2023年管理学基础题库

单位______________单位______________________________________姓名___________________考场号________________考号_______________----------------------------------------------------密---------------------------------封--------------------------------线------------------------------------------------一、单选题(每题1分)1．()是组织中最基本的管理机制,是管理机制的主体。A.计划机制B.指挥机制C．运营机制D．监督机制2．被称为“科学管理之父”的是(）。Ａ.韦伯B.法约尔C.梅奥Ｄ.泰罗3.组织结构的内涵是人们的()关系。Ａ.分工协作B.制约C.职、责、权D.互相监督４.马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素论”、麦克莱兰的“成就需要激励理论”等激励理论属于(）。A．过程型激励理论Ｂ.强化激励理论C.复杂激励理论Ｄ.内容型激励理论5.弗鲁姆的“盼望理论”、波特和劳勒的“盼望模式”、亚当斯的“公平理论”等激励理论属于(）。A.过程型激励理论B.内容型激励理论C.强化激励理论Ｄ.复杂激励理论6.进入20世纪50年代以后，管理理论出现了一种（)的趋势,形成了诸多的学派，人们称之为管理理论的“热带丛林”时期。Ａ．集中化B.发展性C.扩大化D.分散化7.最早提出管理职能的人是()。A．泰罗B.法约尔C.韦伯Ｄ．梅奥８．1９世纪末２0世纪初,随着科技和生产力的飞速发展,出现了()理论,标志着系统的管理理论的诞生。Ａ．行为科学B.科学管理C.管理科学D.过程管理9.对于一线管理者来说，(）更为重要。A.创新技能B.概念技能C.理解技能D．技术技能１０．好的工作实行体系最重要的是建立（）。A.科学有效的责任制B.管理信息系统Ｃ.组织结构D．反馈系统11．认为管理就是领导，是强调管理的()的作用。A.管理职能Ｂ．管理责任C．管理者个人D.管理权限12.管理机制是以(）为基础和载体的。A.管理体制B.客观规律Ｃ．管理结构D.生产关系１3.()是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。Ａ.前馈控制B．反馈控制C.直接控制D.间接控制1４．管理者最经常使用的领导手段是()。A．指挥B.控制C.领导D．组织15.对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理称为（）。A.运营机制B.监督机制C.保证机制D.约束机制1６．为了保证一项工作任务的圆满完毕，在尚未行动之前,必须挑选合适的人员和做好物资准备,这属于（）。A.反馈控制Ｂ．直接控制C.间接控制D.预先控制17.人员考核最基本的规定是必须坚持(）的原则。A.有奖有罚B.奖惩分明C．不谋私利D．客观公正18.邀请专家、内行,针对组织内某一个问题或某一个议题,让大家开动脑筋，畅所欲言地发表个人意见，充足发挥个人和集体的发明性,通过互相启发，产生连锁反映,集思广益,而后进行决策的方法是(）。A.德尔非法B.头脑风暴法Ｃ.个人决策法Ｄ.集体决策法19.按原已规定的程序、解决方法和标准进行的决策是(）。A.非程序化决策B.定量决策C．程序化决策D.定性决策20.（）是指对组织各领域、各层次的管理工作所制定的指导与约束规范体系。它引导并约束组织的成员为实现组织的目的努力工作,是实现组织目的的主线性保证。A.组织的基本制度B.职权C.组织的管理制度D.职责2１.通过先进的技术与管理,显著地提高生产效率,大幅度地减少成本,使本公司的成本明显的低于竞争对手，从而获得竞争优势的竞争策略是(）。A.专一化策略B．差异化策略C.加强策略Ｄ．成本领先策略22．管理的自然属性反映了()的关系。A.人同社会Ｂ.生产关系C．人同自然D．社会化大生产2３.（)是各类组织中基层管理者重要的管理内容与最基本的激励手段。A．奖酬Ｂ．鼓励Ｃ．思想工作D.科学管理24.()是构成组织结构的核心要素，对于组织的合理构建与有效运营具有关键性作用。Ａ.职权B.组织的基本制度C．职责D.组织的管理制度２5.每种备选方案只有一种拟定结果的决策，即决策事件未来的自然状态明确,只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是(）。Ａ.不拟定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.拟定型决策26.管理是（）的产物。Ａ.社会大生产Ｂ.共同劳动Ｃ.劳动分工D.生产力发展到一定阶段27．预算重要体现为一种()的手段。Ａ.预先控制B.反馈控制Ｃ.直接控制D．间接控制２8.()是指与诸工作因素互相联系，并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的关键性环节。A．战略目的B.工作程序C.战略要点D.信息反馈29.(）是指管理人员在计划执行过程中,指导、监督下属完毕计划规定的行动。A.同步控制B.前馈控制Ｃ.反馈控制Ｄ.直接控制30.斯金纳的“操作条件反射论”、海利的“归因理论”等激励理论属于（)。A．过程型激励理论B.行为改造理论C．内容型激励理论D．复杂激励理论31.（）是生产作业控制的最重要内容。A．进度控制B．质量控制C.产量控制D．过程控制3２.管理是艺术,是强调管理的（）。A.自然属性B.社会属性C.灵活性与发明性D.客观规律性33.直线管理者的重要职能是()。A.决策和指挥Ｂ．参谋C.征询D.指导34.()是激励的起点与基础。Ａ.动机Ｂ.强化Ｃ.需要Ｄ.奖惩35.构成公司产权制度的实质内容是(）。A．利益机制B.财产组合C.权责制度D.产权结构36．管理的目的是（）。A.有效实现目的Ｂ．提高经济效益C.提高劳动效率Ｄ．协调人际关系３7.参谋人员的重要职能是()。A.执行和监督B．决策和指挥C.征询、建议和指导D.监督和控制38.(）是战略的灵魂。A.战略规划B.战略方案Ｃ.战略思想Ｄ.战略对策３9.任务环境中最直接、最明显影响公司经营的是（)。A.行业B．政策Ｃ.市场D.经济4０.(）是社会组织动力机制中最基本的力量。Ａ．物质驱动B.利益驱动C.法制驱动D.精神驱动41.认为管理就是决策，是强调管理的（)。A.本质B．对人的管理Ｃ.作业环节Ｄ.核心环节42.准时间划分部门通常用于(）的基层组织。Ａ.生产经营一线B．某些技术含量低C.制造或销售部门D．管理或服务部门43.人际关系学说的创始人是(）。A.泰罗Ｂ.梅奥Ｃ.法约尔D.韦伯４4.管理系统的结构及其运营机理称为(）。Ａ．管理体制B.管理机制C.管理客体Ｄ.管理主体45.主攻某个特殊的顾客群或某个细分市场,以求在狭窄的市场面构建经营优势的竞争策略是（）。Ａ．成本领先策略B.专一化策略Ｃ．多样化策略D．加强策略46.管理过程中最经常、最关键的职能是()。A.控制职能B．领导职能C.组织职能Ｄ．计划职能47.管理者最经常性的职能是（)。Ａ.管理B.组织Ｃ．控制D.领导48.进入20世纪6０年代后,管理理论的研究又出现一种()的趋势,学者们先提出系统管理理论,力求建立统一的管理理论。Ａ.集中化B.分散化Ｃ.扩大化D．发展性４9．韦伯在管理学上的重要奉献是提出了()模式。A.行政组织体系B.过程管理理论Ｃ．抱负的行政组织体系D.人际关系50.一般管理理论的代表人物是（）。Ａ.泰罗B．梅奥C.法约尔D.韦伯51.()是公司市场营销组合中的关键性策略，是最直接体现“营销”的部分。A.广告策略Ｂ.产品策略Ｃ.价格策略Ｄ.促销策略52.()是所有者调动经营者积极性，提高公司绩效的基本机制。A.利益机制B.激励机制C.权力机制Ｄ.动力机制5３．按人数划分部门重要合用于()的组织。A.生产经营一线B.制造或销售部门C.管理或销售部门Ｄ．某些技术含量低54.(）是社群控制的基础。A.组织制度B.组织建设C.组织文化D.组织目的55.最早的和最简朴的组织形式是（）。A.职能制B.参谋制Ｃ.矩阵制D.直线制56.管理者的首要职能是()。A.计划职能B.组织职能C.领导职能Ｄ．控制职能５７.古典管理理论时期又被称为()发展阶段,是系统管理理论正式形成的时期。Ａ.行为科学思想B．过程管理思想C．科学管理思想D.行政管理思想58.管理的社会属性反映了()的性质。A.生产关系与社会制度B．人同自然C.社会化大生产D.人同社会59.认为管理就是通过其别人把事办好，是强调管理的(）。A.核心环节Ｂ.作业环节Ｃ．本质D.对人的管理６0.(）是战略决策的核心,也是战略管理其他环节进行活动的依据。A.战略思想Ｂ．战略规划Ｃ.战略方案D．战略目的6１.管理幅度与管理层次互相制约,它们之间存在的数量关系是(）。A．反比例Ｂ.正比例Ｃ.没有比例D.正相关62.()是产权制度的核心问题。A．产权结构B.利益机制Ｃ.财产组合D.激励机制6３．科学管理理论的代表人物是（)。A.法约尔Ｂ.泰罗Ｃ.梅奥D.韦伯64.(）是指挥有效性的首要决定因素。Ａ．权力B.权威C．个性Ｄ．责任65.１８世纪后期到19世纪末，即从资本主义工厂制出现起,到资本主义自由竞争阶段的结束期间，管理者完全凭自己的经验进行管理,没有管理规范与系统制度,这种管理被称为（）。A.经验管理或传统管理B.组织管理C.科学管理D.技术管理６6.价值工程方法的核心是()。A.功能分析B.拟定价值Ｃ.成本分析D.工程分析67．（）是强化权威的手段。Ａ．管理B.强制Ｃ.激励Ｄ．奖惩68．经验主义学派的代表人物重要有（)。A．西蒙B．哈默C.戴尔和德鲁克Ｄ.沃特曼69.权变管理理论的代表人物是(）。A.德鲁克Ｂ．卢桑斯和伍德沃德C．巴纳德D.西蒙７0.决策理论学派的代表人物是(）。A．西蒙B.德鲁克C．巴纳德D．波特71．管理层次较少,而管理幅度较大的组织结构称为（)。Ａ.直线组织形式Ｂ.高层结构形式C.扁平结构形式D.职能组织形式72．(）是指以一定文化为基础，一定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束其成员的一种社会控制方式。Ａ．反馈控制B.社群控制C.预先控制Ｄ.前馈控制73．认为管理就是计划、组织、领导、控制的过程,是强调管理的(）。A.核心环节B．对人的管理Ｃ.作业过程D.本质7４.（)是社群控制的必要条件。A.组织文化B.组织制度Ｃ.组织目的Ｄ．授权赋能75．按区域划分部门重要适应于()的公司的生产经营业务部门。A.生产经营一线B．生产服务C.技术含量低D.空间分布很广76．控制的最主线作用是（）。A.反馈Ｂ.纠偏C．保证计划目的的实现Ｄ．衡量成效77.组织结构的本质是成员间的()关系。A.制约B.分工协作Ｃ.互相监督D.人际7８．管理是科学，是强调管理的（)。Ａ．社会属性B.自然属性C.核心内容D.客观规律性79.组织结构中人员组合最基本的原理是()。A.整分合原理B．同素异构原理Ｃ.协调原理D.统一领导原理80.（）是实行奖惩的条件。A.管理Ｂ.强制Ｃ.权威D.激励8１．存在于社会组织内部与外部的影响管理实行和管理功效的各种力量、条件和因素的综合称为（）。A.管理要素B.管理对象C.管理客体D.管理环境８2.()是公司营销组合的最基本的策略。A．广告策略B.渠道策略C．产品策略D.价格策略83．（)是指以一定的财产组合为基础,构建特定的权能关系体系的制度系统。A．权责制度Ｂ.产权制度C．利益机制D.问责制度８４.社会系统学派的代表人物为(）。A．西蒙B．波特Ｃ.德鲁克D.巴纳德85.（）是整个管理控制中最关键的一个环节。Ａ.衡量成效Ｂ.确立标准C．信息反馈Ｄ.纠正行动86.现代管理者素质的核心是（)。A．创新B.计划能力C.协调D．指挥８7.按职能划分部门较多地应用于（)的划分。A．某些技术含量低B．管理或服务部门C．生产经营一线D.制造或销售部门8８．按产品划分部门重要合用于（)。A.某些技术含量低的部门Ｂ.管理部门Ｃ．制造、销售和服务等业务部门D．生产经营一线部门89.为了最大限度地刺激与激励工人的劳动积极性,泰罗创建并推行()。A.有差别的计件工资制B.计件工资制C.计时工资制Ｄ.奖励工资制90．通过需求调研与产品开发，向市场提供紧密适应顾客需求,具有特殊功能或鲜明特色的优质产品,使得本公司的产品与竞争对手的产品区别开来,从而形成竞争优势的竞争策略是（)。A.产品差异化策略B.成本领先策略C.专一化策略D．加强策略91.管理机制是以()为依据的。A.管理对象B．管理体制C.生产关系D.客观规律92.()是最古老的领导理论观点。A．管理方格理论B.特性理论C.行为理论D.情景理论９３.科学管理理论认为，管理的中心问题是(）。A.提高劳动生产率B.提高劳动积极性C.激励D.协调９4.对于高层管理者来说，()更为重要。A.创新技能B.技术技能C.概念技能D.业务技能９５.（）是指规定组织构成和组织方式、决定组织性质的基本制度。这是组织的主线制度，决定与制约组织的行为方向、基本活动的范围与性质。Ａ．组织的管理制度Ｂ．组织的基本制度Ｃ．职权Ｄ.职责９6．管理在()条件下得到强化和发展。Ａ.社会化大生产B.共同劳动C.生产力发展到一定阶段D．劳动分工97.最基本、最普遍的团队形式是（)。Ａ．班组B.基层组织Ｃ.工作团队D.领导班子9８.认为管理就是协调活动,是强调管理的(）。A.对人的管理Ｂ.本质C．作业环节Ｄ.核心环节99.构建产权制度的基础是（）。Ａ.产权结构B.利益机制C.财产组合Ｄ.权责制度100.从狭义上看，以()为核心的组织与协调的工作属于管理工作。Ａ．信息管理Ｂ.管人C．时间管理D.财务管理１01．()是决定管理功效的核心问题。A.管理体制B.管理主体C.管理机制D.管理客体102．管理层次较多,而管理幅度较小的组织结构称为()。Ａ.扁平组织形式B.高层结构形式C．直线制组织形式D.职能制组织形式10３.管理过程学派是在法约尔管理思想的基础上发展起来的。该学派的代表人物有（)。A.西蒙Ｂ．哈罗德·孔茨和西里尔·奥唐奈C.彼得斯D.安索夫１0４.决策事件未来的各种自然状态完全未知，各种状态出现的概率也无法估计，只能凭决策者主观经验做出的决策是（）。A.不拟定型决策B．拟定型决策C．风险型决策D.程序化决策二、多选题（每题1分)1.预算的形式多种多样公司的预算一般有（)。Ａ.收入与支出预算Ｂ．时间、空间、材料及产品预算C.资金预算Ｄ．钞票预算2.可供选择的目的市场营销策略重要有（）。A．市场渗透营销策略Ｂ.无差异市场营销策略C.差异市场营销策略D.集中市场营销策略3.按所有制形式划分，可以将公司分为（）。Ａ.全民所有制公司Ｂ．集体公司C.私营公司Ｄ.混合所有制公司4.按信息传递的途径划分，沟通可以分为()。A．上行沟通B．正式沟通Ｃ.非正式沟通D.下行沟通5.生产过程的时间组织,是解决一批零件在各工序间采用何种方式移动的问题,其移动方式一般有（)。Ａ.顺序移动方式B.连续移动方式C.平行移动方式D.平行顺序移动方式6.管理层次设计的制约因素重要有()。A.管理人员的能力B.有效管理幅度C.纵向职能分工D.组织效率７.管理机制重要涉及()。Ａ.运营机制B.控制机制C.动力机制D.约束机制８.随着管理实践的发展，人们对管理中人性的结识也不断深化,出现的人性假设重要有(）。Ａ.“经济人”假设B.“社会人”假设Ｃ.“自我实现人”假设D.“复杂人”假设9.现代公司的外部治理机制重要涉及(）。A.投资机制B．选购机制C.竞争机制D.规制机制1０.从管理者进行指挥所合用的范围上划分，管理者的指挥行为可分为(）。A.命令B.指示C.决定Ｄ.规范11.管理者的职权类型有（）。A.征询职权B．直线职权C.参谋职权Ｄ．职能职权12．按决策的时态,决策可分为(）。Ａ.静态决策B.拟定型决策C．动态决策D.不拟定型决策13.管理者的基本素质重要涉及（）。A.政治与文化素质B.人际素质C.基本业务素质D.身心素质1４.系统论的重要思想是（)。A.系统是由互相联系的要素构成的B.系统的联系性C.系统的整体性D．系统的层次性１5.会议指挥重要把握好的要领是（)。A.控制会议的议题与规模、次数Ｂ.做好充足的会前准备C.科学地掌握会议D.狠抓会议内容的贯彻与反馈16．教育激励是指通过教育方式与手段,激发动机、调动下级积极性的形式。具体涉及（）。A．培训提高B.政治教育C.政治考核Ｄ.思想工作１7．管理者的组织职能,重要涉及的工作内容有()。A.设计并建立组织结构B.设计并建立职权关系体系C．人员配备与人力资源开发D.组织协调与变革１8．按照管理工作的性质与领域划分，管理者可以分为()。A．基层管理者Ｂ.中层管理者Ｃ．综合管理者D.职能管理者１９.在现代公司治理结构基础上,重要形成了以下公司治理机制(）。A.选择机制B.激励机制Ｃ.约束机制Ｄ．决策机制２0.分销渠道宽度策略重要有（)。A.密集分销渠道策略B.少渠道策略C.选择分销渠道策略D.独家分销渠道策略21．管理方案的科学运筹重要涉及的内容有（)。A．科学安排计划要素Ｂ．合理配置资源C．巧妙运筹时空与活动D.弹性与应变２2．按职能划分部门的优点是(）。Ａ.管理人员职责分明B.有助于强化各项职能C．可以带来专业化分工的种种好处D.有助于工作人员的培训与技能提高23．韦伯认为组织中存在的纯粹形式的权力与权威有(）。A．绝对的权力B.法定的权力与权威C．传统的权力D．超凡的权力2４.按公司组合方式划分,可以将公司分为(）。Ａ.单一公司Ｂ.多元公司Ｃ.经济联合体Ｄ.公司集团２5．按职权关系的性质划分，管理者可以分为()。A．直线管理者Ｂ．基层管理者C.参谋人员D.中层管理者26．影响管理者指挥的有效性的因素只重要有（)。A.权威Ｂ.指挥内容的科学性C.指挥形式的适宜性D.指挥对象27.促销组合是指为有效实现促销目的,对各种促销方式与策略的选择、设计与配合。构成促销组合的方式重要有（)。A.广告Ｂ.营业推广Ｃ.人员推销D.公共关系28.管理问题分析与拟定的方法与技术重要有（)。A.调查研究法B.信息搜集方法C.观测方法Ｄ.分析方法29.生产管理的内容重要涉及()。A．生产战略决策与生产系统设计Ｂ.生产过程的组织与管理C.生产成本的控制D.生产系统的发展30.群体凝聚力提高的重要途径有（)。A.教育与思想工作Ｂ.建立合理的目的结构与激励模式Ｃ.提高领导者的威信D．感情融通与关系协调３1.在管理控制中，通常根据控制活动的重点把控制提成(）。A.预先控制Ｂ.直接控制C.同步控制D．反馈控制３2.组织的规范文化建设重要涉及()。A.按照现代组织规定推动组织基本制度的改革与建设B.形成组织全体成员共同信奉与追求的价值观Ｃ.营造健康向上的团队氛围D.建设体现现代管理规定的组织结构与体系33．要实行有效控制,就必须具有以下条件(）。A.控制标准B．纠正偏差Ｃ．受控系统的相关信息Ｄ.必要的权力34．产品进入成熟期以后,公司可采用的营销策略涉及（)。A.调整市场策略B.调整促销策略C.调整产品策略Ｄ.调整营销组合策略35.人员考核的标准重要有(）。A.任务难度B.职务标准C.协调能力D.职能条件3６．制定组织的制度规范应遵循的原则有（)。A．法制性原则B.目的性原则C.科学性原则D.系统性原则37．全面质量管理是一种预先控制和全面控制制度。它的重要特点体现在（)。Ａ．实行自我管理Ｂ.管理的对象是全面的C．管理的范围是全面的Ｄ.参与管理的人员是全面的38.马斯洛提出人的需要可分为五个层次，其中涉及（）。A．生理需要B．安全需要C.社交需要Ｄ.尊重需要３9.古典管理理论的代表人物及其理论重要有（)。Ａ．泰罗的科学管理理论B.梅奥的人际管理理论C.法约尔的一般管理理论D．韦伯的行政组织理论４０.影响群体心理冲突的重要因素有（）。A.人际关系Ｂ.个体差异C.利害冲突Ｄ.工作矛盾41.在授权中,应遵循的原则有()。A.依目的需要授权原则B．适度授权原则Ｃ．职、责、权、利相称原则D.职责绝对性原则42.中国近代公司管理思想的重要内容涉及()。A.坚持定量决策B.兴办公司，采用科学管理C.坚持以人为本的管理理念D．民族特色与西洋市场竞争相结合的经营思想43.人力资源管理的内容重要涉及(）。A.人力资源需求预测与规划B．人员选聘与组合C.人员使用与激励Ｄ．人力资源开发44.渠道长度策略重要有（）。A.长渠道策略Ｂ．短渠道策略C.零渠道策略Ｄ.直接渠道策略45．涉及公司基本构成与总体管理关系的基本制度重要有（）。A.公司产权制度B.公司制衡制度C.公司法人治理制度D.公司机制制度４6.公司利润率分析最重要指标有(）。Ａ.销售利润率B.资金周转率C.成本费用利润率D．资本金利润率47．美国学者迈克尔·波特提出了产业竞争结构的分析模型，他认为,决定一个产业的竞争状态的基本的竞争力量重要涉及（）。A.新加入者的威胁B.替代品的接近限度Ｃ.购买者的议价能力D.供应商的议价能力４8.产品进入介绍期以后,公司可采用的营销策略涉及（)。Ａ.快速撇脂策略B.缓慢撇脂策略Ｃ.快速渗透策略D.缓慢渗透策略４9.对人员考核的规定重要有()。A．必须坚持客观公正的原则Ｂ.要建立由对的的考核标准、科学的考核方法和公正的考核主体组成的考核体系C.要实行多层次、多渠道、全方位、制度化的考核Ｄ.要注意考核结果的对的运用５０.制定目的的原则重要有(）。A.明确性原则B.先进合理原则C.可行性原则D.定量化原则51.公司财务管理的基本内容重要涉及(）。A.资金筹集管理Ｂ．资金控制管理C.资金运用管理Ｄ．资金回收与分派管理５２.管理者实行控制的过程重要涉及以下各阶段()。Ａ.明确方法B.制定标准Ｃ．衡量绩效D.纠正偏差53.工作横向协调的基本方式重要有()。A.制度方式B.激励方式C．组织方式D.人际关系方式5４.按领导的决策方式不同，可以将领导方式划分为（)。A.专制型领导方式Ｂ．任务型领导方式C．民主型领导方式D.放任型领导方式55.要使实际与标准相一致,可供选择的纠正行动有()。Ａ.调整控制方法B.调整行动,使行动与计划相符C.调整计划,使计划与行动相符D.既调整计划又调整行动，使两者重新取得一致56.新商品进入市场可供选择的定价策略有(）。Ａ.高价策略B．低价策略C.中间价策略Ｄ.心理价格策略57.物质利益激励是指以物质利益为诱因,通过调节被管理者的物质利益来刺激其物质需要，以激发起动机的方式与手段。重要形式涉及(）。A.社会心理激励B.奖酬激励C.关心照顾D.处罚5８.按照“途径—目的”理论，领导者可以采用的行为方式重要有(）。A．指示型领导Ｂ.支持型领导Ｃ.参与型领导D.成就激励型领导５９.管理者的管理职能涉及（）。A．管理者的权力B.管理者的基本职责C.管理者的义务D.执行管理者基本职责的程序或过程６0．控制主体的组成部分重要有（)。Ａ.监督机构B.偏差测量机构C.决策机构Ｄ.执行机构61.研究领导方式的传统理论重要涉及（)。A.变革型领导Ｂ．特性理论C．行为理论D.情景理论6２．动力机制重要有以下部分构成（)。A.利益驱动B.政令推动Ｃ.自觉驱动D.社会心理推动６３.按信息流向划分，可以将沟通分为（)。Ａ.上行沟通B.下行沟通C.平行沟通D.斜向沟通6４．按照管理的层次划分,管理者可以分为(）。A.综合管理者B．高层管理者C.中层管理者D.基层管理者65．按生产任务的反复限度和工作地的专业化限度,可将生产划分为(）。A．组合生产B.单件生产C.大量生产D.成批生产６６.目的管理的基本特点是（)。Ａ.以科学的目的体系为中心B.实行自我控制Ｃ.注重成果评价D.强调目的分解６7.管理者用来进行控制的非预算方法大体分为（）。A.微观控制Ｂ.行政控制Ｃ.经济分析Ｄ.其他特殊控制技术68.产品进入衰退期以后,公司可采用的营销策略涉及()。A.继续策略B．集中策略C.收缩策略Ｄ.放弃策略69.产品组合策略重要涉及()。Ａ.产品组合宽度策略B.产品线策略C．产品组合深度策略Ｄ.产品组合相关性策略7０.信息搜集的基本规定重要有()。A.准确性B.及时性C.完整性Ｄ.经济性71.人员考核的内容重要涉及（)。A.德B.能Ｃ．勤D．绩72.公司选择其目的市场应遵循的标准是（）。A．要有足够的市场容量B.有充足的发展潜力C.是本公司可以占领的D．公司有较强的竞争优势73．制定控制标准的重要方法有（）。A.记录法Ｂ.估计法Ｃ.分析法D.工程法74．拟定从内部还是从外部选聘管理者时，要考虑的因素有()。Ａ.管理者的个性B.职务的性质C.公司经营状况D.内部人员的素质75.按产品划分部门的优点是()。Ａ．有助于适应市场环境B.能使公司将多元化经营和专业化经营结合起来C.有助于公司加强对外部环境的适应性D.有助于促进公司的内部竞争76.生产过程的空间组织是指按什么原则组织建立公司内部基本生产单位的问题，其重要组织形式有()。A.工艺专业化B.对象专业化Ｃ．设备专一化D.混合形式7７．按照激励中诱因的内容和性质,可将激励的方式与手段大体划分为()。A.物质利益激励B.关心照顾C．社会心理激励D．工作激励７8.差别定价策略是指同种产品在不同情况下制定不同的价格，重要有（）。A.顾客差别定价Ｂ.产品形式差别定价Ｃ.产品部位差别定价D.销售时间差别定价79.组织文化的结构重要由以下层次构成的（）。A．精神文化层Ｂ.规范文化层C.行为(物质)文化层Ｄ.本质文化层80.按信息传递的媒介划分,沟通可分为（）。A.口头沟通B.正式沟通C．书面沟通Ｄ.非语言沟通８1.工作扩大化的具体形式有()。Ａ.工作丰富化B.兼职作业C．工作延伸D.工作轮换82.人力资源管理的原则重要涉及()。A.优化原则B．竞争原则C.激励原则D.开发原则83．组织的精神文化建设重要涉及()。A.建立组织机构Ｂ.形成组织全体成员共同信奉与追求的价值观C.哺育组织精神D.营造健康向上的团队氛围84.制度化管理的优越性重要体现在()。A.制度化管理的科学性B.制度化管理的客观性C.制度化管理的规范性D.制度化管理的稳定性８5．抉择决策最佳方案的方法重要有(）。A．经验判断法B.回归分析法C.数学分析法D.实验法86.管理者权力的形成及其大小,重要受以下因素影响(）。Ａ.任务特性B.组织C.管理者D．被管理者8７.一个组织的管理结构重要涉及（)。A.组织功能与目的B.组织的基本构成方式C.组织结构D.环境结构8８.就公司而言，计划通常划分为()。Ａ.市场计划Ｂ.战略计划C.生产经营计划D.作业计划８９.战略的特性重要体现在（）。A.全局性B.长期性C.适应性D.竞争性9０.为了鼓励顾客早付款或大量购买，可以给顾客一些折扣与优惠,具体涉及（)。Ａ.钞票折扣B.数量折扣C.季节折扣D.价格折让９１.定性决策方法重要有(）。A．头脑风暴法B．认知冲突法C.征询法D.提喻法9２.人员推销的策略重要有()。A．试探性策略B．选择性策略C．针对性策略D.诱导性策略93.可用以激励的目的重要有(）。A．工作目的B．个人成长目的C．个人生活目的Ｄ．组织目的94.管理中的授权一般涉及（)。A．口头授权与书面授权B.个人授权与集体授权Ｃ.随机授权与计划授权D.长期授权与短期授权9５．按照公司的行业性质,可以将公司分为（）。A．工业生产公司B.旅游公司C.商品经营公司D.服务公司9６．产品进入成长期以后,公司可采用的营销策略涉及(）。A．改善产品策略B.塑造品牌策略Ｃ.开拓新市场策略D．适当降价策略97.管理信息的特性体现在(）。A.社会性B．有效性C．连续性与流动性D．信息与其载体的不可分性98．按领导者的关注重点的不同来划分，可以将领导方式划分为（）。Ａ．专制型领导方式B．任务型领导方式C.民主型领导方式Ｄ.关系型领导方式９9.广义上的权力涉及()。A.监督B.职权Ｃ．控制Ｄ.威信１00．职权在组织中横向配置时，必须遵循的原则涉及（）。Ａ.服务于组织目的原则B．统一指挥与协调原则C．责权对等、权责明晰原则D.权力制衡原则101．影响集权与分权的重要因素有（)。A.权力的性质B.组织因素C.环境因素D.管理者与下级因素１02.公司的特性重要表现为(）。A.经济功能性B．经济法人性C.营利性D.组织系统性103.管理中的行政方法是指借靠行政权威，借助行政手段,直接指挥和协调管理对象的方法，其特点重要表现为（)。Ａ.强制性B.直接性C.垂直性Ｄ.无偿性104.组织搜集信息的重要方法有()。A.数据资料搜集法B.访谈（座谈)法C．现场调查法D.报告法10５.现代预算的方法重要有（）。A.弹性预算Ｂ.钞票预算C．程序性预算Ｄ.零基预算1０６．管理者的创新素质重要表现在(）。A.创新意识B.创新思维C.创新精神Ｄ.创新能力107.沟通的特点表现为(）。A．目的性B.反馈性C.信息传递性Ｄ．双向交流性1０８.组织结构中人员组合的原理重要有()。A．整分合原理B.同素异构原理C.技术匹配原理Ｄ．社会心理相容与互补原理109.反映当代对领导方式研究的新成果涉及()。A.领袖魅力型领导B.变革型领导C.情景理论Ｄ.后英雄时代领导110.领导行为理论的重要成果有()。Ａ．坦南鲍姆和施密特的领导方式连续统一体理论Ｂ．李克特的第四型领导体制C．卡特赖特和赞特提出的PM型领导模式D．布莱克和穆顿创建的管理方格理论111.管理中的法律方法是指借助国家法规和组织制度，严格约束管理对象为实现组织目的而工作的一种方法,其特点重要表现为（）。A．直接性B.垂直性C.高度强制性D.规范性112.关系营销强调的要点重要有(）。A．市场营销以寻求共同利益为基础Ｂ.市场营销以融通情感、维系关系为重点C.市场营销的基本手段是双向沟通D.要建立网络化、长期化的营销关系体系１１3.来自管理者自身的发明力直接来源有（)。A.创新精神B.知识、经验与技能C.发明性思维与发明方法D.勤奋工作114.管理中的经济方法是指依靠利益驱动，运用经济手段，通过调节和影响被管理者物质需要而促进管理目的实现的方法,其特点重要表现为（）。Ａ.利益驱动性B．直接性Ｃ.普遍性D.持久性115.战略计划的显著特点有(）。A.长期性B．全面性C.普遍性Ｄ.权威性1１６.激励最显著的特点是(）。A.以需要为基础B.内在驱动性Ｃ．指向性D．自觉自愿性１17．管理机制的特性重要表现在（)。A.客观性Ｂ.自动性C.互补性D.可调性118.构建公司竞争优势的策略重要有（)。A．市场渗透策略B.成本领先策略Ｃ.产品差异化策略D.专一化策略119．发明性思维的形式重要有(）。Ａ．发散型思维B.收束型思维C．科学思维D.灵感思维12０.实行弹性预算的方法重要有(）。A．零基预算B.投资预算C.变动预算D.滚动预算121.组织结构的基本形式重要有(）。A．直线制B.职能制C.直线—职能制Ｄ.事业部制122.影响组织授权的重要因素有（）。A．管理者个性B.管理体制C.职位D.组织授予的实际决定能力123.在产品生命周期的不同阶段,应采用不同的广告策略,重要有（）。A．告知性广告B.选择性广告C.宣传性广告D．提醒性广告124．政策的功能重要有()。Ａ．有效保证目的的实行B.有助于统一计划结构，协调未来行动C.避免反复分析，使管理规范化,提高工作效率D.有助于授权和调动下级积极性12５.当公司生产经营在需求或生产上存在互相联系的多种产品时,公司就需要按整个系列制定产品价格，以使产品组合利润最大化，可供选择的定价策略有(）。A.产品线定价策略B.产品组合定价策略C．产品群定价策略D.单一价格策略１26．领导作为一种影响力,其施加作用的方式或手段重要有(）。A.协调B.指挥Ｃ．激励Ｄ．沟通127.重要的工资形式有(）。A.计时工资B.计件工资Ｃ.奖励工资D.津贴128.管理者必须具有的技能是()。Ａ.业务技能B.技术技能C．人际技能D.概念技能129.要使控制有效率,就必须抓住关键因素加以控制。关键因素重要有(）。A.影响管理目的的直接因素B.出现偏差的也许性大的因素C．直接决定工作成效的重点因素D.能使控制最有效又最经济的因素130.控制标准的表达形式重要有（)。A.用实物量表达标准Ｂ.用价值量表达标准C.使用时间表达标准D.用定性指标表达标准13１.各级、各类人员的素质、能力规定不同,故其具体培训内容也不同。但培训的基本内容不外乎以下几部分（）。A．身体素质锻炼B.政治思想与职业道德教育C.技术与业务理论知识D．技术与业务能力13２.管理科学的特点表现为()。A.管理科学化B．管理科学的核心就是寻求决策的科学化C．注重定量分析D.广泛使用电子计算机133.按决策问题具有的条件和决策结果的拟定性限度,决策可分为（）。Ａ.定量决策B.拟定型决策Ｃ.风险型决策D.不拟定型决策134.绩效衡量的重要规定有（)。A.测量的科学性B.测量的时间性C.测量的准确性D.测量的完整性135．运用口头指挥形式，要注意掌握的要领有(）。A.语言要标准Ｂ．内容表达要清楚、准确C.用语简洁有力,详略得当D.讲究语言艺术１36.组织结构需要进行设计的条件是(）。A.新建组织B．原有组织结构出现较大问题C.组织目的发生变化D.组织结构需进行局部的调整和完善137．流水线生产方式具有如下特点（）。A.工作地专业化限度高Ｂ．工艺过程相对封闭C．生产具有明显的节奏性Ｄ.生产过程连续性高１38.人员组合的重要性重要体现在(）。A.组织合理性的需要B.社会化大生产的需要C．实现组织目的的需要D.人自身发展的需要139．管理系统的构成要素涉及(）。Ａ.管理目的B.管理主体C.管理环境D．管理对象140.不拟定型决策方法重要有()。A．乐观法B.悲观法C．平均法D.后悔值法１41．现代生产管理的新特点重要有(）。Ａ.生产内容的丰富化B.生产的信息化C.生产的柔性化D.生产的集成化142.约束机制重要涉及以下几方面的约束因素()。A．权力约束Ｂ.社会心理约束C.利益约束Ｄ.责任约束1４３.对的、有效地运用权力，要注意以下几方面()。A．对的解决权力的自主与制衡B.注意解决好与被管理者的关系C．科学地使用权力D.加大奖惩力度1４4.管理者的指挥形式,按所采用的载体不同，可划分为(）。Ａ.口头指挥Ｂ.书面指挥C．行为指挥D.会议指挥145.影响群体心理和谐的重要因素有（)。A.群体目的B.群体规范C.群体压力D．群体凝聚力146.法约尔在对管理活动进行分析研究的基础上,提出了管理的诸要素，重要涉及（）。A．计划B.组织C．指挥D.协调1４7．公司财务管理的基本职能有（）。A．财务预测与决策B．财务计划(预算）C.财务控制D.财务分析148.实现利润最大化的途径重要有（)。A.开拓市场，扩大销售B.快速销售,加速流转C.提高效率，减少成本Ｄ.运用最佳化分析,实行科学决策149.公司产权市场化重要涉及（)。A.所有权运营的市场化B.使用权运营的市场化Ｃ.法人产权运营的市场化D.公司产权运营评价的市场化１50.按决策的作用范围，决策可分为（）。A.定量决策B．战略决策C.战术决策D.业务决策151．按照团队的基本功能，可以将团队划分为以下类型（)。A.任务团队B.工作团队Ｃ.项目团队Ｄ．管理团队15２．影响价格的重要因素有（）。A.定价目的B.产品成本Ｃ．产品的市场D．宏观经济形势与国家政策１53.在运作资金筹集的过程中,要坚持如下原则()。Ａ.满足需要原则B.低成本原则Ｃ.合法性原则D.稳定性原则1５4.市场细分化的方法重要有（）。A．平行细分法B.交叉细分法Ｃ．立体细分法D.多