从业人员素质部分亮点工作汇报材料

从业人员素质部分亮点工作汇报材料

严格根据煤矿安全生产标准化治理体系根本要求积极开展各项工作，通过严格准入、标准用工，开展安全培训，提高从业人员素养和技能，掌握人的担心全行为，为煤矿安全生产供应人才保障。现将主要亮点工作汇报如下：

一、“三管齐下”丰富培训形式，保证培训效果

为满意各层次、各类员工的培训需求，提高公司全体职工的整体素养，一是引导职工日常生活中利用远程教育网、手机全员练习考试系统、公众号等媒体进展自学；

二是积极开展“三个一”为主要形式的常态化培训工作；

三是依据职工实际存在的学习需求，定期开展有针对性的专项学习、实操演练与技术比武活动。三管齐下，进一步培育出一批高技术、高素养的创新型人才队伍。

二、“3+2考核”助力“师带徒”

紧扣澄合矿业公司“十百千”才智人才规划，不断充实人才队伍建立，除执行新工师带徒制度外，在全公司范围内开展了专业技术人员、技能人员师带徒活动，严格过程考核，师徒合同期内执行班组、区队、职能部门三级考核；

出徒鉴定考核执行单位、职能部门二级考核得分制度。通过“3+2”考核制度的实行，确保了师带徒活动过程管控到位，营造了学、比、赶、超、帮的良好学习气氛。

三、“1+2+3”常态化开展事故案例警示教育

坚持每天班前会开展事故案例警示教育活动，同时，由各区队技术主管负责，每周依据区队作业性质，选取一个典型事故案例进展“1+2+3”强化教育活动，即一人叙述事故经过；

两人进展事故缘由分析，谈防范措施；

三人吸取阅历教训，结合岗位陈述实际做法或工作守则。通过“1+2+3”强化教育活动的开展，切实起到了常态化警示的效果，确保将事故扼杀在萌芽状态。

四、标准档案治理

严格根据国家92号令要求，建立健全了从业人员安全培训档案，确保“一期一档”、“一人一档”齐全，实现了安全培训档案标准化、标准化治理。

五、量化考核全面推行在线教育

根据上级在线培训规定，每月对部门单位个人参加网络学习状况进展检查考核，对比适时内容计时总量排名奖罚。针对岗位职能、个人技能不同选定学习内容，结合业务力量缺乏、治理学问缺失补充学习内容，围绕治理工作需要、从业岗位调整更新学习内容，通过不定期开展竞赛活动提升学习效果。截止目前，治理人员学习时间累计6800余小时，共进展了8次考核，累计嘉奖14450元。

六、创立“12358”班组工作模式

“1”个目的：实现“区队自治、班组自治、员工自律”的自主治理；

“2”个对象：强化班组团队意识、提升班组长治理水平；

“3”个手段：加强学习，提升全员岗位技能和操作水平；

分散人心，形成全员参加的良好气氛；

严格考核奖惩，评比树立学习标杆，推动安全生产安康进展；

“5”是发挥五个层面作用：分管领导承包区队，治理干部承包班组，专业组定期培训，区队现场治理，班组日常考核；

“8”是围绕“安全、标准、学习、技能、绩效、自控、创新、和谐”等八个方面协作共管，推动班组建立形成有效的治理理念。

七、开展“生产接续攻坚战”劳动竞赛活动

自5月份开展劳动竞赛以来，依据公司每月下达的生产作业规划，每周进展一次劳动竞赛质量验收。对掘进工程质量合格、文明生产达标、标准化工作任务完成、安全隐患整改、资料报送等状况由相关部门进展考核排名，每周对各掘进班组进展慰问，每月坚持对排名第一的掘进头进展不同形式的鼓励慰问和嘉奖。

八、蓄力安全生产形成双保障

围绕矿井安全生产实际，切实加强班组、群安工作力度，实现群安工作的常常化、制度化、标准化。准时组织群安员进展井上、井下安全巡查，极