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文档简介
人事专员年度工作报告【通用文档】人事专员年度工作报告在写工作报告的过程中,我们可以仔细思索,反思工作中的缺乏,工作报告也是写总结,要突出自己的工作重点,小编今日就为您带来了人事专员年度工作报告5篇,信任肯定下面是小编为大家整理的人事专员年度工作报告,供大家参考。
在写工作报告的过程中,我们可以仔细思索,反思工作中的缺乏,工作报告也是写总结,要突出自己的工作重点,小编今日就为您带来了人事专员年度工作报告5篇,信任肯定会对你有所帮忙。
人事专员年度工作报告篇1
一、完善公司部门治理
(一)尽快整理员工手册
公司现在的状况,有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经过行政部的培训,但对公司的具体规章制度、整体战略目标、文化背景等尚不清晰,《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩,是公司的法律法规,掩盖了行政治理的各方面规章制度的主要内容,同时,也让每一位新员工通过员工手册,更快的了解公司、认同公司、融入公司。
员工手册分别从公司进展历程及简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业治理、机构设置、工作汇报、行为标准、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编写,去年已列好大纲,规划本年度修订完。
(二)协作各部门聘请并考核新员工
高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司马上进驻金麟湾二期,人员配置严峻缺乏,行政部将在本年度协作高尔夫公司、物业公司及公司各部门完善人员配置,做好培训上岗工作。
主要考核新员工入职三个月后,试用期的表现及与公司之间的相互适应程度,目的不在于淘汰,而是通过检验、考核,留下最适合公司的员工。考核分三个局部进展:
1、根本制度考核:包含公司的规章制度、品德等,行政部依据实际状况编写试卷,并由部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满30天时,行政部针对不同人出考核试卷,试题主要考察该员工的品德、共性和对公司不认可之处,品德不佳或试用期间不太认可公司的,则建议公司考虑不予以录用,尽量削减人力资源本钱的铺张;
2、岗位技能的考核:主要考核新员工岗位根本技能、工作态度、力量等。新员工转正时,行政部负责组织,部门主管针对个人实际状况出题考核员工,考核结果依次递交分管领导审核,依据员工平常的表现和考核数据,公司可在程度上熟识员工的各项根本状况,参考定位员工在公司的工作方向。
3、岗位转正评估:岗位转正由人力资源部协作分管领导共同完成,主要方式是通过《新员工转正申请表》来进展。
(三)帮助部门奖惩治理
1、2022年公司奖惩机构尚不够完善,2022年规划帮助部门加强公司正规化治理建立,依据公司发生的不同大事,准时帮助调查,以公司制度为准,经济制约为杠杆,结合实际状况,鞭策员工,表彰先进,鼓励全体员工行为标准,提高自我约束力量。
以员工手册中的奖惩治理为准,严格按其规定执行,发觉迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维护公司形象等的人员,按制度规定赏罚清楚,并全公司通报,行政部对于全公司员工奖惩记录存档,每年末评比优秀员工时,可做参考资料。
2、针对公司实际状况,跟进完善奖惩制度,确保奖惩制度具有公正公正性。在奖惩制度实施过程中,若发觉制度不完善的地方,如确有违规等状况未在奖惩条款中,行政部准时跟进,完善修改新版本,以确保制度真正的公正公正,只有这样员工才会心服口服,公司治理才能真正走向制度化、正规化。
二、建立“企业商学院”
1、行政部在电脑上建立一个“商学院”文件夹,收录商学院全部的资料,包括(各部门工作案例、公司全部培训视频资料、视频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动筹划方案及所涉及到全部文字资料、各种活动照片和活动影像资料、公司制度流程资料、各种方案合同模板、销售部门区域进展状况记录资料;
2、将全部资料分部门,分级别设置权限或密码,做好安全防范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管,行政部更要备份存档,防止意外丧失。
三、举办公司员工活动、丰富公司文化气氛
1、行政部根据历年企业传统节日,连续制定了本年度的企业文化活动规划,规划在4月底举办第三届企业运动会,6月协作营销部举办第三届杨梅节,8月份协作物管公司、营销部举办第一届业主运动会,9月底由行政部举办“你说我论”文化月活动。
2、企业宣传栏能够集中的表达出公司内涵、形象和员工风采,同时也可以给员工最直观的感觉,鼓舞员工的进展,2022年规划连续丰富一楼宣传栏的内容,增加员工生日庆贺、父母节日问候、新生儿祝愿以及安康小贴士等等。如父母节日时,行政部代表公司通过宣传栏向全体员工传达对父母亲的问候,并温馨提示:今日您问候爸爸/妈妈了么?每周更新安康小贴士内容,关怀并提示大家,身体是革命的本钱。另在宣传栏也时常更新行业内等等,使得文化墙内容更加丰富多彩。
四、建立员工培训体系,培育强大的企业综合力量
任何一个企业若想做到基业长青,除了完善的治理系统,还必需有强大的企业精神。由于治理的系统与工具都会随时代而转变,唯有精神生生不息。
当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术,而是缺少企业精神。企业精神是分散员工共同制造基业长青最核心的力气,是企业之魂!没有精神的企业,必将一片松散。公司文化不是搞给外人看的,不是穿美丽衣服的摆设,而是重在解决公司存在的问题,建立公司文化的过程,就是公司发觉自身问题,解决自身问题的过程,因此,行政部预备2022年培训体系,以培育企业的综合力量,也是对员工的升级。
人事专员年度工作报告篇2
在新的一年里,我们将连续围绕公司中心工作,克制缺点,改良方法;深入调研,把握实情;加强治理,改良效劳;大胆探究人事部工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的安康快速进展作出更大的奉献。以下是20x年我作为人事专员的工作规划:
一、在2022年的根底上,全面提高行政人事治理水平。
完善制度,狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后,并在实际执行中不断完善。
二、加强员工关系治理。
加强劳动合同的签订工作:每季度未进展一次劳动合同普查工作,避开漏签、延期现象,同时对问题员工准时解决。仔细落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合,把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施,并进展具体建帐。
每季度组织一次员工活动:加强企业文化建立,丰富员工文化生活,提高员工分散力。
每年一次员工满足度调查:听取员工心声,为提高和完善公司各项治理措施全方位收集信息。
保持与公司每一位员工的沟通沟通:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持沟通,了解员工所思所想。
三、完成聘请工作,提高聘请质量。
聘请与筛选工作:拓宽聘请渠道,广开思路,协作公司业务进展,完成聘请任务。
录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。
试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳汇评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。
四、调整、标准培训工作。
加强新员工入职培训:修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟识部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等。
各部门业务培训工作加强落实:渐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。
加强对治理人员的培训工作:依据20x年培训预算,开展形式多样的治理培训。
企业内训:请行业内的专家、教授到公司做培训,或由公司领导对治理人员进展培训。
在岗培训:对有进展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。
外派培训:派治理人员外出参与培训学习,回公司后进展阅历共享。治理人员读书学习等。
尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,渐渐形成具公司特色的培训体系。
鼓舞员工自学:提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。
五、进一步完善绩效考核评估工作。
加强部门考核,加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度。
人事专员年度工作报告篇3
时间过的飞速,用心在工作中的我们甚至没能留意到这一年的时间已经离我们远去。一年的工作让我们每个人都收获了不少的阅历,固然,部门也是一样的。在这一年中我们共同的努力和成绩造就了现在的人事部,我们的成绩也就成了部门的成绩。
但是成绩不过是我们在一年间所做的努力的数据化的表现,而在这一年的时间中,我们累积下来的阅历才是我们真正所需要重视的东西!这一年来,我们遵循着公司_总的领导,不断的依据公司的要求和目的查找和培育人才。为公司供应了需要的人力资源。并做好了部门的其他各项如人员进出等工作的记录工作。现在对人事部这一年的工作做出以下工作总结:
一、人员聘请
为公司查找和选择优秀且适合的人才就是我们的根底工作,在这个工作方面我们始终保持着最严格的治理。今年由于公司的扩张以及局部人员的离职,导致了一段时间的严峻空缺,但是,面对这样的状况,我们也没有放松自己对工作的要求,我们扩宽了聘请的范围,但是对力量的要求却依旧保持着严格的要求。
从现在的工作状况来看,我们在这一年中聘请的员工都努力的到达了我们的工作要求,但也有少许的员工经过考虑选择离开。
二、培训方面
人才是公司的根本,而我们的工作就是为公司选择和培训新的人才。既然有新员工的参加,那我们的培训就会开展。面对阅历参差不齐的新员工,为了从中选择出适合的工,我们提高了今年的培训要求,通过淘汰制的培训考核选择出了真正适合的工。
同时,我们也针对公司的进展,对新老员工混合组织过工作方面的培训,大大的增加了新老员工的默契,提升了工作力量的同时,也增加了公司的团结。
三、对人员的考核
在日常的工作中,我们也负责对员工的工作进展考核,并调整了惩奖制度,结合考核成绩对员工的薪资等待遇进展调整。
四、总结
人事的工作在于调整公司的整体,可以说我们的工作间接的就影响着公司的进展,为了能让公司的进展更加的顺当,我们的努力是必需的,作为人事的员工,就必需要在工作上将公司的利益方在第一位!在接下来的一年中,我们会更进一步的提升部门的成绩,努力的让部门为公司供应更好的人才!
人事专员年度工作报告篇4
2022年静静的走了,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结:
1.对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。
2.负责治理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当,主要由于市场推广部业务人员较散,集中的时机较少,常常都是来去匆忙,致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机,把合同签署工作完成好。
3.结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理,按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了,由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。
4.执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上消失较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,赐予了合理公正的行政惩罚,并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚,均熟悉到了自身的错误。
5.公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正渐渐开头实施。
6.进展促销人员的治理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度,并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平,为公司的将来储藏更多的业务人才。
7.帮助做好聘请与任用的详细事务性工作,包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等。
8.帮忙建立积极的员工关系,协调员工与治理层的关系,帮助组织员工的各类活动,在部门领导的指导帮忙下,对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习,不断提高自身专业素养,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机,扎扎实实做好每份工作。
人事专员年度工作报告篇5
办公室行政后勤工作对于我来说是一份新的挑战。经过两月来的摸索,我渐渐熟识并适应了自我的工作岗位,渐渐构成了自我对办公室行政工作的一些熟悉和看法。作为公司六部一室中的非业务类部门,办公室在公司中起着沟通上下、协调左右、联系各方、照顾内外的作用。办公室是一个单位里工作最杂、最繁琐、和领导最近、和员工利益关系最亲密的部门,所以,其运行情景直接影响着公司整体工作水平和效率。对于刚刚参与工作的我来说,现阶段的任务就是多学习,多思索,将领导交予的任务做实做细,扩展学问面,尽快使自我成熟起来。现将任职以来的情景总结如下:
一、工作总结
(一)努力做好行政治理工作
1、为加强公司治理,工作以来,制定并下发了《车辆治理制度》、《驾驶员安全协议书》、《食堂用餐治理规定》等多项规章制度,切实经过落实各项制度,标准了工作程序。
2、在集团的统一领导下,组织公司员工参与《建国大业》首映礼,观看《建国大业》电影,在喜迎国庆60周年之际,让每名员工重温历史,增加爱国主义和英雄主义的教育,有利于社会主义精神礼貌建立和人生观构建。
3、帮助公司领导组织园区开工仪式的各项筹备工作。园区开工仪式有着重要意义,它不仅仅标志着园区各项工程的全面开工,更象征我司进展的新起点,新机遇、新挑战。
4、与管委会共同协作电视台制作园区纪录片。在节名目制过程中,与电视台工作人员一同深入基层,了解园区现有产业构造,为深化对园区的进一步熟悉起着进取推动作用。同时,我也经过与管委会工作人员的进取协作,拓展了人际关系,各方面组织协调本领也有所提高。
(二)全力做好后勤保障工作
1、对打印机、复印机、传真机、计算机及网络等办公设备的保养与维护。公司建立几月来,各种设备不断增加,维护难度也随之增加。为避开因设备问题影响正常工作,我坚决做到小问题即刻解决,大问题进取联系厂家或经销商进展修理,在最短时间内确保员工使用不受影响。
2、办公易耗品的保障。公司对各种易耗品如打印纸、碳粉、计算机配件等需求较大,进取保障好这些常规易耗品的供给。
3、加强车辆治理,保障行车安全。根据我司《车辆治理制度》的要求,厉行节省、严格把关、统一调度,仔细做好车辆用油、行车登记等日常工作,确保我司公务用车准时、快捷、安全。公司用车统一指定修理及保养地点,坚持事前申报,保障了我司公务用车能够得到准时修理和保养。
4、治理物业工作。尽力为公司员工供应舒适安全的办公环境,抓好食堂餐饮工作,为员工供应洁净干净的用餐环境以及丰富多样的可口饭菜。
二、工作中的缺乏
1、工作中没有做好统筹安排,常常疲于处理工作中的各项纷繁琐事。
2、缺乏工作阅历,对于突发大事的处理方法不多。
3、文学功底不够扎实,公文写作本领有待提高。
三、今后的工作思路
1、“没有法规,不成方圆。“办公室特别的
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