总承包项目分包质量问题处理管理办法

企业技术标准的结构和编写规则Q/33-111A504-2007PAGE2QB浙江省电力设计院220千伏坦界界输变电工程程总承包项目目部标准总承包项目分包包质量问题处处理管理办法法Q/ZEPDII.TJ.2206.0004-20114现行版本：A 控制性质::不受控 受控号:2014-077-01发布 20114-07--01实施浙江省电力设计计院220千伏坦界输输变电工程总总承包项目部部发布PAGEI目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc392509978"1目的和范范围1HYPERLINK\l"_Toc392509979"2编制依据据1HYPERLINK\l"_Toc392509980"3术语和定定义1HYPERLINK\l"_Toc392509981"4职责2HYPERLINK\l"_Toc392509982"5管理内容容和方法2总承包项目分包质量问题处理管理办法 现行版本：A修改码：0第6页共5页1目的和范范围1.1为了了控制工程质质量问题，确确保工程质量量符合规范和和标准要求，特特制定本标准准。1.2本标标准适用于各各项目对工程程质量问题管管理。2编制依据据2.1下列列文件对于本本文件的应用用是必不可少少的。凡是注注日期的引用用文件，仅注注日期的版本本适用于本文文件。凡是不不注日期的引引用文件，其其最新版本（包包括所有的修修改单）适用用于本文件。2.1.1总承承包项目施工工管理规定2.1.2建设设工程质量管管理条例2.1.3建设设项目工程总总承包管理规规范2.1.4建设设工程项目管管理规范2.1.5建设设工程监理规规范2.1.6电力力建设工程质质量监督规定定2.1.7Q//33-22252.0001-20112总承包项项目施工控制制程序2.1.8Q//33-22254.0001-20112总承包项目目调试控制程程序2.1.9Q//33-2221E.0001-20112与顾客有关关的过程控制制程序2.1.10QQ/33-2244A.0044-20122企业管理标标准的结构和和编写规则3术语和定定义下列术语和定义义适用于本标标准。质量问题（不合合格品或不合合格项）3.1.1施工工（包括调试试）过程中发发生的不符合合技术规范、设设计文件及质质量验评标准准的制作件或或工程（项）。返修3.2.1对不不合格制作件件或不合格工工程（项）进进行处理，使使之达到技术术规范、设计计文件及质量量验评标准的的过程。返工3.3.1对不不合格制作件件或不合格工工程（项）重重新制作、重重新施工，使使之达到技术术规范、设计计文件及质量量验评标准的的过程。4职责施工分包商负责责施工质量问问题的整改工工作；施工管理部：4.2.1负责责施工质量问问题的监督管管理；4.2.2负责责向施工分包包商提出质量量整改通知单单；4.2.3负责责质量整改后后的验收工作作。项目总工程师负负责质量处理理方案的审核核和批准。5管理内容容和方法发现质量问题施工质量问题可可通过施工分分包商、工程程项目部、监监理/业主在施工工过程日常检检查、定期检检查、各级验验收的过程中中发现；施工质量问题主主要来源于材材料问题、施施工作业程序序不符合规定定要求、施工工人员技术水水平达不到上上岗要求、各各施工环节控控制问题、检检测和检验问问题、检测和和检验设备问问题、人员责责任心问题等等。质量问题的分类类一般质量问题：：不符合规范范要求，对建建筑物、构筑筑物、设备或或系统性能及及寿命没有影影响，且不发发生额外处理理费用的项目目；轻微质量问题：：不符合规范范要求，对建建筑物、构筑筑物、设备或或系统性能及及寿命等没有有影响，处理理费用在5000元以下（包包括5000元）的项目目；严重质量问题：：不符合规范范要求，对建建筑物、构筑筑物、设备或或系统性能及及寿命等没有有影响，处理理费用在5000元以上，20000元以下（包包括20000元）的项目目；质量事故：不符符合法规或强强制性规定要要求，影响建建筑物、构筑筑物、设备或或系统使用功功能，或造成成永久质量或或安全缺陷的的，或直接经经济损失在220000元元以上产生重重大经济损失失。质量问题的处理理一般质量问题发现一般质量问问题时，由发发现人报工程程项目部一般般质量问题发发生的部位；；工程项目部在接接到一般质量量问题报告后后可采用口头头或书面形式式向施工分包包商提出整改改要求，施工工分包商应及及时组织处理理，消除质量量问题。轻微质量问题发现轻微质量问问题时，由发发现人报工程程项目部轻微微质量问题发发生的部位；；施工管理部向施施工分包商发发出质量整改改通知单提出出整改要求，施施工分包商应应分析造成问问题的原因、提提出处理方案案，处理方案案由工程项目目部总工程师师组织评审和和批准后实施施，整改完成成后，由施工工分包商提交交质量整改报报验单，由工工程项目部组组织质量整改改验收，具体体操作参见《总总承包项目质质量监督检查查管理办法》。严重质量问题发现严重质量问问题时，由发发现人报工程程项目部严重重质量问题发发生的部位；；工程项目部应立立即向施工分分包商提出停停工整改要求求，并发出质质量整改通知知单。施工分分包商应及时时说明质量问问题的情况，编编制质量问题题分析报告，详详细分析质量量问题发生的的原因，提出出整改方案。质质量问题分析析报告由工程程项目部组织织施工管理部部人员、监理理、业主进行行评审，整改改方案经工程程项目部审核核、监理和业业主批准后实实施，施工管管理部监督实实施过程，整整改完成后，由由施工分包商商项目部提交交质量整改报报验单，由工工程项目部组组织监理、业业主等人员进进行质量整改改验收，具体体操作参见《总总承包项目质质量监督检查查管理办法》。质量事故5.3.4.11当发生质量量事故时，施施工责任方应应在第一时间间向施工管理理部、监理和和业主报告。按按照《总承包包项目施工质质量事故处理理管理办法》进进行处理。当当发生人身伤伤亡时，应启启动相关应急急预案。质量问题处理要要求质量问题应实行行从发现质量量问题、确定定处理方案、实实施处理到验验收全过程的的闭环管理；；施工分包商在收收到质量整改改通知单后，属属停工处理类类别时不得进进行下道工序序，工程项目目部、监理//业主有权令令其停工；质量整改验收不不合格或需要要报废处理的的质量问题，处处理工作完成成后，应隔离离作废；处理项目涉及第第三方时，第第三方参与审审核处理方案案；设计原因引起的的施工质量问问题，由设计计单位提出设设计变更通知知单，经工程程项目部、监监理/业主审定后后实施，具体体操作参见《设设计变更管理理办法》；设备原因引起的的施工质量问问题，由物资资供应商按照照采购控制的的相关制度，由由物资供应商商进行处理；；施工质量问题增增加的费用，按按分包合同有有关条款处理理，如无规定定，由责任方方承担；分包商应建立内内部质量管理理制度。质量问题处罚施工管理过程应应严格执行法法律规范和强强制性条款的的规定，施工工作业应严格格按照审批后后的施工方案案、措施及规规范要求进行行，出现质量量问题和质量量缺陷，应严严格按照质量量问题处理程程序进行处理理；现场质量问题处处罚以分包商商为对象，不不以个人为处处罚对象；施工分包商将建建设工程违法法转包或分包包给不具相应应资质能力的的施工单位，处1万元以上10万元以下罚款，并责令整改，合同有规定的按合同执行；违反《建设工程程质量管理条条例》及强制制性法律法规规，1万元以上10万元以下罚罚款，并责令令整改；未经资质审查或或不符合资质质要求人员进进行相关作业业，每人处2千元罚款；；擅自变更设计或或不按图纸进进行施工，处处5千元以上3万元以下罚罚款；原材料、构配件件不合格或未未经确认擅自自代用材料，处2千元以上3万元以下罚款；隐蔽工程擅自封封闭者，处5千元以上3万元以下罚罚款；施工过程出现轻轻微及以上质质量问题，施施工分包商没没有及时、如如实报告，或或隐瞒事实，处2千元以上5千元以下罚款；未严格按照施工工方案施工，偷偷工减料或因因施工措施不不到位引起轻轻微及以上质质量问题，处处5千元以上5万元以下罚罚款；施工中质量出现现异常情况，未未采取措施或或措施不力者者，处2千元以上1万元以下罚罚款；工程项目部或监监理单位已经经在施工过程程中提出告诫诫，施工单位位仍坚持自己己施工工艺和和措施而造成成严重质量问问题，处1万元以上5万元以下罚罚款；现场不按照规定定要求放置设设备、材料，或或造成设备、材材料锈蚀、损损伤和质量问问题，处1万元以上3万元以下罚罚款；施工过程管理不不善，造成设设备质量缺陷陷，处5千元以上3万元以下罚罚款，并承担担整改的全部部费用；由于调试过程出出现质量问题题或指挥不当当，处5千元以上1万元以下罚罚款；对业主单位、监监理单位提出出的由于分包包商原因引起起的质量罚款款，由分包商商承担；由于质量问题而而引起的损失失，由责任单单位承担直接接损失；由于设备、设计计的原因造成成质量问题时时的处理方法法见相关规定定；造成质量事故时时按照《总承承包项目施工工质量事故处处理管理办法法》、分包合合同及安全生生产责任书等等相关