质量信得过班组汇报材料

提高动力保障能力确保工艺质量稳定许昌卷烟厂动力车间甲班许昌卷烟厂动力车间甲班担负着动力中心、变电站、锅炉房、卷包制丝除尘的生产保供工作以及生产区域内的环境温湿度控制。是一个具有青春活力、充满斗志的班组，是一个敢于挑战自我、超越自我、永不服输的班组。班组成员人人都在生产中牢固树立了“确保生产质量”的理念，为全面提升卷烟工艺指标，以服务生产车间需求为导向，我们以“管理高标准，研究高指标”为原则，实现了在思索中探寻、在探寻中实践，为卷烟规模上水平提供质量保障和技术支撑。一、班组概况动力车间甲班于2006年初正式成立，主要负责：1、为生产车间提供优质稳定可靠的动力能源，确保各生产区区内环境温湿度达标，2、根据生产安排，在日常生产调度工作中合理使用能源，协调班组在生产中存在的实际问题，做好班组间以及车间与

其他部门间的生产协调工作。3、找出生产过程存在的问题及潜在影响因素，提出改良建议并催促实施。4协助做好车间的对标■创优和创新的实施和推进工作，做好6S、安全管理等相关工作。班组现有职工14人，其中党员6人，技师3人，高级工5人，是一个业务素质高、工5人，是一个业务素质高、实践经验丰富的结奋进的战斗集体。班组概况

序号姓名性别文化程度政治面貌职称职责分工1张浩男本科党员技师组织协调2凌红立本科党员高级工技术攻关3屈慧灵支本科党员高级工资料收集4冯姗玄本科党员高级工组织实施5阎肃男本科团员助理工程师技术攻关6姜少卿男大专党员技师组织实施7张旭男大专群众技师组织宪施8汪明辉女本科群众高级工组织实施9翟新红支本科党员高级工组织实施10李爱艮玄大专群众中级工组织实施11孟连池男大专群众中级工组织实施12黄建国男大专群众中级工俎织实施13任晓华男大专群众中级工组织实施14杨保艮男大专群众中级工组织实施二、班组管理理念管理理俺：丈化引领扶同愿景：人人讲兴全时时怨安全事事为安全处处婆安全共冏目标：生产无T人夭违章、班组无事故班组口号：快乐管理理俺：丈化引领扶同愿景：人人讲兴全时时怨安全事事为安全处处婆安全共冏目标：生产无T人夭违章、班组无事故班组口号：快乐at步安全和谐班组使命：誚促规范強技能保安全班组座右铭：敬业才艇安全，敬业才能创业

人人讲兴全,霁全在我心安全型、自主管理型知识型、创新型质量管理体系现场管理体系生产研究成果研究成果验证班组民主管理班组文化传承动力无限班组组织结构图组织构成:为加强对班组工作的领导，更加有效的推进班组各项工作的开畏：使班组工作规范化、科学化、民主化，我班成立了由一长五员”组成的班委会，负责班组各项工作的组织领导劳动惺护员

张趙质量管理買绩兹管理员 學习宣传貝劳动惺护员

张趙质量管理買绩兹管理员 學习宣传貝胃肃 屈葱灵 逵红张浩负责班组全面工作凌红学习宣传员冯姗民主管理员屈慧灵负责班组考勤、绩效工作阎肃质量管理员张旭劳动保护员兼安全员、活动目标项目希标2014■年2015年負責人安全消灭（人身、行轧设备、火灾）责■任一腹D类以二辜故©00张旭质量生产保供、温淀璧达Sllloo%.100%100%阎肃任务完成各种工艺质量任#100%.100%100%谡红技能质量言得过岗位达到9T%以上,努力获得信得过班组:：质量言得过岗位达到989L质量信得过岗位达到99鳴张港素质综合素质优良率93馳95%96%屈慧灵2、班组基础建设建立健全班组各项基础管理制度1、设立安全监督员。协助班组长开展安全工作，搞好自主安全，制止“三违”行为，提高班组职工安全意识和技术技能，鼓励职工提安全合理化建议。2、制定各种管理制度：牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格按工艺要求。安全管理制度劳动管理制度 按定员组织生产，合理安排劳动力，充分利用工时，表达多劳多得分配原则，调动职工安全生产积极性。L曰“询心宀 坚持“工作生活化，生活工作化”的思想，落实班组质量负责制，认真执质量管理制度 行自检、互检、专检制度。现场管理制度定期进行经济活动分析，大力开展“双增双节”活动，节约能源，原材料,降低消耗，增加效益。现场管理制度实行定置管理，生产现场做到环境整洁，纪律严明，信息准确，生产均衡。

班组体系建设有明显提高，从开始的“要我做”变化为现在的“我要做”。被动应忖职莖不;焉被动应忖职莖不;焉班组基础建设班组设有6S园地，主要记录6S活动和6S创新提升也『议善艺.果:理坊美观、窃吕盘放有字『议善艺.果:理坊美观、窃吕盘放有字持续改善活动的开展O □ 瓦刀餐言系绞各壬要运匸参凱字体较小「不佞于观察班组成员在日常工作中.勢于观察.羞于思宅・坚持谓佥求雀为搭改善道卷.H求建辽持续改蚩不舒提言二作效率.茅约主立衣本・握升立品质量■4、实施目视化看板管理。把各项管理制度标准后,设立看板悬挂在3、班组标准建设3.1完善制度实现可控班组21项管理制度在今年进行了认真梳理、弃弊存优,舍弃了6项，修订了12项，增加4项，尤其是《班组绩效考核考核细则》《质量信得过班组建设方案》以及相应的考核制度根据车间实际情况进行了进一步的优化修订，坚持严

格执行各项规章制度，以此推进质量信得过班组建设工作的标准化、制度化并形成长效机制。1班殂里织^枪田2班组五大貝职贵3斑齟公询4股组班务沥制虞5班组內瞬讀宵技刃柱6思慟冶丄件开展朴注7.班组交坟班制廉3呼习培训制度10劳动月品琶理规定11.10劳动月品琶理规定11.估息沟通管理规定13tSt务覧珅制糜VI.班组雏修工管理规定1$.烘组工县首瑾制度16话行班相关方誉理现皂3・2认真开展质量信得过班组创建活动班组制定了《质量信得过岗位实施方法》，每月按照评分标准评出质量信得过岗位、达标岗位、未达标岗位。对质量信得过岗位职工进行奖励，对未达标职工进行二次考核，用激励机制调动职工工作积极性。四、班组技能建设1、形式多样，强化培训■■度一点评”等形式授课

和分组实战演练*班前一点课培训2、优秀工作法优秀操作法鲁故障案例等的整理归纳岗位操作人员将日常遇到的故障问題.操作技巧.优秀工作方法等，归纳总结，形成班组优秀操作法库、故障案例库、优秀工作法库，方便岗位操作人员借鉴经验，提高工作效能，有效避免类似故障的发生并及时解决生产故障问题匚三细三到

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少3、技术比武

组织职工开展技术比武活动，对成绩优秀者上报车间给予奖励，成绩不达标者，按规定加强学习直到合格为止。4、“岗位讲师”活动针对本岗设备对本工序人员进行技能培训，提升工序人员综合能力。5、安全及现场事故演练:关厨分气缸连通阀五、质量改良及创新1、积极开展科技创新广泛开展学习，积极开展新材料、新技术、新工艺先后独立或配合完成了〃无线智能疏水阀监控技术〃、“空调滤筒水力清洗机硏制与应用〃、“废汽热能再利用回收器硏制与应用”等一些技术上的难题攻关。科技创新项目一：〃无线智能疏水阀监控技术”该项目采用超声检测和温度检测相结合的技术方案，实现了疏水器堵塞、泄漏的在线检测；将工业无线通信技术与自动控制技术将结合，开发了基于DSP技术的数据采集、处理和传输系统，实现了疏水器的无线智能检测。该系统检测准确、施工方便，施工便捷、管理高效，填补了国内烟草行业蒸汽系统输水阀在线监测技术的空白。该项目利用温控器与电磁阀实现水汽交换的自动控制，水汽交换平稳，废汽热能的回收率到达60%以上；采用螺旋喷头

作为水汽交换部件，雾化效果良好，设计合理，在水汽交换自动控制等方面有创新，到达省内行业领先水平。科学技术成果鉴定证书同意鉴疋意见订||'|| 丑149耳同意鉴疋意见h'K?!債料彳仙"冊川叫轉1用餐疋眾A1卸许%翩讯n毎覃也样n 目F生已卄烁mvi -hj船】：-i.iSm*k科技创新项目三〃空调滤筒水力清洗机硏制与应用”该项目设计简单，通过水力驱动，可同时对两套不同规格的空调滤筒进行清洗，到达被清洗滤筒的自动旋转，进行360度自动清洗的目的。有效解决了人工清洗劳动强度大、效率低下及清晰不彻底等问题。该项目在空调滤筒清洗结构设计方面有创新，到达省内领先水平。科学技术成果鉴定证书||11 |IJQII|4i「'・丸建車J WAMU举宦常式匸益値豔世抑垢卷定单柚「杵純川斡乍蚊*対1、I签宦「1囲20LL債U川20忖2QLI期恂月HU相关获奖证书2、QC攻关活动成果显著多年来已经完成成果10多项■为产品解决了很多疑难问题，同时也为以后的工作积累了珍贵经验。攻关：《提高一元气浮池COD值去除率》获国优QC成果一等奖。COD值去除率改良前后比照图提振活动前后与冃标值情況，画出柱状图:%80?q.■-l匚止 5f■5% OOTlI .』 60斗了号5U/4CII 11/30n广'XP. ■从创上统廿圈奁可囚看出，本决x彳瀚括动后.EQD舞^有阴显捉高.从活动前4?端上升到活动启的5「与基本消除平均仅为46.2,世轲了磺的目标.QC攻关二：《降低空压机机头温度》获得省优QC成果优秀空压机机头温度改良前后比照图由柱状图我们可以看出:巩固期，空压机机头温度低于目标设定值，实现了目标，并得以保持QC攻关三：《提高生物氧化塔COD值去除率》获得烟草行业一等奖。生物氧化塔COD值去除率改良前后比照图

甲班在保证车间各项生产任务顺利完成的冋时，积极昂升自身班建水平，以上月绩效考核得分为标淮进行同比创优对标，从考核中找不足*从考核中谋发展，从考核中图进2月比1月冋比增桂 2、工戸车L醍；班生1月舒台编效:常；彗壬得分1L醍；班生1月舒台编效:常；彗壬得分1皿5別335% 三壬反（I；匕H述!曽脳啊^團码「帧：州：©錨畅：dani比比恥BlHItSE蛹號5瞋如碗班生2月鲸台绩魏老［平彳导分1心占対hiMjm0寻i沖・哗；粧晖・；睪畔巒MI比羊・・□斤='-胡・R¥l4■怖■Fh・HUIE3TJC«5ftf>m卜med-• S- HWSFWlW^- B-K■班+K&吳■*■r"it-9.fPiH=•、^n-班生击可综合绩加垄［平得^101.970■■RLMf!l=-■HM-ir^Vl^i^ttH£H：■吐和欣・IWd»l讷・E云I・rtifl： Klfi}.JSB^IHC9l^-觀*曲眄dk钟廿咖刪，却蹊―師*■平謝・《p#m歸吋直＜怜會冲希*谨过创建质星信得过班组『班组各顷生产有了氏足的IS垢r人员素质显著提升:一.主项崔标:生产保供100%--\H-.-5^:：＞5■-._-.-：■温;显度控帑j台辱gg.s%二创新建识：2tn停艮堀企业的境題略f目豌营r员工共计诳行8项小酣」蘑创新「现场持续诒项目4条r合理化建仪提宾达旳亲条r老妇7条r仓脸经叙益1碌日元匚搔予：二（）一四年度五型班组建设★★★★★有限责任公司I工会委员会亠五年元冃动力车J可甲班五星有限责任公司I工会委员会亠五年元冃班组创建回忆合卷而