生产主管年终总结优秀10篇

—生产主管年终总结优秀10篇生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。以下是准备的生产主管年终总结范文，欢送借鉴学习。生产主管年终总结1自从进入公司制造部担任车间主管一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。一、合格率与管理方面各工序的合格率在从前的根底上都均有明显提高，直通率也创下了-公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比从前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面强化掌握。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。老员工的稳定性在强化管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等按时回收利用，但少量员工因技能、机器装备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于强化管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、按时的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在X总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造装备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设备防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对-公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。四、工作中的缺乏强化员工的稳定性；强化提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的布置好生产，削减时间的滞留性。强化培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；强化对装备的保养；强化对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；强化对原材料物掉地现象的管制；强化对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，强化管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证恰当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。生产主管年终总结2新的一年即将来临，202X年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入202X年之际，作为一名车间主管我对我在202X年的工作有必要做一个总结，争取明年更好点。一、制定规章制度在生产上为了强化生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够按时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。二、质量监控在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。三、三效管理在管理方面提出的三效管理方式：一、向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。二、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，提高装备的利用率，提高工作效率。节约生产本钱。三、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。四、生产装备方面每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中根本上没有由于装备损坏而耽搁生产。五、新员工培训对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时分，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以运用全部的生产装备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工慢慢成为一个合格的正典人。六、信息系统运用在-信息系统运用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从-月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。七、车间卫生车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发现员工有意的损坏。没有发现门锁不能正常运用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助装备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作主动性。八、在原料的选购方面根本上做到按时精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。九、员工的待遇方面车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。车间缺乏的地方主要在以下几个方面：1、员工的安全意识不强。2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时分有多装和少装的现象。3、员工和质检协作不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。生产主管年终总结3202X年转瞬过去了，迎来了对自己具有挑战的202X年。回忆202X年，感谢领导对我的信任和支持，X月份把我从X线任车间副主管提拔到转到X线任车间主管，这一年里跟着领导学到许多，得到的也许多。角色的转变后从开头跟着车间主管干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比从前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟识所以工作起来存在许多困难，但这个时分是各位领导的帮忙、关怀、鼓励使我在面对困难的时分勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的力量。被调任后我一直在思索要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥最大？每天只是在顺着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必需丰富自己的专业学问，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和缺乏。现就一年来的工作做如下总结：一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有主动主动的看法、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。X月份被提拔到-公司任车间主管一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好时机。在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己从前没接触到的生产资料。这个学习的时机激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了根底。二、脚踏实地，不好高骛远任何一件大事，无不是由若干小的详情构成的。能够在小处努力，把每一个详情做好的人，肯定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合如今的生产装备从提高工作效率方面入手。伴着公司装备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从装备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作力量，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。三、树立全局观念，做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的装备，各个部件的协作协作才能为装备的运行提供保证。公司各个部门的连接是否流畅也就确定着公司的效率。回忆过去的一年我还有许多的缺乏之处需要强化，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我从前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善装备还要有一流的操作人员。在新的一年里，肯定会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。四、擅长沟通沟通，强化帮助协调沟通沟通始终是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必需通过深化的了解才能把握，把握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要强化的许多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的缺乏之处，对遇到的新情况新问题研讨不够、创新意识还亟待强化。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实实行有效措施加以整改。生产主管年终总结4自从202X年-月进入某某公司制造部担任车间主管一职，回首也有X个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器装备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面：一、产量方面产量从X月份入库量为-pcs到-月份-X产量到达-pcs，短短-个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在X总、X工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出-公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1、客户的投诉比从前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面强化掌握。2、从X月到-月生产制程重大质量事故共发生了两起。三、人员管理方面X月、-月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。-月、-月这两个月老员工的稳定性在强化管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等按时回收利用，但少量员工因技能、机器装备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在-年中强化管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、按时的统计好，伴着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在-月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在X总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造装备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设备防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说202X年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望202X年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。202X年八个方面中存在的缺乏，在202X年中要强化改进，详细实施以下五方面：第一、产量方面。1、强化员工的稳定性；2、强化提高员工的操作技能，提高生产效率；3、有效的布置好生产，削减时间的滞留性。第二、质量方面。1、强化培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2、强化对装备的保养；3、强化对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生。第三、物耗方面。1、加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；2、强化对原材料物掉地现象的管制；3、强化对银丝、手指套等辅助材料的管控。第四、5s管理方面。1、强化对员工素养教育的培训；2、要求领班坚持持之以恒的5s管理，强化在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。第五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，强化管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证恰当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设备也不是很完备，一旦显现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不可思议，我建议公司在202X年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的根底设备及对员工进行安全教育。为了方面管理，我希望在-年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能便利我们来统计。车间单独购置打卡机或者按从前的部分员工用的磁卡配备与-一起打卡也可以。针对我们公司施行-小时两班倒制度，许多员工反映到晚上X点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在202X年，公司能在这方面有所改善及提高。生产主管年终总结5光阴似箭，时间如梭。转瞬间又是一年，站在这202X岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却一直持续着严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论学问应用于了工作中，提高了单位的技术水平，制造了效益，同时，我也在不断地从工作中取得了珍贵的经验和实践学问，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人冲动和骄傲，详细工作状况如下：-月至-月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了-现场工程的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了合适-现场生产的详细管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的布置生产方案，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满意了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了很多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的进展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。透过这2年多的现场管理，我充足熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有娴熟的业务之外，还有合理的方案和布置，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司制造出良好的效益。-月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚刚从-现场回来就匆忙进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。-月至-月，负责了写字楼工程钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该工程进行了预决算和钢柱定尺。-月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特别材料进行了定尺，并对特别零部件进行了放样，按时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。-月我接到了-工程，此工程为整台套立磨出口-立磨装备，从公司高层管理到车间工人，都非常重视。我为了提高制作质量，把特别和异型件均行了精确放样。独特是该装备出口要经海运，我屡次与业主沟通沟通，确定了该装备的解体方式及包装形式，此刻正经行该装备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜班，争取按时保质保量的完成此项工作。经过这一年实践工作和自己的不断地学习，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高，理论学问与实践相结合，提高了我专业学问的敏捷应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学习，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素养得到更快更全面的提高。以自己饱满的热忱为企业进展奉献力量。尽管这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍然有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战俗话说：“点点滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，努力学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为我公司的进展做出的奉献。生产主管年终总结6202X紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深入地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索实验：1、冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不按时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的-完成了向-、-同时生产的胜利过渡。顺当完成-吨、-吨。2、热处理方面：依据客户的要求，按时请教同行业厂家的相关经验，对我公司从前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的实验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的经验。共完成热处理产品吨。3、新产品方面：-器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不按时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产方案，利用-空闲时间，开发了-产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至-月-日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程按时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，按时为新职工布置质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作从前，都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部布置专人兼职负责，我们一直坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。三、装备模具管理方面在这202X年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和装备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分装备都是新装备，故障率较低。但我们装备修理人员还是克服了技术力量薄弱的困难、根据装备维护保养的相关文件对装备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的装备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了装备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。生产主管年终总结7202X年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成果。现将202X年工作情况详细总结如下：一、生产任务完成情况202X年，我带着生产部干部员工团结协作，同心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成-台柴油发电机组生产任务。二、全年实行的主要工作措施1、强化思想教育，提高员工凝聚力。202X年，我切实强化对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培育员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。2、强化装备管理，确保生产正常进行。装备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实强化装备管理，一是教育员工要疼惜装备，按操作要领运用装备，细心维护装备，保持装备的完好率和正常运行。二是开展装备运用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂装备结构，懂装备检查的作用及方法，懂装备的维护保养，懂装备操作规程。在工作中，运用好装备，保养好装备，稳定装备功能，确保装备正常运行，满意生产需要。3、强化质量管理，确保产品质量合格。我明白我们企业技术力量比拟薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落本质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，到达按时发现质量隐患，按时整治质量问题，防止显现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。4、强化安全生产工作，确保生产安全：202X年，我切实强化安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必需安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。详细抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时辰保持苏醒的头脑，充足熟悉到安全生产的重要性，时辰保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，到处保安全”的思想气氛，消退一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，强化安全隐患排查，消退一切安全隐患。三是强化安全培训工作。我强化对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新装备的操作运用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。四是同心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时辰牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护安全生产，促进企业进展。三、存在的缺乏问题202X年，我在取得肯定成果的同时也存在一些缺乏，一是部分岗位员工的操作水平和理论学问不够，管理人员的拓展思维欠缺，本钱节约观念淡薄，存在铺张和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要连续强化。四、202X年工作方案1、坚决信念，提高产品质量。202X年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，强化质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。2、强化培训，提高员工综合素养。我要强化对员工工作业务技能与安全生产学问培训，提高员工的专业学问水平和安全生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。3、注意安全，确保安全生产不出事故。我要进一步强化安全生产力度，强化对装备的运用、保养管理，强化安全生产制度的落实与检查，消退一切安全隐患，力争完成无安全事故。4、强化管理，连续做好降本增效工作。我要进一步强化能源管理，强化原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱惜、珍惜企业财产，连续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。202X年，我仔细努力工作，虽然取得了肯定的工作成果，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要连续努力和提高。今后，我要连续强化学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续进展做出应有的奉献。生产主管年终总结8作为一名公司生产部们的主管，管理好公司交给我的生产部门就是我最主要的工作和责任。所以在工作上，我不仅对我们生产部严格的要求，对待自己，我也是始终以最高要求约束自己。所为的“严于律己，宽以待人”在我们这是不存在的!只有上下兼修，这个部门才能主动的向着进步进展，向着胜利前进!身为部门的管理着，虽然我在工作的时分坚持严格管理，但是在下班生活的时分，我也会和员工们一起谈天说地。我也是从员工干上来的，也明白，对员工负责，为员工和企业共同着想的临到，才能得到胜利。为了接下来的工作，我就趁着有空将前面的一些工作做一下总结，看看自己在工作中还有哪些缺乏，还有那些需要改正的地方。我的工作总结如下：一、在环境的管理上一个生产车间的管理好坏，从刚进去的时分就能够看出个大约。除了员工的工作状态，在工具的摆放上，地面的卫生上，还有很多的详情能看出管理者对管理上的要求。所以即使是在繁琐，我也不曾对车间的卫生又过丝毫的放松!每天由相应的班长来布置卫生的清扫人员。而且我会在巡察的时分一起检查，假如哪里找到了问题，我也不会做过多的惩罚，只是需要重扫一遍。在生产车间，产品每天都会附带生产出许多水口，这些产品在处理的时分很简单让细小的垃圾积累，长此已久，会让车间的环境变得，脏、乱、差，所以对卫生的严格要求，一点也不能放松。二、在产品的管理上面对客户的要求，我们公司一直坚持以让客户满意而归为目的，所以我们对产品的合格筛选非常的严格。先由生产线上的员工进行一个一个的筛选，然后再上交给质检部检测。但是在今年的工作中，我们有很多的产品都被检测为不合格而被质检部退了回来!这是我在今年人员管理上的大失误，在之后我召开了一次会议，对员工也进行了一次培训，主要强调他们在筛选时不能放低要求，肯定要做到最好。在之后的一段时间里，我们的合格率有了大大的提升，公司的领导也对此表示了赞许。但是一时的提升不能代表什么，我们不能将这做为超常发挥，要将这种提升转变成日常，然后再求进一步提升!总结一下，在员工的管理上，是对商品质量的关键掌握点，但是管理的过严会引起不满，所以在管理员工方面，我还需要强化一下自己，这就是我接下来的主要任务。生产主管年终总结9光阴如梭，20-年已过去，转瞬间我们就要迎接新一年的挑战。回忆我在公司过去的1个多月，首先感谢公司领导：刘总、陈总您们对我的信任，及同事们对我的支持帮忙，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的进展平台，让我更有时机的在这个工作职务中呈现自我，从而磨练自己，主动进取。更进一步提高自身力量。虽然目前我没有给公司做出巨大的奉献，但我深知作为一家进展中的企业，必需拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚，人员素养高尚，工作热忱深厚的团队，能够想公司所想，急公司所急。回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些？方案过哪些？做到过哪些？今日借此时机，我总结过去，方案将来，希望在新的一年中能更好的为公司做出奉献：这段时间里，在同事们的支持下，根据所在职务职责要求，以饱满的热忱投入到工作中去，以虚心的看法虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，主动投入到实践中去，较好地完成了各项工作。现将这一段时间的工作总结如下：一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了肯定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们艾N公司是个暖和的大家庭，我工作生活在这个暖和的大家庭中，这使我对工作及工作看法有了新的熟悉。使我懂得在思想上要求主动上进。二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮忙下，我很快熟识了生产车间的根本情况，并很快把握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的根底。使我的学问面得到了拓宽，力量得到了锤炼，综合素养得到较大提高，同时也更一步提高了工作经验，顺应了这个工作职务。三、从已入职公司开头，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此期间我有时机利用以往所把握的学问去解决问题，也有时机发现缺乏，取得新的养分。促使我将以往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作把握，将各种工作全面详细化。在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能明白车间的实际情况和存在的一些问题。同样，只有通过实践才能锤炼人的力量，表达人的意志。四、经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题：工作中还有许多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。有时分看问题看的不够透彻，简单把问题抱负化，简单导致和实际情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时辰留意自身的缺乏，努力克服缺乏，改正缺点，虚心请教，强化自身综合素养的修养，不断提高自身工作力量，圆满地完本钱部门以及公司其他的各项任务。我相信我们艾N公司是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有激情、有制造力，假如在这一点上需要很好的完善化，那我本人也方案为这个目标努力，在新一年的工作中，做到以下几点：1.在工作中必需以身作则，做到以公司为家、以公司为荣，并按时布置、全面落实好车间的各项日常工作。2.接到方案下发的订单后，按轻重缓急，仔细核对订单名称、单号和交货时间，合理布置生产任务时间，做到保质保量完成订单。3.任何订单，下发后第一时间，仔细审核订单的节点、疑点、难点，如发现问题，按时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导精确了解和把握实际情况，尽早做出决策，把损失减到最低，为生产打开流程通道从而赢得时间。4.强化团队建设，提高员工文化素养和工作技能。催促班组长认真观看员工的特长，把每个员工布置到最合适他们的岗位。5、年后上班方案精选好班组长，充足发挥他们的主观能动性和工作主动性，让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐烦地指导产线人员的工作，同时强化产能的提升。6、在新的一年中肯定会不少新员工的参加，我确定以组为单位进行全面入职培训，这样让每个员工都能深化了解企业文化、及岗位职责。7、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事互相沟通互相学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成果，交上一份让领导满意的答卷。以上是在新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。生产主管年终总结10光阴似箭、岁月如梭。伴着节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回忆1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行试验和摸索。截止20-年X月X日共完成两成结构产品-为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产方案，和利用有限的资源，按时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率到达-%，三四层产品入库良率到达-%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质