公司绩效考核制度84778

公司绩效考核制度为了完善公司的绩效考核制度,建立完善的岗位任职能力评价体系，优化价值评价体系和价值分配体系,健全人力资源管理体系，形成良性的激励机制，保证公司的可持续发展，特制定本制度。第一条 基本目标完善人力资源管理制度,绩效考核体系,优化企业的价值评价系统。建立适合未来发展的具有良好素质和团队协作精神的人力资源队伍。制。和在市场竞争环境中的整体运作能力。提高工作效率，促进员工的全面发展。增进主管与员工之间相互了解。第二条 基本原则的群众基础，必须坚持公开、公正和公平原则。工作业绩的管理工具.工作中.手段打击、压制和报复被考核者的行为都将受到严肃处理。果,消除和化解绩效考核过程的矛盾与冲突.部门经理必须要把绩效考核作为管理过程,自己的管理水平。在绩效考核过程中，部门经理有责任指导、帮助、激励和约束下属,使下属不断发展，下属的工作表现与业绩是各级考核者管理绩效的重要体现。被考核人只有通过个人自身的努力，才能得到绩效考核制度的合理评价。被考核者有权利了解个人的绩效考核结果,正的绩效考核进行申诉。第三条考核的范围公司全体在岗员工.为保证绩效考核的顺利进行，根据有利于各部门集中管理和标准相对统一的原则，将考核分为三个类别，即各部门绩效考核、公司中层管理人员绩效考核、公司内勤人员绩效考核。作进行协调和监督，同时负责制度的解释和处理投诉。第四条 考核方式与评分权重员工考核：考核采取直接上级考核直接下级的方式，首先是员工进行自评,然后将自评结果交部门经理进行评价考核，最后交总经理审核评价。考核分数=自评分数*30％+部门经理分数＊50%+总经理评分*20%部门经理考核：考核分为自评、上级评定、直接下级评定三部分，其中自评和上级评定使用一个表格，先自评再交上级进行评定;是所有下级进行评定。考核分数=自评分数*30%+下级评分＊30%+总经理评分＊40%3．内勤人员考核:考核程序事先自评然后交总经理进行评定。考核分数=自评分数＊40%+总经理评分＊60%4．年度绩效考核结果的合成年终记分=月度考核均值60％+年度考核份＊40%5．考评人对被考评人的评语及总体评价等级应当填写在考评表的相应栏目中绝签字，应当有考评人在被考评人签字栏中注明。员工对绩效考评结果不满，首先要向考评人提出自己的意见并进行沟通,可向总经理提出申诉。第五条 考核等级和绩效工资兑现办法一、考核等级考核等级分甲、乙、丙、丁四等，各等级分数如下甲等:85—100分 非常优秀、理想状态乙等：70—84分 优良、满足要丙等：50—69分 基本满足要求丁等：50分以下 不满足要求二、兑现方法和等级处理办法满分100分，按照得分率领取绩效考核工资.,协助其改正,本人要主动改变自1—3个月（该时间由部门主管来确定的改进计划和需要达到的目标.在改进期间直接主管随时观察员工在改进计划期第六条 考评周期投影渠道部:月考+年考大客户部：月考+季考+年考业务发展部:月考+季考+年考技术部：月考+年考内勤：月考+年考第七条 考核评价的内容不同类别人员考核要项见绩效考核表（3—13—23-。第八条 人员责任主管责任A：根据公司战略、部门经营目标和部门计划与员工一起确定绩效目标,计划书商签字确认,自己形成任务分解表;B：通过在过程中收集员工信息、双向沟通以及行为偏差、实施培训开发计划等途径，确保员工绩效目标的完成.C：按时、客观、公正的对员工绩效进行评价，并与员工进行沟通D：根据考评结果，提出对员工的奖惩和使用建议。E：处理员工在绩效考评方面的申诉。员工责任A：与主管经理共同制定个人绩效目标及培训开发计划.在环境发生变化的情况下，与主管经理共同研究调整绩效目标.B:执行绩效目标与个人工作计划，填写绩效考核表按月(季）提交绩效目标完成情况。C：对主管经理的绩效考核按时、客观、公正地进行评价。D：积极、努力创造性地开展工作,第九条 特殊情况考核，如果距考核期结束时间不满一个月的,列入下个考核期考核。时写出计划调整报告，经部门经理批准后,才可对计划予以调整.如果试用期间出现两个月未完成计划情况（非客观原因，则对被考核人予以辞退。考核期间内辞职或被辞退人员,绩效奖金不予发放。第十条 考核依据考核期初工作计划和期末工作总结岗位职责工作态度工作业绩第十一条考核程序部门经理在考核期初根据本部门总目标，将工作落实到每个人，并与被考核人共同制定工作计划（年度、月度、季度）,应达到的标准。管理，每月末将工作计划作为考核依据。考核期结束后，考核工作须于每月六日前结束.计填入总分栏内。,,并告诉其面谈各部门对本部门员工考核完毕后将考核结果报总经理,部按标准执行绩效工资的核算并留存.第十二条要求参与目标的设定。各级主管人员在考核下属人员时,正的原则下办理，不得徇私,凡经审查有违反规定者，予以记过处分.考核期间内若有职位发生变动时,个月以上者，应征询原主管人员意见后，再行评定。考核结果确定后,各级主管人员应与被考核人商讨绩效改进计划。10%的绩效奖金。如遇出差等特殊情况，各级主管人员无法对下级进行考核时,级主管人员或转交上一级主管人员进行考核。第十三条考核过程中的原则领导在制定达到工作目标的实施计划时，应听取下属的意见。在达到工作目标的过程