如何编制施工组织设计

如何编制施工组织设计要编制一份详细周密的施工组织设计，就必须明白什么是施工组织设计,简单地说:施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签订合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经济文件。（1）施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件。（2)施工组织设计是全局性的文件。（3）施工组织设计是指导承包全过程的。作为一个工程技术人员如何做好施工组织设计的编制工作呢？以下谈谈自己这方面的实践体会,与大家做一交流。我所讲的内容分六个部分:第一部分谈谈施工组织设计编制的原则、依据；第二部分谈谈施工组织设计编制前的准备工作；第三部分谈谈施工组织设计的主要内容（重点）;第四部分谈谈施工组织设计编制程序和步骤；第五部分谈谈如何提交一份优秀的、业主和评委感兴趣的施组，也就是编制施组的一些策略和技巧;第六部分讲一下建筑工程施工组织设计的技术经济指标分析。1、施工组织设计的编制原则、依据1。1施工组织设计的编制原则1）认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规范和政策.2)确保工期的原则。3）遵循科学程序进行编制的原则。4)应用科学技术和先进方法进行编制的原则。5）科学安排冬季和雨季施工。6）确保施工安全，实现文明施工。1。2编制依据1）施工图纸、工程数量2）要求工程的开竣工日期3)实地调查所掌握的有关气象、交通运输、地材分布、大型临时设施及小型临时设施的修建条件、水电的供应渠道、既有材料现状、旧料可资利用的程度和数量等资料;4）建设单位的特殊要求；5）本单位施工力量及机具的调配情况;6)现行法律、法规、技术规范等。2、施工组织设计编制前的资料准备2。1合同文件及标书的研究(对于投标施组对招标文件进行研究)1）承包范围2）设计图纸3)物资供应4)合同及标书制定的技术规范和质量标准这4条是着重了解的内容，合同文件及标书的其它条款也不能忽略，只有对其进行认真研究,才能制定出全面、准确、合理的总设计规划。2。2施工现场环境调查1)核对设计文件，了解拟建建筑物的位置、重点施工工程的情况等。2)收集施工地区内的自然条件资料（如地形、地质、水文）。3）了解施工地区内的既有建筑物状况（如房屋、通信电力设备、地下管道等）以便做出拆迁、改建计划.4)调查施工区域的技术经济条件.水电供应、地方资源供应情况和当地条件、了解交通运输条件。2.3施工定额、工程概预算及有关技术经济指标2.4施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况2.5施工技术资料合同中规定的各种施工技术规范、施工操作规程、安全操作规程等，此外还应收集施工新工艺新方法、操作新技术以及新型材料、机具等资料。2。6其他资料施工组织与管理工作的有关政策规定、环境保护条例、上级部门对施工的有关规定和工期要求等。3、施工组织设计的内容3。1工程概况3。1。1.建筑设计特点及结构设计特点.工程结构、规模、结构类型及主要工程数量等。3.1。2。建设地点及环境特证。说明工程所在地区特点,包括气象特点、水文地质条件以及土壤冻结深度等。3.1。3.施工条件.“三通一平”。3.1.4。工程施工特点应指出工程的施工特点和施工中的关键问题.3。1。5.项目管理特点及总体要求：如业主提供材料、指定分包商等.3。2施工部署3。2。1.项目的质量、进度、成本及安全目标.3.2.2。拟投入的最高人数和平均人数.3。2.3.分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划。3。2.4。施工程序。1）根据建设项目总目标的要求,确定工程分期分批施工的合理开展程序。2）统筹安排各类项目的施工，保证重点，兼顾其他,确保工程项目按期投产。①工程量大、施工难度大、工期长的项目应优先安排②所有工程项目均应按照先地下，后地上；先深后浅;先干线后支线的原则进行安排。如地下管线和修筑道路的程序，应先铺设管线,后在管线上修筑道路。③要考虑季节对施工的影响。例如大规模土方工程和水中基础施工，最好避开雨季。3。2。5.项目管理总体安排。1)施工组织机构施工组织机构的建立应根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度,确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;因事设职，因职选人。施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，符合流水施工组织方式的要求；坚持合理、精干的原则。建立健全各项管理制度。2）设备人员动员周期及进场方法3）施工区段划分根据招标工期要求，分段工程量(按行政归属、地理环境的自然分界如以桥、隧、江河为界或施工方便分）,所属施工处（段）的劳动力及机具设备数量情况，进行综合考虑,合理安排,既要考虑到施工处(段）的任务饱满，又要避免频繁对流转移.4)材料供应途径3。3施工顺序及主要工序的施工方案、施工方法制定施工方案要服从工期要求、技术可行、保证质量、降低成本等方面综合考虑，该部分是施工组织设计的关键部分。要根据工程的具体情况，对相应的准备工作、辅助工作、主体工程的基本工作及有关竣工收尾工作做出全面而详尽的安排,在编制施工组织设计时,应尽可能采用机械化施工，以提高劳动生产率，加快施工进度，缩短工期。反映出本行业的新动向，亦即施工组织设计尽可能采用新技术、新结构、新材料、新设备.应表现出为建设单位降低造价的措施,如因地制宜、就地取材、缩短短途运距等。3.4施工进度计划3.4。1施工进度计划的编制(1）根据施工合同（投标施组根据招标文件）确定的开工日期，总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工，竣工日期.(2）.编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系，组织关系，搭接关系，起止时间，劳动力计划,材料计划，机械计划及其他保证性计划等因