技术部精细化管理实施方案附表格

精细化管理实施方案技术服务部精细化管理整体目标通过精细化管理理，建立起一一套科学的管管理机制，提提高团队绩效效，提升整体体执行力，实实现“精、准、细细、实”的整体目标标。技术服务部精细细化管理目标标分解方案及施工图设设计目标达到经济技术指指标合理方案及施工图质质量合格满足项目开发建建设进度要求求项目手续办理目目标满足项目开发建建设进度要求求相关项目手续零零遗漏手续办理资料留留存建档.技术管理目标图纸会审、技术术交底率1000%设计变更资料完完整现场技术问题处处理及时质量检查与过程程监督到位部室制度建设目目标完善工作流程及及负面清单做好职责三级分分解，责任落落实到人建立考核评价机机制内外部协调配合合目标团队配合流程化化，沟通交流流常态化对职能部门涉及及手续梳理清清晰对协调工作做好好分工配合对外建立良好的的工作关系主要工作及部署署方案及施工图等等设计管理项目方案设计组织项目规划方方案设计，跟跟踪规划方案案从初步设计计到方案细化化的整个过程程，包括规划划设计、单体体设计、环境境设计等；（责责任人：张涛涛）组织规划、景观观、配套、单单体等方案及及技术资料的的讨论评审，55-10个工工作日内日对对发现的问题题组织相关部部门进行整改改，做好书面面记录；（责责任人：张涛涛）施工图设计及成成果交接规划方案通过后后3日内组织织施工图设计计，负责与工工程施工图设设计单位做好好沟通，并对对设计进度和和质量进行过过程监督；（责责任人：张涛涛）施工图设计完成成并通过各项项图纸审查合合格后2个工工作日内将施施工图交付工工程部、施工工单位、监理理单位等相关关部门；（责责任人：刘小小位）项目手续办理项目方案报批协调规划部门，在在方案调整完完成后15日日内报送规划划科，办理项项目规划调整整报批并确保保报送方案及及各项经济技技术指标的准准确性；（责责任人：张涛涛）跟踪规划局业务务办公会、专专家会，随时时推进报批进进度，确保方方案报批进度度不出现无故故停滞；（责责任人：张涛涛）方案调整过程中中，协调日照照分析部门，做做好日照分析析，提供方案案报批所需的的分析资料，确确保分析结果果的准确性；；（责任人：：张涛）日照分析完成后后，协调规划划局法规科，做做好日照不足足的承诺工作作；（责任人人：张涛）做好方案报批办办理过程中，进进行的各项公公示工作。（责责任人：张涛涛）工程施工图送审审施工图设计完成成后，将施工工图及相关材材料报送图审审中心，办结结证审手续，跟跟踪图纸审查查进度，取得得审查意见后后督促设计单单位进行意见见整改及回复复，确保图纸纸能够一审通通过；施工图审查通过过后，填写节节能备案登记记表，结合图图审中心及墙墙改办办理节节能备案；取得规划许可及及施工许可后后，按照建筑筑物建筑高度度及建筑规模模，将施工图图及相关材料料报送消防支支队/大队，进进行消防审核核/备案，跟跟踪审查进度度，如有需要要做好相关现现场查验配合合；将施工图建筑及及电气部分，报报送气象局，进进行防雷设计计审核，跟踪踪意见整理及及回复，办理理防雷设计审审核意见书；；将施工图建筑及及结构部分，报报送住建局抗抗震办，跟踪踪专家评审过过程，跟踪意意见整理及回回复；（责任任人：张涛、刘刘小位）各职能部门审查查过程中提出出的相关问题题，第一时间间与设计单位位沟通解决，保保证施工图的的各项审查工工作顺利完成成。（责任人人：张涛、刘刘小位）项目建设前期手手续办理方案报批完成后后，计划开工工前办理规划划许可证，做做好配套费的的核算及缴纳纳工作；（责责任人：张涛涛）规划许可办理完完成后，联系系规划局建管管科及测绘院院，办理规划划放线及工程程跟踪管理手手续；协助其他部门办办理工程招投投标、报建、施施工许可等手手续；（责任任人：技术部部全体）工程建设阶段手手续办理桩基施工完成后后，对需要建建设单位配合合检测的情况况，通知检测测中心进行桩桩基检测，跟跟踪取得检测测报告；土方开挖、基础础垫层施工放放线完成后，通通知规划局建建管科，进行行基础验线，做做好协调配合合；结构主体施工至至±0.0000，通知规划划局建管科，进进行±0.0000以下主体验验线，做好协协调配合；做好±0.0000以上主体体施工过程中中，监督检查查科跟踪管理理的协调配合合工作；督促施工阶段施施工单位资料料整理及分部部工程监督备备案；工程竣工验收、分分部分项验收收工程分户验收完完成后，联系系检测中心，进进行室内环境境检测、外窗窗气密性检测测、热工检测测等相关检验验检测，做好好协调配合及及费用缴纳工工作，及时取取得检测报告告；取得以上检测报报告后，督促促施工总、分分包单位（包包括土建、外外窗、保温、太太阳能、空调调等有关节能能的施工单位位）整理相关关资料，报送送住建局墙改改办，进行节节能评审，跟跟踪专家评审审及现场验收收等工作，做做好意见整理理并跟进现场场整改；通知规划局城建建档案馆，组组织监理单位位、施工单位位整理施工资资料，进行档档案预验收，做做好意见整理理及回复，办办理档案预验验收意见书；；通知测绘院，进进行建筑规划划实测，做好好协调配合及及实测数据核核对工作；取得档案预验收收意见书及建建筑规划实测测报告后，完完善相关手续续，报送规划划局监督检查查科进行规划划验收，完成成规划现场验验收后，办理理规划许可证证正本更换（对对超出规划许许可副本面积积的情况，做做好配套费补补缴）；整理相关资料，报报送环保、人人防办、地震震局分别进行行环保验收、人人防验收及地地震验收工作作；竣工现场验收完完成后，督促促施工单位（包包括土建、安安装等全部分分包单位）整整理施工资料料，报送住建建局质检站，进进行竣工验收收备案，跟踪踪资料审查及及施工单位整整改，做好养养老保险金的的补缴工作；；竣工备案完成后后，联系审批批大厅住建局局窗口，办理理劳务工资保保证金及墙改改基金的返还还手续；竣工验收完成后后，联系住建建局科教科，办办理太阳能补补贴手续（在在有可申请补补贴款的前提提下）；完成竣工备案后后，将所有竣竣工资料报送送规划局城建建档案馆，跟跟进档案归档档审查，做好好归档资料补补充，完成城城建档案归档档；协助其他部门办办理项目配套套需对外协调调的各项手续续（包括供水水、供暖、排排水等）；（责责任人：技术术部全体）项目称号及奖励励申报结合项目实际，确确定项目可以以申报的各项项称号及奖励励，并积极组组织申报；（责责任人：张涛涛）在申报程序规定定的时间内收收集整理申报报各称号及奖奖励的技术资资料，跟踪跟跟进申报程序序；（责任人人：张涛、刘刘小位）完成申报程序获获得称号和奖奖励后3日内内，将获得称称号及奖励转转交综合部、销销售部等相关关部室；（责责任人：刘小小位）部门技术管理图纸会审施工图、重要变变更或二次设设计的施工图图出图后155日内组织设设计单位进行行施工技术交交底及施工图图图纸会审，对对会审中提出出的问题，逐逐一解决并做做好书面记录录；（责任人人：张涛）技术交底对施工过程中，需需要结合设计计单位对施工工单位分部分分项工程进行行技术交底的的，在该项工工序开始前进进行技术交底底；（责任人人：技术部全全体）对施工难度较大大、施工工艺艺较复杂的分分部分项工程程，根据需要要组织、监督督并审查施工工单位编制施施工方案、施施工措施等，对对需要进行专专家论证的方方案及措施在在编制完成后后7个工作日日内组织专家家论证；（责责任人：张涛涛）设计变更对施工过程中需需要的设计变变更或设计说说明，结合设设计单位，77个工作日内内完成变更或或增补，对于于工作量较大大的变更或增增补，合理增增加工作时间间，制定设计计进度计划并并监督实施；；（责任人：：张涛）现场技术问题处处理对施工过程中出出现的技术问问题，结合相相关部室及单单位，现场可可解决的现场场解决，对于于需要设计单单位协调解决决的3个工作作日内予以解解决；（责任任人：技术部部全体）质量技术配合参与质量周检、月月检，对需要要提出技术整整改措施的，结结合相关单位位及部室编制制整改措施；；（责任人：：张涛）配合工程部、质质量督察部对对总、分包工工程质量及资资料情况进行行过程监督（包包括土建、安安装、电梯、信信报箱、防雷雷设备、供电电设备、消防防工程等）；；（责任人：：张涛、刘小小位）技术资料管理方案报批阶段资资料管理接收整理项目报报批过程中，规规划部门下发发的各项资料料（包括办公公会和专家会会意见、日照照分析结论、方方案文本等）；；（责任人：：刘小位）整理公司关于方方案问题递交交给相关职能能部门的各类类申请、说明明等；（责任任人：刘小位位）将新办理完成的的应该归档的的相关手续、文文件、资料等等在1个工作作日内移交综综合部，进行行归档；（责责任人：刘小小位）本阶段手续办理理所需资料整整理及留存。（责责任人：刘小小位）项目建设阶段管管理负责与设计单位位、施工单位位、监理单位位的施工图交交接及施工图图会审记录的的整理与传递递工作；（责责任人：刘小小位）将施工过程中产产生的技术交交底、设计变变更、补充施施工图等资料料第一时间转转达施工单位位、工程部及及监理单位等等，并进行分分类整理存档档；（责任人人：刘小位）审查各施工单位位资料，督促促施工单位完完成各分部分分项工程监督督备案；（责责任人：刘小小位）本阶段手续办理理所需资料整整理及留存；；（责任人：：刘小位）竣工验收阶段审查各施工单位位资料，督促促施工单位完完成工程竣工工验收备案；；（责任人：：刘小位）负责督促施工单单位、监理单单位完成资料料汇总，并做做好城建档案案的归档工作作；（责任人人：刘小位）本阶段手续办理理所需资料整整理及留存。（责责任人：刘小小位）部门制度建设与与管理部室制度建设编制部室职责划划分及工作明明细，责任落落实到人；（责责任人：张涛涛）每年12月200日前编制完完成全年总结结和下年计划划，执行过程程中随时检查查计划内各项项工作完成情情况；（责任任人：张涛）基于年度总结和和计划，在每每周期月末225日前完成成编制半年、季季度及月度总总结和计划，部部室内人员总总结和计划由由部室长汇总总检查，部室室计划交由综综合部汇总整整理；（责任任人：张涛）建立工作计划完完成情况检查查制度，每季季度末检查全全年工作计划划，每月末检检查季度工作作计划，每周周末检查月度度工作计划，对对工作计划进进行纠偏调整整；（责任人人：张涛）建立部门周例会会制度，每周周召开一次部部门例会，做做到有布置、有有检查、有记记录；（责任任人：张涛）部门日常管理对部室成员进行行动态管理，对对各员工制定定各自的目标标，进行目标标任务的分解解，每季度进进行一次调整整；（责任人人：张涛）指导监督下属的的工作，每季季度对部室成成员进行一次次一对一的思思想交流活动动；（责任人人：张涛）学习工程技术新新知识，提高高自身素质及及业务能力，进进一步胜任本本职工作；（责责任人：技术术部全体）内外部协调配合合内部协调配合与工程部的协作作根据工程部编制制的进度计划划，编制方案案及施工图的的设计进度计计划，先于工工程施工日期期完成设计任任务；（责任任人：张涛）项目各专业施工工图对接；（责责任人：技术术部全体）相关设计变更转转达；（责任任人：刘小位位）技术问题讨论及及解决；（责责任人：技术术部全体）共同履行工程质质量技术检查查制度。（责责任人：技术术部全体）与销售部的协作作配合项目销售，及及时提供销售售所需的效果果图、户型图图等各项技术术资料，并保保证其准确完完整；（责任任人：张涛）对销售过程中遇遇到的技术方方面的问题进进行答疑和解解读；（责任任人：技术部部全体）与综合部的协作作对办理完成的各各项手续、证证件、资料等等及时同综合合部进行交接接归档；（责责任人：刘小小位）手续办理过程中中需要相关证证件时，尽好好保管义务，使使用完后立即即归还；（责责任人：技术术部全体）配合办理项目开开发前期相关关手续，提供供技术支持。（责责任人：技术术部全体）与财务部的协作作提供财务部办理理融资贷款等等手续时所需需的各项技术术及数据资料料等；（责任任人：技术部部全体）对手续办理时所所需缴纳的费费用，提前通通知财务部门门，以便做好好资金计划；；（责任人：：技术部全体体）对项目开发过程程中能予以返返还或补贴资资金的情况，根根据工程进度度及手续办理理情况沟通财财务部，做好好费用对接；；（责任人：：技术部全体体）与外部职能部门门沟通协调方案调整阶段规划局：规划科科、规划服务务中心、法规规科、审批大大厅规划窗口口；（责任人人：张涛）工程开工建设前前规划局：建管科科、测绘院、勘勘察院、审批批大厅规划局局窗口；（责责任人：张涛涛、刘小位）住建局：图审中中心、抗震办办、墙改办；；气象局：防雷办办、审批大厅厅气象局窗口口；消防支队/大队队：审批大厅厅消防支队窗窗口、消防支支队365服服务大厅、消消防大队3665服务大厅厅；工程建设阶段规划局：建管科科、监督检查查科；住建局：质监站站、检测中心心；工程竣工验收阶阶段规划局：城建档档案馆、测绘绘院、规划科科、建管科、监监督检查科；；住建局：质检站站、检测中心心、墙改办；；环保局：审批大大厅环保局窗窗口；地震局：审批大大厅地震局窗窗口；人防办：审批大大厅人防办窗窗口；与合作单位的沟沟通协调与设计单位的沟沟通协调工程开工建设前前，协调设计计院，进行方方案及施工图图设计；（责责任人：技术术部全体）工程建设阶段，协协调设计院，对对设计上的不不足，进行变变更及调整；；（责任人：：技术部全体体）工程竣工验收阶阶段，协调设设计院，完善善工程竣工图图；（责任人人：技术部全全体）与施工单位的沟沟通协调工程开工建设前前，完成施工工图交接及技技术交底；（责责任人：技术术部全体）工程建设阶段，对对施工单位提提出的问题，进进行解答和回回复，对所建建工程进行过过程监督，督督促其完成分分部分项工程程监督备案；；（责任人：：技术部全体体）工程竣工验收阶阶段，协调施施工单位，进进行各分项工工程检测及验验收，督促其其完成工程竣竣工验收备案案；（责任人人：技术部全全体）与监理单位的沟沟通协调工程开工建设前前，完成施工工图传达；（责责任人：刘小小位）工程建设阶段，对对工程产生的的设计变更及及图纸增补进进行传达，与与监理单位共共同履行工程程检查制度；；（责任人：：技术部全体体）工程竣工验收阶阶段，协调监监理单位，进进行监理资料料及档案的归归档工作；（责责任人：刘小小位）负面清单技术服务部工作作负面清单明明细表序号工作类别工作划分工作负面清单明明细及扣分项项得分1部室制度建设及及日常管理1、公司管理规规章制度1、不执行公司司管理规章制制度扣3分，执执行力不到位位扣1分；22、不服从部部门管理扣11分；3、未按公司司印鉴管理办办法使用印鉴鉴扣0.5分分；4、未按按工作需求及及时调整部门门规章制度扣扣0.5分22、部室计划管管理1、未制定周计计划扣2分，计计划不全面扣扣0.5-11分，计划不不细致扣0..5分；2、对周计划划未及时纠偏偏扣2分，纠纠偏不力扣00.5-1..5分；33、部室周工作作例会1、本周工作情情况记录资料料不全扣0..5分，无记记录扣1分；；2、针对存存在的问题，分分析不到位扣扣0.5分，无解决措施扣1.5分，措施不力扣0.5分；3、需上周例会解决的问题，到本例会没解决/或办理，扣1.5-3分；4、例会纪要无专人记录扣0.3分，记录不全面扣0.3分；4方案及施工图设设计1、设计进度和和时效1、未根据工程程进度及时进进行相关方案案设计扣1分分；2、方案及施施工图设计进进度缓慢造成成工程施工停停滞扣2分；；52、讨论优化及及准确性1、须讨论方案案及施工图未未组织讨论或或讨论滞后扣扣1分；2、方案及施施工图等技术术资料缺陷，造造成工程施工工停滞扣1分分，造成工程程缺陷不需返返工可修复扣扣1分，需返返工修复扣33分；3、方案讨论论未形成书面面记录扣0..5-1分，记记录不完整扣扣0.5分63、成果交接1、未及时将方方案及施工图图等技术资料料交付相关部部门扣0.55分；2、交付方案案及施工图等等技术资料错错误不准确扣扣0.5-11分；7相关手续办理1、规划方案调调整报批1、调整方案报报规不及时扣扣1分，报规规方案及其经经济技术指标标不准确扣11-2分；22、未及时跟跟进方案报规规进度，造成成报规进度无无故停滞扣11分；3、日照分析析工作不及时时扣1分，日日照分析数据据及提供相关关技术资料不不准确扣1--2分；4、方案报规规公示工作不不及时扣1分分；82、工程施工图图各部门报审审1、图审合格证证办理不及时时影响项目其其他手续办理理扣1分；2、与职能部部门沟通不及及时，造成资资料整理延误误、不完善扣扣1分；3、未及时跟跟进图纸审查查进度，造成成图纸审查工工作滞后扣00.5-1..5分；93、项目建设前前期手续办理理1、规划许可证证办理不及时时，造成规划划放线滞后影影响开工建设设进度扣1分分；2、工程程监督管理手手续办理不及及时，导致监监督检查部门门下发停工通通知扣1分；；104、项目建设期期手续办理1、桩基检测不不及时扣0..5分；2、规划验线线通知不及时时，导致验线线工作缺失扣扣1分；3、督促施工工单位分部工工程备案不及及时扣0.55分，无故拖拖延备案扣11分；115、竣工验收期期手续办理1、未及时委托托检测中心进进行相关检测测扣1分；2、与职能部部门沟通不及及时，造成资资料整理延误误、不完善扣扣1分；3、对总、分分包资料整理理督促不力，影响验收及备案进度扣0.5-1分：4、完成竣工验收后，城建档案归档不及时扣0.5分；5、未及时办理相关费用返还手续扣0.5分；6、手续办理总总结1、需办理手续续出现遗漏扣扣1-3分；；13部室技术管理1、图纸会审1、未及