压力管道安装程序文件

程序文件文件控制程序1目的及适用范围为确保压力管道安装质量体系所要求的文件得到有效控制，特制定本程序。谢谢阅读本程序对质保文件和质量记录的审批、标识、编号、归档、保管、发放、回谢谢阅读收、处理等提出了要求，以确保质保体系运行和质量验证的可追溯性。谢谢阅读本程序适用于压力管道安装的所有体系文件。2引用文件2.1记录控制程序2.2档案管理的有关标准3职责X公司生产技术部是负责文件控制的归口管理部门。4文件的分类和编号4.1文件的分类4.1.1质量方针和目标4.1.2质量管理手册4.1.3程序文件、企业的管理标准4.1.4质量计划（施工组织设计或施工方案）4.1.5技术文件a)各类技术标准b)技术交底c)作业指导书d)材料计划e)施工合同f)工艺标准（卡）g)检验试验规程h)质量记录表格i)管理性文件j)外来文件4.2文件编号X公司各部门、各项目经理部的文件和资料应由各单位进行各自统壹编号，精品文档放心下载其中质保手册、程序文件、管理标准、工艺标准（卡）应由X公司生产技术部统谢谢阅读壹编号。5文件的编制、审核、批准、发布5.1质量方针和质量目标由总经理制定且批准发布。5.2质量保证手册由技术部、质量安全部组织编写，总工程师审核，总经理批准精品文档放心下载发布。5.3程序文件由X公司各职能部门负责编写，总工程师批准发布。精品文档放心下载5.4其它文件由各部门负责起草，该部门主管领导批准发布。精品文档放心下载6文件的发放6.1X精品文档放心下载试验规程等由X公司的技术管理部门确定发放范围，且负责发放登记。感谢阅读6.2其它文件由分管的职能部门、单位发放，且登记签收。精品文档放心下载6.3所有文件的发放要填写文件发放记录，且保存该记录。谢谢阅读7文件的使用要求7.1所有受控文件，各部门、单位要填写在本部门、单位的受控文件目录中。感谢阅读7.2对使用文件的部门、单位、现场，都应使用文件的有效版本。精品文档放心下载7.3定期对受控文件及受控文件目录进行清理，对作废文件及实施完的文件作出谢谢阅读标识，动态管理。8文件的更改8.1谢谢阅读程序文件如需修订，由原编制部门提出更改申请。文件更改后，重新按本程序规感谢阅读定批准、发布。8.2其他需要更改的文件，必须经原审批部门、单位审批，且按本程序规定，重感谢阅读新批准发布。8.3更改文件以文件更改通知单的形式，按原发放范围发放到有关部门、单位及谢谢阅读人员。8.4质量手册的持有者应对手册和程序文件修改的条款作出标识。感谢阅读8.5在受控文件目录中填写文件的现行修订状态。9外来文件的控制9.1外来文件包括：a)法律法规；b)技术标准、规范、检验和试验规程等；c)顾客提供的文件；d)管道安装安全监察机构、监检单位提供的文件；e)其他相关方提供的文件。9.2收到外来文件的部门、单位应对其类别、适用性进行识别，控制分发且按类谢谢阅读别编入受控文件目录中。9.3由X公司技术部负责收集压力管道安装适用的法津、法规及标准等信息，及精品文档放心下载时发布清单，由各相关部门负责采购控制。10文件的保管、作废、销毁、存档10.1X感谢阅读部门、单位负责保管。10.2文件应有序、分类地加以保存，以便于识别、存取和查阅。精品文档放心下载10.3精品文档放心下载件、管理标准必须经管理者代表同意后，方可外借。10.4如有调出X公司或退休人员，原发放部门、单位应将其保管文件收回。精品文档放心下载10.5谢谢阅读场所收回，进行“作废”标识，如因某种原因需少量保存的，应做“作废保存”感谢阅读标识。10.6精品文档放心下载销毁。10.7需归档的文件，按档案管理标准要求存档。11记录表格的控制11.1感谢阅读号，且编写体系运行记录壹览表。11.2谢谢阅读的工程实际情况和有关标准规定负责选用；和质量评定有关的，由X公司质量部感谢阅读根据有关标准和实际情况负责选用。12记录X谢谢阅读且要求体系内各级人员按照如实、准确、及时、完整、规范的要求，按照记录控感谢阅读制程序执行。12.1文件资料发放记录12.2受控文件目录12.3文件更改申请报告12.4文件更改单记录控制程序1目的及适用范围为真实记载压力管道安装过程，反应工程质量水平，体现X公司质量保证能感谢阅读力，对质量体系所要求的记录予以控制，以证明质量体系的有效运行。感谢阅读本程序适用于X公司压力管道安装质量体系运行的有关记录。精品文档放心下载2引用文件2.1国家现行有关施工规范、验收规范及标准2.2中华人民共和国《档案法》2.3有关行业的交工技术文件规定3职责由X公司技术部门负责安装过程质量记录的归口管理；X公司的质检部门负责质谢谢阅读量验证过程记录的管理。各二级单位、项目经理部的生产技术部门、质检部门负谢谢阅读责具体实施。4质量记录的范围精品文档放心下载和供方有关的记录。5记录的填写5.1使用的各种记录表格，必须按表格的填写要求填写，做到内容真实，项目完精品文档放心下载整，数据准确、记录及时，填写规范、字迹清晰、日期签字齐全。感谢阅读5.2记录不得随意涂改，如有不需填写的项目，用斜线划去。谢谢阅读6..记录的管理6.1施工生产过程的质量记录，由各单位（项目经理部）的技术总负责人（质保感谢阅读师）负责，各科室和施工队指定专人或兼职人员负责记录的收集、保管工作，工谢谢阅读程（产品）竣工后及时归档。6.2记录保管场所环境和设施要符合要求，防止损坏、变质、丢失。需要归档的精品文档放心下载资料执行国家或企业有关的档案管理法规和标准。6.3记录的保存期限和质量体系运行有关的记录，由各单位根据管理需要自行确定，保管期限且感谢阅读报手册的主管部门，需要归档的记录按照档案管理的有关要求执行。精品文档放心下载7记录的查阅7.1X公司保存的记录应便于检索，需要查阅、借阅记录应办理手续。精品文档放心下载7.2按照施工合同要求，顾客或其代表在商定期内能够查阅有关的记录。精品文档放心下载8记录的处理8.1记录如需修改，记录人员应及时向所在部门负责人报告，同意后签字认可，精品文档放心下载在修改或涂改处签字或盖章确认。8.2记录如损坏或丢失，记录人员应及时报告，经主管部门同意后予以更补。谢谢阅读8.3超过保存期限的记录，经手册主管部门或档案部门同意、主管领导签字后，谢谢阅读作销毁处理。信息沟通控制程序1目的和适用范围为了及时、准确的收集、传递、反馈有关信息，作好信息管理、分析，特制谢谢阅读定本程序。本程序适用于X公司内部信息的沟通和处理，以及外部各方的信息交流。精品文档放心下载2引用文件2.1纠正和预防措施控制程序2.2记录控制程序2.3合同评审和顾客沟通控制程序2.4文件控制程序2.5不合格品控制程序2.6顾客满意度测量控制程序3职责3.1企业质量手册和体系的管理部门，负责有关质量体系的信息管理和数据分析精品文档放心下载管理。3.2质量管理部门负责有关产品（工程）质量、顾客满意度及有关信息管理、有谢谢阅读关数据的收集和分析管理。3.3施工技术部门负责技术方面信息管理及有关数据的收集和分析管理。谢谢阅读3.4人力资源部门负责人力资源方面信息管理及有关数据的收集和分析管理。谢谢阅读3.5施工管理部门负责过程控制，项目过程实施中顾客满意度信息管理及有关数谢谢阅读据收集和分析管理。3.6计划统计部门负责X公司计划统计方面的信息管理和数据分析的管理。谢谢阅读4信息流转程序信息源信息管理5程序数据分析数据管理5.1信息分类建档处置5.1.1外部信息a)质量技术监督、商检局、认证机构等监测或检查部门的信息及反馈的信息；精品文档放心下载b)政策法规、标准类信息，如质量法律、法规、条例，招投标法律、法规、感谢阅读建筑法、产品标准，施工标准等；c)相关方（顾客、供方、计量单位、媒体等）反馈的信息及投诉等；谢谢阅读d)其它外部信息，如各部门直接从外部获得有关技术改进、质量管理等方面精品文档放心下载的信息。5.1.2内部信息a)正常信息：如质量方针（目标）贯彻及完成情况，测量和监控记录，内部审核感谢阅读和管理评审报告以及体系正常运行时的其它记录等。b)不符合信息：如体系内部审核的不合格报告等；c)紧急信息：如出现重大质量事故，安全事故的信息。5.2信息的收集、处理和沟通工具信息可采用书面资料、质量记录、公告栏、内部刊物、会议交流、声像设备等沟感谢阅读通工具或方式沟通。5.2.1外部信息的收集和处理5.2.1.1企业管理部、生产技术部负责质量技术监督部门、商检局、认证机构等感谢阅读监测、检查结果及反馈信息的收集、管理、数据分析管理且传递到企业相关部门谢谢阅读及领导进行处置。当监测或检查结果出现不合格情况时，按照《纠正和预防措施精品文档放心下载控制程序》的要求进行处理。5.2.1.2精品文档放心下载按各自系统管理职责传递，沟通处理。5.2.1.3X谢谢阅读分析，满足顾客的有关要求，对供方提供的产品质量施加影响。详见《合同评审精品文档放心下载精品文档放心下载5.2.2内部信息的收集和处理5.2.2.1正常信息的处理：各部门、各单位依据各部门、各单位相关的文件控制感谢阅读精品文档放心下载5.2.2.2（潜在）不符合信息的沟通和分析管理按照《纠正和预防措施控制程序》谢谢阅读处理。5.2.2.3紧急信息：如出现重大质量事故，由发现部门、单位、人员迅速传递给精品文档放心下载精品文档放心下载5.3谢谢阅读5.4各部门、各单位健全收发文的管理，对传递的信息予以记录。精品文档放心下载人力资源管理程序1目的和适用范围1.1制定本程序的目的在于：a)对压力管道安装作业过程、检验和试验人员的资格提出要求且进行评价，精品文档放心下载以证实其技巧和能力能够满足质量体系管理要求。b)保持且提高影响工程质量的施工过程和管理过程的人员的能力。必要时，精品文档放心下载提出培训要求且评价培训的有效性。1.2本程序适用范围：感谢阅读场操作人员。特别是新补充上岗和工作岗位变化了的人员。精品文档放心下载2引用文件2.1国家质量技术监督检验检疫总局《锅炉压力容器压力管道焊工考试和管理规感谢阅读则》2.2国家质量技术监督检验检疫总局《特种设备无损检测人员考核和监督管理规感谢阅读则》2.3国家质量技术监督检验检疫总局《特种设备作业人员培训考核管理规则》精品文档放心下载2.4记录控制程序3职责为确保本程序的执行，X公司对影响工程质量的关键岗位和特殊工种实行归口管精品文档放心下载理和分工负责相结合的管理模式。人力资源部对X公司的人力资源配置及确认和精品文档放心下载人员培训全面负责，且对企业人员资质实行统壹管理。具体职责分工按X公司机感谢阅读构设置情况划分。a)精品文档放心下载料员、设备员、计划员、统计员、劳资员、定额员和预算员的培训、考核和证书谢谢阅读管理。b)感谢阅读精品文档放心下载c)无损检测单位负责无损检测人员的培训、考核及证书管理。感谢阅读d)焊接技术管理部门负责焊工培训、考核和证书管理。e)X公司体系管理部门负责内部质量体系审核员的培训、考核和证书管理。谢谢阅读（对已认证企业而言）4程序4.1质量意识培养满足顾客的要求是X公司质量管理的最终目的，X公司通过全员努力全过程精品文档放心下载满足顾客要求，增强企业信誉，进而增强市场竞争力。a)通过各种媒体宣贯，加强对全体员工质量意识的培养。使员工认识到顾客感谢阅读感受和满意度对企业生存和发展是致关重要的。b)感谢阅读施。各单位和部门将X公司为完成质量目标确定的措施分解为各自的质量目标，精品文档放心下载通过质量目标的层层分解，使体系在共同的质量目标下形成整体的合力。谢谢阅读c)对现有的售后服务系统的综合能力进行优化，提高服务质量和服务效率。谢谢阅读责成专人负责回访和工程寿命周期内的质量跟踪，且达到信息通畅、反应快捷的谢谢阅读专业化售后服务要求。4.2能力要求从事影响工程质量工作的人员应具备必要的能力。X公司所有高级管理者、中层精品文档放心下载管理人员、专业技术人员应具备基本的职业资格和相关学历证书、操作人员应通谢谢阅读过职业技能鉴定，且具有相应级别的职业技能鉴定证书。其中，特种设备操作人精品文档放心下载员（含焊工、无损检测人员、起重司机、司索、指挥）仍必须取得质量技术监督感谢阅读部门颁发的相应级别的资格证书。4.3培训为了保持质量体系有效运行和持续改进，当人力资源能力不足时X公司要对感谢阅读直接或间接影响工程质量的各级有关人员进行适当的培训。感谢阅读4.3.1培训策划以国家建设主管部门对建筑业从业人员的资质要求，和《压力管道安装单位谢谢阅读资格认可实施细则》中有关安装单位必备条件要求，结合X公司自身发展需求和精品文档放心下载当年施工任务特点作为X公司培训策划的主要依据。人力资源部负责X公司年度培训策划。各业务系统和单位应按X公司总体安谢谢阅读排针对各自的需求进行培训策划且将策划结果报人力资源部门统壹协调。感谢阅读通用培训内容由X公司人力资源部统壹安排且组织实施。专业培训内容由各谢谢阅读单位和部门按照X公司的要求组织实施。各类培训策划的跟踪和落实及培训记录精品文档放心下载的保存由X公司负责培训的部门负责。4.3.2培训对象和内容4.3.2.1行政领导和质量体系管理人员重点是质量体系的建立原则、质量法律、感谢阅读法规和规章。4.3.2.2主任（队长）和操作工重点是过程质量控制、工艺纪律、操作规程、持谢谢阅读证上岗。4.3.2.3质保工程师、专业责任师、技术人员、检验、试验人员，培训内容重点精品文档放心下载感谢阅读4.3.2.4焊工应符合《锅炉压力容器压力管道焊工考试和管理规则》的规定，无感谢阅读损检测人员应符合《特种设备无损检测人员资格考核和监督管理规则》的规定，感谢阅读特种设备作业人员应符合《特种设备作业人员培训考核管理规则》的规定，计量精品文档放心下载检定人员应符合相应专业的资格鉴定规则的规定。4.4培训方式a)举办专题讲座；b)举办培训班；c)委托培训；d)岗位培训。4.5培训的组织实施4.5.1专业知识的培训由分管部门负责组织和实施。谢谢阅读4.5.2持证上岗人员的培训由人力资源部门组织，委托有关部门实施。焊工由焊谢谢阅读接技术部门负责，无损检测人员由无损检测部门负责。岗位操作证书要定期进行精品文档放心下载复核和换证。5记录感谢阅读录控制程序”的要求执行。基础设施控制程序1目的和适用范围1.1为了确保压力管道安装质量，使其施工过程处于受控状态，向顾客交付符合感谢阅读规定要求和法律、法规要求的工程产品，制定本程序。1.2本程序适用于对压力管道安装有直接影响的基础设施的控制，包括施工生产谢谢阅读临建的搭设，工作场地条件和相关设施、施工机械设备和现场的运输通讯等支持精品文档放心下载性服务。2引用文件2.1国家有关法规、规范2.2有关施工管理标准2.3施工机械设备管理程序2.4施工过程控制程序3职责X公司生产技术部是负责基础设施控制的职能部门，项目经理部的工程部或生产精品文档放心下载部负责具体实施。质量体系的责任师负责监督。包括：a)施工现场的临建规划要按照施工组织设计的要求，统壹布置满足生产和现精品文档放心下载场管理的需要，符合安全文明施工的要求。b)办公场所、作业现场、道路、水电、通讯等为生产服务的设施要按统壹规精品文档放心下载划实施，为确保施工过程顺利进行提供条件。c)施工生产设备由设备管理部门归口管理，按照施工组织设计、施工方案的谢谢阅读要求进行调配，项目经理部及承接施工项目的单位负责实施。设备购置、使用、谢谢阅读d)对于顾客要求提供的临时设施如业主或监理单位的现场办公设施、通讯设感谢阅读施、生活设施应予以统筹考虑且满足其要求。e)对于因施工过程需要，临时和陆续需要的设施应由现场工程管理部门按计精品文档放心下载划的时间予以提供。f)设施不足或不能满足过程需要应在设施解决后进行施工。精品文档放心下载g)对于施工区域以外的设施和环境可能存在对施工需要的基础设施造成潜感谢阅读在和明显影响的，应对基础设施采取必要的措施，以消除这些影响，确保过程的谢谢阅读顺利进行。如仓库应达到的干燥条件，无损检测应达到的暗室条件等。感谢阅读4程序工程开工前，由现场工程管理部门组织施工队负责人及各有关业务部门进行感谢阅读检查，对照施工组织设计的内容，核实公用设施的实施情况，各专业质保师按照谢谢阅读各专业施工要求监督达到施工条件，方可开工。工作环境控制程序1目的及适用范围1.1为确保压力管道安装质量必须对施工环境加以控制，使施工过程处于受控状感谢阅读态，最终产品满足顾客和相关法律法规要求，特制定本程序。谢谢阅读1.2本程序适用于压力管道安装施工过程的环境确定和管理。谢谢阅读2引用文件2.1有关管道施工规范、标准、规程。2.2基础设施控制程序2.3施工工艺管理程序2.4焊接控制程序2.5无损检测控制程序2.6过程和最终检验和试验控制程序3职责X公司生产技术部是负责施工环境控制的职能部门。对施工技术部门施工组织设计或施工方案、技术交底中提出对工作环境的特精品文档放心下载殊要求和需要达到的施工环境条件，由项目经理部的工程部组织实施，质量体系精品文档放心下载责任师监督至少包括以下内容：a)焊接作业的环境温度、湿度及风速，必须符合有关规定。谢谢阅读b)电气、仪表调试必须在防尘及湿度符合要求的环境下进行。谢谢阅读c)冬期、雨季施工必须根据需要采取相应的技术措施。d)管道、阀门等水压试验必须保证环境温度符合规定要求。感谢阅读4程序4.1进行上述作业前，由物资部门准备相应的资源。4.2作业层按照施工方案及技术交底利用必要的资源实施作业环境控制。感谢阅读4.3对工作环境有要求的作业开始前，质保体系责任师应做监督检查，填写相应感谢阅读的记录。合同评审和顾客沟通控制程序1目的及适用范围1.1精品文档放心下载特制定本程序。1.2本程序适用于X公司所有工程（产品）的合同评审和顾客沟通。谢谢阅读2术语2.1小型工程：指合同价款1000万元以下的工程项目。感谢阅读2.2大中型工程：指合同价款大于1000万元的工程项目。精品文档放心下载2.3常规合同：指按国家有关部门统壹规定的工期、定额、质量标准等要求的工谢谢阅读程（产品）合同。2.4非常规合同：指顾客对工期、质量等有特殊要求的工程（产品）合同。谢谢阅读2.5外商投资工程：指外商独资或合资的境内工程项目施工合同。感谢阅读2.6国外工程：指在国外的工程项目。3引用文件3.1纠正和预防措施控制程序3.2顾客满意度测量控制程序4职责4.1标书合同评审X公司运营部是本企业负责合同评审的归口管理部门，负责对大中型工程、外商谢谢阅读投资工程、国外工程投标和签定的合同组织评审。总经济师审批。计划运营部门感谢阅读归口合同修订管理。小型工程的标书及合同由各二级单位运营科组织评审，主管领导审批，报X精品文档放心下载公司运营部审核备案。4.2顾客沟通X公司运营部门（运营科）负责，合同精品文档放心下载履约过程中由现场工程部（经理部）负责，交付后由X公司质安部负责。感谢阅读5评审内容5.1产品要求的确定运营部门根据招标文件、合同、口头订单，从以下方面确定顾客的要求和期谢谢阅读望。a)精品文档放心下载方式及交付后的服务等；b)顾客没有明确要求，但预期或规定的用途所必须的产品要求；精品文档放心下载c)顾客没有规定，但相关法律、法规、质量标准等规定的要求；精品文档放心下载d)X公司的承诺。5.2合同评审内容在投标、接受合同或订单之前，运营管理部门对已识别的顾客要求和本企业的承精品文档放心下载诺，组织相关部门对标书、合同的产品要求实施评审。评审内容为：精品文档放心下载版次：a)精品文档放心下载b)感谢阅读c)和以前表述不壹致的合同或订单（如标书或报价单）已予以解决；谢谢阅读d)X公司感谢阅读是否有能力满足上述规定的要求；e)X谢谢阅读组织设计等）得到修改。且确保相关人员知道已变更的要求。谢谢阅读6评审组织运营管理部门组织有关部门进行评审，且具体负责工程价款、报价技巧、合精品文档放心下载同文件的形式、内容及合法性的评审。技术部门负责施工工艺、技术资源方面有关要求的评审。工程部门负责施工进度、施工机具设备和工程交付等条款的评审。感谢阅读工程部门负责质量目标、指标、验收标准、安全生产等条款的评审。感谢阅读人力资源部负责人力资源、人员资格等方面的评审。运营部负责资质，计划、统计等方面的评审。财务部门负责资金使用及进度款拨付等方面的评审。二级单位运营科和X公司运营部的职责相壹致，其他部门和相应对口单位的谢谢阅读职责相壹致。7评审方式7.1常规合同标书采用会签评审方式7.2非常规合同、标书、外商投资工程和国外工程采用会议评审方式。感谢阅读8合同修改8.1感谢阅读且报X公司运营部备案。8.2修订合同应按本程序规定重新组织评审，以确保满足顾客要求。精品文档放心下载9顾客沟通9.1合同签定前由X公司运营管理部门负责市场调研，收集信息，主要包括项目精品文档放心下载立项情况、资金来源及落实情况、工艺技术情况、委托设计等。建立运营信息台谢谢阅读账，对收集到的信息进行分析处理，确定重点项目，进行沟通和决策。首先和顾精品文档放心下载客建立良好的工作关系，再利用X公司优势，协助业主解决在工程筹建阶段存在精品文档放心下载的问题，提供技术服务及咨询。在投标过程中，熟悉技术文件，包括招标文件、施工图纸、引用标准、合同条款精品文档放心下载等。根据现场情况提出问题且提出合理化建议。中标后按招标文件的合同条款要求和顾客正式签订合同。9.2施工过程中和顾客的沟通感谢阅读会审、施工组织设计和方案的报批、技术联络单、工程洽商变更、调度会、工程感谢阅读谢谢阅读确保工程正常施工，合同顺利进行。如在施工过程中接到顾客投拆，由项目经理精品文档放心下载部按《纠正和预防措施控制程序》规定，分析原因，制定且实施纠正措施，直到谢谢阅读顾客满意。9.3交付后的沟通交付后的沟通由X感谢阅读和顾客沟10记录10.1标书、合同评审会签记录见附表10.2标书、合同评审会议记录见附表采购控制程序1目的及适用范围为严格控制采购产品质量，确保工程质量，特制定本程序。谢谢阅读本程序适用于X公司物资采购过程的质量控制。2术语2.1物资：本程序所指物资系指影响工程产品质量的原材料、辅助材料、设备、谢谢阅读加工件等。2.2设备：指设计中有位置的全部动、静装置、电气、仪表、阀门。谢谢阅读3引用文件3.1进货检验和试验控制程序3.2过程和最终检验和试验程序3.3原材料、设备、管路附件、检验入库保管发放控制程序感谢阅读4职责X公司设材部是负责物资采购的归口管理部门，各二级生产单位、项目经理部负精品文档放心下载责实施。5物资采购工作程序5.1对供方的评定精品文档放心下载保证采购物资的质量。感谢阅读当施工生产出现急需等特殊情况时，采购部门可在合格供方名录以外采购，精品文档放心下载但必须符合设计规定，且经项目主管领导批准。5.2对物资采购供方的控制5.2.1建立供方供货复检台帐5.2.2必要时可派驻厂员对生产程序、检验手段进行监督。谢谢阅读5.2.3为确保对供方供货的控制，可采取分期付款且留适当的保证金。谢谢阅读5.2.4半年进行壹次复审供方名单，调整其优先顺序，选优劣汰，且保存记录、精品文档放心下载档案。5.3采购文件5.3.1采购计划a)各单位设备材料部门根据施工生产进度和技术部门提出的质量要求及选感谢阅读定的合格供方名录，编制物资采购计划。b)计划内容——采购物资名称、型号、规格、标准及必须的图样资料；谢谢阅读——数量、单位、价格范围；——物资交付时间和方法；——预选供方；——采购人。c)物资采购计划由X公司或项目经理部的设备材料部门负责人审批。感谢阅读5.3.2采购合同a)设备材料部门根据采购物资的质量要求和采购计划和合格供方签订采购谢谢阅读合同。b)采购合同内容——采购物资和设备名称、型号、规格、资料；——数量；——技术标准、质量要求；——验证安排；——交付的时间、地点和方法；——价格及付款方法；——运输方式及运达地点；——合同纠纷的仲裁方法；——感谢阅读本。c)采购合同由设备材料部门负责人审批，且存档备查。5.4合同实施5.4.1根据采购合同，采购人员应及时组织采购物资或设备到位。谢谢阅读5.4.2如因某种原因采购合同不能按期实施，采购人员应及时报告设备材料部门谢谢阅读负责人员及有关部门，以采取应急措施。5.5采购物资验证5.5.1材料到货后，设材科必须按照材料订货要求进行验收入库。外协外购件应感谢阅读核实其规格尺寸、数量，原材料验收按《原材料、设备、管道附件检验入库保管精品文档放心下载发放控制程序》执行。5.5.2当采购合同规定时，可派员去供方对采购物资和设备进行验证。感谢阅读5.5.3对丢失、损坏或不适用的物资，应做好记录，根据到货记录及时报告设备谢谢阅读材料部门负责人。5.5.4当工程（产品）合同规定顾客可对供方提供的物资进行验证时，顾客有权谢谢阅读在供方处或本X公司对该物资进行验证。但顾客的验证不能作为供方对质量进行精品文档放心下载有效控制的依据，也不能减轻X公司向顾客提供可接受产品的责任。精品文档放心下载5.6质量争端5.6.1经检验不合格和不适用的物资设备，采购人员应立即通知供方。精品文档放心下载5.6.2因质量测试结果各异，双方产生争议，由设备材料部门会同质检部门及有谢谢阅读关部门和供方协商，交国家认可的第三方测试和仲裁，以仲裁结果为准。感谢阅读5.6.3确因物资和设备质量不合格，则由设备材料部门负责向供方提出索赔或退感谢阅读货。6记录X公司应根据自身的管理情况做好以下记录。6.1物资合格供方名录6.2物资供方评定记录6.3物资合格供方档案6.4施工材料预算6.5工程材料计划表6.6物资月份采购计划6.7物资到货登记表6.8金属材料质量证明书登记表工程分包控制程序1目的及适用范围为严格控制工程分包，确保工程产品质量制定本程序本程序适用于X公司的工程分包、产品外委加工过程的质量控制。精品文档放心下载2职责X公司运营管理部门是负责工程分包的归口管理部门，设材供应部门是负责感谢阅读产品外委加工的归口管理部门。各二级生产单位、项目经理部负责实施。精品文档放心下载3工程分包和外委加工工作程序3.1供方的评定3.1.1评定的组织对供方的评定由项目经理部组织有关部门（包括技术、质量、施工等）的人员参感谢阅读加。3.1.2评定的内容和方法a)查供方质量认证情况；b)查供方以往施工的质量情况；c)查供方的资质、业绩和信誉；d)必要时应对供方进行以质量保证能力为主要内容的综合考察。感谢阅读e)查供方售后服务情况；f)调查供方的资产和资金状况，证实其足以保证分包合同的实施，且能承担精品文档放心下载分包合同的风险。3.1.3对供方的评定应予记录，且建立和保存合格供方的名录和档案。谢谢阅读3.1.4谢谢阅读电话、传真、地址、运营范围、施工能力、单位状况等。3.1.5由X公司工程管理部门组织有关部门对供方进行定期或不定期的考核，实精品文档放心下载施动态管理。3.2分包合同3.2.1根据分包项目，由X公司运营部或授权项目经理部和供方签订工程分包合谢谢阅读同，报主管领导审批。3.2.2分包合同内容分包合同内容主要有工程概况、双方壹般责任、施工组织设计和工期、质量感谢阅读和验收、合同价款和支付、材料设备供应、设计变更、竣工和信誉、争议、违约精品文档放心下载和索赔。必要时，有质量保证要求，包括适用的质量标准、名称、编号和版本。感谢阅读3.3对供方的控制3.3.1接受分包工程的供方必须具有规定的资质。3.3.2X公司及X公司的二级单位必须指定专人对分包工程进行管理。感谢阅读3.3.3X感谢阅读职责，对分包工程实施全过程控制。3.4分包工程质量的验证3.4.1由X公司的质检部门对分包工程的质量进行验证。感谢阅读3.4.2由X公司的技术部门对分包工程的施工方案和交工资料进行批准和验证。精品文档放心下载3.4.3顾客对分包工程进行验证时，顾客验证不能作为供方对质量进行有效控制感谢阅读的依据，也不能减轻本企业向顾客提供可接受产品的责任。谢谢阅读3.5质量争端3.5.1经验证分包工程质量出现问题时，质检人员应立即通知供方。感谢阅读3.5.2因质量验证结果各异，双方产生争议由质检部门和供方协商，交国家认可谢谢阅读的第三方验证仲裁，以仲裁结果为准。3.5.3确因工程质量不合格，则由X公司及二级单位做出向供方拒收或索赔。谢谢阅读4记录X公司应根据自身的管理情况做好以下记录。4.1分包工程、外委加工供方评定记录4.2工程合格供方档案4.3记录控制执行《记录控制程序》原材料、设备、管道附件检验入库保管发放控制程序1目的及适用范围1.1精品文档放心下载必须对管道原材料、附件及设备进行检验。因此，制定本程序。谢谢阅读1.2本程序适用于业主采购的管材、设备及配件检验以及交钥匙工程由施工单位感谢阅读采购的管材、设备及管道附件检验。2引用文件2.1有关管道安装的规范、标准、规程。2.2物资控制采购程序2.3合同评审和顾客沟通程序2.4标识和可追溯性程序2.5理化试验控制程序2.6无损检测控制程序2.7顾客财产控制程序2.8进货检验和试验控制程序3职责3.1项目经理部的物资采购供应部门是管材、设备、管路附件的进货、验收、保精品文档放心下载管部门。3.2工程技术及质量检验部门是设备、附件和材料的检验实施部门。谢谢阅读3.3检验工作由质保体系的各有关责任工程师负责。4检验的内容4.1由供方及业主提供的材料、设备及管路附件等其数量、表面质量、尺寸、材感谢阅读质等检查、检验、验收。4.2规格、型号和设计文件是否相符。4.3钢材、焊接材料必须有合格证明书，对于质量证明书不全的材料或对质量证精品文档放心下载明书有数据怀疑的项目，应向供方及业主提出退货或进行复检。且符合有关技术感谢阅读标准规定，复验不合格不得入库。4.4设备、管路附件必须有产品质量证明书，对产品质量证明书项目不全或对其精品文档放心下载数据有怀疑时应向供方或业主提出且妥善解决。5入库保管的内容5.1检验合格的材料按有关规定办理入库手续，填写入库记录。感谢阅读5.2入库材料要分类存放整齐，不得混材。5.3管件、管材应存放在防雨防潮的库房内。5.4普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥出厂后保管期不超过3个月，矾土水泥不谢谢阅读超过俩个月，超期水泥做标号试验，合格后使用。5.5焊接材料放在壹级库存放，货架距墙>300mm，距地>300mm，室内湿控保持在精品文档放心下载10～15℃，相对湿度<60%。使用前按规定进行烘干。精品文档放心下载6程序6.1由项目经理部物资部门负责采购的材料设备及配件等，应由施工单位技术部感谢阅读感谢阅读表面质量、规格、型号等，办理交接入库手续。6.2由质检员审查供方及业主提交的材料质量证明书，设备出厂合格证，且填写谢谢阅读有关复验质量记录。材料责任师认可，质保师批准。6.3对经审查，复验不合格的材料，由质保工程师进行标识，且通知物资供应部精品文档放心下载门退货，或隔离且清出现场。6.4施工队领用材料、设备、配件，应按已提交给物资供应部门的供应计划，在精品文档放心下载材料出库单上签字领用，由物资供应部门办理出库手续。6.5对质保工程师提出需复验的项目，由有关专业责任师提出复验项目及要求，精品文档放心下载提出复验委托，交现场工程技术部门联系试验。6.6对复验项目的结果，由专业责任师对结果确认履行签字手续，准予使用。谢谢阅读管道安装工艺管理程序1．目的和适用范围1.1为对压力管道的施工工艺进行有效控制，明确管理职责和技术要求，统壹质感谢阅读量记录，以使施工过程得到有效控制且符合设计、规范规定，满足顾客要求，特精品文档放心下载制定本程序。1.2本程序适用于X公司承建的所有压力管道安装工程的工艺控制。感谢阅读2职责2.1生产技术部是压力管道安装工艺控制的归口管理部门，负责组织大型管道工精品文档放心下载程施工工艺的选择、确定工作。2.1.1精品文档放心下载2.1.2负责编制施工组织设计。2.1.3负责检查施工中工艺文件、规范、标准的执行情况，和施工记录的填写情感谢阅读况等。2.2施工队负责安装工艺控制的日常管理。2.2.1负责施工组织设计的执行。2.2.2负责施工技术措施的编制和执行。2.3施工队为工艺控制的执行部门。2.3.1负责贯彻实施工艺标准和工艺控制文件，对影响工程质量的直接因素和间感谢阅读接因素进行有效监控。2.3.2负责组织本单位有关人员参加图纸会审和设计交底。感谢阅读2.4施工人员为工艺控制的直接执行者。3工作流程压力管道施工工艺控制总体流程见图3.1。3.1安装工艺责任师负责组织相关人员对压力管道施工进行总体策划且制定大型谢谢阅读管道工程的安装工艺和施工技术措施，在其中规定具体要求，明确施工程序、施谢谢阅读工方法、执行的规范和标准、施工质量要求、质量保证措施，使施工合理、有序精品文档放心下载地进行。3.2对于首次使用且在X公司范围内未经焊接工艺评定的材料和工艺，由生产技精品文档放心下载术科组织或委托有评定资格的单位进行焊接工艺评定，焊接责任师依据焊接工艺精品文档放心下载评定编制焊接工艺指导书。3.3压力管道施工前，相关工艺文件应编制、审批完，管道单线图按有关规定绘感谢阅读制完成，且下发到有关施工单位。3.4安装工艺责任师负责组织有关人员向施工人员进行技术交底，交底程序和内感谢阅读容可参见图纸会审及技术交底程序。3.5工艺责任师负责和设计单位联系办理工程变更、洽商手续，且且负责以书面感谢阅读形式通知管道施工人员、质检人员和无损探伤人员。3.6为保证压力管道的施工质量和进度，应加大管道的预制深度，减少现场作业谢谢阅读工作量。3.7施工前由施工班组长合理划分预制管段、确定安装方法和固定口位置，安装感谢阅读工艺责任师进行审核，以尽量创造好的施工环境，保证施工质量。感谢阅读3.8壹般工装设备由施工队自行设计、制作及保管，特殊或大型工装由施工队申精品文档放心下载请，X公司管理者代表批准，安排制作，施工队使用后由物资部门保管。感谢阅读3.8.1工装设计应符合以下原则：⑴结构合理、使用方便；⑵经济适用，安全可靠；⑶技术先进，便于制造。3.9施工队要和顾客代表和现场监理密切合作，且接受其质量监督。谢谢阅读3.10精品文档放心下载和检定周期内。3.11谢谢阅读后，方可施工。3.12施工人员必须持证上岗，且且具有本岗位需要的操作技能和专业知识。谢谢阅读3.13感谢阅读管理资料。3.14热处理时，操作人员必须按工艺文件要求进行监测，且做好记录。谢谢阅读3.15感谢阅读应保证其交接的工序质量合格，下道工序接收者必须验证其合格后，方可接收作精品文档放心下载业，专业间工序交接由工艺责任师负责组织实施。3.16感谢阅读才能转入下道工序施工。3.17精品文档放心下载的规格、型号。3.18感谢阅读录。3.19工艺控制的具体要求参见相关工艺标准。4记录施工组织设计、施工技术措施图纸会审记录、设计交底记录、技术交底记录焊接工艺评定管道单线图设计变更通知单、工程变更联络单检定证书岗位资格证书工序交接记录5记录的保存工程交付后，企业存档的交工技术文件应及时整理归档，壹般为壹个月之内。归感谢阅读档资料的整理，执行档案管理的有关规定，档案的保存期限由企业根据管理需要谢谢阅读确定，但不得低于五年。安装工艺质量控制图纸审核图纸审核技术文件的编制编制施工组织设计单线图绘制编制施工方案方案审核、审定单线图审核施工方案实施施工方案修改试验流程图

技术交底方案执行与检查R过程控制预制安装图例：试验前检查试验流程图控制环节系统试验控制点系统吹洗尾项处理安装记录整理图3.1压力管道工程安装工艺质量控制程序施工生产设备管理程序1目的及适用范围为保证管道安装所使用的机械设备在施工生产中处于良好状态，做到安全稳谢谢阅读定运行，从而保证满足产品质量的要求。因此，必须对施工机械设备进行有效控谢谢阅读制，它是质保体系的重要控制要素。本程序对用于管道施工的机械设备的管理职责、管理程序、使用、维护保养精品文档放心下载和检修做了规定。本程序适用于管道安装过程中对机械设备的全过程管理。2引用文件2.1标识和可追溯性控制程序3职责X谢谢阅读负责实施。4机械设备的管理4.1机械设备责任师负责起草机械设备质量保证控制系统的管理制度，且负责贯谢谢阅读彻、执行、监督、检查。4.2机械设备的使用管理4.2.1用于管道安装的焊接设备、焊材烘干设备、热处理设备、起重设备、运输谢谢阅读设备、探伤设备、弯管设备、耐压试验设备和其他相关设备均应保持完好状态，感谢阅读确保机械设备的安全运行。4.2.2谢谢阅读4.2.3持证上岗4.2.3.1除各种机动车辆及质量技术监督部门对特种作业人员颁发的操作证外，X谢谢阅读公司内部也应按照企业设备管理的有关规定，办理机械设备操作证。感谢阅读4.2.3.2严禁无证操作或转借他人使用。4.2.3.3凡是持证上岗的操作人员，必须随时携带操作证。谢谢阅读4.2.4使用单位对净值为零的设备，在使用前除应按壹般设备使用要求执行检查精品文档放心下载外，仍要严格按出厂使用说明书的规定要求重新测定使用能力后方可使用，对起感谢阅读重设备和运输车辆更要严格控制使用。4.2.5机械设备使用中出现异常情况，凡属机件失灵或发现有随时扩大的故障，精品文档放心下载必须立即仃机进行检查处理。4.2.6机械设备的燃油、润滑油和液压油必须按规定使用，油料应保证质量，操感谢阅读感谢阅读4.2.7进入冬、夏季，要根据施工地区气候条件且结合保养进行换油。谢谢阅读4.3设备事故4.3.1设备事故报告的程序和时限XX公司24感谢阅读瞒不报。4.3.2设备事故的分析和处理a)感谢阅读b)的原则进行处感谢阅读理。c)机动车辆发生交通事故，按交通事故处理规定执行。5设备维护保养及检修管理5.1设备维护保养5.1.1例行保养a)精品文档放心下载是检查要害部位和易损部位，对油、水的数量、操纵装置和安全装置完好情况，感谢阅读以保证设备的安全正常运行。b)谢谢阅读各滤清器，且更换润滑油。5.1.2设备的分级维护保养由使用单位设材部门，根据设备使用技术状况，按照壹级、二级、谢谢阅读三级保养的内容进行保养，且填写相应的保养、修理记录。感谢阅读5.1.3设备的特殊保养a)设备停放保养：对停驶、封存设备的保养重点是清洁、防腐，内燃机械应精品文档放心下载定期发动、盘车，每季度最少壹次，停放保养由操作人员、保管人员进行。谢谢阅读b)转移前的保养：指根据施工地点经常迁移的特点，在某壹工程用完后，虽精品文档放心下载未达到规定保养周期，为使机械设备能迅速投入新的施工生产而进行的保养。除精品文档放心下载二级或三级保养外，可增加防腐油漆等项目。5.2检修管理5.2.1机械设备送修规定a)检验、测量和试验设备的大修，送具有相应修理资格的专业部门进行。谢谢阅读b)设备进厂修理时，设备管理人员参加检查，确定修理项目，签订大修理协谢谢阅读议书。5.2.2机械设备大修竣工出厂规定a)设备大修竣工后，使用单位要进行验收，达到大修理标准方能出厂。感谢阅读b)设备大修竣工后，要将设备修理资料交设备档案部门保管。感谢阅读6设备档案管理6.1X精品文档放心下载技术资料应逐台建立单机档案。7记录7.1X公司根据自身的管理需要，建立以下机械设备管理的有关记录。精品文档放心下载设备购置记录设备检验入库单机械设备固定资产台帐机械设备事故报告表机械设备保养修理记录机械设备大修送修协议书机械设备大修竣工验收记录7.2图纸会审及技术交底程序1目的和适用范围1.1目的为对压力管道安装工程的图纸会审及技术交底进行控制，避免图纸错误和施工管感谢阅读理人员、操作人员的理解错误对施工造成的不利影响，特制定本程序。感谢阅读1.2适用范围1.2.1和压力管道安装有关的安装、土建及电气仪表各专业自审；感谢阅读1.2.2相关职能部门参加的图纸会审；1.2.3压力管道安装工程技术交底。2职责2.1生产技术部门是图纸会审及技术交底控制的归口管理部门，负责组织管道工精品文档放心下载程相关专业进行图纸自审及各专业会审。2.2压力管道安装工程技术交底由生产技术部门负责管理和实施。精品文档放心下载3工作流程3.1图纸会审3.1.1当条件具备时，由工艺责任师负责组织管道工程相关专业进行图纸自审，感谢阅读主要检查发现专业内部的图纸问题，向设计提出。3.1.2压力管道专业自审进行后，由管理者代表组织相关科室和各专业施工技术感谢阅读人员进行综合图纸会审，重点解决管道专业和设备专业、土建专业、电气专业、谢谢阅读仪表专业衔接问题，且填写图纸会审记录。3.1.3在图纸会审中查出的主要问题应有处理结果和相应见证材料，由于设计进感谢阅读X公司提出的修改以“施工变更联络单”感谢阅读为依据。“施工变更联络单”由X公司提议人和审核人签字，且经设计代表或建精品文档放心下载设单位代表同意且签字后生效。3.1.4精品文档放心下载3.1.5图纸审核的内容：（1）设计文件资料是否齐全，能否满足施工需要;（2）设计文件规定的验收规范和标准的适用性、准确性；精品文档放心下载（3）管道平面布置图和单线图的壹致性；（4）材料表和图纸材料是否壹致，有无遗漏；（5）设计技术要求、质量标准的可行性。3.2压力管道安装工程技术交底3.2.1压力管道工程开工前由质量保证工程师负责组织各专业责任师等有关人员谢谢阅读对施工人员进行技术交底。3.2.2技术交底的主要内容包括：（1）安装工艺、结构特点，施工难点；（2）工程施工及验收规范；（3）施工程序及各施工专业交叉配合注意事项；（4）主要施工方法、技术要求以及质量检验方法、比例，应包括；谢谢阅读a)热、冷紧固技术要求b)补偿器的安装方向、支座安装、预拉伸量等c)无损检测（包括RT、UT、PT、MT）的要求（5）关键工序及主要质量控制环节、控制点；（6）设计变更内容；（7）对工程保护和标识的要求；（8）施工中容易出现的主要质量问题及预防措施；（9）安全技术要求；（10）主要施工机具。4记录4.1图纸会审记录4.2工程技术交底记录5记录的保存按档案管理的有关规定执行，如无规定保存期最少为五年。精品文档放心下载焊接过程控制程序1目的及适用范围焊接控制是直接关系到管道安装质量的关键，本章明确规定了焊接质量管理感谢阅读工作和焊接质量控制的职责、程序和要求，其目的是通过控制影响焊接质量的各谢谢阅读个要素，以保证管道安装符合标准和法规的规定。适用于管道安装的焊接过程控谢谢阅读制。2引用文件2.1工作环境控制程序2.2标识和可追溯性控制程序2.3监视和测量装置控制程序3职责技术部门是负责焊接控制的归口管理部门，各二级单位技术部门具体实施。X公谢谢阅读司技术部门负责焊工资格和焊接工艺评定管理。焊接责任师执行。感谢阅读4焊接质量管理工作的要求4.1焊接质量管理工作的依据：本《手册》所列的技术法规、业主及供方提供的精品文档放心下载设计文件、合同中反映的用户特殊要求。4.2焊接责任师负责编制、修订焊接质量保证控制系统及相应制度，且负责贯彻精品文档放心下载执行、监督检查。4.3焊接质量的控制均按本系统的规定运行。焊接质量的控制环节谢谢阅读和控制点见“焊接质量控制管理制度5焊接质量控制内容、要求和程序5.1焊接工艺评定5.1.1焊接工艺评定应以可靠的钢材焊接性能试验为依据，且在产品焊接之前完精品文档放心下载成。对于新材料仍需作焊接性能试验；5.1.2焊接工艺评定程序：施焊单位申请、焊接技术部门下达任务书、焊接技术精品文档放心下载GB50236-98精品文档放心下载定焊接接头是否具有所要求的使用性能、提出焊接工艺评定报告，报X公司焊接精品文档放心下载责任师审签，总工程师批准。考试见证表格见记录。5.2焊工资格5.2.1焊工应取得相应的资格后方可施焊。5.2.2焊工资格的评定内容及要求按《焊工考试规则》执行，所有评定和试验结谢谢阅读果应存入焊工档案。5.2.3焊接责任师负责对焊工上岗前的焊工资格进行监督检查和确认。感谢阅读5.3焊接材料的控制5.3.1焊接材料应在焊接责任师的指导下订货、采购和验收；精品文档放心下载5.3.2必须建立严格的保管、烘干、发放和回收制度。谢谢阅读5.4焊接施工的控制5.4.1当施焊环境出现下列任壹情况，且无有效防护措施时，禁止施焊：感谢阅读（1）手工焊时风速大于10米/秒；（2）气体保护焊时风速大于2米/秒（3）相对湿度大于90%，焊接环境温度低于0℃时；感谢阅读（4）雨、雪环境。5.4.2焊缝的形状、尺寸以及外观应符合技术标准和设计图样的规定。焊缝表面精品文档放心下载不得有裂纹、夹渣、气孔、弧坑和飞溅物。焊缝和母材应圆滑过渡，咬边情况应感谢阅读符合规范要求。焊缝内部质量应采用无损检测手段检测。5.5产品检查试件5.5.1产品检查试件的数量及要求按规范执行；5.5.2产品检查试件应由焊该产品的焊工焊接。试件材料、焊接设备和工艺条件感谢阅读等应和代表的产品相同。试件焊成后应打上焊工代号钢印；感谢阅读5.5.3试件的尺寸应满足制备检验和复验所需的力学性能试验条件要求。感谢阅读5.6焊接质量检验控制5.6.1谢谢阅读5.6.2控制预热和层间温度以及后热和热处理温度符合要求。感谢阅读5.6.3焊缝外观检查合格后方可进行无损检测；5.6.4检查焊缝的焊工代号钢印和焊接记录等交工资料。感谢阅读5.7焊缝返修的控制感谢阅读报焊接技术人员审批，在质量检查员监督下实施。二次返修由施工队技术人员提精品文档放心下载出返修方案，由项目经理部，工程处（或上壹级）焊接责任师批准，在质量检查谢谢阅读员监督下实施。当二次返修仍不合格时，则由工程处技术责任人组织专业人员研谢谢阅读究制订返修方案，经焊接责任师确认报总工程师批准后，在焊接责任师和焊接检精品文档放心下载查员的监督下进行返修。返修情况及结果应记入交工资料。感谢阅读5.8焊接设备的控制用于管道安装的焊接设备必须完好，其仪表必须经计量部门鉴定合格且在有效期精品文档放心下载内。必须满足管道安装的工艺要求。5.9焊接责任师必须按控制点的有关内容监督检查质量控制点的执行情况，且在谢谢阅读规定的控制点上予以到位控制且及时处理信息反馈问题。5.10焊接系统的质量保证工作仍应执行和本手册有关的质量控制管理制度。谢谢阅读6记录控制焊接过程的质量控制记录按记录控制程序要求执行。焊接质量控制系统焊工管理工艺试验焊接材料持证上岗试验委托一级库管理焊工考核工艺试验二级库管理编制烘干、保温审核材料发放

焊接返修焊接工艺审核返修工艺材料回收编返修工艺编制方案图5.1焊接质量控制流程图控制点超二次处理无损检方案审核制程序返修通知1目的及适用范围焊接管理为装质量符合法规焊接返修原材料、管道焊口等进行必要的非破坏检验，以确定原材料、管道焊接是否存在谢谢阅读缺陷，通过无损检测的方法做出准技术交底本程序适用于管道安装过程的无损检测控制，其常规检测方法包括：射线检感谢阅读测、超声波检测、磁粉检测、渗透焊缝组对设备检查调试感谢阅读本程序规定了无损检测的管理职责及控制程序和要求。2引用文件预热2.1国家现行的无损检测规范、规程、标准、规定等。感谢阅读2.2记录控制程序焊接2.3信息沟通控制程序2.4工作环境控制程序外观检查2.5标识和可追溯性控制程序3职责无损检测X公司的无损检测部门是负责无损检测工作的归口管理部门。精品文档放心下载4控制程序及要求工序交接4.1无损检测委托必须按设计及规范要求的比例及有关的技术要求由质检人员指谢谢阅读定探伤位置后进行委托；依据委托内容进行无损检测。4.2无损检测责任师负责编制、修订无损检测质量保证控制系统及精品文档放心下载相应制度，且负责贯彻、执行、监督、检查，有关管道安装工程的所有无损检测精品文档放心下载专业的质量保证控制均按系统的规定执行。4.3施工单位质量检查员负责本项目无损检测部位的外观检验、部位标记和检测感谢阅读委托工作，所有的委托书必须由质量检查员签字。4.4无损检测人员应经质量技术监督部门考核取得相应的资格证书，且从事和其感谢阅读资质相符的检测工作。4.5X感谢阅读射线探伤机、黑度计必须在计量检定周期内。4.6无损检测用的材料，必须有产品合格标志，经材料工程师确认后方可使用。谢谢阅读4.7无损检测的质量控制4.7.1感谢阅读损检测责任师批准执行。4.7.2检测项目专用工艺卡由项目无损检测责任师负责编制。谢谢阅读4.7.3无损检测时应做好各种技术参数和质量情况的原始记录，原始记录应有相谢谢阅读应资质操作人员的签字。4.7.4无损检测后及时向委托方反馈质量信息。4.7.5无损检测报告的签发必须经过评定和审核俩道程序，评定和审核不能为同感谢阅读壹人。4.7.6感谢阅读且在由无损检测责任师确认的控制点上予以到位确认，且及时处理信息反馈。精品文档放心下载4.7.7无损检测系统的质量保证工作仍应执行《手册》及程序文件中有关的质量精品文档放心下载控制管理制度。5记录无损检测记录按记录控制程序要求执行。应做的记录是：压力管道单线图无损检测委托单无损检测报告焊缝返修通知单无损检测报告及射线检测底片应按规定年限保存，且不得低于5年。感谢阅读热处理过程控制程序1目的及适用范围热处理过程控制是对直接影响管道焊缝热处理质量的过程实施有效控制，其精品文档放心下载目的是对管道焊缝消除焊接应力、防止变形、稳定尺寸、改善力学性能及耐蚀等精品文档放心下载要求予以控制，以保证热处理符合标准、规范要求。本程序对压力管道安装的热处理过程控制的职责和程序作了规定。谢谢阅读2引用文件2.1有关压力管道安装热处理规范、标准、规定2.2工作环境控制程序2.3基础设施控制程序2.4管道安装工艺管理程序2.5施工机械设备管理程序2.6监视和测量装置控制程序2.7理化试验控制程序2.8纠正和预防措施控制程序3职责技术部门是负责焊缝热处理过程控制的归口管理部门，各项目经理部的生产技术谢谢阅读科（工程部）负责组织实施。4热处理工艺文件4.1感谢阅读其编制、审批、发放、保管、修改均按文件控制程序要求进行。感谢阅读4.2热处理工艺内容要求：a)热处理件主要尺寸和重量；b)热处理类型；c)热处理方法；d)热处理加热过程时间——温度控制曲线图；e)测温系统及温度控制；f)热处理件表面需要特殊保护的部位和方法。5热处理设备、工装、人员的要求5.1谢谢阅读5.2热处理所使用的仪器、仪表应在计量检定合格期内，有明显标志，且经计量谢谢阅读责任师认可。5.3热处理用保温材料、工装等所用物品均应齐备、满足需要。精品文档放心下载5.4热处理人员应熟悉热处理标准、规范、工艺、设备和测量装置，且经专业技感谢阅读术培训。6热处理过程控制程序6.1热处理前应做好以下工作：a)产品检查试件及各测温点已布置好；b)防风、防雨、防火措施完备；c)和热处理无关的管口已封闭，保温合格。6.2严格按已确定的温度曲线进行控制，偏差不得超出允许范围。谢谢阅读6.3热处理过程中要随时进行检查，壹切不正常现象均要及时处理。感谢阅读6.4及时做好各项记录，确保记录数据真实可靠。7热处理质量控制7.1热处理结束后，其热处理工艺记录经工艺及热处理责任师审核签证。谢谢阅读7.2经工艺及热处理责任师确认后，产品检查试件方可进行加工和性能试验。谢谢阅读7.3产品检查试件试验结果由理化责任师确认是否合格，由工艺及热处理责任师谢谢阅读确定热处理结果是否合格，是否需重新处理。7.4工艺及热处理责任师确认且签发热处理报告。8记录感谢阅读谢谢阅读度试验报告、焊缝热处理记录热处理记录应按规定进行保存，保存期限不得低于5年。精品文档放心下载理化试验控制程序1目的及适用范围理化试验针对管道安装过程，按照委托方要求，根据国家及行业有关试验和感谢阅读评定标准，确定材料和产品的质量特性，做出合格或不合格的结论。谢谢阅读本程序对理化试验的职责，控制程序和要求做了规定，保证以科学、准确的谢谢阅读数据为材料和产品质量的判定提供依据，适用于管道安装过程所需的各种理化试感谢阅读验。2引用文件2.1国家现行的有关理化试验、标准、规定等。2.2标识和可追溯性控制程序3职责企业的理化试验室是负责理化试验的归口管理部门，若项目经理部无理化试感谢阅读验室，其理化试验工作应由质量管理部门负责委托试验。4控制程序及要求4.1试验室工作质量控制4.1.1理化责任师负责组织编制试验室质量管理制度，且监督实施。精品文档放心下载4.1.2专业技术负责人应严格按规范要求负责本检查范围内的理化试验工作。精品文档放心下载4.2取样和委托4.2.1理化试验的取样应严格按有关标准和规定进行。试样的截取、加工、委托感谢阅读均应由质量检查员认可。4.2.2委托单位要按试验委托单的要求认真填写委托，且和试件壹起送试验室交谢谢阅读收样人验证、编号。4.3理化试验质量控制4.3.1理化试验人员必须经专业技术考核，持证上岗。精品文档放心下载4.3.2理化试验设备、仪器应经检定合格且在有效期内方可使用。谢谢阅读4.3.3理化试验必须按试验操作规程进行，根据试验结果开据试验报告。试验报精品文档放心下载告经理化责任师审核方可有效。4.3.4理化试验责任师应按控制点要求，监督控制点执行情况。谢谢阅读4.3.5对理化试验结论为不合格时，试验室应立即进行信息反馈。谢谢阅读5记录试验委托单不符合报告理化试验记录按记录控制程序要求执行。标识和可追溯性控制程序1目的和适用范围为防止在管道安装过程中产品的混淆和误用以及实现产品的可追溯性，特制感谢阅读定本程序。本程序适用于采购产品、半成品、成品、以及产品的检验和试验状态，紧急谢谢阅读放行和例外转序等的标识。2引用标准记录控制程序3职责感谢阅读责实施。4标识方式4.1物资标识方式可采用标牌、标签、印记等。4.1.1在室内贮存的物资采用标签作标识。4.1.2在室外的物资采用标牌作标识。4.1.3印记壹般应注明材质、规格等。4.2产品（工程）标识方式4.2.1分部分项工程的标识，在图纸、施工记录中表示。精品文档放心下载4.2.2最终产品（工程）标识如顾客无要求，由项目经理部作出合适的标识。感谢阅读4.31）感谢阅读4.4检验和试验状态标识检验和试验状态标识分为四类：a)未经检验和试验；b)已经检验和试验且合格；c)已经检验和试验待判定；d)已经检验和试验但不合格。进货物资的状态标识以涂色为主，详见附表2。过程产品的状态标识采用标记、隔离、检验记录等方法。5标识要求5.1标识的保护感谢阅读或丢失，应立即停止使用，且予追查，待查清后应重新标识方可使用。各项施工谢谢阅读记录应按单位工程（单项工程）由技术人员分类保存，不得涂改、损坏、丢失。精品文档放心下载5.2标识的移值需要标识移植的物资、半成品、成品，作业人员必须按规定进行标识移植，精品文档放心下载标识移植应维持原有标识内容。5.3标识的验证精品文档放心下载标识不全的产品不得进入工序交接或交付使用。6标识管理感谢阅读由专人负责管理。7产品的可追溯性7.1在有可追溯性要求（如合同、法律法规和质量控制要求）的场合，要控制和谢谢阅读记录产品的唯壹性标识。7.2本程序规定：X公司确定的特殊过程使用的主要原材料、管件、阀门、焊材精品文档放心下载应能追溯到原始质量合格证明书。需隐蔽的分部、分项工程应可追溯到图纸及隐蔽工程记录。精品文档放心下载附表1：物资、产品标识壹览表序号工程名称名称标识内容标识方式和部位实施单位库存材料标签设材部门数量1压力管道现场材料数量、生产厂标牌施工队2压力管道阀门材质规格标签车间3各专业工程分部、分项工程名称图纸及施工记录中施工队4压力管道、设备焊缝焊工号钢印打在距焊缝50mm处作业者附表2：进货检验和试验状态标识壹览表标识方式标识色标识的方法状态类别经检验且合格绿色涂色、挂色牌经检验不合格红色涂色、挂色牌经检验待判定黄色涂色、挂色牌未经检验白色涂色、挂色牌顾客财产控制程序1目的和适用范围为加强对顾客财产的控制，确保工程（产品）质量，特制定本程序。感谢阅读2引用文件2.1产品防护控制程序。2.2进货检验和试验控制程序。2.3监视和测量装置控制程序。3职责X公司的设备材料管理部是顾客财产的归口管理部门，项目经理部的设备材感谢阅读料科负责实施。4顾客财产类别在施工生产过程中涉及的顾客财产：a)顾客提供的构成产品的零部件、组件、原材料、工艺设备；精品文档放心下载b)顾客提供的用于修理、维护或升级的产品；c)顾客提供的包装材料；d)顾客提供的生产、检测用的设备；e)顾客的知识产权、包括提供的规范、图样。5验证5.1对顾客财产必须按合同规定及进货检验和试验程序进行验证。感谢阅读5.1.1规定要求全面检查的产品，必须全面进行检查；要求抽检的产品依照抽检精品文档放心下载比率进行抽检，抽检发现质量问题多，缺陷严重，应扩大抽检比率，直至百分之精品文档放心下载百检查。5.1.2对顾客财产，要有顾客参加进行开箱检验。5.1.3按交接清单（装箱单）进行包装检验、数量清点、残损检验，核对产品名谢谢阅读称、规格、材质、数量、质量等。5.2对验收出现的溢少，残损及不适用、不合格的情况做好记录且及时书面报告感谢阅读顾客方。5.3对标识不清楚的工程（产品）材料不能投入到工程实体中使用。精品文档放心下载5.4经验证为不合格或不适用的物资不准投入使用。5.5顾客财产必须符合工程设计标准规定，本X公司的验证不能减轻顾客提供可感谢阅读接受财产的责任。6贮存保管6.1对顾客财产按产品防护控制程序，实施贮存保管，且加以标识。感谢阅读6.2精品文档放心下载6.3验收结束后，及时办理入库手续，按仓储管理标准进行摆放。感谢阅读6.4精品文档放心下载用后归仍。6.5按技术要求，做好日常保管及维护工作。6.6要求顾客方提供符合贮存保管相应等级的场地和环境。精品文档放心下载7记录顾客财产控制做好以下记录：7.1国内（外）设备材料交接清单7.2开箱检验记录7.3国内（外）设备材料开箱验收入库明细表7.4国内（外）设备材料开箱验收出库单7.5国外设备材料破损索赔记录顾客财产控制流程图国外（国内）设备材料交接清单合同号：船名船号：日期：提单号：（制造厂）：日期：箱号/位号货物名称净重(kg)毛重(kg)外形尺寸长×宽×高(cm)体积(m3)包装外观检查备注建设单位代表：施工单位代表：开箱检验记录合同号：编号：日期：页码：运单号箱号存放地点名称规格型号位号数量重量（T）包装形式开箱检验检验人签名检验记录单位卖方买方商检局工程承包单位保管单位保管要求开箱地点专用资料俩年备件技术资料其它记录保管单位主管保管员国外（国内）设备（材料）开箱验收入库明细表合同号：船名船号：日期：提单号：（制造厂）：日期：序号标签号位号设备（材料）名称规格型号单位数量入库时间存放货位备注国外（国内）设备（材料）出库单工程编号：制单编号：工程名称：发料编号：用料单位：年月日记账编号位号货物名称规格型号使用部位单位数量价格计划实发计划实发备注计划员：保管员：领料单位主管：领料人：国外设备材料破损索赔记录合同号：编号：日期：运单号装箱单号破损地点包装形式外型尺寸毛重破损记录处理意见照像时间确认单位签名确认单位签名承包单位主管经办人工程（产品）防护控制程序1目的和适用范围为确保物资和产品在标识、搬运、贮存、包装、防护和交付中的质量，特制精品文档放心下载订本程序。本程序适用于管道安装工程物资和产品的标识、搬运、贮存、包装、防护和感谢阅读交付的管理。2引用文件2.1采购控制程序2.2标识和可追溯性控制程序3职责X公司生产技术部是负责标识、搬运、贮存、包装、防护和交付的归口管理谢谢阅读部门。4标识4.15搬运5.1搬运工具必须符合技术要求。5.2装运之前应验证货物的标识及检验和试验状态的标识，凡无标识或和标识不精品文档放心下载相符合的不得装运。5.3应按品种规格分类装运、防止发生差错。5.4装车时应堆放整齐，捆扎牢固，以防丢失、散包，保证产品质量不受损坏。精品文档放心下载5.5需防雨防潮的物资，雨天搬运时必须遮盖雨布，以免影响质量。感谢阅读5.6对超限设备及大宗物资必须根据产品特性、外形尺寸、毛重及路面特点进行谢谢阅读安全性、经济性和可靠性的综合分析评估后，最终确定运输方案。谢谢阅读5.7大件运输方案应在工程项目施工组织设计中明确运输项目和主要内容，其编精品文档放心下载制和审批按规定执行。5.8严禁野蛮装卸5.9运输途中，应防止物资受各种损伤。6贮存6.1贮存环境6.1.1贮存环境应符合技术标准和物资本身的要求。精品文档放心下载6.1.2经常保持场地清洁，道路畅通。6.1.3符合安全规定，消防设施齐备。6.2贮存6.2.1谢谢阅读6.2.2仓库保管员填写到货登记表、凭入库单做好入库验收。谢谢阅读6.2.3物资和产品入库后，应按品种、规格、型号分类管理，应做到帐、物、卡精品文档放心下载相符。6.2.4贮存物资均应作明显标识，壹般室内用标签，室外挂标牌。谢谢阅读6.2.5物资和产品入库同时，要建立台帐和合格证台帐，且互相对应。感谢阅读6.2.6对不合格的物资和产品必须分别隔离存放，且做好明显标识。谢谢阅读6.2.7对危险品必须隔离存放，且落实安全措施。6.2.8露天储存的物资应按要求上盖下垫，妥善保管。谢谢阅读6.2.9应根据技术要求对物资和产品进行维护保养，定期翻倒，以免物资变质影谢谢阅读响质量。6.2.10仓库保管员应经常巡视检查仓库，发现问题及时排除，检查内容包括：精品文档放心下载a)贮存环境是否符合要求；b)物资和产品数量是否和帐、卡相符；c)物资和产品质量是否受损、变质；d)安全消防设施是否有效。6.3发放6.3.1仓库保管员凭出库单发放物资产品，发放中认真核对出库品种、规格、数精品文档放心下载量、领用人、审批部门负责人签字，同时做好记录。6.3.2物资产品出库时，应随出库单附有合格证抄件，且在出库单上予以注明。精品文档放心下载6.3.3物资产品出库发放必须遵循先进先发的原则。感谢阅读7产品包装7.1产品入库后，应根据技术要求及合同规定进行必要的防腐处理。精品文档放心下载7.2按照技术要求及合同规定对经过防腐处理的产品，分品种、型号、规格进行感谢阅读包装。7.3产品包装应明确包装要求、式样、装箱单、质量责任和担保，以免在贮存、谢谢阅读运输或直至供方责任终止前产品遭受损坏和变质。7.4产品包装时，应同时附有合格证和装箱单等。8工程防护8.1施工过程中的工程防护8.1.1测量控制点和测量标桩是管道定位的依据，要严格进行管理，不得任意碰谢谢阅读倒和毁坏，施工单位对控制点应定期检查。8.1.2管架基础的地脚螺栓，应涂沫润滑油且用塑料布包套好，防止锈蚀，吊装谢谢阅读前用铁皮套筒套好，防止损坏螺扣。8.1.3已装修完工的工程，进行下道工序交叉作业时，应采用铺垫、复盖、遮挡感谢阅读等措施加以保护。8.1.4感谢阅读隔离、套盖、裹包等相应的保护措施。8.1.5已衬里和保温后的管道，吊装时应有相应的防震措施。谢谢阅读8.1.6谢谢阅读重要部位必要时派人见护。防止碰、撞、发生人为的质量事故。感谢阅读8.2中间交付时的工程防护工程中间交付时，未办理交接手续的工程成品由交方负责防护。已办理中间谢谢阅读交接手续的工程产品，应由接收单位进行防护，若有损坏由接收单位负责。谢谢阅读8.3交付工程的防护8.3.1交付试车及管道试运时，特殊地段非操作人员严禁入内，做好隔离、安全精品文档放心下载保卫工作。8.3.2谢谢阅读“