中层干部选拔任用办法

中干拔用

**公司中干部拔任用第一章则第一条为认真贯彻执党的干部路线方针、政策建立科学范的公司中干部选拔任用度，形成富有生机与活力、利于优秀人脱颖而出的选用人机制，进中层干部队的“四化”设，根据《党领导干部选任用工作条例和《龙保公章程》，特制本办法。第二条选拔任中层干部，必须坚持下列原则：（一）党干部与董事、经营管理层法行使选人用人权相合的原则。（二）任唯贤、德才备、以德为先注重实绩的原则。（三）民、公开、竞、择优，呈现纳群贤、人其才、能能下、充满力的原则。（四）组认可、群众可的原则。（五）民集中制的原。（六）选、培养、使和监督、考核管理相结合的原则。第本办法适于**公司及下属企业层干部管理工。第二章第四条

中层干部务序列**公司规定设置的各部门正副职包含人防部大队长。第五条**公司党支委员会负责中干部队伍建工作的监督中层干部的核,由党群部具体组织实。各

子公司负本单位中层部管理制度制、拔任用、教育培养和督考核等日管理。第六条中层干部由事会或领导子会议研究批。第七条子公司中层部由各子公司核、管理，免文件抄送公司。第三章拔用的条件第八条拟选拔担任中层领导职务的干部，应当具备下列基本件：（一）具较强的事业和责任感，在作岗位有突业绩；(二）具较强的创新意，在实践中得成效；（三）具有符合岗要求的专业识和企业经营理的基本知识（四）具民主法制意，遵纪守法，洁自律；（五）具团队合作精，群众观念强（六）具良好的身体心理素质和意品质。第九条拟选拔担任中层干部的学历和年龄规定：（一）一般应具有学专科及以文化程度或中及以上专业技资格。（二新提拔中层干的年龄原则不超过45岁。（三）特优秀者，可当放宽上述条限制。第四章选的程序第十条拔中层干部按以程序进行：（一）党部牵头，人资源部配合，定工作方案（二）公董事会或领班子会议审定作方案。

表决对影响作出免决定的问题会后应及时查清，避免久拖决。第二十一公司董事会领导班子会议论决定中层干部任免程序：（一）党群部负责人逐个介绍对中层干部职务拟任人选的提名、荐、考察和免理由等情况（二）参会议人员进讨论。（三）进表决，以应会领导成员超半数同意形决定。第六章任第二十二实行层干部任职前示制度。在事会或领导班会议讨论决后，下发任职知前，在一范围内进行公。公示期一为七天。公示果不影响任的，办理任职续。第二十三实行层干部任职试制度。试用为六个月。试期满后，经核胜任现职者正式任职；胜任者，免去任职务，另安排工作。第二十四中层部实行聘任制聘任期为三（含试用期六月），可以续聘任。第二十五对决任用的干部，党支部书记副书记同本人话。第二十六中层部职务的任职间，自董事或领导班子会决定之日起算。第七章公选拔和竞争岗

第二十七公司根据实际情况在部分中层部岗位实行公选拔、竞争岗。公开选拔向社会进行竞争上岗在公内部进行。第二十八报名加公开选拔、争上岗人员基本条件和资，应当符合办法第九条和十条的规定第二十九公开拔、竞争上岗作在董事会领导班子领导进行由党群部负责人力资源配合组织实，基本程序：（一）公职位、任职格、基本程序方法等。（二）报与资格审查（三）面、笔试、演、民主测评。（四）组考察，研究出人选方案。（五）公董事会或领班子会议研究定。第八章轮、回避第三十条行中层部任职轮岗制。公司中层部在条件许情况下实行岗。第三十一轮岗流对象：龙保司及下属企重要岗位的中干部。第三十二轮岗流条件：（一）在一中层岗位职满年的；（二）在一部门连续正副职满年；（三）为化部门领导构而需要调整；（四）具发展潜力，多岗位锻炼的（五）涉职能变动及部机构调整的（六）因作需要及其原因需要轮岗流的。第三十三轮岗作程序：

（一）调摸底。对龙公司及下属企中层干部进调查摸底登记造册，需要交流的岗及相关人员况进行初步分，掌握情况（二）制方案。根据求，结合实际在充分沟通酿、广泛求意见的基上，由党群工部及人力资部制定轮岗交工作方案，公司董事会或导班子会议核，并批准实。（三）动部署。组织开龙保公司及属企业全体层干部参的动员会议进行安排部署宣布中层干轮岗交流工作案。（四）组考察。通过轮岗交流对象在单位相关员进行个谈话、座谈形式全面了解岗交流对象德、能、勤、、廉、学等况，并在综合析的基础上成书面考察材。（五研究决定公司董事会领导班子召专题会议，根据中层部调查摸底况、工作需要岗位特点及岗交流人员的长等，通盘虑，讨论决定层岗位人选并予以公布。（六）任。轮岗交流员任职岗位确后按干部任程序和要予以公布任。第三十四实行层干部任职回制度。中层部任职回避的属关系为：妻关系、直系亲关系、三以内旁系血亲及近姻亲关。有上列亲属系的，不得其中一方担任导职务的部从事组织、人、纪检监察财务工作。

第三十五实行层干部选拔任工作回避制。公司董事会领导班子在论干部任免时凡涉及与会人本人及其亲的，本人必回避。干部考组成员在干考察工作中涉其亲属的，人必须回避。第九章免、辞职、降第三十六中层部有下列情形一的，一般当免去现职：（一）达任职年龄界或者退休年龄限的。（二）在度考核、干考察中，民主评不称职票过三分之，经组织考认定为不称职。（三）工需要或者其原因，应当免现职的。第三十七实行层干部辞职制。辞职包括公辞职、自愿职、引咎辞和责令辞职。职手续依照律或者有关规程序办理。第三十八自愿职，必须写出面申请，按干部管理权限公司董事会领导班子审批董事会或领导子应当自收申请书之日三个月内予以复。未经批，不得擅离职。擅自离职，给予纪律处。第三十九引咎职是指中层干因工作严重误、失职造成大损失或者劣影响，或者对重大事故负有主要责任，不再担任现职由本人主动提辞去现任职。第四十条令辞职是指董事会或导班子根据层干部在任期间的表现认定其已不再合担任现职，通过一定程责令其辞去任职务。拒不职的，应当去现职。

第四十一实行层干部降职制。因工作能较弱或者其他因，不适宜任现职的，应降职使用，职使用的干部其待遇按照任职务的标准行。第四十二引咎职、被责令辞、降职的中干部，在新的岗上工作一年上，实绩突出符合提拔使条件的可以按照有关规定新担任或提拔担任适的职务。第十章纪与监督第四十三选拔任用中干部，必须严格本办法的各项规定，并守以下纪律（一）不超职数配备层干部，或者反规定提高级待遇。（二）不个人决定干任免，个人不改变集体作的干部任决定。（三）不拒不执行上调动、交流干的决定。（四）不要求提拔本的配偶、子女其他亲属。（五）不在工作调动机构变动和主领导成员工调动时，击提拔调整部。（六）不在选举中进违反党的纪律法律规定和关章程的动。（七）不在干部考察作中隐瞒或歪事实真相，者泄露酝、讨论干部免的情况。（八不准在干部选拔任用工作中任人唯亲封官许愿，营私舞弊搞团团伙伙或者打击报复第四十四对违本办法规定的部任免事项予批准；已经出的干部任决定一律无效由公司董事或领

导班子按干部管理权予以纠正，并按照规定对主要责任人以及其直接责任人出组织处理或纪律处分。第四十五对无当理由拒不服组织调动或交流决定的，照有关规定地免职或者降使用。第四十六实行层干部选拔任工作责任追制度。用人察失误造成重后果的，要据具体情况追究主要责任以及其他直责任人的责任第四十七公司检部门按照有规