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文档简介

枣庄科技职业学院学期授课计划2014/2015学年第1学期课程名称仓储与配送实务计划总时数112已授课时总数0本学期授课时数112任课老师袁霞系(部)信息工程系教研室物流管理教研室授课班级讲授实验实习实训机动12级物流管理960160

班级学期授课计划课程:仓储与配送实务2014年月日No.周别顺序课程目标教学内容课时教学活动教学资料1知识目标(1)掌握仓储和仓储管理的概念

(2)掌握仓储的作用、种类及仓储的功能

(3)理解仓储管理的内容及任务。

技能目标(1)能区别各种仓储类型(2)能根据仓储类型列出仓储管理的内容。

第1章仓储管理概述

1.1仓储概述

1.1.1仓储的起源及概念

仓储的定义简言之,仓储是将物品存放在特定场所的行为。

1.1.2仓储活动的意义

1.1.3仓储的作用1.积极作用2.消极作用

1.1.4仓储的种类

1.按仓储经营主体划分

2.按照仓储功能划分

3.按照仓储的对象划分

4.按照仓储物的处理方式划分

1.1.5仓储业及发展趋势

仓储社会化、功能专业化;仓储机械化、自动化;仓储标准化;仓储信息化、信息网络化;科学管理化

1.2仓储功能及其在物流中的作用

1.2.1仓储功能

1.基本功能:存储保管;流通控制;数量管理;质量管理2.增值服务功能:配送;配载;交易中介;流通加工1.2仓储功能及其在物流中的作用1.2.2仓储在物流中的作用

6系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞班级学期授课计划课程:仓储与配送实务2014年月日No.周别顺序课程目标教学内容课时教学活动教学资料1

1.对货物质量起到把关作用

2.是实现物流增值服务的重要环节

3.是物流成本构成和控制的重要环节

4.保障物流活动的顺利开展

1.3仓储管理

1.3.1仓储管理的含义

1.3.2仓储管理的基本内容

选址与建筑、机械设备的选择与配置问题、业务管理、库存管理。

1.3.3仓储管理的原则

效率原则、经济效益原则、服务原则1.3.4仓储管理人员的基本要求

6系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

班级学期授课计划课程:仓储与配送实务2014年月日No.周别顺序课程目标教学内容课时教学活动教学资料22知识目标

(1)掌握仓库的类型(2)掌握仓库的布局和构成(3)掌握仓库的规划(4)了解储位管理

技能目标

(1)能够识别仓库类型(2)能对仓库进行规划(3)能够按一定的规则对货位编码

第2章仓库规划与布局2.1仓库功能与分类2.1.1仓库概述1.仓库的概念是保管、存储物品的建筑物和场所的总称2.仓库的功能

(1)储存和保管的功能(2)配送和加工的功能(3)调节货物运输能力的功能(4)信息传递的功能2.1.2仓库的分类

1.根据仓库所处的领域分类

生产性仓库;中转性仓库;储备性仓库2.根据仓库的用途分类

自用仓库;营业仓库;公用仓库

3.根据仓库的功能分类

储存仓库;流通仓库

4.根据建筑形态分类

平房仓库;楼房仓库;高层货架仓库;罐式仓库;简易仓库

露天仓库

5.按仓库保管条件分类

普通仓库;保温、冷藏、恒湿恒温仓库;特种仓库;水上仓库2.2仓库构成与布局

2.2.1仓库的总体构成

1.生产作业区;2.辅助生产区;3.行政生活区

6系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞班级学期授课计划课程:仓储与配送实务2014年月日No.周别顺序课程目标教学内容课时教学活动教学资料22

2.2.2仓库的结构

1.库房设计应考虑的因素;2.货场结构

2.2.3仓库库区布局

仓库库区布局是指一个仓库的各个组成部门,如库房、货棚、货场、辅助建筑物、铁路专用线、库内道路、附属固定设备等。在规定范围内进行平面和立体的全面合理的安排,即仓库总平面图

仓库总平面布置的要求

(1)要适应仓储企业生产流程,有利于仓储企业生产正常进行。

(2)有利于提高仓储经济效益。

(3)有利于保证安全生产和文明生产。

2.3仓库规划与储货布置

2.3.1仓库规划

1.仓库使用规划的意义

2.仓库使用规划的原则

仓库专业化;效率化;充分利用仓库;从企业管理的原则进行规划3.仓库使用规划过程中应考虑的因素4.仓库使用规划的内容

6系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞班级学期授课计划课程:仓储与配送实务2014年月日No.周别顺序课程目标教学内容课时教学活动教学资料22

2.3.2储货区的规划1.规划各储货区的位置;2.规划库区道路;

法3.储货区域的分区

2.3.3储货区的布置1.存储面积的确定;2.存储区域的划分;3.仓库货区布置;2.3.4货位编号

2.3.5储位管理1.储位管理的基本原则;2.储位管理的对象;;3.储存策略

4.储位指派方6系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

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知识目标(1)掌握仓储经营管理的内容及仓储多种经营方法(2)掌握长出合同的条款、订立、变更、解除以及合同双方当事人的权利和义务(3)仓单的概念、性质、功能、形式与内容技能目标(1)能够熟练填写一份仓单;(2)能够起草一份仓储合同。

第3章仓储经营与管理

3.1仓储经营管理概述

3.1.1仓储经营管理的意义3.1.2仓储经营管理的内容

1.仓储业务管理2.仓储商务管理

3.2仓储经营方法

3.2.1保管仓储经营

1.保管仓储的经营方法2.保管仓储的经营特点

3.保管仓储的经营管理

3.2.2混藏仓储经营

1.混藏仓储的经营方法2.混藏仓储的经营特点

3.2.3消费仓储经营

1.消费仓储的经营方法

2.消费仓储的经营特点

3.消费仓储的经营

3.2.4仓库租赁经营

1.仓库租赁的经营方法

2.仓库租赁经营的特点

3.仓库租赁的方式6系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

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3.2.5仓储多种经营和增值服务

1.流通加工2.运输中介

3.3仓储合同

3.3.1仓储合同的标的和标的物

3.3.2仓储合同的特征

3.3.3仓储合同的主要条款

1.存货人、保管人的名称和地址

2.保管物的品名或品类、数量、质量、包装

3.仓储物验收的内容、标准、方法、时间

4.仓储条件和要求

5.货物进出库手续、时间、地点、运输方式

6.仓储物的损耗标准及损耗的处理

7.计费项目、标准和结算方式、银行、账号、时间

8.责任划分和违约处理

9.合同的有效期限

10.变更和解除合同

3.3.4仓储合同中当事人的权利和义务

1.存货人的权利与义务

2.保管人的权利和义务6系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

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1)保管人的义务

2)保管人的权利

3.3.5仓储合同的纠纷预防

1.注意仓储合同与保管合同的区别。

2.认真审查仓储保管人的资格。

3.特别注意货物品名、种类与数量。

4.充分行使检查仓储物或提取样品的权利。

5.存货人应防止仓储营业人在合同中滥用免责条款。

3.3.6仓储合同中的违约责任

1.仓储合同中保管人的违约责任

2.仓储合同中存货人的违约责任

(1)存货人没有按合同的约定对仓储物进行必要的包装或该包装不符合约定要求,造成仓储物的毁损、灭失,自行承担责任,并承担由此给仓储保管人造成的损失;

(2)存货人没有按合同约定的仓储物的性质交付仓储物,或者超过储存期,造成仓储物的毁损、灭失,自行承担责任;

(3)危险有害物品必须在合同中注明,并提供必要的资料,存货人未按合同约定而造成损失,自行承担民事和刑事责任,并承担由此给仓储人造成的损失;6系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

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(4)逾期储存,承担加收费用的责任;

(5)储存期满不提取仓储物,经催告后仍不提取,存货人承担由此提存仓储物的违约赔偿责任。

3.4仓单

3.4.1仓单概述

1.概念

2.仓单的性质

3.仓单的功能和作用

4.仓单的内容

1.3.3仓储管理的原则

效率原则、经济效益原则、服务原则1.3.4仓储管理人员的基本要求

6系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

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知识目标

(1)掌握仓库入库作业

(2)掌握仓库在库作业

(3)掌握仓库出库作业

技能目标

(1)入库单证的制作与填写

(2)根据货物的要求检验货物(3)根据货物的性能选择适当的堆码方式

(4)会对货物垫垛和苫盖(5)出库货物的准备。第4章仓库作业管理

4.1入库作业管理

4.1.1入库前的相关事项

1.入库凭证的审查;2.熟悉入库物资的相关信息;3.根据仓库库场情况准备货位;4.合理组织人力和设备;5.准备相关材料

4.1入库作业管理

货位选择的原则

4.1.2入库作业

1.货物接运

2.入库验收

3.入库交接

4.2在库作业管理

4.2.1理货

4.2.2堆码作业

1.堆码的基本原则2.确定货物堆码方式3.进行堆码作业

货垛“五距”要求:垛距、墙距、柱距、顶距和灯距

堆垛设计:垛基、垛形、货垛参数、堆码方式、货垛苫盖、货垛加固、6系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

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4.2.3垫垛和苫盖

1.垫垛

1)垫垛的目的

2)垫垛的基本要求

3)垫垛物数量和衬垫面积的确定

2.苫盖

1)苫盖的基本要求

2)苫盖方法

4.商品堆码操作要求

4.2.4货垛牌

内容有:货位号、货物名称、批号、规格、进货日期、来源、存货人、该垛数量、接货人(制单人)等

4.3出库作业管理

4.3.1出库作业的依据和要求

1.商品出库的依据

2.商品出库的要求

4.3出库作业管理

4.3.2商品出库的形式

4.3.3商品出库作业的程序6系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

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知识目标

(1)掌握配送的概念、分类和功能;

(2)了解配送的要素及其一般流程,熟悉各类配送模式的特点;

(3)掌握配送中心的概念、分类及功能等基本内容。

技能目标

(1)配送组织能力;(2)配送中心的选址、合理布局与规划的能力。

第5章配送概述

5.1配送的概念及分类

配送的概念配送类型

5.2配送的功能及模式

5.2.1配送的作用

5.2.2配送的功能要素

1.备货.储存3.拣选及配货4.配装5.配送运输6.送达服务7.配送加工

5.2.3配送模式

1.按配送机构的经营权限和服务范围来分类

2.按配送主体承担者不同来分类

1)自有型配送模式2)外包型配送模式3)综合型配送模式4)共同配送模式

5.2.4配送的流程

1.配送的基本流程2.配送的特殊流程

5.3.1配送中心的定义和分类

1.配送中心的定义

配送中心是专业从事货物配送活动的物流场所和经济组织,是集加工、理货、送货等多种职能于一体的多功能、集约化的物流结点。12系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

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12.配送中心的分类

1)按配送中心归属分类

2)按配送中心辐射服务范围分类

3)按照配送中心的内部特性分类

4)按照配送中心承担的流通职能分类

5)按配送货物种类分类

5.3.3配送中心选址

2.配送中心选址的原则

3.配送中心选址的影响因素

4.配送中心选址注意事项

5.配送中心选址的方法

(1)加权评分法。

加权评分法的步骤如下。

①列出备选地点;

②列出影响选址的各个因素;

③给出每个因素的分值范围,一般是1~10或1~100;

④专家对各个备选地点就各个因素评分;

⑤将每个地点各因素的得分相加,求出总分后加以比较,得分最多的地点作为选址地点。12系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

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(2)重心法。重心法将配送系统的资源点或需求点看成是分布在某一平面范围内的物体系统,各资源点与需求点的物流量分别看成是物体的重量,物体系统的重心点将作为配送的最佳设置点.

具体步骤:①在坐标系中标出各个点的坐标(Xi,Yi),目的在于确定各点的相对距离。②根据各点在坐标系中的横坐标值、纵坐标值求出配送成本最低的位置坐标X和Y,即配送中心的选址,计算公式如下。

X=∑CiQiXi÷∑QiXi;=∑CiQiYi÷∑QiYi

式中:Ci——配送中心至资源点或需求点i的费率;

Qi——第i资源点或需求点的资源量或需求量。

5.3.4配送中心的内部规划与合理布局

1.作业功能的规划3.配送中心信息系统规划

信息化、网络化、自动化是配送中心的发展趋势,信息系统已经成为配送中心的重要组成部分。

通过对配送中心事务流程分析,根据各项作业活动及活动间的相关性分析,综合考虑配送中心的管理、业务部门信息传递的通畅度以及作业的高效率的需要规划配送中心的信息系统的功能并建立功能模块。12系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

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知识目标(1)了解配送作业管理的基本内容;(2)掌握配送作业管理的基本环节;(3)掌握配送的典型作业环节。技能目标(1)配送订单的处理;(2)正确地运用各种拣货方式;(3)根据订单配货;(4)合理安排送货作业;(5)能够设计合理的配送作业流程。第6章配送作业管理6.1进货作业进货作业基本流程6.2订单处理6.2.1订单处理流程6.2.2订单接收1、传统订货方式2、电子订货方式6.2.3订单内容确认1、检查订货信息的准确性2、客户信用的确认3、交易形态确认4、订货价格确认5、加工包装确认6、设定订单号码7、建立客户档案6.2.4存货查询及依订单分配存货1、存货查询2、分配存货12系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

班级学期授课计划课程:仓储与配送实务2014年月日No.周别顺序课程目标教学内容课时教学活动教学资料7-86

1)单一订单分配2)批次分配3、分配后存货不足的处理1)单一订单分配不足2)批次分配不足4、拣取作业时间的计算及出货日程的排定1)拣取作业时间的计算2)依订单排定出货时程及拣货顺序6.2.5订单资料输出6.3拣货作业6.3.1拣货作业6.3.2拣货作业基本过程6.3.3拣货单位6.3.4拣货方式6.3.5拣货策略1、分区1)按货物特性分区3)按拣货方式分区2)按拣货单位分区4)工作分区2、订单分割12系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

班级学期授课计划课程:仓储与配送实务2014年月日No.周别顺序课程目标教学内容课时教学活动教学资料7-86

3、订单分批1)总合计量分批3)时窗分批2)固定订单量分批4)智能型分批4、分类1)拣货同时分类2)拣货后集中分类6.4补货作业6.4.1补货方式1、整箱补货2、整托补货1)地板至地板的整托盘补货2)地板至货架的整托盘补货2)货架之间的补货6.4.2补货时机6.5配货作业1、贴客户标签2、分拣1)人工分拣2)自动分拣3)旋转架分拣12系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

班级学期授课计划课程:仓储与配送实务2014年月日No.周别顺序课程目标教学内容课时教学活动教学资料7-86

3、出货检查1)人工检查法3)声音输入检查法2)商品条码检查法4)重量计算检查法4、包装、捆包5、出货形式6.6送货作业6.6.1送货作业的特点6.6.2送货作业的基本流程6.6.3提高送货效率的措施1、消除交错送货2、开展直配、直送3、采用标准的包装器具4、建立完善的信息系统5、改善运货车辆的通信6、均衡配送系统的日配送量实训:配送作业流程分析案例思考:沃尔玛利用物流配送节约成本12系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

班级学期授课计划课程:仓储与配送实务2014年月日No.周别顺序课程目标教学内容课时教学活动教学资料9-107

知识目标(1)了解车辆调度的基本原理;(2)了解车辆积载的基本要求;(3)理解配送线路优化的基本方法。技能目标(1)掌握利用表上作业法和图上作业法解决问题;(2)熟悉配送线路选择的基本方法;(3)能够利用相关的知识提高车辆的装载率。第7章配送运输管理引导案例一、车辆调度工作的作用及特点二、车辆调度的原则三、车辆调度的方法1.表上作业法2.图上作业法3.经验调度法和运输定额比法7.2配送车辆积载与配载一、配送车辆积载及其影响因素二、车辆积载的原则三、提高车辆装载效率的具体办法四、配送车辆堆积7.3配送路线的选择和优化一、配送线路选择和优化的意义二、配送线路的选择和优化的方法1.经验判断法2.综合评分法3.数学计算法12系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

班级学期授课计划课程:仓储与配送实务2014年月日No.周别顺序课程目标教学内容课时教学活动教学资料118知识目标(1)熟悉叉车的性能;(2)熟悉托盘的概念及分类,掌握托盘标准化;(3)熟悉货架的概念及分类;(4)了解自动化立体仓库的构成;(5)掌握储存设备的选用方法技能目标(1)能够根据图示或实物,识别各种类型的仓储设备;(2)能够综合各种因素,合理的选择仓库与配送中心所适用的仓储设备;(3)能够操作和使用常用的仓库与配送中心设备。第8章仓储与配送中心设备8.1仓储与配送中心设备及选择8.1.2仓储与配送中心设备的选择1.仓储设备的选择原则(1)仓储与配送中心设备的型号应与仓储与配送中心的作业量、出入库作业频率相适应。(2)计量和搬运作业同时完成。(3)选择自动化程度高的输送装置。(4)注意仓储机械设备的经济性。2.仓储与配送中心设备选择的考虑因素1)物品特性2)存取性3)出入库量4)厂房架构5)作业区的场地6)设备的成本3.仓储与配送中心设备选择依据6系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

班级学期授课计划课程:仓储与配送实务2014年月日No.周别顺序课程目标教学内容课时教学活动教学资料118

8.2叉车8.2.1叉车的概念8.2.2叉车的特点8.2.3叉车的种类8.2.4叉车的选用8.3托盘1.托盘按结构不同分类2.托盘按材质的不同分类8.3.3托盘标准化托盘的标准化是物流领域的一个重要的问题。托盘如果只是在工厂和仓库使用是不能充分发挥其效益的,只有全程托盘化才能取得良好的效果。这就必然涉及托盘的标准化问题。我国托盘规格与国际化组织规定的通用尺寸一致,主要有以下3种规格:800mm×1000mm、800mm×1200mm、1000mm×1200mm。托盘集合包装所集装的货物单元体积一般为1m3以上,高度在1100mm或2200mm,载重为500~2000kg。6系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

班级学期授课计划课程:仓储与配送实务2014年月日No.周别顺序课程目标教学内容课时教学活动教学资料118

8.4货架8.4.1货架的概念及功能8.4.1货架的概念及功能2.货架的作用及功能8.4.2货架的分类8.4.2货架的分类11.按货架载重量分类8.4.3几种常用货架8.5仓储与配送中心的其他设备1.手车和手推车2.堆垛机3.跨车4.牵引车5.传送带8.6自动化立体仓库8.6.1自动化立体仓库的产生与发展8.6.2自动化立体仓库的功能8.6.3自动化立体仓库的设施与设备8.6.4自动化立体仓库的优缺点6系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

班级学期授课计划课程:仓储与配送实务2014年月日No.周别顺序课程目标教学内容课时教学活动教学资料129

知识目标理解5S的含义、作用以及推行步骤;掌握目视管理、颜色管理的含义和实施方法;掌握物品质量变化的类型以及物品养护的技术和方法。技能目标掌握仓库与配送中心现场管理的内容、基本管理工具和所需的技能;掌握仓库与配送中心盘点的方法、程序以及盘点结果的处理。第9章仓储与配送中心现场管理9.1仓储与配送中心现场管理工具9.1.15S管理1.5S管理的定义、目的、实施要领1S——整理2S——整顿3S——清扫4S——清洁5S——素养2.开展5S活动的原则3.推行5S的步骤4.实施5S活动的作用9.1.2目视管理1.目视管理的含义2.目视管理的特点3.目视管理的目的与作用4.目视管理的对象及常用工具5.推进目视管理的注意事项9.1.3颜色管理1.颜色管理与企业管理的结合2.颜色管理的注意事项6系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

班级学期授课计划课程:仓储与配送实务2014年月日No.周别顺序课程目标教学内容课时教学活动教学资料129

9.2保管养护9.2.1物品质量变化的类型9.2保管养护9.2.2物品养护的技术和方法1.物品养护的概念和意义2.物品品质变化的预防措施3.物品霉腐的防治4.物品老化的防治5.金属物品锈蚀的防治9.3检查与盘点9.3.1仓储与配送中心盘点的目的和内容1.仓储与配送中心盘点的目的2.盘点作业的内容9.3检查与盘点9.3.2仓储与配送中心盘点的流程及方法9.3.3仓储与配送中心盘点的准备与组织9.3.4盘点结果的处理1.盘点出现盈亏的原因分析2.盘点后出现问题的处理6系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

班级学期授课计划课程:仓储与配送实务2014年月日No.周别顺序课程目标教学内容课时教学活动教学资料13-1410知识目标(1)了解库存的基本概念与作用,掌握库存的类别与成本构成;(2)掌握传统库存控制方法:ABC分类法、经济订购货量、定量订货法、定期订货法;(3)掌握现代库存控制方法:MRP库存控制方法。技能目标(1)能运用ABC管理方法对仓库物品进行管理;(2)能运用经济批量定货法进行仓库物品的采购;(3)能够操作ERP软件中的MRP模块。第10章仓储与配送库存管理10.1库存概述10.1.1库存的概念库存是指暂时闲置的用于满足将来需要的资源,它通常摆放在仓库中。在企业生产中,有许多未来的需求变化是人们无法预测或难以全部预测到的,人们不得不采用一些必要的方法和手段应对外界变化,库存就是出于种种经济目的考虑而设立和存在的。设置库存的目的是为了防止短缺,所以企业一般都具有一定的库存。10.1.2库存的作用10.2ABC分类法10.2.1ABC分类法的基本原理10.2.2确定ABC分类的国际惯例10.2.3ABC三类存货库存的控制10.2.4ABC分类法的应用举例10.3经济订货批量10.3.1经济订货批量的概念经济订货批量(EconomicOrderQuantity,EOQ)是指通过费用分析求得在库存总费用最小时的每次订购批量,用以解决独立需求物品的库存控制问题。10.3.2经济订货批量法的基本原理12系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

班级学期授课计划课程:仓储与配送实务2014年月日No.周别顺序课程目标教学内容课时教学活动教学资料13-1410

1.订货成本(订货费)2.存储成本(库存保管费)3.进货与购买成本(采购成本)4.缺货成本(缺货费)年度总成本=年度采购成本+年库存保管费+年订货费+年缺货费10.3.3经济订货批量的确定10.4定量订货法1.订货点和订货量1)确定订货点2)确定订货批量3.定量订货法的优缺点定量订货法的优点是:由于每次订货之前都要详细检查和盘点库存(看是否降低到订货点),所以能及时了解和掌握库存的动态,由于每次订货数量固定,且是预先确定好了的经济订货批量,因此该方法运用起来十分简便。定量订货法的缺点是:经常对库存进行详细检查和盘点,工作量大且需花费大量时间,从而增加了库存保管维持成本;该方式要求对每个品种单独进行订货作业,这样会增加订货成本和运输成本。12系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

班级学期授课计划课程:仓储与配送实务2014年月日No.周别顺序课程目标教学内容课时教学活动教学资料13-1410

4.定量订货法的适用范围10.5定期订货法定期订货法的原理是:预先确定一个订货周期和最高库存量,周期性检查库存,根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量计算出每次订货批量,发出订货指令,组织订货,如图10.5所示。1.订货周期、最高库存量及订货量定期订货法是基于时间的订货控制方法。它通过设定订货周期和最高库存量从而达到库存控制的目的。因此,定期订货法需要确定订货周期、最高库存量以及订货量。1)订货周期的确定在实际操作中,经常结合供货商的生产周期或供应周期来调整经济订货期,从而确定一个合理的可行的订货周期。当然也可以结合人们比较习惯的时间单位,如周、旬、月、季、年来确定经济订货周期,从而与企业大生产计划、工作计划相吻合。10.6MRP库存控制方法1.MRP库存控制法的原理2.MRP库存控制法的应用3.MRP系统的计算示例12系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

班级学期授课计划课程:仓储与配送实务2014年月日No.周别顺序课程目标教学内容课时教学活动教学资料1511

知识目标掌握仓储与配送成本的构成掌握KPI指标技能目标能计算仓储和配送成本能控制仓储和配送成本第11章仓储与配送成本管理第11章仓储与配送成本管理引导案例:库存管理中的信息化建设分析:上述案例给我们带来哪些启发?.

11.1仓储成本管理11.1.1仓储成本的构成11.1.2仓储成本的计算11.1.3仓储成本的控制11.2配送成本管理11.2.1配送成本的构成11.2.2配送成本的计算11.2.3配送成本的控制11.2.4降低配送成本的策略11.3关键运作指标控制11.3.1建立仓储与配送管理指标体系的意义和原则11.3.2仓储与配送管理指标体系思考与练习6系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

班级学期授课计划课程:仓储与配送实务2014年月日No.周别顺序课程目标教学内容课时教学活动教学资料1

1.2仓储功能及其在物流中的作用

1.2.2仓储在物流中的作用

1.对货物质量起到把关作用

2.是实现物流增值服务的重要环节

3.是物流成本构成和控制的重要环节

4.保障物流活动的顺利开展

1.3仓储管理

1.3.1仓储管理的含义

1.3.2仓储管理的基本内容

选址与建筑、机械设备的选择与配置问题、业务管理、库存管理。

1.3.3仓储管理的原则

效率原则、经济效益原则、服务原则1.3.4仓储管理人员的基本要求

6系(部)信息工程系教研室主任袁霞任课老师袁霞

班级学期授课计划课程:仓储与配送实务2014年月日No.周别顺序课程目标教学内容课时教学活动教学资料1612

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