基层供电企业生产班组绩效管理做法研究

基层供电企业生产班组绩效管理做法研究基层供电企业生产班组绩效管理做法研究

对于基层供电企业来说，生产班组是极其重要的一个方面，而加强绩效管理也变得越来越重要。绩效管理工作的实施效果，与生产班组绩效管理工作能够有效落实之间有着紧密的联系，进而对企业经济效益的提升产生了极其深远的影响。对于基层供电企业来说，要想在剧烈的行业竞争中始终立于不败之地，并获得较高的竞争优势，必须要高度重视生产班组绩效管理建设，不断优化和调整绩效管理流程，还要加强绩效考评结果的灵活运用，将绩效管理的鼓励作用充沛发挥出来，进而促进基层供电企业各项生产管理工作的顺利发展。

一、基层供电企业生产班组绩效管理的作用

现阶段，对于基层供电企业来说，在不断开展过程中，充沛认识到了绩效管理的重要性，并要求要实现全员《效管理，制定完善的考核体系，这对于提高企业管理水平和劳动效率是至关重要的。

一般来说，现代企业管理结构大都呈现出金字塔形式，主要包括决策层、执行层以及操作层，其中，生产班组作为重要的基层组织之一，在操作层面占据着举足轻重的地位。基层供电企业与普通企业之间有着一定的区别，基层供电企业生产班组还具有相应的管理职能，班组长属于一级负责人。

加强生产班组绩效管理，可以实现企业管理的集中精益目标，将人力资源管理的作用充沛发挥出来，并实现人力资源管理和信息化、集约化的高效统一和整合，从而为基层供电企业的健康开展注入强大的生命力。

二、基层供电企业生产班组绩效管理的具体倡议

〔一〕完善制度保障

1.制定完善的工作积分体系

在生产班组绩效管理过程中，工作积分体系的构建是至关重要的，可以明确生产班组各个岗位工作内容，定量设置不同的积分系数，量化形成工作积分规范。第一，要加强参数设置。要分类分级工作要项，在设置参数过程中，要对工作的简单或复杂程度进行深入分析，保证合作付出和业绩提升的高度一致与平衡，贯彻落实好“多劳多得〞原那么。而且还要加强渐进式的应用，确保考评操作的可行性与准确性。第二，还要提高对工作质量评价和综合评价的高度重视，灵活运用负向考核和正向鼓励等方式，也就是设置减分和加分项[1]。其中，对于减分项，旨在引导企业员工要防止受到负向考核，起到一定的警示作用，而对于加分项的设置来说，旨在引导企业员工要不断向正向奖励迈进，将绩效管理的导向性作用发挥出来。

2.加强考核鼓励机制的构建

对于绩效考核结果的应用，是促进绩效考核工作有效落实的重要方式办法，要将结果的应用范围拓展开来，在薪酬分配和人员配置等方面，要对考核结果不断进行细化。第一，要加强绩效考评数据分析监督机制的构建，对于实施绩效考评的部门和人员，要进行一定物质奖励和精神奖励，比方发放奖金、优先评聘等；反之，要予以相应的严惩，进而落实责任，并发挥出鼓励作用。第二，还要将薪酬奖金与绩效结果相挂钩，确保绩效结果应用的科学性与合理性，防止同一层级或岗位人员绩效奖金出现过大的差距，进而将薪酬的鼓励作用充沛发挥出来。

示例：以山西省某一供电企业为例，该企业实现了奖惩清楚，并按月兑现，将绩效考核的鼓励功能进行了充沛体现。根据相关资料显示，2022年连续两年评A的20名员工实施了提高薪资的奖励，人均每月增加了150元薪资，并实施了带薪休假。同时，在绩效考核实施以后，人才当量密度也得到了显着提升，取得了良好的实施效果。

〔二〕调整和优化绩效管理流程

首先，对于生产班组来说，要明确考核流程，重点涵盖定期积分和每月考核等内容。班组长要选择专业的绩效信息维护人员，定期积分记录员工工作完成情况，班组长要积极发展月度评价工作，自赛提交审批以后，可以实现奖金兑现。

其次，对于部门负责人来说，具有对班组出息行绩效考评这一职能。班组长如果参与部门管理技术人员的综合考评，奖金兑现不属于所在班组，以免与班组成员出现不必要的矛盾。

最后，要实现“阳光下运行〞。对于工作要项和参数设置，必须要经过班组会议集体讨论以后进行，防止出现徇私舞弊行为。而且在录入工作业绩和评价业绩结果过程中，要实施阳光颁布，并借助班组园地、工区橱窗等途径来进行实施。

〔三〕加强信息化建设

在信息技术不断开展过程中，必须要积极融入到生产班组绩效管理中，对于班组工作本钱和管理本钱的节约具有极大作用。还能够确保班组工作效率的稳步提升，可以为班组长按照班组工作提供极大的便利，缓解班组长的工作压力，充沛掌握班组成员的工作情况，并且还可以不断提高班组日常管理和月度考核的实时性与时效性，对于班组生产绩效管理中存在的差距，通过信息化可以及时予以调整，促进生产工作的顺利进行。

此外，还可以与变化明显的客户需求相合乎。企业战略执行过程中，绩效管理是极其重要的一个方面，聚集了企业经营办法和管理思想，在企业管理思想出现变化以后，绩效管理信息化系统可以与变化莫测的客户需求相适应，这也同样适用于绩效管理制度的调整。

〔四〕合理设计考评指标

一般来说，不同层次的工作目标和岗位要求是不同的，比方对于专业技术人员和基层员工等，而且在技能、工作态度以及经验等方面也是不相同的，所以其评价要素也存在着一定的差别。要想确保考核规范的科学性与有效性，在确定考核规范过程中，必须要高度重视员工的绩效考核指标，要加强与各个成绩管理者和员工之间的沟通，制定出最为真实的工作职位表明书，进而引导员工明确工作流程和职责。不同岗位和职责所对应的工作职位表明书也是不同的，进而也影响着绩效考核指标，必须要加强对绩效考核指标的有效控制，确定关键绩效指标，并尽可能实现量化。

〔五〕加强绩效沟通，全面评价员工绩效

1.要想将绩效管理落实到位，绩效沟通发挥的作用不可小觑，波及到绩效管理的方方面面。所以要加强考核双方持续动态的沟通，将考核作用充沛发挥出来。通过领导和员工之间的绩效沟通，可以充沛了解部属绩效表现情况，并发明出良好的沟通时机。同时，要结合绩效评估结果，双方要制定可行的工作方案和绩效目标。

同时，企业内部各个部门之间要保持密切的交流和配合，将班组方面的监督考核落实下去，确保考评数据的真实性与可靠性。尤其是人事部门和生产部门，通过相互交流，可以精简班组的考核指标，简化班组绩效考核工作，从而确保班组成员保证较高的工作积极性与主动性。

2.要对考核范围进行合理确定，实现对员工绩效的全面评价。在考核内容和考核规范中，要贯彻落实好考核的公道性和客观性。在考核范围中，要对员