车间第一季度工作总结

车间第一季度工作总结车间第一季度工作总结**XX年第一季度是**公司放量生产工作全面开展的起点。我车间在公司各级领导的正确带着，及各职能科室的指导下，紧紧围绕公司建立开展的主题，通过强化内部和全体的共同拼搏，克服各种不利因素，顺利完成了各项任务。现将一季度工作汇报如下：一、 工作亮点1、 车间于1月份召开了全体员工会议，对XX工作进展了全面总结，并就XX年工作进展了安排部暑。并在公司车间生产目标责任书的根底上，制定了班组目标责任书，将生产任务进展细化落实，为放量生产工作的顺利进展打下了坚实的根底。2、 1—3月份生产合格**共计1839.536吨，其中**1571.266吨，**268.27吨，合格率达96.21%。生产***88.56吨，合格率100％。3、 在抓好自身质量的同时，通过一年多来的总结分析，及时对***进展技术更换及生产工艺优化。使生产的板锭更加适合**机轧制要求。打破了下游生产成品率的瓶颈问题，促使**成品合格率由原来的87.8%，提升到91.7%，按照公司今年10000吨年产能计算，直接为公司节约资金14余万元。二、 主要措施1、 重视班组建立，狠抓班组管理。本着管理工作“公正、公平、公开，全过程透明化”的“三公、一透明”原那么，并根据公司出台的班组建立相关文件，制定了车间班组建立方案，建立了一套完整的班组考评和奖励制度。内容包括平安生产和6S工作、劳动纪律、岗位职责履行、业务学习、民-主管理和技术革新、团队战斗力和凝聚力等几大方面。从塑造班组文化入手，指导班组安康开展，努力打造出一支有管理文化特色的团队。2、 做好平安工作，保障稳定生产。⑴充分发挥党、政、工、团齐抓共管的作用。通过“一日一题”、平安板报等形式，大力开展舆-论宣传，传递平安压力，形成平安生产气氛，提高广阔员工平安生产的自觉性，推进平安管理上台阶、创水平。⑵车间坚持每周一次平安大检查，及不定期检查和节假日期间的平安检查工作。本一季度共计平安检查10次，查出各类平安问题60余项，全部进展了整改，整改合格率100%。⑶对所有进入车间的新工人严格按照“三级”平安教育合格后，以“师带徒”方式上岗作业，既保证了平安，又加快了新员工学习技术的.过程。3、 做好本钱管理，严抓质量控制。⑴建立健全了责任本钱台帐，包括原辅材料和原铝的领用以及成品入库等。均制定了日、月度本钱报表，并标准了工程的计量和信息传递标准；车间制定了《本钱进班组细那么》，并把考核重点放在控制**成品率的上下和原辅材料的节约上。⑵逐步完善了铸锭工艺技术标准，从铝液配包入炉到铸造成品，每道工序都制订了严格的工艺规定，并组织车间全体职工进展了学习，重点对车间“两操、一员”进展了培训学习，出台了《**车间操作标准考核细那么》，利用严格的奖罚措施来保证成品的合格率。4、挖潜增效，积极进展设备改造。原铸机厂家提供的铸模尺寸较窄、较长，一方面增加了**的氧化面积，另一方面给生产操作到来了较大困难，易形成外表夹渣现象，造成外观缺陷。为保证产品质量，维护公司形象，彰显公司“打造品牌，追求一流”的质量理念。车间及时组织召开攻关会议，根据客户要求和参照国家相关标准，对铸模进展改造，而且还专门抽出技术人员跟班对操作人员进展现场技术指导培训。解决了以上存在的问题，极大提高了产品质量，同时也提高了生产效率。三、工作中存在的缺乏1、文明创立工作，需进一步扎实，使每位员工对企业文化都能够深刻理念。2、综合治理工作开展还不够扎实，需加强对员工上、下班平安教育工作。3、对**产品的管理经历和技术创新水平还有待于进一步提高。四、第二季度主要工作方案1、认真贯彻落实“全力奋战三月份开创季度新佳绩”文件精神，积极排查平安隐患，对发现的问题及时认真整改，做好车间重点设备的日常维护、保养工作，确保平安生产。2、做好****的工作，做好相关记录，并要保证冷却水水温符合铸造要求；3、**车间做好**炉的大修改造工作，确保按方案进度完成大修。4、强化本钱意识，控制辅材消耗，做好节能降耗、技术创新工作。5、继续抓好车间的设备平安稳定运行工作，继续保持车间良好的平安场面。第二季度工作比较多、任务更加重。在这种情况下，要做到人人有任务、有担子、有压力。在人才培养上，要加强应知应会教育，加大专业技能培训，逐渐成为行家里手。在日常管理上，抓好思想教育、制度落实、效能提升，坚决杜绝无所事事、得过且过、混日子