设计研发大厦项目质量管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档XX设计研发大厦项目部质量管理制度一、项目质量保证体系二、项目质量员工作职责1、项目部质量管理人员必须坚决贯彻执行公司制定的各种质量管理文件，同时严格执行国家及重庆市颁布的质量验收规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想。2、项目部质量管理人员要认真做好质量检查记录,整理完善各项技术资料,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的决不允许进入下道工序施工。3、隐蔽工程施工前,必须经过质检员自检合格后报监理单位、建设单位，验收签证后方可进行工程隐蔽。4、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验、复检，并做好相应记录。5、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任，做到“四不放过”。6、按时、按质地完成项目领导班子给予的其他任务。三、质量管理制度1、项目实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长，由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全，交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员进行质量检查，质量检查必须有记录并签字齐全。2、实行施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检查验收确定其产品不合格的，产品应进行返工，返工后经复检合格才能进入下到工序施工。3、坚持“样板制”，室内填充墙及抹灰工程施工前，先做样板。要求工人必须按样板进行操作。4、在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员，召开工地质量例会，会议内容由质检部门根据现场具体质量情况确定，工地例会要包括以下内容：①、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完原因。②、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。③、解决需要协调的有关事项。④、其他有关事宜。5、实行质量交底制度：工序施工前，项目质量技术人员应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求，并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。各项质量技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长、质检部门存档一份，且应完成签字手续。6、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。7、各专业工长应根据技术负责人、质检部门的工程质量交底、施工现场的实际情况、施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，交底应有连续性。9、质量与经济挂钩制度：各专业工长在每天下班前，对在施工班组施工的全天工作内容进行检查，并做记录，每周由专职质量员对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。出现质量问题，班组应承担相应责任。10、质量统计月报表制度：质量统计月报表制度是指对已完成的检验批、分项工程、分部工程的质量评定情况进行统计分析，以施工过程中的监测、测量数据和验收评定结果为依据，通过应用适当的统计方法，对现场的质量情况作出科学的分析，进而为现场质量管理的有效性、产品的符合性以及施工过程的特性和趋势进行揭示，为制定预防措施提供依据，最终实现现场质量管理的持续改进。11、质量事故的报告和处理，工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的，应视事故严重情况立即上报，并分析产生质量事故的原因，并制定处理质量事故的措施，经相应部门审核批准后进行处理，并报相关部门复核验收。四、施工现场质量控制要点为保证工程质量达到优良，预防质量通病出现，将选择如下各项目为质量控制点，在施工中作为检查和预控的重点，要落实各项保证措施，包括管理措施、技术措施。①、工程测量:工程定位放线、标高引测、各层的轴线测量。②、模板工程:模板设计、支模的标高、断面尺寸、支撑的牢固度、模板的表面处理及隔离剂的涂刷。③、钢筋工程:原材料合格证及进场复试单、钢筋配料成型设计、大直径钢筋的焊接、钢筋就位绑扎、保护层厚度的控制。④、混凝土工程:混凝土配合比的设计、出盘、入模温度测量、原材料试验、搅拌计量、养护、楼面标高及平整度的控制。⑤、回填土:素土及灰土粒径及含水率的控制、虚铺厚度、夯实及接茬处理。⑥、门窗工程:门窗进场成品质量、安装时横竖对齐、垂直平整度。⑦、地面工程:配件质量合格证，预埋、预留准确完善、地面处理情况。⑧、防水工程：卷材质量、铺贴、搭接、细部处理情况。五、主要质量通病防治措施1、地基与基础工程质量通病为不均匀沉降和轴线位移。防治措施:基础开挖后必须按规范与设计要求进行钎探并做好钎探记录，原土夯实前，宜做土壤含水率测定，超过要求时应采取相应措施；施工前须经有关单位共同核查，确认地基与地质资料相符合，并办理隐验签证后方可进行下道工序施工。灰土垫层应做到灰、土过筛，比例准确，拌合均匀，分层及时夯实，切实做好重力密度的测定和记录工作。基础施工应坚持“放线复测”制度以防基础施工中的轴线位移。建筑物室内地下管沟及室内外的回填土必须坚持做到过筛，分层夯实，并及时做好重力密度的测定及记录工作，严禁用灌水代替分层夯实的做法。地下防水工程质量通病为地面，墙面潮湿、渗水。预防措施：应注意防水层接头；混凝土施工缝；管道、电缆等穿过防水层的地方；变形缝止水带的施工；外墙回填土要分层夯实。3、主体工程质量通病为垂直、平整度偏差和尺寸偏差。防治措施:用于主体工程的主要建筑材料必须有合格证和试验报告，坚持不合格产品不得使用。各种配合比必须经确认无误后方可使用，把好材料关。砌体施工必须设置皮数杆，标明灰缝厚度，并根据设计要求在皮数杆上标明竖向构造的变化标记，皮数杆制成后工长应复验。墙身防潮层应作为一道工序认真操作。以地圈梁和现浇混凝土带为防潮层的应做到标高准确，内部密实，表面压光。楼层基层找平厚度超过20mm以上者，必须用细石混凝土找平。砌体施工，空心砖应提前浇水湿润，湿润程度以砖断面四周吸水深度不小于15mm为宜，严禁干砖上墙。砌体的转角和交接处严禁留直槎不能同时砌筑时应砌成斜槎。斜槎长度不应小于砖砌筑高度的2/3。砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%，竖缝也应饱满，不得出现明缝。砌筑砂浆和混凝土的配合比必须采用重量比(袋装水泥应分批抽查重量)，掺和料附加剂要经试验确定，并严格控制计量误差。钢筋的保护层厚度应符合设计或规范要求，保护层垫块不得用石子代替，应制作砂浆专用垫块.竖向钢筋上端应设有定位箍筋。在浇筑混凝土构造柱前，必须对构造柱内做认真的清理冲洗，混凝土构造柱的顶标高不得低于本层楼面的高度，确保构造不出现断层。现浇混凝土结构应分层浇筑，分层震捣，顶面应适当降低坍落度，严防表层离析形成低强区。新旧混凝土接茬面的浮浆应认真清理。现浇混凝土散水宜在外装饰完成以后施工。散水分隔缝按规定要求设置并浇灌沥青砂浆。混凝土表面应压光、边角整齐、无空裂、无返砂掉皮，排水坡度应符合有关要求。室外台阶、散水、水沟等不宜采用砖砌水泥砂浆抹面的工程做法。加强对钢模板的维护与保养，支模前必须清理并涂刷隔离剂，变形钢模不应使用，支设钢模要有专用卡具，不得用铅丝加固。重要结构应做模板设计。4、装饰工程质量通病为装饰面层(内外抹灰、面砖等)粘结不牢固、空鼓、裂纹，表面不平整，阴阳角不方正，不顺直。防治措施:装饰工程施工前必须对主体工程进行认真验收，处理好遗留问题。室内抹灰应先抹水泥砂浆，后抹白灰砂浆，如楼地面后做，基层要彻底清理、冲刷干净。抹灰工程应采取以下措施防止爆灰，空鼓，裂缝。抹灰前基层应湿润，分层施工严禁一次成活。六、成品保护措施1、土方与基础施工测量的标高，轴线控制桩用混凝土堆筑牢固，四周设置明显标识和围护，以防施工机械碾压移位。基槽开挖后，如不进行下道工序应将槽底用草帘覆盖，以防基土风化或破坏基槽护坡。回填土夯实时，保护基础混凝土、构件以及予埋管件、边角处可采用人力木夯。2、钢筋绑扎钢筋成型后，运输过程中避免乱扔乱放，长向钢筋应放平，确保不悬挑、下垂。钢筋绑扎就位，保护层使用同强度砂浆做垫块，垫块要求每平米至少一块，保证钢筋平直。3、模板模板支撑禁止重物冲撞，浇筑混凝土时，振捣器不应与模板接触，预埋铁、预留洞位置等必须保证准确。4、混凝土混凝土在达到规定强度后方能拆模，混凝土终凝后应加强养护，柱混凝土表面使用养护液，混凝土浇筑后，应有保温措施，加强工人成品保护教育，严禁碰撞混凝土，以保证表面完整。5、抹灰抹灰前，对易碰坏的管线、设备、门框等要采取覆盖等保护措施，抹灰时不准把灰浆溅到墙面或其它成品上，如有玷污及时清洗干净，搬运料具物品时不得碰坏墙面、墙角、管线设备及其它成品和半成品，合理安排施工程序，最好等修理活全成后再抹面层。6、门窗不得从已安装好的窗口运料，门窗进场后应分规格堆放整齐、垫平、垫稳，并具防雨、防晒措施，门窗搬运和安装过程中，不得破坏墙面、墙角，不得碰弯、碰坏管线设备。七、季节性质量保证措施加强建设工程冬、雨季施工技术管理，确保工程质量，提高经济效益，根据工程的具体情况，应制定冬、雨季施工技术措施。雨季浇筑混凝土后应及时覆盖，大雨情况下禁止浇筑混凝土；冬季混凝土初凝较慢严禁在混凝土未达到强度前进行踩踏、堆放材料、施工作业。不合格质量事故处理程序事故调查调查主要针对工程事故情况、设计文件、施工内业资料、使用情况等方面，进行调查分析，根据初步调查结果，判别事故的危害程度，确定是否需采取临时支护措施，以确保人民生命财产安全，并对事故处理提出初步处理意见。补充调查是在已有调查资料还不能满足工程事故分析处理时，需增加的项目，一般需做某些结构试验与补充测试，如工程地质补充勘察，结构、材料的性能补充检测，载荷试验等。原因分析在完成事故调查的基础上，对事故的性质、类别、危害程度以及发生的原因进行分析，为事故处理提供必须的依据。原因分析时，往往会存在原因的多样性和综合性，要正确区别分清同类事故的各种不同原因，通过详细的计算与分析、鉴别找到事故发生的主要原因。在综合原因分析中，除确定事故的主要原因外，应正确评估相关原因对工程质量事故的影响，以便能采取切实有效的综合加固修复方法。事故处理根据调查与分析形成的报告，应提出对工程质量事故是否需进行修复处理、加固处理或不作处理的建议。①、经相关部门签证同意、确认工程质量事故不影响结构安全和正常使用，可对事故不作处理。②、工程质量事故不影响结构安全，但影响正常使用或结构耐久性，应进行修复处理。如构件表层的蜂窝麻面，非结构性裂缝，墙面渗漏等。修复处理应委托专业施工单位进行。③、工程质量事故影响结构安全时，必须进行结构加固补强，此时应委托有资质单位进行结构检测鉴定和加固方案设计，并由有专业资质单位进行施工。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档国内销售部薪资及业务提成管理制度为了全面评估祺雅照明国内销售部员工工作绩效，提高公司工作效率和公司效益，特制定本办法。本制度确立国内销售部人员奖励、处罚的方式和标准。一、营销人员业务薪资及提成1、薪资标准1.1销售部新进营销人员的试用期为 1—3个月，基本工资具体如下：经理级为4500—6000元/月；区域经理/销售工程师级为 元/月；销售专员为1800—2500元/月；销售助理为 1500元/月。市场助理基本工资为 2200—2500元/月。岗位补贴按公司相关制度执行。营销人员试用期合格转正后薪资按其工作能力作相应的调整。绩效工资：所有营销人员的基本工资其中有 300元为绩效工资，绩效评分根据各人员的工作表现评估，结合相关制度发放绩效工资。业绩奖金：当完成季度任务的业务人员，每月奖金为 500元，则3个月的奖金总额次季度一起发放，如不能完成任务，则只发放基本工资 +岗位补贴。2、营销人员业务提成根据公司市场开拓模式，营销人员业务提成分为以下三种，具体提成方式如下：2．1销售业务提成对照表：职务业务提成（月度任务超额配额（单位：万元）<10≥10<50≥50未完成月度任务配额经理根据业务组的销售业绩总额0.8%进行管理提成，如业务组成员未能完成季度最低销售总任务配额，不给予管理提成。经理个人接单，按销售人员的标准进行业务提成。销售人员（个人接单）2%2.5%3%0.5%销售人员（跟单）1%1.2%1.8%—市场、销售助理人员销售部后勤服务人员按部门月度总销售额的 0.3%进行均分业务提成。2.2发放方式：月底按以上对应提成方式及比例结算销售实际回款扣除质保金的超额部分提成， 次月发放提成总额的70%；部门经理及财务部审核，公司主管副总、总经理审批，全年累积余下的提成总额的 1月15日公司一次性发放到位。公司或经理提供客户资源，业务员跟进完成的销售任务， 按销售人员跟单进行业务提成统计。二、考核与管理部分根据销售提成对照表对销售超额里面的灯具分别进行业务提成计算， 未完成销售任务的业务人员当月没有任何销售提成。2、业务人员一个季度连续三个月完成公司最低销售任务配额，公司给予每月资金 500元，奖金将在季度考核结束统计核算后，于次季度第一个月发放。3、业务人员必须无条件服从公司区域及工作任务的安排；考核为月度考核和季度考核，将根据季度考核的结果，给予相应业务人