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文档简介

E-对组织目标的影响程度和工作中的责任总权重50分评估因素权重因素定义54321E1-职位在公司运作中的重要程度权重-60E1-1工作结果的责任指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准对全公司的工作结果负责(相当于总经理级)对整个公司的部分部门工作结果负责(相当于副总经理级)对整个部门的工作结果负责(相当于经理级)需要对自己和所监督指导者的工作结果负责(相当于主管级)只对自己的工作结果负责(相当于员工E1-2决策的层次指在正常工作中需要参与决策，其责任大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准工作中需要参加最高层次的决策 (相当于总经理工作中需要做大的决策，但须与其他部门负责人共同协商方可(相当于副总经理级)工作中需要做一些对所属人员有影响的决策(相当于经理级)工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般职工(相当于主管级)工作中常做一些小的决定，一般不影响他人(相当于员工级)E2-职位对公司整体工作完成情况的影响权重-20E2-1风险控制的责任指在不确定的条件下，为保证投资、项目实施，公司正常经营所担负的责任，该责任大小以失败后损失影响的大小作为判断标准有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，且直接导致公司经济危机有较大风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响无任何风险E2-2直接成本制的责任在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用等额外损失方面所承担的责任造成不可估量的损失造成重大的损失造成较大的损失造成较小的损失造成成本费用等方面的细微损失E3-工作压力大小程度权重-10E3-1工作压力工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断经常地迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，或工作流动性很强要求经常迅速做出决定，任务多样化，手头的工作常被打断，或工作流动性很强很少迅速做出决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断极少迅速做决定，工作常规化，工作很少被打断或者干扰E4-职位责任的考核明晰度权重-10E4-1组织人事的责任指在正常工作中，对人员的考核、工作分配、激励等具有法定的权力对高层管理人员具有分配工作任务、考核和激励的责任对经理级管理人员的负责人有分配工作任务、考核和激励的责任对主管

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