接，拆拆卸模板及脚脚手架时，不不准从高处摔摔扔，并及时时维修与保养养。⑷其它节约措施施对施工垃圾进行行分检，修旧旧利废，回收收有用垃圾再再利用。本着着质量为本，成成本经济，在在保证质量达达到要求的同同时，通过科科学管理、优优化方案、推推广新工艺、新新材料等措施施降低成本。第三节提高高工程质量的的合理化建议议质量控制其基础础在于对工序序质量的有效效控制，要提提高本工程项项目的施工质质量，建议从从优化施工现现场管理入手手，在本工程程项目建设过过程中，不断断增强创新的的科学意识，营营造建设工程程新材料、新新技术、新工工艺的培育土土壤和环境，以以提升本项目目科学开展观观的精神面貌貌和技术管理理水平，最后后达到提高工工程质量之目目的。一、对施工现场场管理的优化化1.严格筛选，选选择确实有实实力和施工经经验的队伍参参与该项目防防腐工程的施施工，严禁不不合格队伍参参与各项程的的施工。2.在施工过程程中，与监理理单位、施工工单位、地方方相关部门等等搞好协调，处处理好各种关关系，为工程程创造出良好好的施工环境境。3.由各施工单单位编制科学学、严谨、切切实可行的质质量控制计划划，并在执行行过程中严格格检查，有据据可依。4.组建专业性性强的质量检检查小组，严严把施工中每每道工序的质质量关。5.各方质量管管理人员必须须经常深入施施工现场，随随时掌握工程程施工及质量量情况。在检检查中严格执执行质量标准准，并经常对对各施工单位位进行质量意意识教育。6.建立完善的的质量奖励和和惩罚制度，及及时进行质量量评定，定时时通报质量及及质量活动情情况。通过严格执行施施工现场管理理，能促进本本项目施工技技术管理，优优化施工工艺艺的实施。使使本工程项目目施工进展有有条不紊，不不仅可以有效效提高本工程程施工质量，对对现场安全、环环境、消防、保保安也均能得得到有效的保保障。二、建议业主设设立质量创优优奖励金对工程量大和工工程难度较大大的工作（由由业主、监理理、承包人共共同商定项目目），工程达达到优良级的的予以奖励。三、建议积极应应用新材料、新新技术、新工工艺建议成立设计单单位、监理单单位、业主、施施工单位四方方技术专家小小组，共同研研究审定重要要部位的施工工方案，新技技术、新工艺艺、新材料的的应用及创优优的措施。例例如：1.建议混凝土土施工模板脱脱模剂采用BBT—20模板漆漆（长效脱模模剂）。BT—20模板板漆涂膜坚硬硬，光亮丰满满，耐水耐磨磨，防锈防腐腐，广泛适用用于各种混凝凝土模板，并并适用于蒸养养环境。它有有以下三大功功能：(1)保护模板板，保护模板板免遭磨损；；(2)提高混凝凝土外观质量量，可达到清清水混凝土效效果；(3)长效脱模模剂。漆膜所所成型的混凝凝土呈仿大理理石状，平整整光滑，无污污染，混凝土土表面气孔减减少90%以以上。20000年以来该该漆已在2000余万平方方米模板的混混凝土工程中中应用。2.建议砌墙采采用GS—32砂浆宝宝外加剂。现在国家已不允允许用粘土砖砖来砌墙体，但但是采用其他他砌体材料时时，存在容易易出现质量通通病的问题，即即墙体非常容容易出现裂缝缝。经过多项项工程的实践践证明，采用用GS—32砂浆宝宝外加剂，可可以很好解决决墙体易出现现裂缝的问题题。3.建议窗户密密封采用Siikafleex—15LM单单组分低模量量聚氨酯接缝缝密封胶，卫卫生间防水接接缝采用Siikafleex—11FC单单组分聚氨酯酯弹性密封胶胶。Sikafleex