企业合同管理中风险控制措施探究

企业合同管理中风险控制措施探究企业合同管理中风险控制措施探究

企业作为盈利性的经济组织，企业的经营活动是通过一系列合同建立、履行来体现的。合同不仅仅是企业发展对外经营活动的重要联系纽带，同时也是企业取得经济效益的重要保障，因此，在企业的经营管理工作之中合同管理是非常重要的内容。企业的合同管理包括的内容非常广泛，波及的人与机构也很多，在企业合同的每一个环节都存在着风险。企业的合同风险种类多样，面对这些风险需要采取积极合理的措施来尽可能的防止合同风险带来的损失，而这也是企业合同管理的核心工作内容[1]。

一、企业合同管理中风险的主要表现形式

在企业进行合同管理的过程中，其风险形式主要表现在下列的几个方面上：

〔一〕合同主体风险

我国法律之中，对于不同行业的企业主体资格要求也不一样，对很多行业的企业来讲，除了需要获得营业执照之外，没有其他特殊的规定。但是对于药品、房地产开发、建筑施工、航空航天等行业来讲，不仅仅是需要取得营业执照，还需要在获得营业执照之前获得相应的批准证书或者是资质证书。同时，这些企业只能够在批准证书或者是资质证书所允许的范围内进行经营活动。合同签订的一个重要的前提条件就是合同主体合格，如果不合格则就会使得合同无效或者是被撤销，企业就会因此而受到经济上的损失。

〔二〕合同程序风险

我国法律之中，对于某些类型的合同有着较为严格的审批程序，如果是没有经过批准或者是办理审批手续的合同，同样不具备法律效力。示例对于中外合资企业就必须要经过主管部门的批准才能够生效；如果是建筑项目合同就必须要办理了规划审批并且获得了规划许可证等才具备有法律效力。而如果是没有办理批准或者是审批手续，则就会使得合同无效或者是被撤销，要想使得合同生效就必须要办理相应的手续。还有些合同还会因为受到行政主管部门的处分而额外的多耗费一些费用。

〔三〕合同内容风险

合同的《热葜饕《是由合同条款与从属文件这两个局部所组成。其中合同条款主要包括了合同当事人的名称或者是姓名、住所、数量、质量、违约责任等各项内容，从属文件之中的内容那么主要是包括了双方所约定的各种图、表、文字等多种资料。合同的内容必须要完备，如果不完备，则就可能都会因为某些条款没有约定或者是约定不明确而导致双方出现分歧，进而导致对合同的履行造成影响。同时，合同条款之间还必须要彼此一致，在合同之中各项条款相互之间不能出现矛盾与逻辑错误，否那么也会影响到合同的顺利履行。

〔四〕合同履行过程中的风险

当合同生效之后，双方当事人都必须要遵循老实守信的原那么对合同中所规定的义务进行履行。但是在履行的过程之中会容易因为各种想不到的意外因素对合同的正常履行带来影响，有的时候也需要对合同进行一定的修改或者是变更。如果没有经过双方协商而擅自修改或者变更合同内容，也会导致合同的目的不能实现，带来损失。

二、企业合同管理过程中风险控制措施

〔一〕充沛了解?合同法》以及相关的法律、法规

?合同法》从定义、合同订立的根本原那么、形式、生效、无效以及合同相关内容等方面都进行了较为系统详细的规定。此外，在我国就合同关系的法律规定不仅仅是只有?合同法》，此外还有其他的法律、法规等。在对外签订合同的过程中，企业需要对相关的法律法规进行充沛的了解，才可以防止出现合同无效的情况，躲避损失[2]。

〔二〕签订合同之前，需要充沛了解对方当事人的各种资信情况

在正式签约之前必须要充沛了解对方当是事人的各种情况，示例要求对方提供当年年检的?企业法人营业执照》、授权委托书、生产许可证等各种相关的证件的原件和复印件。同时如果是设计等队伍，还需要对方提供相应的资质等级证书。企业合同管理部门经办人需要对上述证件的复印件进行留存备查。如果是巨大的合同，有必要派专门的人去进行实地调查，对当事人的资信情况进行充沛地了解，包括了对方的商誉、技术设备、管理水平、财务状况以及人员构成等多个方面。

〔三〕合同签订过程中防备合同风险的办法

首先，在合同签订的过程中，需要做好对合同中的各项条款的拟定与审查，这是有效躲避合同风险的核心环节。通常情况下，在实际的交易活动中，合同由签订双方一起协商共同起草的情况是比拟少见的，很多时候都是乙方提供预先拟好的文本，再由另一方来进行审核补充。如果是乙方自拟合同，则就可以防止合同条款中的陷阱。而如果是另一方来拟定，则就必须要对合同的条款进行认真的审核。要争做到用词准确、约定明确、叙述分明，不存在歧义，决不能出现含混不清或者是模棱两可的情况。在波及到对我方不利的条款，必须要据理力争，要求对方变更。

〔四〕合同履行过程中的风险防备对策

在合同履行的过程中，必须要尽可能的减少合同变故，减少风险。为此，需要做好下列的几个方面：

首先，需要在履行的过程中树立起良好的证据意识，合同管理部门必须要收集并保留各种资料，并及时掌握合同履行情况，为后期发生合同纠纷时提供更有力的证据。

其次，如果出现了合同变更或者是疑问，必须要及时签订变更协议。另外无论是变更协议还是补充协议都必须要采用书面的形式，不能够以口头约定作为协议存在。一旦签订合同就必须要认真履行合同。同时，合同管理人员需要熟知合同中的内容信息，尽可能确实保可以利用合同中的内容来保证自身的合法权益[3]。

〔四〕打造完善的合同管理系统，实现合同管理信息化

在过去，企业之中很多都采用手工管理合同的方式，因为所波及的部门和人员较多，所以费时又费劲，并且在在归档、合同执行进度、预警机制等方面效率不高，存在很大的管理漏洞，容易出现风险。合同管理系统有效地弥补了手工管理合同的缺乏，提高了合同管理的效率。通过系统实现对合同的全生命周期管理，即从预算到合同付款的全流程管理。通过完善的合同管理系统标准合同执行，实现业务单位、财务、法务联合管控，通过实时监控，躲避公司违约风险。为了有效躲避合同风险，公司结合自身实际情况打造专门的合同管理系统，从而实现对合同的全生命周期管理。该系统综合运用信息化伎俩，建立完善的历史数据库，为进一步提升公司财务管理水平打下扎实根底。在系统中还具备有工程谈判启用日志管理功能，合同物资交付、发票的全流程跟踪功能，并能够标准合同执行、进行实时监控。提升合同管理的自动化，同时还提升合同相关的会计帐务处理。这些功能的实现有效地标准了合同管理流程，躲避了合同风险。

三、结语

随着我国经济水平的快速提高，为企业的开展提供了巨大的空间，使得合同管理风险防控在企业的管理中变得越来越重