工作年终总结格式模板

—工作年终总结格式模板总结是指对某一阶段的工作或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以帮忙我们总结以往思想。下面给大家整理了关于年终总结格式模板，便利大家学习。年终总结格式模板1自20X年六月到如今转入销售部已经一年半的时间了，回头看看自己这一年多走过的路，所阅历的事，感觉自己成长了很多，在对待事情上多了一份镇静，沉着的心态。在公司领导的帮忙下及同事的协作下，使得销售工作顺当进行。虽然说销售量非常不错，可是回款率稍有待提高，20X年我会尽自己最大的努力将这方面的问题减到最少，现将20X年销售的工作内容总结如下：平常公司上门业务的处理，对产品销售过程中显现的问题进行处理，与各部门之前进行友好的沟通，与集团总部清理往年应付款情况，由于往年帐目不是我经手的，加上有些单据遗失及价格或等等问题，给如今的工作带来很多麻烦，对每一款新产品进行推广，与各经销商进行亲密联系，并依据地区、行业、受众的不同进行分析，在日常的事务工作中，自己在接到领导布置的任务后，主动着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。总结一年来的工作，自己的工作仍存在许多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20X年自己方案在去年工作得失的根底上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：1、全年销售任务，平常主动搜集信息并按时汇总；2、经理的销售工作，从产品的价格，数量，质量以及自身的效劳看法方面，细心的与客户沟通；3、确度、认真审核；4、货物的按时处理；5、老客户的关系维系，并不断开发新的客户。最终，总结下，这一年里自己总结的一些工作中存在的问题。例如：1、库存量不够。虽然库存表上标注了每款产品最低库存量，但是实际却不相符，有很多产品甚至已经断货。在库存不多的情况下，建议仓库按时与生产联系下单，或者与销售联系提示下单，飞单的情况大多于库存量缺乏有关。2、回货不按时。回货时间总会延迟，对于这种现象，选购人员的看法大多都是事不关已，很少会想着怎么去与供应商解决，而是希望销售人员与客户沟通延缓时间。这样会让客户对我们的信誉度降低。（这种现象非常严峻）3、对供应商退货的处理。许多不合格的产品，由于时间拖延，最终在逼不得已的情况下一挑再挑，并当成合格产品销售，这样对我们“追求高品质”的信念是非常不吻合的。常常有拿出去的东西由于质量问题让销售人员非常尴尬。4、应定期对销售却未回款的业务进行催款或者提示。有很多已经回款的业务，财务在几个月之后才告知销售人员，期间销售人员以为没回款始终都在催，给客户印象非常不好!5、部门之间不协调。为了自己的工作便利，往往不会太关怀他人，不会考虑给他人带来的麻烦。有时分由于一句话或者一点小事情就可以解决了，可是却让销售人员走了很多弯路。6、派车问题。7、品开发速度太慢。值得一提的事上半年同比已经有了很大的进步通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面成功，各项经营指标均创历史新高。这是值得鼓舞的。可是我们还要做得更好更强盛，今年我将更加努力做好自己份内的事情，并主动帮忙他人。也希望公司存在的一些问题能够妥当解决，不断的开发新品，不断开发新的区域，相信公司肯定会走得更远!在新的一年里，我会更加努力的学习专业学问，让自己变得更加专业，更好的为公司奉献自己的一份力。年终总结格式模板2瑞雪迎丰年，在前几天刚刚过去的一场大雪告知着我们又是一个寒冷的冬天到来了，这个冬天的到来也预示着辉煌的X年走到了尾声，仿佛一转瞬，我们就送走了这个吉利之鼠，迎来了X的勤奋之牛。X年是与我们电气公司的雄伟进展亲密相关，牢不行分的一年。在这一年里，我们的机构进行了重大的改革，这是一次宏大的改革，很多近些年来在公司里的中流砥柱被起用到关键的岗位，在为公司的长期进展发挥着重要的作用。他们既是公司的生力军，也是我们提高的带头人。使我们的公司在新一届领导班子的带着下，在这些大有作为的青年人的指挥下，在今年的工作中取得了一个又一个骄人的成果。我，作为电气公司的一员，在今年，也伴着公司的进展壮大而取得了很大的提高。在工作中学习，在学习中成长。再杰出的完成了上级领导交给我的任务后，也增长了我的技术水平。我的这一年是勤勤恳恳的一年，是为公司尽职尽责的更好完成工作的一年，是比去年大有长进的一年。在这一年里我既参与了化工二厂的己稀新建工程的施工，又在大乙烯的工程中指挥外力队伍进行施工，这一年的工作把我从一名劳动密集型的一线职工培育成了带着别人完成工作的以工代管的劳动复合型人才，并从中又学到了许多东西，更好的充实了我的个人素养，使我在今后的工作中能更好的为我们公司的进展制造更大的效益。学习就会有提高，虽然从前我没有管理过施工，但我会从头学起。在己稀的施工过程中，我与我的工作伙伴们一向坚守在一线，他们带着工具在现场干活，我带着图纸在他们的每个施工现场赐予指导。虽然我从事这个职业也没有几年，可是我仍然用我的经验来帮忙他们完成全部的工作，当他们有什么困难与麻烦时，我明白的都会与他们共同共享，让他们更快更好的完成施工任务。所以，我虽然没有直接参与施工，可是工程的圆满完工也有我的一份功绩，也是我辛勤努力的结果。上半年，我直接参与了己稀-1工程的施工，我们工程组负责己稀工程中的两个主要厂房—压缩机厂房和主厂房的施工建设，这两个厂房共有电动机28台，轴流风机及热风幕21台，事故风机7台，照明灯具60多套。所需配管任务繁重，并且现场的条件还很艰苦，有些管所经路线并非直线，需要给其他一些设备避让，针对这些问题，我与施工人员每天蹲在一线进行研讨和测量，直到找出最正确的路线来敷设我们的钢管。异样是当我们已经配完管后有些工艺管线经过我们的管子时，又把我们的管子锯断，这样我们只好找新的途径重配我们的管，为了大局着想，我们义无反顾。除了配管，我们还有一项重要的工作，就是穿完电缆后组织他们校接线，这也是我们安装工作中的一项重要资料，前面的很多工作虽然繁琐，可是却没有过多的技术要求，而校线接线却要求施工人员要有充足的技术功底，既不能错接和盲目的接，更不能校错一颗线，否则为之所做的全部工作都将失去意义。这也是那些外力人员的一个弱点。他们在校线的时分，我必需亲到现场进行指导和监督，以确保每一台电机的电缆都是正确无误的，这样才能保证一次试车胜利，才能保质保量的完成任务。虽然在这阶段没有什么需要研讨的地方，可是教会他们识图和接线的意义也是一件很重要的事，他们当中有些人有悟性，一教就会，可是大多数人需要你反复耐烦的讲解，直到他明白这张图纸上所绘的电机原理，明白每一颗线在回路中所起的作用，你才能放心的把这台电机交给他接，并从中体会到授人以教的乐趣。下半年，我们又投入到大乙烯工程的施工中，在这项工程中我们要撤除11面低压盘，利旧6面盘柜，撤除化工二厂的丁辛醇装置里的佬催化变电所馈出的全部电动机电缆，重新敷设接到利旧的低压盘上。这其中我们需要倒电机负荷13台，虽然这项工作不用配管，利用原有的电缆爱护管，可是工作环境非常冗杂。既有易燃易爆场所，也有有毒有害的危险场所。稍有不慎就有可能发生像气体泄漏这样的致命危险。这就要求我们在现场必需做好安全措施，我身为安全员，既要监督施工人员有无违章发生，也要在工作现场具备了施工条件后催促我们的工作人员才能进入现场施工。我的职责给予我监督施工安全，保障生命财产不会无谓的损失。我要为和我同甘共苦的弟兄们负责，也要为我的单位在这一年里完成零事故和零损害的目标负责。所以我们不能掉以轻心，必需再熟识每一个现场后，制定好安全措施，并传达给每一个工作班成员，既要让他们熟识现场的危险因素，也要明白发生危险后的逃命路线。他们在工作前需要工艺确认现场具备施工条件，办好全部手续并做好测氧测爆工作，虽然这个过程很繁琐，可是却是保障安全的唯一选择。这项工程还有许多冗杂因素，我们的施工必需与装置的大检修同同步，由于今年不是大修，所以检修的工期时间比拟短，我们再重新制订了施工统筹后，布置工作班成员必需加班加点的投入到施工中去，抢时间抢进度。利旧的低压盘进线引自丁辛醇变电所内，建设单位要求我们在对接时只能晚间施工，针对此次施工时间的调整，我们也作出了相应的布置，我带着工作班成员从晚上六点一向施工到半夜两三点钟，给母线钻眼，做电缆头让后于母线对接，虽然中间也遇到了诸多问题，可是我与施工人员共同研讨后逐步得到了解决，并到达一次送电胜利，我们所以非常的欣慰。在随后的提纯变电所电缆移位工程中，我们的工作班成员仍然发挥了不怕苦不怕累的战斗作风，夜间施工到几点，他们就坚持到几点，我们共同完成了1800米电缆撤除，重新敷设了500多米，制安电缆头12个，两段进线电源均一次性送电胜利。并所以受到建设单位和大乙烯工程组的共同表扬。回忆这一年来的工作，我从一名一般的电气职工向施工管理人员迈出了很大的一步，但总结这一年来的进展，又暴露出了许多细小的问题。在施工管理上还是要求不够严格，有时外力人员在施工中不够仔细，我也只当没看见，结果发现配完管后两根钢管水平度不全都，在责令他们整改却又耽搁了工期，造成窝工。还有的焊完后不按时做防腐处理，让我发现后也只是提示一声，没有催促他们马上执行，结果导致检查组检查前又都反工一遍。在安全上也有一些细小的危险环节没有按时的订正，虽然没有显现什么大的安全事故，但却对我的工作提出了看法，身为安全员，必需要做到不怕麻烦，有人违反安全规程，必需按时制止。我在明年工作中一点要克服今年在工作上发现的缺乏，施工中对自我和施工人员在安全和质量上严格要求，严密的制定好每一天的施工任务，把好进度，决不让窝工和返工的事情在发生。严格的掌握工程材料的运用，觉不任意铺张一个螺丝，一根扎带，让全部的工程材料都能物尽其用，不会再造成不必要的铺张。年终总结格式模板3时间总是过得很快，不知不觉中我来公司已经一年多的时间了。在公司里我成长了许多，更学到了更多的学问和技能，各方面也都有了提升。在领导的支持和同事的帮忙下，较好的完成了自己的本职工作。很感谢当时公司领导给我这个成长的平台，让我可以在工作中不断成长，不断学习，提升了自身的素养。也在公司的需求中，在不同的岗位上工作和学习，使我积累了更多珍贵的学问。现将一年的工作总结如下：一、材设部内业工作总结1.依据物资材料选购方案，按时选购回所需的材料，没有影响工程进度。2.完成了日常办公用品及生活用品到场时的清点、接收，并作好记录。3.对每次入库的材料和装备与库管员作好交接工作，并经双方签字认可。4.依据公司需求进行价格核定、（材料核价做到“货比三家、比值比价、降低本钱”）。5.依据公司需求进行合同的草拟及按公司要求做到合同按流程走。6.完成装备核价单、申购单、合同批阅、选购合同、收报告等资料的整理归档。7.草拟及更改每周周方案及月方案交予领导审核，通过审核后在例会上汇报工作，最终整理归档。8.建立了选购的办公用品及生活用品的台账。9.建立了部分供应商的工作联系薄。10.制作完成每月的X走势图。11.协作人力资源部完成人力资源市场调查。12.和开发部同事共同完成了恩施部分楼盘的摸盘调查。13.主动的完成领导临时交代的各项工作。从20X年X月份起，因工作需要，调到了材设部。自工作以来从来没有接触过这类工作，更谈不上有什么经验。但是，领导却给以信任，让我在材设部学到了许多从来没有接触过的学问。但是，在工作中也有许多需要改进的地方。作为材设部的一员，应当秉着为公司节约本钱为原则工作，刚进材设部的时分不懂，也犯了几次原则性的错误，但是，在领导的指导和教育下在后面的工作中没有再犯。而且在今后的工作中还需要细心谨慎。二、公司前台工作总结1.前台来电的转、接以及来访人员的接待。2.前台日常事务的处理。3.完成报刊的接收和整理。4.完成图书室的日常管理。5.图书的入库及编号、借阅登记。6.健身房的日常事务管理。7.依据每月所需的生活用品及办公用品制定选购方案，上报领导审批后交给同事选购。8.生活用品及办公用品的入库及出库领用的登记。9.完成每月仓库的入、出库台账的建立。10.协作领导和同事完成了屡次的外联接待工作。11.协作领导完成了中秋晚会的各项事宜。12.主动参与每次的学习和拓展训练，效劳大家增长自己的学问见闻。13.仔细的完成每次体育活动的布置，使大家都能主动的参与锤炼，让自己拥有健康的身体。14.和同事协作仔细的完成每次的员工华诞聚餐，让大家能充足的感受到公司这个大家庭的暖和，更促进了同事之间的感情。15.主动的完成领导临时交代的各项工作。前台是展现公司的形象、效劳的起点。所从前台在肯定程度上代表了公司的形象。前台的工作很琐碎，需要更多的耐烦和更加的细心，大小事都要仔细才能做好。所以我都会专心的去做每一件事。总之，在20X年的工作中，离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的帮忙与支持。在新的一年里，我会脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我将会用行动来证明我的努力。20X年是全新的一年，是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年中的缺乏，把新一年的工作做得更好，为公司的进展做最大的努力。年终总结格式模板420XX年，在上级部门以及领导的关怀下，我仔细执行各项收发工作实际，进一步强化锤炼我收发组成员的业务技能，有力地促进各项工作的圆满完成。由于我的严格催促，与努力领导，截止20XX年X月，我收发组工作效益获得了全面的提升，其中，我收发组共清罐X次，倒灌X次；共计收发船只X条，其中外贸游船X条，内贸船X条，共计收发总量X吨；管道发油X次，共计X吨；不仅仅仅如此，我还严格催促我收发组成员对各项装备隐患的登记检查，保证了我组在收发工作的`安全性进展，有效的预防了安全事故的发生。现结合我部门工作实际，将我在收发组一年来的主要工作总结如下，望各位领导赐予审核：为进一步强化我收发组的各项工作，提升我收发组的各项工作潜力。我特切合自身的本职工作，结合我在20XX年度的工作实际，仔细开展对20XX年度的各项工作任务完成状况的分析与总结，并认真找出工作中所存在的问题，以完成对20XX年度工作提出进一步的想象，为我组今后的收发工作打下坚实根底。一、紧抓安全质量，实际安全工作。由于我公司储物部的工作性质较为特别和繁杂。因此，在实际的日常工作中，我收发组的工作现场较为冗杂，物品集中繁多，导致在工作中经常存在有较多的安全隐患问题。这些安全隐患问题时辰威逼着我收发组的正常工作运营，危害着我收发组每一位员工的生命安全性。保障工作的安全性是我储运部收发组每一项工作运营的根本动身点，自就任以来我时辰将安全一词谨记心中，争取将安全的概念与安全意识传入每一位班组成员的思想之中，到达将实践安全工作于实际，确保每一位班组成的生命安全，保证我收发组工作的正常，高效运行。1.实施安全工作会讲：在每一次的收发工作执行前后，我都会开展工作例会。在例会中，对每一位班组成员讲解安全工作的重要性，结合我收发组各项工作实际，对我组的详细收发任务进行细致的分析。要求每一位班组成员牢记收发工作的安全隐患点，提高职工工作的安全效益，把握如何防止和处置安全隐患的发生。并在执行收发任务前，布置布置好收发组成员的安全检查工作，与警戒工作等，做好谨慎的工作部署。2、严抓组员安全实施：在实际的收发工作之中，对我组组员进行严格的工作检查，紧抓组员的现场实际操作标准。结合组员的工作实际，考察组员的每一项工作操作步骤的合理性，分析彻查组员在操作步骤中存在的问题，并对于组员存在的问题实施按时的整改措施。对于显现有两次或是两次以上的违规操，施行严苛的惩处制度，并在例会上作为典型事例分析讲说，以此来提高组员的工作标准。紧抓员工安全意识，对员工进行定期的安全教育，主讲安全隐患的危害与损失，将安全隐患扼杀在萌芽之中。依据实际的现场任务工作进行检查，制定相应的装备检查制度，定期对装备进行详细的巡检工作，对于发现存有问题的装备进行按时的上报与修理，保障收发装备的正常运用。3、定期进行工作总结：在每次的收发任务结束后，组织全组人员进行总结报告，依据实际工作以及员工对工作的总结，对工作中存在的问题进行认真的检查，并每一位组员的收发操作状况进行具体的记录，并将其存入档案，累计评分，并在年终之际，结合评分进行奖惩制度，以此来强化组员操作上的谨慎性。对员工的工作进行评测和教育，提高员工的工作标准性和工作安全性。二、强化管理潜力，提高综合技能作为一名收发组的班长，我担当着收发工作的重要工作职责，我不仅仅仅仅要做好收发工作的安全管理与防范工作，为收发组组员做出带头作用，还要做到对员工的严格管理与制度实施工作。只有强化对员工的管理工作，才能使我收发组的工作效益得以突出表达，为储运部工作打下扎实根底。1.运行管理安全体系在实际的工作中，确立正确的安全操作运行体制，建立特地的小组负责人和小组记录员，详细记录员工的每一次操作标准，对此加以评分记入档案。建立全面的运行管理安全制度，并确保安全制度的实际实施，要求各组员严格根据制度执行各项收发任务，确保收发工作的安全进行，保障全年油脂的储运工作安全执行。2、设置登记严查制度要求员工在每次的收发工作前后进行登记，记录详细收发状况，记录收发工作时间，以及收发数据详情。增加员工对收发工作的职责意识，更好地了解收发工作的重要好处。并对在收发工作执行过程中，发现的操作失误，操作不标准，以及习惯性操作等现象逐一进行排查，按时指导改正，并对其进行扣分惩罚，记入员工档案，以保障每一位组员都能够正确操作，做好收发后盾工作。3、强化学习工作，组织安全培训：在严抓员工工作管理，保障收发正常运行的同时，我还注意于强化员工各方面的潜力素养培训，强化我班组的团队建设工作。依据公司所指定的学习与培训方案，我按时组织我班组成员强化对各方面收发技能的学习，充足利用培训室结合我收发工作实际对我组成员进行模拟现场培训，分析和解决组员在培训中存在的问题，将强员工工作技能，防止员工操作失误状况的发生，进一步使我收发组成员的潜力得以有效发挥。在日常的收发工作中，我切实建设团队的团结性，专心与组员进行沟通，征求组员看法，整改管理措施。在工作实际当中，我注意于各个组员之间的和谐与团结建设，透过组队操作评比，团体合作完善工作实际等手段来将强我收发组的团队力量，建设出一支高技能，高效益的收发团队。我不仅仅仅仅对我组员工进行严格的培训，标准员工工作。还严抓自身的工作技能，组织自身对于收发工作的学习。例如：我公司储运部门于今年8月份新装了一台发车流量计，对于此新装装备，我组个人员都不够熟识，因此，为做好我收发组的各项发出任务，我对新装的发车流量计装备进行了深化的研讨与学习。我从最根底的发车流量简洁操作学起，仔细学习把握每一步发车流量计的运用步骤，研讨了解发车流量计装备的工作原理以及如何进行检查修理工作，并认真对我公司的运输数据做出统计以便于协作供应商校准流量计的精确性，保障新进装备的正常与精确运用，为我储运部门做好根底工作。三、总结工作实际，方案工作实施依据公司部门与领导的监督与指导，结合我收发组今年的各项工作实际。我对我收发组今年的工作作出了详细的总结与分析，我收发组今年的工作虽有了整体效益上的提高，但是在实际的现场工作实际中，我收发组工作还存在有一些问题，作为一名收发组组长我存在有主要职责，我的管理力度还不够，团队建设还不够强。因此在将来一年度的工作之中，我将全面提高自己的各方面素养技能，强化提高我收发组的管理力度，做到严格高效的管理实施，标准员工行为思想，强化员工安全意识，全面建设拥有最硬技术，制造最高效益的收发班组，为我公司的储运工作做出最大的奉献。年终总结格式模板5一年来，在领导的正确领导下，在同事们的主动支持和大力帮忙下，我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获许多。一、在收银工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已经三年，且取得一了定的成果，但这些成果还是不够的，伴着超市的进展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先把握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。二、做好了员工的管理、指导工作领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工.工作中，常听到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的埋怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。（1）、专业力量作为一个领班，你必需把握肯定的专业学问和专业力量，伴着你的管理职位的不断提升，专业力量的重要性将渐渐削减。作为基层的主管，个人的专业力量将非常的重要，你要到达的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业力量的来源无非是两个方面：1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的看法。（2）、管理力量管理力量对于一个领班而言，与专业力量是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理力量就越少。反之，当你的职位越高，管理力量要求就越高。管理力量是一项综合力量，需要你的指挥力量，需要你的决断力量，需要你的沟通协调力量，需要你的专业力量，也需要你的工作分配力量，等等。管理力量来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理力量，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋经常去回忆你的工作，总结你的工作。（3）、沟通力量所谓沟通，是指疏通彼此的看法。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必定会与其他部门发生联系，沟通也就必不行少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的动身点是公司利益，部门利益听从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和把握，去指导，去帮助，去关怀。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。（4）、培育下属的力量作为一个领班，培育下属是一项根本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充足。交给下属做，要跟他讲，讲的时分还不肯定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此进展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管力量的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子容易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。（5）工作推断力量所谓工作力量，个人以为，本质上就是一种工作的推断力量，对于全部工作的人都非常的重要。培育一个人的推断力量，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作推断的根底。对于