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服装配送中心之“去中心化”都市丽人

王雷从“福民配送中心”案例说起规划中的问题“去中心化”的尝试探索的方向目录一二三四一、从福民配送中心说起1、项目设计目标序号栏目2016年目标数据1服务门店数6000家2常规商品日配送门店数750家3常规商品SKU数200004季节商品SKU数50005日均最大入库箱数120006日均最大出库箱数100007日最大分拣量50万8商品库存总需求20万箱园区大门入库月台出库月台宿舍1号库2号库3号库4号库2、车辆动线安排1、3号库承担收货任务2号库承担出货任务常规拆零常规拆零常规拆零2.5m2.5m2.5m7.9m10m1号库(2层楼库)常规商品分播、周转箱暂存5m5m入库暂存区常规商品复核、出库常规商品或辅料重型货架存储10m2号库(3层楼库)3号库(2层楼库)常规拆零常规拆零常规拆零2.5m2.5m2.5m7.9m入库暂存区常规商品重型货架存储常规拆零常规拆零常规拆零2.5m2.5m2.5m7.9m3、仓库空间布局4、阁楼货架示意5、基于标准化的货物输送系统总长度为4.5公里的标准化输送线由收货仓中连接架设至各个分拣区域和储存区域中，输送线上设置有与WMS系统连接的电子识别装置，周转箱在输送的过程中经输送线上的电子眼识别后根据WMS系统上的数据，将周转箱输送至货物输送至各个分拣区域及流力架仓储区。6、分拣体系基于件分拣的滑靴式小型分拣机与电子标签分播系统二、规划中的问题1、传输线的压力2、分拣需求（订单别摘果与设备播种的两难选择）3、协同的难题4、人员安排5、效率与风险的平衡三、“去中心化”的尝试1、多种拣选方式的使用（包括订单别、多楼层接力、笼车拣货、小分拣机、电子标签及RF分播）；2、将一套设备分解为多套设备；3、电子标签的独特设计；4、多波次并行电子标签的布局四条电子标签既可以单独运作，又可以串联成一条、两条、三条设备，灵活机动应对现场需求多波次并行1、需求：订单类型、时效要求、资信要求、订单重复度、订单大小…2、仓库设备：分拣机、电子标签、笼车…3、拣配方式：摘果式、播种式、摘果接力、边拣边播、先提后摘…四、探索的方向1、布局“去中心”

逻辑上共同存储，按处理方式分区设置分拣2、流程“去中心”

因应商品特性、订单类型设定不同流程3、设备“去中心”

设备适当分散部署4、管理“去中心”

前方执行任务，后方负载均衡，异常监控。四、探索的方向分播处理B2

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