施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究

施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究施工企业施工工程本钱控制现状及改良策略研究

随着时代的开展，城镇化建设进程的加快，使得建筑项目行业得到了良好的开展，施工工程逐渐增多，促进了我国城市化水平的提高。而在工程施工过程当中，工程本钱控制作为施工企业工程管理的重要组成局部，对于提高施工企业经济效益有着极其重要的作用。然而，在当前的工程施工中，由于施工企业不足有效的工程本钱控制措施，使得施工本钱呈现偏高的现状，影响着施工企业的经济效益。因此，加强对施工工程本钱的控制显得十分重要。

一、施工工程本钱控制概述

〔一〕含义

施工工程本钱控制指的是，在施工过程当中，施工企业采用必要的技术以及管理方式，对生产活动中所耗费的本钱进行严格的监督、调节，对于出现的偏差进行及时的纠正，从而最终把工程施工中各个环节所消耗的费用控制在方案本钱范围之内，确保本钱目标的实现[1]。

〔二〕作用

首先，施工企业在工程施工中实施工程本钱控制，能够有效地把施工中各项工作的质量反映出来，降低施工企业在工程施工中的本钱，并且能够及时发现工程施工中存有的问题，以便于采取有针对性的措施，防止本钱浪费；其次，实施施工工程本钱控制能够较好的实现工程经理承包责任制，提高对施工工程的管理力度，对工程本钱投入进行有效的控制，实现施工质量、周期以及本钱等三者之间的有机结合，从而实现综合控制；最后，由于施工企业经济效益的主要来源是工程施工的利润，实施施工工程本钱控制能够在确定工程价格的前提之下，降低所用的本钱，使得企业的经济效益得到明显的提高。

二、施工企业施工工程本钱控制的现状

〔一〕本钱控制意识缺乏

自改革开放以来，我国建设施工企业得到了快速开展，但由于起步较晚，影响了工程本钱控制的开展，并且，大局部的施工企业往往会受到传统观念的影响，总是想方设法的扩大工程的产值、缩短施工周期，以便于能够取得更大的经济效益，这就使得许多的施工企业在进行本钱管理之时，往往会停留在本钱核算这一环节，没有科学的本钱管理意识，导致本钱科目没有进行细致划分，在进行本钱核算的过程中，无法有效的核算出企业实际使用的本钱，同时，本钱的核算与控制之间没有做好的衔接工作，无法把核算与控制有效的连接在一起，这就导致本钱核算无法为工程本钱的控制提供准确的数据，对施工企业管理者的决策造成影响[2]。

〔二〕不足明确的控制体系

就目前来看，我国大局部的施工企业往往对本钱的事后核算较为重视，把本钱管理交给财务部门的人员进行负责，只注重工程本钱事后核算分析，容易造成本钱控制不足有效的指导性。另外，一局部施工企业错误的把本钱当成是项目造价的本钱，把本钱的管理工作交给工程项目预算部门进行负责，而预算部门只能够参照工程开发的面积对建筑项目本钱进行估算，这样做就把其他工程项目参与人员排除在外，导致本钱管理的不准确。

三、提高施工企业施工工程本钱控制的策略

〔一〕提高工程本钱控制的意识

在对施工工程进行本钱控制的过程当中，需要施工企业全体人员的参与，因此，要想提高施工企业工程本钱控制，就必须要把工程本钱控制的理念渗透到企业的各个部门当中，这就要求要加强企业各个环节的团结协作，调动起企业全体人员的积极性，使其都能够参与到施工工程本钱控制的过程当中。同时，企业还应当加强对员工的培训，不断提高员工的综合素质，使得员工能够与所从事的工作相契合，为工程本钱控制的顺利实施做好铺垫[3]。

〔二〕建立健全工程本钱控制体系

一个有效的工程本钱控制体系，对施工企业工程本钱控制有着极其重要的作用，因此，施工企业在进行施工工程本钱控制之时，需要建立责、权以及利相结合的本钱控制体制，并且建立与之相适应的管理措施，把本钱控制的责任以及权力落实到每一位相应人员身上，确保工程本钱控制工作的顺利发展，对工程施工中的本钱耗费进行合理的控制，促进企业经济效益的提升。

〔三〕制定本钱控制计划

施工企业在进行施工工程本钱控制之时，相关的财务管理、审计以及技术人员必须要进行共同合作，做好市场情况的调查分析，从而根据市场收集的情况以及以往建设中的本钱资料制定合理的本钱控制计划，在制定时要注意：一方面，做好工程利润的制定，这就要求施工企业的财务人员应当根据企业的中长期开展规划，确定好施工工程的利润；另一方面，做好目标本钱的制定，这就要求施工企业需要根据施工工程的预期利润，利用本钱计算公式，得出工程施工所需要的本钱，并做好屡次计算的准备，以便于能够到达最正确的本钱，从而为工程本钱控制的实现奠定根底[4]。

〔四〕建立本钱控制责任制

在加强工程本钱控制的过程中，还应当建立本钱控制责任制，这就要求由工程经理组建工程管理的团队，确定好工程本钱控制的管理人员及其职责，在满足工程施工质量的前提条件之下，尽可能的降低工程施工所用的本钱，对开支进行节约并进行精细计算，同时工程经理需要明确自身所担负的本钱控制责任，充沛把握好工程施工的进度，确保在一定的时间内做好对工程本钱的控制工作，对施工的过程进行严格的把控，使得工程施工按照合同要求执行。

〔五〕建立本钱核算机制

在施工企业进行工程本钱控制工作时，最为重要的是对本钱的核算，本钱的核算工作是工程本钱控制的重要根底，也是实施工程本钱控制的重要依据，短少了本钱核算，就是使得工程本钱控制的其他工作无法顺利进行。因此，在实际的工作中，施工企业的核算部门，应当把自身的职能充沛发挥出来，把核算人员的工作积极性充沛调动起来，使得工作人员能够清晰的认识到本钱核算对工程本钱控制的重要作用，同时也能够正确认识工程本钱控制在实际的建筑项目工程中的意义。同时，相关施工企业也要有针对性的对本钱核算制度进行改革，对本钱核算人员进行集中化的管理，制定一系列的奖惩制度以及考评制度，激发工作人员的竞争意识，从而为工程本钱控制提供必要的帮忙，使得工程本钱控制能够顺利进行。四、结语

随着社会经济的开展，建筑施工工程越来越多，施工企业要想