质量策划方案文件

质量策划方案文件篇一：质量策划方案（正文）】为确保公司质量方针自始至终在项目中得以认真贯彻执行，确保本工程的各项目标通过严格管理得以实现，项目经理部按公司要求建立了项目质量管理体系，并编制了本工程的“XXX”创优策划书。本工程的“XXX”创优策划书即是该质量管理体系的实施性文件，也是对外质量保证和对内质量管理控制的依据。它对本项目的管理目标、各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制作出了规定和要求，项目各部门、每位管理人员在项目的整个施工组织和施工过程中应认真执行。第一章工程概况XXX迎宾馆精装修工程项目位于XXX路。本项目总建筑面积约4.2万叽1.1总体简介本工程总体简介见表1.1。第二章工程质量创优目标与指标严格按新的质量验收标准及质量验收系列标准实施，坚持“三高”、“三严”原则，即“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”、“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检验”，确保工程质量到达合同中要求的质量标准。最终确保到达“绿岛杯”省优质工程质量目标。2.1分部工程质量创优目标对单位工程的分部工程进行质量创优目标分解，建筑装饰装修工程质量优良率100%。2.2工程质量创优指标*竣工一次交验合格率100%；*分部工程优良率100%；*分项工程优良率95%以上；*内外装修工程满足标准、标准要求，细部做法统一、美观，观感质量好。第三章组织机构和管理制度为确保创优工程“XXX”目标的实现，确保创优工作的顺利开展，成立以项目经理为首的创优工作领导小组和工作小组，在公司创优领导小组的指导下，各司其责、分工协作，积极主动地开展工作，项目部成立了创优领导小组、创优管理工作小组、创优资料工作小组。各小组成员如下：组长：XXX副组长：xxx组员：XXX1、创优领导小组工作职责：1〕组织和审核项目工程创优策划和编制；2〕落实项目工程创优实施〔开展〕所需资源；3〕指导和催促项目创优工作的开展；4〕检查和落实创优计划工作开展的组织进展情况。2、创优管理小组工作职责：1〕制定实体质量创优计划；2〕制定实体质量创优标准〔质量标准，工作标准〕；3〕组织样板施工并验收；4〕组织相关资源开展创优工作和现场质量整改；5〕进行工作实体质量检查和整改工作验收。3、创优资料小组工作职责：1〕制定工程资料创优计划；2〕制定工程资料创优标准；3〕组织相关人员开展资料的收集，整改，完善工作；4〕制定和组织工程资料的内部验收计划并组织验收；5〕进行工程资料组卷归档；6〕编制工程资料目录；7〕编制完善工程技术资料归档整理说明书和资料索引。项目部在施工过程中为了确保本工程实现既定的质量总目标“绿岛杯”，坚持制度在先、按章行事的原则，特建立和完善以下各项管理制度。工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的除要追究直接责任者外，还要追究主管领导的责任。由办公室及其他主管部门组织实施，具体培训计划见下表：3.2.2材料进场验收制度施工项目的质量控制的过程是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。材料、设备和构配件等必须进行进场验收。1、成立项目“进场检验小组”，组长由材料负责人担任，组员包括项目技术负责人、各专业工长。2、材料、设备或构配件进场后由材料员收集产品的出厂合格证和检验报告等质量证明文件，并通知小组其他成员一同对产品的外观质量、规格及型号数量等进行检查验收。对发现的严重不合格材料直接拒收；对于一般不合格材料及时向领导反映，并提出处理意见；最终由材料员核对数量并填写进场验收记录，将材质证明文件移交试验员。3、对于需要进行复检的产品试验员要严格按照标准要求进行见证取样送检，并及时取回检验报告，合格的及时向监理单位报验，不合格的要会同其他组员催促将其清退出场。1、技术交底是一项十分重要的项目技术管理工作，其目的是使参与工程施工的管理者和操作者熟悉、了解所承担的工程施工任务的施工工艺及相关要求，从而确保项目各项管理目标的实现。2、技术交底的依据：施工合同、设计图纸、图纸会审、技术变更、施工技术方案、技术标准、技术规程、质量验收标准、施工技术操作规程和安全法规、标准等。3、技术交底的范围：项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。4、交底程序：1〕项目施工组织设计批准后，项目技术负责人牵头向项目现场各部门管理人员交底，明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术标准、政策等。2〕项目施工方案批准后，由方案编制人向项目现场各部门管理人员交底，明确分部工程〔或重要部位、关键工艺、特殊过程〕的范围施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。3〕项目各工长负责向分包单位的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准安全注意事项。劳务施工队伍和分包单位的技术负责人向班组操作工人进行技术交底。5、 技术交底形式：技术交底以书面形式或视频、语音课件、ppt文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时答复被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交技术总工或技术负责人审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。6、 技术交底时间：技术交底必须在工作开始前进行，办理好签字手续后方可开始施工操作。7、 技术交底的管理：项目部内业技术员对技术交底的实施情况进行检查和催促，对于存在的问题及时向有关领导反应并形成记录存档3.2.4质量“三检”制度为确保工程质量，实现施工中的过程精品，以下分项工程和工种必须实施工程质量“三检制”：安装与隐蔽工程、钢构件连接安装、砂浆施工、防水、砌体、抹灰、吊顶、饰面、门窗工程等，从而提升整体工程质量。【篇二：质量策划书】中国建筑第二工程局质量管理体系程序文件大厂潮白河工业区滨河大道〔蒋谭路-西燕路〕等三项市政工程质量策划职位：职位：职位：中建二局土木工程大厂潮白河工业区市政工程项目部二零一四年六月五日一、 编制目的为标准大厂潮白河工业区滨河大道〔蒋谭路-西燕路〕等三项市政工程项目的质量管理，明确项目部成员的质量管理职责，保证本工程满足设计标准和施工合同对质量的要求，依据公司质量体系及相关文件制定此策划书。二、 编制依据1)gb/t19000--2008idtiso9000：2008质量管理体系基础和术语gb/t19001--2008idtiso9001：2008质量管理体系要求；中建二局质量管理体系程序文件及公司下发的相关质量相关文件国家和行业现行施工标准及验收标准、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定；与业主签订的本工程承包合同及附件；业主提供的本工程施工设计图纸；本工程施工场地实地踏勘情况及我公司同类工程的施工经验；三、 适用范围及期限本策划书仅适用于大厂潮白河工业区滨河大道〔蒋谭路—西燕路〕等三项市政工程项目；本策划书有效期为开工之日至项目竣工验收完成。四、 质量目标〕质量总目标——符合国家现行工程施工质量验收标准合格标准；——杜绝质量事故；〕质量管理目标〕施工质量目标设计文件程序化设计文件的接收、审核及图纸会审、设计交底的程序、方法都必须按公司有关程序进行。施工过程标准化做到事前交底、事中控制、事后分析，采用pdca循环的管理模式提高施工质量水平。〕质量验收管理目标做到分部分项工程一次性验收合格；建立统一、有效的验收制度，落实三检制度，严格按照报验程序进行各个工序，分项分部及单位工程的验收；施工过程实行样板引路制度〔各工序样板验收合格后，方可全面展开施工〕。五、 工程概况本工程名称为大厂潮白河工业区滨河大道〔蒋谭路-西燕路〕等三项市政工程，位于廊坊市大厂回族自治县。建设单位是廊坊华夏新城建设发展大厂分公司，设计单位是江苏省交通规划设计院股份，监理单位为邯郸市新赵市政工程监理，施工单位是中国建筑第二工程局。大厂潮白河工业区滨河大道〔蒋谭路-西燕路〕等三项市政工程，位于大厂潮白河工业区，主要施工内容为：道路工程〔滨河大道〔蒋谭路-西燕路〕、西燕路南段〔定福路-滨河大道〕、蒋谭东二路〔观潮路-定福路〕〕、排水工程〔含雨水、污水〕、给水工程、照明工程〔路灯基础及电缆预埋〕、电信工程、综合管线预埋及绿化土方平整。1)道路工程道路工程主要包括滨河大道〔蒋谭路-西燕路〕、西燕路南段〔定福路-滨河大道〕、蒋谭东二路〔观潮路-定福路〕三条道路，滨河大道〔蒋谭路-西燕路〕呈东西走向，路线起点与蒋谭路相交，与原滨河大道设计终点顺接，终点与西燕路相交，全长1815・023m。；西燕路南段〔定福路-滨河大道〕呈南北走向，路线起点与滨河大道相交终点与定福路相交，全长573・313m；蒋谭东二路〔观潮路-定福路〕路线全长约1172m,红线宽48m，道路红线宽度32m。道路横断面设计滨河大道〔蒋谭路-西燕路〕道路〔绿化带〕+2m〔人行道〕+2m〔绿化带〕+12m〔车行道〕+5m〔绿化带〕+12m〔车行道〕+2m〔绿化带〕+2m〔人行道〕〔绿化带〕。如下列图：1.1.2）西燕路南段〔定福路-滨河大道〕道路〔绿化带〕+2m〔人行道〕+2m〔绿化带〕+12m〔车行道〕+5m〔绿化带〕+12m〔车行道〕+2m〔绿化带〕+2m〔人行道〕〔绿化带〕。如下列图：【篇三：质量月策划（红头文件）（终稿）】关于开展2014年“质量月”活动的通知各部门、下属分厂为深入贯彻实施《质量发展纲要〔2011-2020年〕》，响应国家质检总局《关于开展2014年全国“质量月”活动的通知》中发挥企业“质量月”活动主力军作用，推动企业切实提高质量管理水平，提升质量竞争力的要求；进一步深化“建设质量强国，实现‘三个转变'”主题活动。结合公司产品质量现状，现决定在公司范围内开展2014年质量月活动。希望通过本次活动，提升公司的质量、效率、效益，增强职工质量意识、工作责任心，营造出人人关注质量、人人追求质量的良好氛围。一、活动主题提质增效追求卓越二、活动时间2014年9月1日〜9月30日。三、组织领导为加强“质量月”活动的组织领导，确保为各项活动提供必要的政策经费和技术支持，特成立2014年“质量月”活动领导小组：组长：总经理副组长：管理〔质量〕副总成员：。活动领导小组办公室设在***，***同志兼任办公室主任。成员：***。五、活动方案〔一〕营造“质量月”的浓厚氛围1、围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”发动大会，进行“质量月”活动发动和部署。——责任部门：***〔9月1日完成〕2、通过各种形式，在公司、分厂宣传“质量月”活动，大力营造重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关注质量的良好氛围，不断强化职工的质量意识，提高产品质量。——责任部门：***〔9月5日完成〕〔二〕开展质量教育、培训活动3、组织开展质量发展纲要、质量法规、产品认证等知识的培训工作——责任部门：***〔9月20日完成〕4、组织开展质量经验反馈和质量事件、事故的警示教育活动，可以针对今年以来，公司内、外部出现的典型质量问题，由***组织开展关于“2014年度内、外部质量案例”的培训。——责任部门：***〔9月15日完成〕〔三〕开展质量整治活动，切实解决突出的质量问题5、策划并组织开展一次全公司系统化的作业标准疏理活动，提高文件和产品的一致性，确保技术标准的协调、统一。形成方案并组织实施，有检查、有记录、有总结。——责任部门：***〔9月25日完成〕6、策划并组织开展一次成品测试工序现场作业标准化、标准化，成品检验、试验有效性，检测设备使用、维护与保养等评比活动。——责任部门：***〔9月25日完成〕7、针对重点领域关键产品性能指标完成情况及现状进行统计分析，制定更科学合理的考核指标，组织讨论、调整、修改各分厂关键产品质量考核指标，修订完善月度质量考核规定。2——责任部门：***〔9月25日完成〕〔四〕质量改良成果展8、质量改良成果现场展示与评比：每个分厂确定自己的亮点〔现场管理、改良等〕，组织分厂间的评比、参观、学习。——责任部门***〔9月5日完成〕9、质量改良成果汇编：整理历年来的典型改良与创新案例，编制成学习材料，发放到整个公司，进行先进方法的推广应用。——责任部门：***〔9月30日完成〕〔五〕开展质量论坛与征文活动10、开展质量论坛活动，各分厂先行组织交流，选出代表参加公司交流，公司邀请分厂一线职工代表、工艺技术人员、检验试验人员交流工作中如何关注质量、重视质量、控制及改良产品质量的，以论坛形式，交流经验、教训，相互促进提高，营造人人关注质量的良好氛围。——责任部门：***〔9月20日完成〕11、开展以质量为主题的征文活动，挖掘广阔职工的良好风貌，通过优秀质量人物和事迹的引领作用，以点带面，进一步扩大“质量月”在全体职工中的影响力。——责任部门：