XXX项目机电安装工程策划

2015年度鸡鸡西万达项目目机电专业施施工策划书编制单位：中建建二局鸡西万万达机电工程程部编制时间：20014年12月28日2015年度鸡西万达项目机电专业施工策划书目录一、年度概况及及工作重点………1二、年度目标………2三、年度工作实实施细则…………..3（一）、进度管管控…………………3（二）、质量管管控…………………4（三）、成本管管控………………5（四）、现场安安全及文明施施工…………………7（五）、内部人人员管理………8一、年度概况及及工作重点2015年鸡西西万达项目机机电专业将进进入大面积施施工阶段。综综合考虑业主主对进度节点点的整体管控控，2015年的机电安安装部分的工工作重点分别别为：1、销售物业地地下车库内的的综合管网设设计与施工。2、购物中心((大商业)地下室内一一次机电、二二次机电的综综合管网设计计与施工。3、购物中心主主力店、尤其其吊顶内机电电专业与精装装修单位的交交叉与配合施施工。4、管控回迁楼楼的质量与各各户内机电专专业安装施工工进度。二、年度目标进度目标：各项节点计划按按业主要求按按时完成。质量目标：在保证各项节点点完成的同时时，保证质量量，无论是观观感还是使用用功能均达到到主满意程度度。成本目标：配合商务部门控控制各项施工工成本，加大大对甲方签证证、变更、施施工队伍的零零星用工的管管控。做到隐隐含的甲方签签证不落，变变更费以及甲甲方签证所签签回的费较其其成本盈利。对对劳务分包的的合同外零星星用工达到经经济化、合理理化。现场安全及文明明施工目标：：安全方面能够继继续发扬2014年的一些管管理经验，避避免之前管理理过程中存在在的一些死角角，吸取过去去的教训。临临时用水、临临时用电能够够满足施工需需要，达到消消防及安全要要求。内部人员管理：：机电工程部各人人员分工明确确，积极有序序。着重培养养新生，使2013届毕业的学学生能够在本本专业技术方方面达到一定定水平，能够够很好完成对对自己片区内内的管理，能能够平衡与甲甲方、监理方方的一切实务务与关系。使2014届毕业的学学生能够独立立完成分配给给自己的各项项任务，能够够对现场施工工用的一些规规范、图集进进行积极的学学习并达到一一定掌握程度度。三、年度工作实实施细则（一）、进度管管控：1.1进度计划划由机电电工程部各栋栋号负责人在在施工前结合合鸡西万达综综合体项目计计划模块以及及土建专业所所排的各项施施工进度计划划，合理安排排机电专业施施工进度计划划。梳理出科科学有效的月月计划、周计计划。进度计计划编制完毕毕后，交由机机电经理（周周当家）负责责审核；重点点审核内容包包括：进度计计划的可行性性、是否满足足总体施工进进度要求，以以及照成的费费用影响等一一系列因素。审审核无误后交交给工程部资资料员（付景景乐）存档，存存档后上交相相关专业监理理工程师及业业主，监理工工程师及业主主审核无误后后由资料员下下发至各施工工队伍。1.2进度计划划的交底进度计计划下发完毕毕后且实施前前，由机电经经理负责组织织相关工程师师以及施工队队伍（包括专专业甲指分包包）进行开展展进度计划会会。进度计划划会的重点是是将总包单位位的节点目标标进行强调，对对施工中存在在的难点以及及可能存在的的一系列安全全风险、进度度质量风险等等进行交底。1.3进度计划划的实施进度计划会达成成共识后，方方可进行现场场施工。由机机电经理负责责安排相关工工程师定期对对现场进度的的完成情况进进行核查。其其中包括：是是否依照进度度计划顺利实实施，并有专专业工程师及及时纠偏；分分析造成进度度偏差的一系系列因素，例例如人的因素素、材料、机机具、资金等等影响。将现现场情况如实实汇报机电经经理，由机电电经理负责协协调。1.4奖罚机制制对待不不配合的、消消极应付总包包进度要求的的队伍，相关关栋号负责人人有权对队伍伍进行一系列列处罚。处罚罚包括一次警警告、两次罚罚款、三次罚罚款加倍等。（二）、质量管管控2.1、质量交交底：由机电经理主持持，定期对项项目实施过程程中需要控制制的质量要点点进行交底。交交底对象包括括：机电工程程全体管理人人员，各施工工队伍带班。定定期组织机电电工程部全体体管理人员进进行相关图集集及规范的学学习。在实施各分部分分项工程前，由由各栋号负责责人对所在栋栋号施工队伍伍进行技术交交底。纸质交交底交由各带带班后，由各各队伍带班对对交底内容予予以明确，并并将内容交底底至各现场工工人。2.2、人员要要求：现场机机电工程师必必须对机电安安装材料标准准有一定掌握握，对图集、规规范常规做法法达到一定认认知程度。专专业工程师在在每日现场质质量检查前、尤尤其是机电安安装部位质量量验收前，必必须对验收部部位的规范要要求以及图集集做法进行深深度了解。坚坚决杜绝验收收之前不看图图集规范、不不懂图集规范范的行为。2.3质量的的过程控制队伍在现场施工工过程中，机机电工程师及及队伍班主长长必须拿图纸纸对现场质量量进行一一核核对，及时在在施工过程中中发现问题，解解决问题。严严禁发生因为为不看图而把把活干错、干干死的现象，严严禁不看图就就瞎转现场的的个别行为。2.4鸡西万万达机电安装装工程的质量量重点：观感：观感要尽尽量贴近图集集做法，机电电工程师对各各施工队伍施施工工艺的细细节要求必须须高于业主满满意程度。材料：万达地产产对材料的质质量管控极为为严格，相关关专业机电工工程师在材料料进场验收过过程中必须把把好质量关，严严禁不懂材料料管控标准就就去进行材料料验收的不负负责任行为。成品保护：各队队伍在施工过过程中要及时时与可能对自自己施工产品品造成损害的的单位进行有有效沟通，预预防对其对自自身产品的破破坏，各队伍伍必须加强对对成品保护方方面的人力财财力投入，避避免返工。相相关工程师必必须在施工完完毕后对现场场的安装工程程成品质量进进行检查，对对未进行成品品保护的部位位要予以指出出，并要求其其更正。及时时组织机电安安装队伍与其其他队伍之间间的交接工作作，避免日后后扯皮。（三）、成本管管控3.1签证鸡西万达的签证证难度较高，手手续复杂而签签证的好与坏坏，直接影响响项目的盈亏亏。签证的的直接实施者者是机电工程程师，故要求求机电工程师师在签证前必必须对总包协协议（大合同同）进行深入入了解，了解解什么是万达达模式，熟悉悉签证流程。机机电工程师必必须要掌握好好签证的费用用以及善于发发现施工过程程中隐含的签签证。在不落落项的基础上上保持盈利。机机电经理应定定期对签证项项进行抽查与与督促，避免免个别工程师师推诿、拖延延最后造成的的无法签证的的情况。3.2变更鸡西万达由于其其施工的特殊殊性，变更分分为图纸变更更以及文字变变更两项。机电工程师师必须能够准准确发现新旧旧图纸中哪些些发生了变更更，又有哪些些变更发生了了费用，及时时与商务沟通通，对造成费费用的部位及及时签证及变变更回复。3.3对施工队队伍的合同外外零星用工机电工程程师在进行合合同外用工之之前，必须通通知商务部以以及机电经理理。以上双方方对用工成本本以及必要性性进行明确后后方可进行零零工使用。严严禁私自乱用用零工。零工工使用过程中中，工程师必必须对现场零零工人数进行行清点，避免免队伍虚报，工工人偷懒等现现象。在给施工工队伍签零工工的过程中，机机电经理必须须起到监督作作用，机电工工程师应严格格按照商务部部的预算来签签证，避免超超支。严禁个个别工程师乱乱签工、多签签工等现象。（四）、现场安安全及文明施施工4.1现场安全全机电工程师在每每一项分部分分项工程施工工前随技术交交底必须下发发安全交底。安安全交底要求求一式三份（安安全员、队伍伍、工程师各各一份），签签证必须由现现场工人亲自自签署，严禁禁代签。机电管理人员在在现场巡视过过程中，必须须对现场工人人安全生产进进行监督，对对施工中不戴戴安全帽，不不戴安全带就就高空作业等等行坚决发现现一次处罚一一次。4.2临时用水水及临时用电电安全各栋号负责人必必须对自己片片区内的临水水临电定期进进行检查。发发现问题及时时维修。现场临时用水负负责人：杜海海锋现场临时用电负负责人：董立立勃临时用电负责人人应对现场临临时用电定期期进行检查，重重点检查二级级箱内是否存存在私搭乱接接现象，现场场是否存在用用电安全隐患患如三级箱无无接地线、一一机多闸、一一闸多用、碘碘钨灯使用等等现象。尤其其私搭乱接现现象项目管理理人员有权给给其断电并将将其电缆收走走。临时用水负责人人应对现场临临时消火栓及及消防泵房进进行定期检查查，消防泵房房内做好巡检检记录，临时时用水及时发发现有漏水的的阀门，保证证施工用水、消消防用水以及及临时消火栓栓箱内水龙带带的数量。发发现队伍私自自用水龙带的的罚款2000元。（五）、内部人人员管理5.1机电部人人员职责周当家统统筹管理，负负责全面工作作梁龙星临临时用电曹洪瑜负负责水暖专业业各项工作安安排宫晓东负负责电气专业业各项工作安安排董立勃于跃杨天硕负责1#楼、A、B塔楼水电安安装工作杜海峰梁红江宋仕斌负责2#楼C塔楼水电安安装工作付景乐张学成孙云鹏负责3#楼、D塔楼、回迁迁楼水电安装装工作5.2纪律机电经理应定期期抽查各机电电工程师的出出勤情况，严严禁迟到早退退现象。严格推行值日制制度，搞好办办公室卫生。在在工期紧张时时，无特殊情情况下，工程程师必须响应应机电经理的的加班与值班班要求。机电经理负责监监督各工程师师在现场的工工作情况，严严禁整天只在在现场瞎转而而不作为的现现象。机电经经理每个月对对各栋号负责责人的工作情情况应定期作作出评价，对对于不作为、不不上心的现象象及个人机电电经理应公开开对其进行口口头批评教育育。5.3学