生产调度管理规程

生产调度管理规程一、 目的为了加强和规范XXXX调度管理工作，保证XXXX生产安全、经济运行，对所辖区域系统进行组织、指挥、指导和协调，特制定本制度。二、 适用范围XXXX所有人员、聚匠锦盛机动部。三、 调度管辖范围及任务1、 调度是XXXX最高调度指挥机构，代表XXXX在生产运行中行使调度权，各工序、班组以及其它从事生产的相关的业务部门，在调度业务活动中是上下级关系。2、 调度机构的主要任务：2.1充分发挥系统设备能力，最大限度地满足XXXX生产经营需求。2.2按照XXXX生产运行的客观规律和有关规定，保障XXXX生产安全、优质、经济运行。2.3遵循节能、环保的原则，优先保障主产品的各项能源、资源供应，协调XXXX内水、电、汽、氯碱平衡及其他能源的优化调度，充分合理利用一次能源。2.4负责调度管理工作和其调管设备的直接调度工作；2.5负责XXXX的各班组生产调度、运行方式调度等专业管理工作，根据授权开展XXXX的技术监督工作。依据XXXX有关规程规定，组织制定并监督执行XXXX相应的规程、规定和考核标准等。2.6执行生产部下达的生产要求，编制和执行生产运行方式，批准调度管辖范围内的设备检修，下达调度管辖范围内各企业生产负荷曲线。2.7负责XXXX生产的运行、操作和事故处理，参与事故分析；编制事故处理预案及调度管辖范围内各公司装置的反事故技术措施。2.8参与编制XXXX的年度生产计划和技术经济指标计划，负责执行本级、监督考核下级计划执行情况和指标的完成情况。2.9接受XXXX常务副总经理的调度指挥和专业管理。2.10负责定期发布调度运行信息。2.11行使广西XXXX授予的其它职责。2.12调度管理实行调度权与设备所有权、经营权相分离，按有利于XXXX生产安全、经济运行，有利于建立统一规范的生产管理原则进行调度管辖范围划分。2.13调度机构负责确定调度管辖设备的范围划分，必要时协调明确其下级调度机构之间设备的调度管辖范围划分。2.14调度管辖一次设备/系统范围按以下具体原则确定：盐水工序设备：化盐水泵、化盐池、预处理、颇尔膜过滤器、精盐水泵、脱硝冰机。电解工序设备：电解槽、过滤盐水泵、淡盐水循环泵、碱液循环泵、脱氯真空泵、螯合树脂塔、脱氯塔、脱氯淡盐水泵。氯氢工序设备：氯压机、氢压机、合成炉、一级碱液循环泵、二级碱液循环泵、钛引风机。液氯岗位设备：液氯储槽、氯气液化机组、液氯液下泵。单系统：蒸发系统、脱硝系统、氯酸盐系统、事故氯系统。四、调度管理规则1、调度规定1.1、 调度员在值班期间负责对生产装置实施监控，是装置运行、操作和事故处理的指挥员，在调度管辖范围内行使调度指挥权。除公司领导、生产厂长及生产部负责人外，任何部门和个人不得直接要求值班调度员发布任何调度指令。1.2、 值班调度员必须按照规程规定发布调度指令，并对其发布调度指令的正确性负责。接受调度指令的调度系统值班人员必须执行调度指令，并对执行调度指令的正确性负责。调度系统值班人员发布或执行调度指令受法律保护，并承担相应的责任。1.3、 如认为调度指令不正确，应立即向生产部报告。值班调度员坚持执行时，受令人员应当执行该指令。如执行该指令确将危及人身安全或设备安全，受令人员应拒绝执行，同时将拒绝执行的理由及改正指令的建议报告发令的值班调度员和本单位主管领导。1.4、 各工序的操作对调度机构所管辖设备运行或安全有影响时，必须得到值班调度员许可后方可进行。1.5、 由调度机构调管的设备，未经相应值班调度员的指令或许可不得自行操作。遇有危及人身、设备安全的紧急情况，可按照现场规程规定先行处理，处理后应立即报告相应的值班调度员。1.6、 进行调度业务联系时，应统一使用普通话。设备应冠以电压等级、双重命名(设备名称及编号)。书面工作联系应统一使用中文。1.7、 操作应遵守以下规定：发、受调度操作指令，必须确认发、受令单位，互报姓名，受令人接令后应将全部指令复诵无误，发令人认可后方可执行。操作过程中如有临时变更，应按实际情况重新填写操作票后方可继续操作。受令人若有疑问，应及时向发令人报告，不得擅自更改操作票及操作顺序。操作过程中若发生异常或故障，班组长应根据现场规程处理并尽快汇报值班调度员。操作完毕后，受令人应立即向发令人汇报执行情况，不得延误。受令人汇报后，该项操作方可认为执行完毕。1.8、 事故处理基本原则：迅速限制事故的发展，消除事故的根源并解除对人身和设备安全的威胁。用一切可能的办法保持生产稳定运行。调整系统运行方式，使其尽快恢复正常。1.9、 事故处理期间，调度系统值班人员有权拒绝回答任何与事故处理无关的询问。1.10、 发生威胁安全运行的紧急情况时，值班调度员可以中止相关单系统装置生产。1.11、 调度系统运行值班人员必须经调度机构培训、考核，方可进行调度业务联系。1.12、 班组长成员变动，应在其变动前书面报告上调度机构并通知所辖调度系统的有关单位。2、运行方式2.1、 生产部应结合生产实际编制运行方式，编制正常运行方式(年度方式、月度方式、日方式)和特殊运行方式(迎峰度夏方案)。2.2、 跨工序生产操作，对生产安全、物料平衡有影响的，必须经过值班调度许可。2.3、外送物料统一由值班调度对接。3、 调度纪律下列违反调度纪律行为，由调度机构视情节按有关规定、协议进行处理。3.1、 不执行或无故拖延执行调度指令。3.2、 擅自越权改变设备状态、参数、控制模式、负载等运行工况。3.3、 未如实汇报调度指令执行情况并造成后果。3.4、 未如实反映设备、装置运行情况或未准确传送设备、装置实时信息并造成后果。4、 运行操作管理4.1、 自行管辖设备若在操作后可能对调度管辖设备的安全运行造成影响的，须在操作前征得值班调度员的许可。4.2、 操作时有权与值班调度员进行联系的人员为各工序班组长。4.3、 严禁由两个调度员同时按照一份调度操作指令票分别对同一个单位下达调度指令。4.4、 对于计划操作，值班调度员应提前下达操作预令，受令单位班组长应根据操作预令要求尽快准备好现场操作票并报告值班调度员，待接到正式操作指令后方可进行操作。4.5、 值班调度员下达操作指令，应向班组长明确操作目的。4.6、 系统开停车，统一由调度根据操作票步骤指挥各工序运行。（附件1、附件2）5、 事故处理详见XXXX事故处理汇编。6、 检修管理6.1、 设备检修分为计划检修和非计划检修。6.2、 计划检修是指设备列入年度、月度有计划进行的检修、维护、试验等。未在月度计划中安排，但根据系统需要安排的以及配合其他单位或新设备接入的检修工作认定为计划检修。6.3、 非计划检修指除计划检修以外的检修。非计划检修分为事故抢修、紧急检修和临时检修。6.4、事故抢修指设备因缺陷、故障、异常等原因需紧急停运的或已经强迫停运的设备检修。6.5、 紧急检修指设备因缺陷或异常，需要在两个工作日内停运处理的检修。6.6、 临时检修指事故抢修和紧急检修以外的其它非计划检修。6.7、 设备检修应做到相互配合，各单位之间关联的尽量一起安排检修。6.8、 调度管辖的一次设备，原则检修不能过夜，需过夜的设备必须经过生产部同意。6.9、 计划检修，工序需在开工前3个工作日的17时之前报送。6.10、 临时检修，工序需在开工前1个工作日的17时之前报送。6.11、 紧急检修，工序需在开工前30分钟前报送。6.12、 紧急检修需经运行维护单位主管生产的领导同意后方可报送申请。6.13、 除事故抢修外，调度认定对XXXX运行有重大影响的设备非计划检修需主管生产的领导同意后方可报送申请。6.14、 以下工作可直接向值班调度员口头申请，不受申请时间限制：除一次设备的检修外；在安全措施不变、检修工期不变的情况下，临时增加的不可预见工作或配合工作；6.15、 检修工作的申请工期包括设备交出时间和计划工作时间，即从调度下令操作开始到收到设备检修工作结束并具备投入生产为止。6.16、 检修设备在恢复运行时跟生产系统有关的试验等要求的，申请检修单位须在提交检修申请的同时报送试运行方案。6.17、 经济效益服从设备安全运行。7、检修执行7.1、 若检修工作不能按期完工，申请单位应向调度员办理延期手续，并说明原因。若延期完工时间超过24小时的，需经运行维护单位主管领导同意后才能办理检修延期手续。7.2、 若工作过程中须改变原有范围或安全措施，应向生产部提交申请。7.3、 因特殊情况，值班调度员有权取消、推迟已批准检修申请，或指令已开工检修提前终止，将检修设备恢复备用或投入运行。7.4、 设备运行维护单位应及时掌握设备检修或试验的情况，发生异常应及时向值班调度员报告。工作结束后应将设备检修情况及设备状态向值班调度员汇报，并明确是否具备投运条件。7.5、 设备检修如不能按计划日期开工，应及时将详细原因报告生产部。7.6、 设备停止运行或退出备用，虽已提出申请并经批准，但在停用或退出备用前，仍须得到值班调度员的指令后，才能将设备停止运行或退出备用。7.7、 检修完成后，工完、料净、场地清，责任单位自行负责各自的检修垃圾。7.8、 检修过程中，涉及外围临时工需求，由责任工序提前2个工作日走OAH作联系单进行审批（主送综合部），由综合部根据生产需求，确定施工队伍及时到现场施工。7.9、 由于备件未到货或者未申报，导致检修工期顺延，由责任单位负责。五、 收发货管理1、 大宗原料到厂，按照大宗原料管理制度进行收货，同时执行园区生产指挥中心的临时安排工作；2、 辅助材料到货，按合同约定执行收货；3、 成品、副产品发货，根据车辆进厂时间、数量进行发货，由调度跟踪库存信息，装车单位不能影响客户装车，理由不充分的将给与考核；4、 商务未根据生产指令完成发货，造成生产被动的，追究商务责任；5、 生产过程中，清理碱槽或者酸槽所产生的物料，由商务部按照生产要求时间安排车辆进行销售；六、 调度信息管理1、 调度每班发布库存信息表、技术部要求统计的表格以及上级领导安排的临时报表；2、 各工序现场一次设备异常需如实反馈至当班调度；3、 调度管辖的设备检修，开工前向当班调度报备；4、 涉及氯酸碱危化品，出现泄漏需报当班调度；5、 岗位认为威胁到自身岗位安全的，可汇报至当班调度；6、 当班调度有权了解各工序所有生产信息，各工序不得隐瞒；七、 库存管理大宗原料、辅材库容运行值序号物料名称单位最大储量正常储量低报值

1工业盐t25,00016,0008,0002浓硫酸t200150903碳酸钠t6036184三氯化铁t10425六水氯化镁t15846亚硫酸钠t321512成品、副产品库容运行值序号物料名称单位最大储量正常储量备注132%碱折百t2,138503V901C、V901D250%碱折百（旧罐区）t3,8431,356V901A、V901B350%碱折百（新罐区）t6,4053,0142V901A、2V901B4高纯盐酸t1,5257625钢瓶氯（重）t350806旧液氯储槽t180803用1备7液氯储运t4201504用1备8副产盐酸t90539副产稀硫酸t16013410次氯酸钠t1050库存3天完成出货1、原料库存处于低报值时，商务部须制定出相关措施，确保生产不受波动。低报值持续5天或不能满足3天生产量，商务部需提前3天反馈至生产部。2、 成品库存处于低报值，原则不做考核，根据市场需求由商务部合理安排跟踪出货。3、 原料库存、成品库存处于高报值，持续3天以上，由商务部出具体说明，报公司相关分管领导审核后报生产部备案。4、 各工序的原料、成品仓库服从生产部管理，按照公司效益最大化原则合理调配，确保生产高负荷运行。5、 各工序的原料、成品库容出现报警（高报/低报）时，需在第一时间向当班大班长反馈。6、 由于各工序生产因素出现异常，导致产成品不在销售计划之内，商务部有义务组织销售，但不列入考核范围。7、 经营贸易公司、市场化单位自主购销过程中，出现异常报警时，由商务部牵头出具体说明，报公司相关分管领导审核后报生产部备案