“差不多”其实差很多和差化积

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任珍珍大学毕业后，好不轻易在一家公司得到了一份人力资源部行政助理的职务。对于这份不易的工作，她更加珍惜。就在她第一天到公司报道时，她正好赶上主管在大发脾气。任珍珍只好在一旁等待。一会儿后，她听明白了主管大发雷霆的理由：单位要组织员工分批外出旅游。第一批要去云南丽江这条路线。一位负责事务的助理员工在向主管汇报时说：“初步统计了一下，容许去丽江的有十多个人。”主管问：“精确一下，毕竟多少个？”助理说：“还没有一一统计，差不多十五六个吧，断定不会超过20个。”主管接着问道：“每个人要多少钱？”助理恳切地答道：“几家旅行社报价都差不多。每个人差不多就是3000元的样子。”主管终究发怒了：“差不多差不多，差不多毕竟是差多少？”主管说完抬头看到呆在一旁的任珍珍，就转头对任珍珍说：“行了，这个工作还是就交给新来的助理去做吧。”

任珍珍领来职业生涯中的第一份任务，丝毫不敢大意。她跑前跑后，统计人数，联系旅行社。只半天光景，她就向主管汇报：“去丽江的人数一共是18人，男职工10人，女职工8人。我上午一共找了5家旅行社，在打听了各家旅行社的信誉度和反复对比价位、旅游路线后，暂时订下了两家旅行社。一家每人收费3200元，一家每人收费3500元，后面这家虽稍贵了些，但旅游的景点和住宿条件要好一些。结果选哪家，请您抉择。”主管听了任珍珍的汇报后，分外合意。通过这件事，主管对任珍珍也有了一个好的印象。

此后，主管总是能听到任珍珍分外明确概括的回复。“15分钟后就会整理好这个材料为您送来。”“接客户的班车在7时50分断定能到。”“来加入这次发布会的一共有10家企业，其中总裁8人，副总裁2人，助理有12人。”由于任珍珍回复总是细致专心而不是模棱两可，主管越来越赏识这个新来的员工。公司有什么事儿也都尽量交给她做。同事们也越来越热爱这个做事专心的小同事，还开玩笑称她为：小专心（任珍）。结果，连企业的老总也听说了她的名字。

企宣部的主管是一个说话含含混糊的人。一次，老总给他布置任务：“这个活动方案是经过大家议论结果切实的最终方案。你负责率领你部门的员工执行，需要其他部门合作的，可以直接找其他部门的负责人。这次活动对公司意义重大，你确定要办得圆满。”这位主管说：“理应没问题，我们会尽最大努力的。”老总又问：“确定要落实名单上邀请的嘉宾和媒体，要请到场。”主管说：“我觉得差不多吧。以前或多或少都有过联系。”听到这样的话，老总正色说：“什么叫差不多？差不多是差多少？我要的是确定而不是差不多。你这样的回复明显是缺少自信的表现。我不能把这么重要的工作交给一个缺乏信仰的人，这样我不踏实。从今后，你的工作暂时由人力资源部任珍珍负责。这次活动就由你辅助她来圆满完成。”主管眼圈红了。

胡适在《差不多先生传》中虚构的一个“差不多先生”，代表了一种做事不追求更高境界的作风。“差不多先生”的口头禅是：“凡事只要差不多就好了。”于是，他把红糖买成白糖，把十写成千，把山西看成陕西，他临终前甚至说：“活人同死人也差不多，凡事只要差不多就好了，何必太专心呢？”

在职场上，我们也经常能看到这样的“差不多先生”。他们凡事不求专心，工作中一向抱着“差不多”的心态，当一天和尚撞一天钟，工作马马虎虎，不提防细节。长此以往，对自己的要求越来越低，工作质量逐步下降