全面解析｜SCM、SRM采购供应链

全面解析｜SCM建立整体采购系统方案展开了详细讨论，一起来看下吧。采购管理的需求有哪些？供应商管理：需要管理供应商，企业资质考核，绩效评估，淘汰和优化供应商。寻源：通过招标多方供应商进行投标比价，降低企业采购成本。协同管理：在与供应商达成合作后，协同采购计划预测，订单进程跟进，送货收货物流同步，供货物品优化改善，账务应收应付结算。项目结束后进行供应商的绩效反馈。采购中心：供应商全部产品目录采购。数据报表：采购执行后，能够表现采购过程的数据统计报表。供应商画像：形成供应商画像，进行供应商分级，提升供应商运营管理水平系统对接整合：对接大型常用电商平台，企业可直采/福利积分商城兑换；对接OA、WMS将分散系统信息整合建立采购管理整体方案：立整体采购系统方案，下面就每个环节详细展开讨论。一、数据采集处理从数据采集处理开始，将内部长期合作的供应商数据进行多方面整的整合。数据分类处理，主要分为两个部分，第一部分为基本企业信息数据，商模型，作为淘汰和优化供应商依据。二、用户标签体系高采购效率。原始基础标签列举有企业规模、企业资质、经营范围、企业账务、供货产品信息；供货周期；型，供应商考核模型，供应商淘汰预警。三、采购流程设计源采购需求，经由企业领导同意，采购员进行企业采购行为；面向用户的采购需求，用户即为采购需求方，用户在平台下的订单，经由源采购。标；也可以公开所有供应商报价投标。订，未中标的供应商标记更新投标状态。合同签订完成后，采购员选择采购需求单中的物品，制作采购订单，并将订单协同给供应商。系统，更新回写物流信息，协同发货时间、数量等物品信息，同步至采购员。采购员进行收货确认。此外，若是由大型仓库接收货品，涉及货品上拣等，这部分第三方外仓多数会有相信仓储服务提供。若是企业采购行为，企业采购员与行政仓库管理员，做货物确认。可以将此部分数据引入企业的ERP系统中，进行入库出库管理。货物确认签收完成后，采购发起付款，供应商确认收款。对账完成采购详细介绍。四、采购物料采购物料类型总分为生产性物料和非生产性物料。生产性物料在各个行业有各自规则类别，在传统行业中是零部件、产品的原材料。而在互联网企业中，个人认为平台售卖的物品可视为企业生产性物资，经由企业采购后向用户输送达成订单，从而产生企业收益。非生产性物资，可以是企业中包括基建采购、IT采购、行政采购、市场采购、公关采购、服务采购等。因此，根据不同行业构建行业通用采购类型+企业自定义采购类型。购物料类型。五、供应商选择、整合管理将供应商分为推荐供应商、潜在供应商、合格供应商、战略供应商。应商；潜在供应商，有能力履约向的供应商，企业目前尚未可知的供应商；合格供应商，符合采购方供货、财务、技术、征信、人员等所有采购要求的供应商；战略供应商，与企业达成战略合作，提供核心产品，也可能某类物品的唯一供应商。对供应商进行全生命周期管理，周期四阶段：供应商识别选择准入————供应商绩效风险分析————供应商信息关系管理————供应商淘汰退出1.供应商识别选择准入通过行业属性、供应商能力，及询价项目中报价供应商等来源，筛选出潜在供应商数据。由系统根据供应商的供货类型，业务能力，企业资质，财务信息等智选。2.供应商绩效风险分析项目合作周期，交货质量，对供应商进行绩效评定。查，企业内部合作信息风险评定；供应商分析，不仅仅是针对合格供应商，对平台上所有供应商均制定固定的风险分析方案3.供应商信息关系管理每一个周期的信息，以及合同签订履约，财务收付款信息；供应商与企业的关系，基于合同履约，采购次数，绩效评价，项目参与多项指标，建立并维护长期关系，维护企业专属战略供应商。4.供应商淘汰退出预警供应商，淘汰高风险供应商。六、整合采购方案并建立供应商协同平台，达成询价比价项目同步、订单同步、发货同步、财务同步，最终目标完成采购供应链搭建，企业采购合作。平台终态以数据导向决策，产品不断改进优化，提升页面交互，丰富供应商库。七、采购执行，智能采购整体采购业务架构，以数据为驱动智能化采购。提供数据接口