项目工程进度-工程质量控制全过程要点

项目工程进度,工程质量控制全过程重点进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢公司给这个时机给我总结和发布建议，这段时间在公司领导的关怀支持和鼎力指导下，将个人的一点工作领会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行联合,说说对进度质量控制的一点认识和领会，供其余项目的同事责备、指正与参照，并提出更好的建议和建议，以达到抛砖引玉的成效。一、进度控制进度控制是项目管理的重要内容之一，可否成功地控制进度直接影响了项目的资本运作和成本，决定了可否实现对客户的交楼许诺，关系到公司的成本和名誉，是一项不容忽略的重要工作。进度控制的内容好多，这里仅站在项目部的角度,从事先、事中和过后三个过程说说对进度控制的认识和领会：（一）事先控制在项目启动前，一定站在项目整体开发的角度上，和公司其余部门一同，全面、仔细和周祥地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的重点.1、做好整体小区的规划工作2、合理确定项目的标高3、做好土方均衡计划工作4、做好市政管线规划设计和综合管线均衡工作，并依据项目整体计划拟订好市政报建，施工计划。5、对地质进行详尽的勘探.选择合理的基础种类和桩型.6、制定项目开发，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。7、做好内外的交流协调工作8、做好设计更改图纸会审和技术交底工作9、敦促施工单位实时进场，做好“三通一平”和场所交接。10、敦促施工单位按合同商定的时间，编制详尽的施工计划，，作为进度控制的依照。1、做好整体小区的规划工作第一应依据项目各方面实质状况，与公司的有关部门一同制定整个项目的分段开发计划温次序，一致建议后据此拟订项目外面交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等部署和计划,做到一致规划、有条不絮、防止重复投资，以利于加速进度，节俭投资.此中，临水尽可能就地取材，利用合格的河水、水库水和地下水，这样有益于节俭投资；临电依据开发计划合理部署；场内尽量提早施工小区市政道路作为施工道路,这样一方面能保证场内运输，另一方面也有益于文明施工，对土质较好的地段，可采纳先利用基层砼路面作为施工道路,施工达成后再浇筑面层砼。土质较差地段的市政道路，可采纳先倒基层砼路面作为施工道路，施工达成后再铺上沥青；临设资料堆放现场，办公室等场所应尽可能放在不影响施工，距离比较近的地点，防止多次搬家，减少搬家花费。搅拌站应试虑交通运输问题，放在较晚开发,且便于交通运输和取水的地点。此外,碧桂园的项目多半处于山区，还一定考虑防洪举措,做好边坡防备、截洪沟和场所排水工作。2、合理确定项目的标高对一个大型小区来说，土方工作量是特别大的，所以合理确定项目的标高是一项特别重要的工作。合理确定项目的标高能够大大地减少土方的开挖和外运,同时也减少了市政管线的埋设深度。进而达到加速进度,节俭造价的目的，标高确实定一定综合考虑与外面市政道路、市政管线连结问题、外面地势的标高问题以及土方均衡问题，一定与设计院共同进行。3、做好土方均衡计划工作接结束所后一定对场所标高进行的精准丈量,按初步确定的标高正确计算挖方量的填方量。假如不可以知足均衡要求,可在不影响与外面市政道路、管线连结，不影响场所排水等问题前提下适合调整标高。土方均衡运行中，应注意以下几个问题：⑴、对开挖出来的石方应充分利用，可用于场所的道路回填、换土和挡土墙的原资料，以达到节俭造价的目的。⑵、关于含水量很大的土，如淤泥等，一定果断运走，不可以用于建筑物的回填，不然不只不可以节俭造价，还会大大提升基础办理的成本和时间。⑶、含有大石块的土或许石块不可以回填在准备进行桩基础施工的场所上，否则会大大增添桩基础施工的难度，增添成本和延缓施工的进度。⑷、鱼塘、水池应当抽干水,适合办理后再回填。4、做好市政管线规划设计和综合管线均衡工作，并依据项目整体计划拟订好市政报建，施工计划小区内的波及的市政管线比许多，主要有市政排水、排污、强电、弱电、自来水、煤气等。这些管线又分属于不一样施工单位进行施工,为了防止管线漏设、地点矛盾、埋深过深或过浅等问题,保证与外面市政管线的顺畅连结,并实时做好报建和施工工作,保证顺利查收.一定在动工前做好小区市政管线的规划设计和综合均衡工作.并依据小区的开发计划合理设计方案。拟订报建计划和施工计划，配合施工和查收交楼工作的进行。5、对地质进行详尽的勘探。选择合理的基础种类和桩型碧桂园的产品种类按系列定型的，所以对±0。00以上部分的成本和工期能够说是基本固定的,影响产品的成本和工期的主假如基础部分。依据不一样的地质状况，设计不一样的基础,比如天然基础、夯扩桩基础，预应力管桩基础，人工控孔桩基础，钻（冲）孔桩基础等，上述基础的成本和工期的差异是特别大的。地质钻探工作，其成本占建筑施工总成本的比率是特别小的，但它是基础设计的依照。所以对成本和工期的影响又是特别大的。所以,一定仔细、仔细做好地质钻探工作，选择合理的基础种类和桩型。这是需要注意的是，一般房地产大公司经过签署的都是框架协议,价钱比较低。所以有时难以防止会出现偷工减料和做假资料的状况,以致地质报告与实质地质情况不符，以致设计错误，造成难以挽回的损失。从前富力等房地产公司都曾出现过这类状况.所以，要求项目部一定派有能力，责任心强专业工程师全程跟进，保证钻探工作的正确性和靠谱性。项目的进度，其实不是单指施工进度。它包含方案、开发报建、专业审察、招招标和各样证件（规划、施工允许证和预售证等)的获得、各样查收（规划和各专业查收等）和存案等工作，而这些工作反过来又不一样程度地影响施工进度。再加上碧桂园工程是各工程公司负责进行的：土建是由腾越负责施工的，机电是由机电公司负责施工的，精装饰是由雅俊公司施工的，园艺、绿化也有专业公司，土方是土方队施工的，而自来水是由自来水公司施工的，煤气是煤气公司施工的。再加上白蚁、防雷等队伍.参建单位好多,协调管理的工作量很大，项目部在某种意义上起到了总包的作用。所以一定以片为单位,制定整个片区的整体开发建设计划,并做各项工作的穿插和组织。7、做好内外的交流协调工作包含:对外做好与政府有关和周边村民等利益有关者的交流协调，保证施工的顺利进行。对内做好与公司各有关部门的交流协调工作，保证图纸、施工单位和资本等各样资源的实时到位8、做好设计更改图纸会审和技术交底工作施工前应组织项目部、监理和施工单位对施工图纸进行严格仔细的审察，发现此中存在问题并由设计进行改正,保证施工的顺利进行，防止因图纸错误或对图纸理解错误造成返工，影响施工进度.同时，还应由项目监理公司对施工进行技术交底，针对产品特色,明确有关要求，对可能出现的通病及预防举措对施工单位进行技术交底，尽可能防止因质量问题造成返工,延迟工期。9、敦促施工单位实时进场，做好“三通一平”和场所交接.10、敦促施工单位按合同商定的时间，编制详尽的施工计划，作为进度控制的依照。（二）事中控制施工过程中的进度是进度控制的一项重要工作，室外重要在于实时发现存在的问题，找到根来源因或主要矛盾，要实时进行办理和化解。1、增强检查和敦促主假如检查施工单位的计划落真相况和人、材、机状况，发现异样应实时查找主要原由，采纳相应举措进行办理.2、增强组织、管理碧桂园的施工队伍好多，有土方、土建、机电、铝窗、园艺、装饰、绿化等.此中土建下边还有好多队，水平错落不齐。各施工单位只对自己施工单位范围负责,所以作为项目部的管理责任和协调工作量很大，一定全面、仔细地做好整个项目的施工组织，保证各专业施工实时进场和穿插.同时还一定增强管理,抓好施工的质量和安全，保证施工顺利进行,才能保证施工进度。3、增强协调解交流主要包含：增强与当地政府及主管部门的交流,争取他们的最大支持和帮助，增强与工地周边村民及有关利益团队,个人的交流、协调,为施工创建一个优秀的外面环境，保证施工的顺利进行。做好与公司各有关部门的交流协调工作，在工作上获得他们的理解和帮助，保证图纸各项安排和各样资源的实时到位。做好与项目内部各参建单位，如监理、施工单位的交流,认识他们存在的问题和困难，全力辅助、支持他们进行解决.同时针对碧桂园参建单位多、各单位仅对自己的自己施工范围负责的特色。全力做好协调工作，可采纳现场会，按期（按期）召开各参建参加协调会议等方式,实时发现施工中出现的各样问题并加以协调办理，保证施工的顺利进行。4、实时、果断地办理各种突发事件，保护公司的利益和名誉，保证项目的进度。碧桂园的项目拥有处于市郊，或二、三线城市，与乡村交接，且拥有动工面积大、参建单位多、工人素质错落不齐等特色，所以难以防止会出现各样突发事件。作为项目部，应尽早发现事件的苗头，实时、果断地进行办理,对经过努力办理不了的问题，需快速向公司上报，争取公司的支持。(三）、过后控制主假如过后需组织项目部、监理和参建单位进行仔细总结，找出不足的，需要提升的地方，加以完美，防止近似的状况再次发生，不停提升项目部的进度控制能力。从韶关碧桂园的状况来看,影响项目进度主要原由事先主假如：1)、没有提早施工小区的市政道路作为施工通道,影响了整个小区的交通运输。2)、没有做好小区的土方均衡，以致土方频频运进和运出，对西片的进度造成了严重影响.韶关项目北片汲取了西片的经验教训，提早施工市政道路、仔细做好土方平衡,获得了比较理想的成效。事中影响项目进度的主要有以下几个要素：(1）、施工单位的资本实力和自己管理水平以东片的几家外判单位为例,当前造成进度滞后的最主要原由是这几家单位存在资本实力不足，无力购置装饰铺贴资料，水电等资料.再加上存在不一样程度的分包状况，以致管理水平难以达到要求，解决问题不实时造成的。（2）、其余单位的影响如西片，因为前序施工单位的进度达不到要求,使后续施工单位不可以实时进场.（3）、资料价钱上升的影响如东片几家外判单位因资料价钱上升而歇工。从事中控制状况看，影响项目进度的主要要素仍是施工单位的资本实力和管理能力。所以，建议公司重视招标工作,选择真实有实力的施工单位，以保证项目进度目标的实现。二、质量控制质量控制是项目管理的重点，作为项目部，一定仔细做好质量控制、保证产品的质量,保护公司的名誉和利益.这里主要站在项目部的角度,从施工前、施工中、施工后三个过程说说对证量控制的认识和领会。(一）、施工前控制施工前控制是质量控制的重点，应预先对影响质量的各样要素加以控制.而不可以悲观被动地等候出现质量问题再进行办理，造成不用要的损失。作为项目部，事先建议抓好以下几个环节：确定质量管理目标，并加以贯彻落实，并成立有效的整体质量管理系统。选择水平高、责任心强的项目部工程管理人员，成立质量制度,责任到人选择好的监理单位，并检查敦促他们依据项目的实质状况和可能出现的问题制定切合实质状况、确实可行的监理细则，落实安排质量和数目知足要求的监理人员进行监理工作。选择资本好,管理能力强的施工队伍,并敦促他们成立和落实有针对性的、有效的，可实行的施工方案和质量控制举措。施工单位是施工实行者，也是质量控制的重点。选择好的施工队伍，依据项目部各方面的实质状况，拟订有针对性的施工方案和质量控制举措是做好质量控制的一项很重要的工作.做好图纸会审和设计交底工作,使施工单位能理解设计图，防止因设计错误或对图纸理解错误造成质量问题。做对施工技术交底工作，并参加监察、施工单位做好对施工组技术交底.做好对施工方案的审察（二）、施工中质量控制施工中质量控制主假如要增强检查和管理，实时发现和办理存在的问题。1、采纳样板带路，关于各项工程，尽可能先做一个样板。2、仔细、监察各级质量管理人员的工作到位，包含施工员、质委员、监理工程师，工程部人员等。增强检查和抽查，实时发现存的质量问题,严格履行查收程序，保证质量控制系统的效运行。关于有代表性或许比较重林的质量问题，必定要做到以下几点：(1）一定查明质量问题的根来源因。（2）一定明确责任，对惹起较大损失的单位和个人一定赐予相应处分和处理，以示戒备。（3）一定落实对各参建单位的教育工作，防止近似问题的再次发生。仔细落实做好各专业工程查收和交接工作（5）仔细落实好产品保护工作(6）对进场资料一定严格把关,保证施工单位按合同保证资料的质量个人以为，施工过程的质量控制要注意以下三个问题：1、坚持按质量标准、施工规范和施工图纸进行施工和查收质量标准是质量管理控制和查收的依照，碧桂园公司当前已经是国内首屈一指的房地产公司,质量是公司的生命。所以，完整有必需履行国家质量标准，施工规范，严格按施工图纸进行施工，这样才有可能真实地保证质量目标的实现.2、管理要坚持以人为核心的原则人是工程实行的管理者和实行者，各级施工和管理人员能否称职,直接决定了质量控制的成效。所以，施工过程管理一定严抓人的要素，坚持以人为核心，增强对各级人员的管理,保证他们能称职和到位。第一，施工班组是施工的实质操作者,其能力素质、责任和配合程度直接决定了施工质量水平。所以，对施工班组，一方面要增强教育和技术交底，严格要求，另一方面对水平、素质不切合要求的班组要果断撤换，才能保证施工质量控制的实行。此外对施工员、质安员、监理工程师、总监工程部人员也需严格要求，敦促他们工作到位，对不称职人没要予以改换。3、坚持公正、公正和科学的办理原则对施工过程中出现的问题,要尊敬事实，尊敬合同，以数据为依照,客观公正办理，以保证施工的质量。（三)施工后质量控制主假如组织施工，监理和工程部进行仔细总结，防止近似问题再次发生，并研究怎样进一步提升施工质量水平。韶关项目西片当前在住所，市政存在的问题许多.这主假如施工前、施工中和施工后的控制工作没有完整到位造成的，同时特别在市政施工上,施工单位没有严格依照施工规范和质量标准进行施工，也是造成市政质量不理想的重要原因。综上所述，个人对证量、项目进度管理有以下认识和领会：一、项目的质量、进度和成本控制不是绝对矛盾和互相限制的。质量是公司的生命，牺牲质量是追求进度和成本的产品是难以被客户认同和接受的。所以，只有仔细做好质量管理，把质量控制在一个合理的水平（并不是完满）防止返工造成工期延迟和成本增添，才能保证项目的进度和成本控制目标的实现.所以，从这个意义上来说，质量、进度和成本控制的利益目标是一致的，只有做好项目的质量管理工作，才能保证进度、成本控制目标的实现。二、不论是质量、进度和成本控制，事先控制是重点.所以在项目启动前、动工前一定从全局出发仔细、周祥、仔细地做好规划、兼顾和各项准备工作,才能达到理想的成效。三、项目管理就象一台大机器同样，是由无数的部件（细节）构成的，一个部件出了问题，就会减慢甚至停止机器