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文档简介

公园维修改造工程施工设备材料选第一节 主要设备、材料计划编制各种主材的进场计划，工程所用材料进场后，应立检测报送监理工程师备案，并交技术资料管理部门妥善保管。保性能检测报告。材料发放严格执行限额领料制度。领用材料前先由工经批准后到材料组按计划领用材料。增减计划量或更改计划规格必须提出依据。材料组严格按计划采购数量及规格组织进料。顺序及时订购材料。结合设计图纸，技术规范的要求，列出本项工程材料供应计进货渠道汇同业主进行多方位市场调查,按施工进度编制供货时间表,保证施工用料的及时性供应,同时不造成后续料占用施工作业面。材料储运和库存：除施工现场储库存外,立现场临时仓库和中转仓库,第二节 组织落实公司成立以副总经理为首的项目领导班子,执行项目经理负责制,充分调动发挥每个人的责任心、积极性和创造性。施工准备工作是整体工程施工的先导龙头,要求现场各专业管理人员分项检查落实各道工序与下道工序之间的矛盾与配合,定人、定时将问题消灭在准备阶段,做到事前心中有数。,组织好车间半成品加工和机具配套供应等二线工作,,从而减小,地少的困难,减轻施工现场一线的压力。,本着“责,协调一致”的原则,保证总计划的实施。,质量技术人员参加的采购小组做好材,其原则是“质量一流,绿色环保”图纸设计对材料、设备做好选样、报样工作；并依照设计确设备。材料设备的相关资料一同调入现场，并通过材料报验手续及时上报监理；未通过报验的材设备，不准用于施工。专项专人负责对质量进度把关，并设专人负责成品保护工作。为加强安全教育工作和安全制度措施的执行，设专职安并进行演习；对施工工员加强思想教育、安全交底；配发劳保防护用品；对生产

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