安全生产网格化管理方案、安全网络化管理方案

健康安全环境—专注安全知识分享安全生产网格化管理方案1.目的作要点门，三级生产执行层，包括车间、工段、班组、岗位。安全管理责任区(含环境卫生)以下一级各行政少1名安全生产检查员，同时明确各自的安全管理职责及考核激励•明确职责，落实责任。生产经营单位各责任网格每年必须层层—专注安全知识分享保责任网格生产安全，对网格责任区的安全生产工作负领导责任；各生产经营单位包片部门要按照职责分工，全力做好责任区的安全的安全生产检查，及时发现和消除安全隐患，做好重特大安全事故网区源。各岗位(工位)要在醒目位置悬挂安全责任公示牌，标明安全生产责任人姓名、职务或职称(工段)。要逐级建立安全生产监督台查日报和安全调度等制度。3．.安全生产网格化管理六要素—专注安全知识分享网络化管理体系组长(总经理)：副组长(副总经理)成员(副总经理)A总结、评比生时解决生产中存在的问题，组长(总经理)全面承担青岛实业公司安全生产管理责任；副组长(副总经理)全面主持安全生产日常工作并承担相应责任；成员(副总经理或副经理)各自承担所在分公司或职责范围内的安全生产管理责任；组长姚奇(总经理)挂点部门：各—专注安全知识分享生产经营分公司，供应公司下料工段；成员林曰岩(副总经理)挂点员刘勇(副总经理)挂点部门：弹簧公司综合部、生产制造部、各生间；成员左臣辉(副总经理)挂点部门：成都分公司成员王力(副总经理)挂点部门：驻外办事处，物流部，产成品库；成员张宝俊(副经理)挂点部门：供应公司下料工段、下卡子班，半成品库；4.2二级网格化安全管理责任人体系：A把安全生产工作列入议事日程，做到做好“五同时”。施计划。E组长(经理)：副组长(分管副经理、生产部长)：—专注安全知识分享成员(各车间主任)：组长全面承担分公司安全生产管理责任；副组长各自承担职责范围内的安全生产管理责任成员各自承担本车刘允荣(付总经理)挂点：各分公司亚洲挂点：各生产车间；安全用气、安全用电，郭孝强挂点班组：板一车间：冲孔班、卷耳班、热处理班；点班组：板二车间：热处理班、组装班、喷漆；刘庆论挂点班组：板三车间各工序；王孔肖挂点班组：机修生产模具班、维修班，各机台；组长(经理)：副组长(副经理)成员：刘允荣(副总经理)挂点：各分公司生产车间；李永申(副经理)挂点：机加工车间；王文彬(副经理)挂点：尼龙管车间；全；—专注安全知识分享陆林挂点班组：尼龙管生产各工序；组长(经理)：王力副组长(副经理)，许超成员：各驻外办事处经理，组长全面承担经营公司安全生产管理责任；辆运输，仓库安全生产管理责任。王力(经理)挂点：驻外办事处，异地库安全管理；许超(副经理)挂点：车辆安全运输，本地库仓库安全管理温永龙挂点班组：车辆安全运输；王秀丽挂点班组：本地仓库安全管理；各驻外办事处经理：异地库仓库安全管理；组长(经理)：张保俊成员(副主任)刘怀勇，韩太和组长全面承担经营公司安全生产管理责任；下料班组，半成品库；刘怀勇挂点班组：下料班组；韩太和挂点班组：半成品库；员(班组长)兼安全检查员(班长)：华、王井军、韩仰华、杜咸富、王永；(11人)—专注安全知识分享迎军、李永平、郭文存、王序坤、于善和；(11人)杨少锋、刘允利、王开泉、王志江；(11人)机修车间：王忠山、满玉勤、陈珍义、陈广进；(4人)下料工段：韩峰、张永华、王连德、桑运东；(4人)、张吉果、孙元财、于学礼、张玉龙；(7人)尼龙管车间：卢正娟(1人)等同。三级级网格化安全管理成员组成员兼安全检查员工作职责：A.贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组生产任务。各项安全措施。总结安全。D.负责对新员工(包括实习、代培人员等)进行岗位安全E.负责班组的安全检查事项，发现不安全因素及时的组织有效力量消除，并及时报告所属直接上级(口头或形成书面报告)，发生安全—专注安全知识分享4、二级网格化安全管理责任人考核奖惩机制5、各级责任网格组负责人与其成员签订安全生产目标责任书(每年一次)生产目标责任书(见附页1)6企业网格化安全生产管理办法。6.1严格执行实业公司《管理制度汇编》中安全管理制度及《实业公三要素)；检查、响应、整改三要素)。6.3完善目标考核体系和激励政策“一票否决”7.配套文件8．本方案经总经理批准后实施，由安保部负责解释。—专注安全知识分享附页1安全生产目标责任书障企业与员工的合法权益，特签订实业公司20xx年安全生产目标控制目标、财产事故或重大社会影响的种类事故；2、无直接经济损失过万元的种类事故；1、认真执行一级网格化安全管理责任人职责(安全方案4.1.2条款)2、认真执行二级网格化安全管理责任人职