工作总结范文项目生产经理总结

项目生产经理总结2011年已经过去，在过去的一年，我担当XX高速XXXX合同段项目生产副经理，主要分管项目的生产组织、施工协调、安全管理工作，自己在上司领导的关怀支持下，在安全生产，工作绩效，工程质量管理上，仔细负责，踊跃配合正员工作不敢有丝毫懒惰。回首一年来的工作，现述职以下：一、整年工作状况（一）明确任务、开辟创新，有计划、有组织地抓好施工生产2010年对我来说是极不平庸的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。因为施工作业面紧张、地质变化大、设计更改多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，一直限制生产的全面睁开。面对困难，不等不靠，主动出击，我一面剖析生产局势，踊跃采纳举措，协调好各方面的关系，见缝插针，充分发掘和调换各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地达成了各项施工生产任务。（二）增强安全管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，增强对施工现场的监察检查力度，思想报告专题做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员增强了安全教育，增强了全员的安全意识，不但进行专业性安全培训，并且还进行普及性安全培训与学习，采纳多种多样的易于接受的形式（如：警告语、宣传画、黑板报、简报等）进行培训和学习；确实落实安全生产责任制，保证了荣乌公路项目部安全管理工作的安稳运转。联合本标段实质状况，以交通保通、拌和站运输、地道掘进及衬砌，桥梁墩柱、盖梁施工为安全要点，睁开按期或不按期的专项检查活动，依照“四不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，剖析原由，除去隐患，限时整顿。二、总结经验，增强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新局势、新任务、新工作的要求，主动增强业务知识和理论的学习，不停丰富提升自己的知识贮备和层次。并以各种专业技术培训为契机，进一步提升有关的理论知识和实质管理能力，不停提升自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己，不停地从工程建设实践中发现问题，追求打破，实现技术和管理创新。同时，我还从其余领导同志身长吸取优点和优点，填补自己不足，努力做公司合格的管理者。三、存在的不足一年来，固然环绕自己工作职责和年初确立的工作目标做了必定的努力，获得了必定的收效，但与自己希望对比还存在一些问题和差距，主假如：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提升；2、因为在心理上老是想把工作干得优秀，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务沉重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较焦躁，工作方法有待进一步改良，领导水平还需增强。四、努力方向在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良不足，使荣乌公路项目部的安全生产管理工作再上一个新的台阶，保证顺利达成年度生产总值9000万的生产目标。篇二：建筑公司生产经理个人工作总结2011年度个人工作总结敬爱的公司领导：我是2011年2月27日到******担当生产经理工作的，这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、资料设施管理及现场安全文明管理工作。尽人皆知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承前启后的作用，是项目经理在施工现场管理中的详细实行者，一年来，我自己仔细地执行自已的各项职责，下边，我此刻将一年来的工作状况做以总结，请各位领导和同志给予指正。一、2011年整年工作状况（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产2011年对我来说是极不平庸的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。因为施工作业面大、工期要求紧、场所小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，****同时开始土方开挖，甲方图纸迟迟没法到位，一直限制生产的全面睁开。面对困难，一方面剖析生产局势，踊跃采纳举措，协调各方面的关系，想方设法发掘和调换各方面力量，最全面的范文参照写作网站才保证了施工生产的顺利进行，圆满地达成了各项施工生产任务。1、增强生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实质状况，要点抓施工前的组织准备、资料准备以及设施、施工机具准备，表现施工准备的充分性，争取了主动。实时的组织技术、资料、估算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为达成生产任务确立了基础。2、增强生产组织的严实性。针对工程施工任务量较大，一直坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，拟订奖罚举措，下达施工计划任务书，抓落实，概要求，解决实质问题，实时确立各班组每个阶段的生产组织要点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工次序，研究和确立了施工方案和施工计划，保证了各班组今年主要节点生产任务的达成。3、增强生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和查核，对生产会议确立的各项目阶段性工期，加大了监察力度，并采纳超惯例举措，实时纠正误差，确立整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出要点，各个击破，以*号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。4、增强施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个恶梦，因为先期工期要求紧，二月尾项目部组建，三月三号*号楼开始挖土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项目办公室，项当先期文明工地标化管理做的一塌糊涂，挖土开始后，主楼车库*栋楼同时施工，现场无施工场所，资料见缝插针的堆放，加上现场水化生石灰，成天现场都是灰尘飞扬，能见度极低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期愈来愈紧，资料愈来愈多，场所愈来愈杂乱，直接致使个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一，个人感觉特别愧疚，实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。经过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，资料外运，加鼎力度对现场进行整理，使现场有了较大改观。5、靠前指挥，实时解决问题。在施工季节，为了实时掌握各项目生产的第一手资料，并与项目部同事一同深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、范文写作靠前服务，进一步增强监察和检查的力度。提升了工作效率，有效地促使了各班组的施工进度。（二）增强安全管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本方针，增强对施工现场的监察检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员增强了安全教育，增强了全员的安全意识；确实落实安全生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的安稳运转。二、增强自己勤政建设，坚固建立服务意识。做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到清廉奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已干干净净的本色。三、确立2012生产目标，与时俱进，创立合格工程。回首2011，有收获，有酸楚，有成功，有失败。但不论怎么说，过去的马上成为历史，马上到来的2012才需要更好的掌握，2012年将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里摔倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面完工并交托业主。四、总结经验，增强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新局势、新任务、新工作的要求，主动增强业务知识和理论的学习，不停丰富提升自己的知识贮备和层次。同时，从其余同志身长吸取优点和优点，填补自己不足，努力做公司合格的管理者。以上是我在2011年的主要工作。因为水平有限，在工作中不免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予责备指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良不足，使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。生产经理：篇三：建筑工程生产经理工作总结篇一：建筑生产经理年关总结2010年工作总结自己于2010年3月28日到新华联运河湾3标段任生产经理，在项目部全体同仁的鼎力支持下，经过项目部全体管理人员的艰辛奋战，先后达成了17#，18#，19#，24#，25#楼的构造封顶，17#，18#，24#，25#楼的完工查完工作，在快要一年的工作时间里我的工作中有成绩也有失误。成绩略少，失误显然许多。一年以来，在施工管理中，我们一直把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不停地在研究和商讨合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不停知足工程需要和甲方需求。用完满的施工方案来给工程创立效益。如在安全管理上19#楼先后在15层25层搭设了硬性悬挑防备，并架设了防备立网，在其下方搭设电动吊篮，这样得以保证了19#楼构造施工与外墙装饰的交错施工，为外墙的装饰工作创立了有力的安全保证。同时也为争创安全工地打下了坚固的基础。质量是公司永久的主题，更是我们追求的目标。在项目施工工作中，从头至尾把质量放在首位，坚持了用质量来博得信用，来知足业主的需求。今年在项目部全体管理人员的共同努力下17#18#19#24#25#楼的施工质量获得了业主和兄弟施工单位以及建委有关主管部门的必定和一致好评。特别19号楼作为运河湾南区最高楼，又是新华联高管住所用房，固然施工难度在整个小区中最大，可是从质量上却不敢有丝毫的松弛。为建立项目部在公司的质量形象打下了坚固的基础。施工进度方面，合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提，运河湾项目部施工难度最大的是19#主体构造的施工，经过多次剖析主体构造施工中的各个工序，各个环节的施工特色，施工作业条件，项目部多次共同施工队以及施工班组有关管理人员商讨改良施工作业方法，调整施工作业条件，以尽最大努力保证工期要求。针对今年的施工经验与工作中的失误从项目的管理角度出发，在来年的工作管理中，项目部应当着重以下几方面的管理工作。质量方面：1、落实质保举措，做到监控到位。在项目管理上严细质保职能，明确分工。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。保证每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要给其必定的相应权利，让其主动牵好质量创优的头，使他们进一步做好了质量监控方案，并辅助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理，保证质量监控无盲点。2、要点部位，要点监控。关于工程中易出现质量事故的施工部位，要有专项有针对性方案，有特意交底，坚管理过程中设专人把关，并做好监控管理，发现问题实时解决。3、严格规范，提升作业水平。在质量管理中动员大家要常常学习规范，创立一个优秀的学习型公司，查收的过程中要严格按规范去查收，把住每一道工序，每一个分项，每一个分部，要把市优的标准落实到操作面，争取成立起自己的公司标准。使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，根绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我们要在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不但是质量员一人的工作，其余项目管理人员也要有质量意识。也要对证量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，对自己的专业负责，对自己的管理范围负责，分包队要对承包地区负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下。经过自己在质量管理方面的探索，个人掌握了一些质量管理上的招法。如质量工作要从源泉抓起，严把了资料的进场关，对现场所进各样资料，有关工长应当共同资料管理人员，从资料目测、复试开始，增强资料的查收，不合格的果断散场，为工程质量把住了原料的第一关。施工过程中坚持样板先行，经过做样板明确工程做法，确立每道工序施工先后，明确分项，分部工程质量标准，并在样板施工过程中去发现工序，工种之间的矛盾，矛盾，交错之处。在此后大面积睁开施工过程中加以更正，把施工工序，质量，进度等方面获得最大的优化，防止重走弯路。为大面积睁开施工确立基础。这样既保证了工程的进度质量，又能够有效地控制施工的成本，从而使项目的效益获得最大化。施工进度方面做为一名项目上的生产指挥员，自已在着重工程施工方案、质保举措，安全管理的同时，对生产进度的落实更不该当放松。从细节上要增强以下管理1）、增强部位控制，落实计划安排，在平时的生产管理中，对施工部位计划要清楚，到什么周期，达成到什么部位，所有项目部管理人员，施工队项目管理人员，施工班组长，施工工人都要心中有数。由此在施工管理上，要用详尽的施工计划指导和严细的现场作业安排，严格控制施工管理节奏，保证施工进度，依照施工计划去落实。2）、增强施工组织，落实资源到位。为保证生产的顺利，要时刻针对现场的机具、劳动力、资料等生产因素，做好分配，并依据工程进展状况，提早依照详细的施工进度计划做好有关工种，有关专业的生产因素测算，工作予见性要强，从而增强了资料，机具、人力的合理配置，保证了施工不中断。3）、增强工程工序插入，落实行工工效。针对工程多工种作业，由其是抢完工项目，合理组织施工工序的插入更是要点，多年的施工经验告诉我们，不论是立体交错作业，仍是横向混淆式作业，不论是逆施，仍是正施，我坚持的主旨是：一致协调，一致指挥、一致步伐、见缝插针、踊跃插入工序生产。4）、增强责任到人，落实分片包打。依照施工部署，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长每一个管理人员身上，依照日保周（每日的进度有了保证才能保证周进度计划的实行）周保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打，责任落实到人。我深信做到如上几项举措，必定能在工程进度，质量，安全管理上，达到一个更新，更高的水平。最后讲一下项目的成本管理针对项目成本，在施工中应一直坚持效益是项目立足的基础，没有了效益，项目就意味着乏值。来年在抓项目成本管理上，我的见解有两点：一是抓项目成本剖析制度、完美项目部内部管理交口。项目部应每个月组织估算员、资料员有关工长开好每个月工程成本剖析会。并要求估算员把当月的列支状况进行报告，做到计划部位、估算收入、器械耗料、成本核算达到按月数字交圈、核算对口把住工程的实质成本。同时依照计划成本与实质成本实时找出差距，并在此后的工作中加以更正。同时，在成本剖析上，要求各施工现场管理人员要对下月工程成本提早预控，对易造成浪费的部位、现象，提早展望，并拟订相应解决举措。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提升项目核算意识，根绝不合理开销。节俭挖潜项目是大户。项目多年来不停增强和改革自己的核算意识，不停校订自己的节俭举措，在项目内部成本管理上着重节俭。如进场资料码放，项目资料员应与有关工长做好交流，明确资料寄存的场所，尽量一次到位，减少二次倒霉。特别是在资料使用上，大家齐抓共管，建立相应的赏罚制度，针对节俭，项目部依照估算量与实质使用量的差额赐予相应的经济奖赏。并最后形成人人算细账，人人会算账的管理场面。从而达到项目利益的最大化。篇二：建筑公司生产经理个人工作总结2011年度个人工作总结敬爱的公司领导：我是2011年2月27日到******担当生产经理工作的，这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、资料设施管理及现场安全文明管理工作。尽人皆知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承前启后的作用，是项目经理在施工现场管理中的详细实行者，一年来，我自己仔细地执行自已的各项职责，下边，我此刻将一年来的工作状况做以总结，请各位领导和同志给予指正。一、2011年整年工作状况（一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产2011年对我来说是极不平庸的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。因为施工作业面大、工期要求紧、场所小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，****同时开始土方开挖，甲方图纸迟迟没法到位，一直限制生产的全面睁开。面对困难，一方面剖析生产局势，踊跃采纳举措，协调各方面的关系，想方设法发掘和调换各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地达成了各项施工生产任务。1、增强生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实质状况，要点抓施工前的组织准备、资料准备以及设施、施工机具准备，表现施工准备的充分性，争取了主动。实时的组织技术、资料、估算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为达成生产任务确立了基础。2、增强生产组织的严实性。针对工程施工任务量较大，一直坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，拟订奖罚举措，下达施工计划任务书，抓落实，概要求，解决实质问题，实时确立各班组每个阶段的生产组织要点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工次序，研究和确立了施工方案和施工计划，保证了各班组今年主要节点生产任务的达成。3、增强生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和查核，对生产会议确立的各项目阶段性工期，加大了监察力度，并采纳超惯例举措，实时纠正误差，确立整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出要点，各个击破，以*号样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。4、增强施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个恶梦，因为先期工期要求紧，二月尾项目部组建，三月三号*号楼开始挖土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项目办公室，项当先期文明工地标化管理做的一塌糊涂，挖土开始后，主楼车库*栋楼同时施工，现场无施工场所，资料见缝插针的堆放，加上现场水化生石灰，成天现场都是灰尘飞扬，能见度极低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期愈来愈紧，资料愈来愈多，场所愈来愈杂乱，直接致使个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一，个人感觉特别愧疚，实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。经过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，资料外运，加鼎力度对现场进行整理，使现场有了较大改观。5、靠前指挥，实时解决问题。在施工季节，为了实时掌握各项目生产的第一手资料，并与项目部同事一同深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步增强监察和检查的力度。提升了工作效率，有效地促使了各班组的施工进度。（二）增强安全管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本方针，增强对施工现场的监察检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员增强了安全教育，增强了全员的安全意识；确实落实安全生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部安全管理工作的安稳运转。二、增强自己勤政建设，坚固建立服务意识。做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到清廉奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已干干净净的本色。三、确立2012生产目标，与时俱进，创立合格工程。回首2011，有收获，有酸楚，有成功，有失败。但不论怎么说，过去的马上成为历史，马上到来的2012才需要更好的掌握，2012年将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里摔倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面完工并交托业主。四、总结经验，增强学习，努力做合格的生产管理者为了适应新局势、新任务、新工作的要求，主动增强业务知识和理论的学习，不停丰富提升自己的知识贮备和层次。同时，从其他同志身长吸取优点和优点，填补自己不足，努力做公司合格的管理者。以上是我在2011年的主要工作。因为水平有限，在工作中不免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予责备指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良不足，使清华忆江南五期项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。生产经理：篇三：土建生产经理工作总结正式工作总结2010年00月00xxxxxxxxxxx项目部xxx日敬爱的各位领导、同事们：2010年已经过去，2011年业已到来，下边我将2010年一年来的工作状况做以下报告。〈一〉2010年整年工作内容：2010年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项，建筑面积12万平米。该工程为公司要点工程项目，2010年3月进场施工。当前已经达成发动机联合厂房东体工程。变速器厂房正在基础施工阶段。〈二〉整年各项工作达成状况：（1）工程生产及进度控制：发动机联合厂房动工此后，我依照公司要求工期，组织拟订了施工进度计划以及劳动力计划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实质状况，经过拟订月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工早期，因为项目动工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方招集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。（３）安全、设施管理：施工进场的准备时期，我组织项目部依照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划部署。依据项目工程特色，拟订了设施需用计划，并组织了部署和安装。施工中，我坚持将安全管理作为平时管理的要点，将保证员工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程和钢网架工程，支撑系统和临边防备是安全管