采购管理复习题

采购与供应管理试题库一、单项选择题1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为(B)A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、206万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为(C)A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁6．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于(A)A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品4．下列不属于JIT采购应用要求的为(C)A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系5．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料(B)A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求6．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于(D)A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理7．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为(A)A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率8．下列不是电子采购实际运营模式的为(B)A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统9.制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为(D)A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构10．经济订购批量公式适用的采购环境为(D)A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确11．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用(CA.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法11．JIT起源于下列哪个国家(B))A.美国B.日本C.德国D.中国1390001020元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为(D)A.400件B.200件C.500件D.600件14．集中采购的主要优点为(A)A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求15．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于(B)A.MROB.大型设备采购C.服务采购D.包装材料16．价值型谈判方法强调(D)A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场17、企业采购流程的第一步是（AA、接受采购任务，制定采购单贷款）B、制定采购计划C、联系供应商D、支付18AABC19、依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分最高者为最佳供应商的供应商选择方法称做（ABC20、分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商，这种供）DB）D应商选择方法称做（CA、直观判断法）B、评分法C、采购成本比较法D、招标采购法21、由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议，这种供应商选择方法称做（D）ABC22、由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商。再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（DABC23、供应商的激励机制模式中，属于负激励的是（C）A、价格激励B、订单激励C、淘汰激励D、信息激励24、下面的指标中，属于供应商绩效评价指标体系中质量指标的是（A、准时交货率B、交货周期C、订单变化接受率D、来料免检率25、供应商评选的操作步骤第一步是（BD）DD））A、建立供应商评选组C、评选供应商B、分析市场竞争环境D、实施供应链合作关系26、供应商评选的操作步骤最后一步是（D）A、建立供应商评选小组B、分析市场竞争环境C、评选供应商D、实施供应链合作关系27、下面的控制方法中，控制供应商的方法是（B）A、利用供应商的垄断形象B、管理输出控制营C、一次性采购D、全球采购28、下面控制方法中，防止供应商控制的方法是（DA、完全竞争控制B、合约控制C、股权控制29、按80/20规则分类，重点供应商是指（）D、全球采购B）A、数量20%的占价值20%C、数量80%的占价值20%B、数量20%的占价值80%D、数量80%的占价值80%30、按80/20规则分类，普通供应商是指（C）A、数量20%的占价值20%C、数量80%的占价值20%B、数量20%的占价值80%D、数量80%的占价值80%31．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为(B)。A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算32．某采购经理要为企业购买1台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、157万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为(C)。A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁33．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于(A)。A.买方没有优先考虑的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品34.使卖方处于采购谈判的强势地位的情况是(C)。A.买方的需求并不迫切B.卖方急于获得这笔生意C.卖方对买方的基本情况十分了解D.市场上有许多潜在的供应商35.在下列采购类型中，不属于按采购制度进行分类的类别是(A)。A.政府采购B.集中采购C.分散采购D.混合采购36采购与供应管理的利润杠杆效应指的是(C)。A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省37.合格率、缺陷率、物料在线报废率属于采购绩效评估标准中的(C)。A.价格和成本绩效指标B.时间绩效指标C.质量绩效指标D.效率绩效指标38.供应商I公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供应商II公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，则物料剩余订单容量为(C)。A.2万B.3万C.5万D.6万39.某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为5010万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为（CA.10万B.20万C.30万D.40万40.谈判者认为，参加谈判的双方都是问题的解决者，谈判的目的是以友好关系来产生理想的结果,谈判的焦点是满足利益而不是坚持立场。这种谈判法是(C)。A.强硬型B.温和型C.价值型D.投石问路型41某公司的产成品预计将以3000元的价格出售，其目标利润率为20%，采购成本为生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为(D)。A.360元B.600元C.1800元D.1440元42.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方(C)元。A.10万B.20万C.25万D.15万43.采购流程中定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即(A)。A.竞争性报价和谈判B.谈判和议价C.竞争性报价和议价D.议价和协商44.按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为(B)。A.短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型B.伙伴型、重点商业型、优先型和商业型C.供应商按80/20规则分类D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型45.下面对电子采购运营模式的错误认识的选项是（D）A.踪B.买方系统的缺点是需要自身大量资金投入和系统维护成本C.卖方系统的好处是买方企业无需作任何投资D.卖方系统的缺点是难以跟踪和控制采购开支，而且还要承担风险46.某公司每年需要某材料6000301元，该材料的采购价格为20元/件，一次订货量在2000件以上时可获3%的折扣，请问公司采购成本最低的订货量是（B）A.600件B.2000件C.1000件D.3000件47.独立需求物料的定购批量和定购点的确定采用的是（B）A.独立需求和相关需求B.定量定货模型和定期定货模型C.MRP和DRPD.物料需求计划和分销需求计划48.采购计划按计划期的长短分类为（B）A.长期物料采购计划和短期物料采购计划B.年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划C.金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划D.生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划49.预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限的预算编制方法称为（D）A.弹性预算B.概率预算C.零基预算D.滚动预算50.在供应商数量较多且条件相差不大的情况下，应采取的供应商评估方法为（C）A.供应商走访B.协商法C.招标法D.层次分析法51.对于长期合作需求而言，采购商与供应商应选择(B)A.普通合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性合作伙伴D.技术性合作伙伴52.下列选项中不属于供应商激励策略的是(C)A.签订一个较长时间的业务合同关系B.在供应商之间引入竞争机制C.由免检收货转为验货收货D.不定期开领导碰头会，协调工作53.每次交易时，由供需双方重新议定价格，即使签订买卖合约亦以完成交易后即告终止。这种价格称为(C)A.净价B.毛价C.现货价D.合约价54.下列选项中属于采购定价方法的是(D)A.成本法B.收益法C.市场法D.生命周期定价法55.在采购谈判中，当买方对卖方的商业习惯或有关诸如产品成本、价格方面不太了解时，买方主动地摆出各种问题,并引导对方去做较为全面的回答,然后从中得到有用的信息资料。这种策略是(A)A.投石问路B.声东击西C.避免争论D.情感沟通56.供应商A公司的总体定单容量为10万件，已经承担了定单容量为6万件，供应商B公司的总体定单容量为8万件，已经承接的定单容量为7万件，那么供应商群体的总体容量与物料剩余定单的容量分别是（B）A.18万件，5万件B.18万件，5万件C.10万件，2万件D.20万件，10万件57.采购合同的终止，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的关系不复存在，这种关系是(D)A.合同B.合作C.义务D.权利和义务58.不是采购绩效评估原则的是(C)A.评估工作要有全局意识B.选择适当的衡量指标C.评估工作可断可续，时间比较灵活D.绩效指标的目标值要科学合理.59.将标杆管理活动划分为内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标杆管理，依据的标准是作为标杆的(C)A主体B客体C.对象D.尺度60.当期采购价格与基期采购价格之比属于采购绩效评估标准中的（A）A.价格和成本绩效指标B.质量绩效指标C.时间绩效指标D.效率绩效指标61.对采购管理和采购之间关系表述不正确的是（DA.采购本身涉及具体管理工作B.采购属于采购管理C.采购管理可直接管到具体的采购业务D.采购和采购管理完全一样62.按采购输出结果分类,采购可分为（CA.国内采购和国外采购B.政府采购和个人采购C.有形采购和无形采购D.长期合同采购和短期合同采购63.下面关于采购与供应管理的演变历程表达错误的是（BA.1939年以前，把采购职能看作是一种文书工作B.1950-1969年，采购作为独立管理活动出现C.1970-1989年，形成采购战略D.2000年至未来，采购融入供应网络和信息技术64.下列为ABC分析方法的基本原则为（CA.更新速度B.需求数量百分比C.优先级D.短缺程度65.按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于（CA.战略型B.杠杆型C.策略型D.关键型66.一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、、定价、拟定并发出定单、A）A.供应源搜寻与分析B.竞争性报价C.谈判D.发送采购意向67当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应进行（BA.第三方定价B.谈判C.询价D.招标68.JIT起源于一家公司的生产管理方法，它是（AA.日本丰田汽车公司B.美国通用汽车公司C.美国福特公司D.日本三菱公司69.下列选项中不是采购需求确定的方法的是（BA.预测B.计划定货法C.MRPD.DRP70.采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可分为（BA.主观预测和因果预测B.定性预测和定量预测C.主观预测和定性预测D.主观预测和客观预测71.预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测计划、_______、选定预测方法和模C）A.收集并分析历史数据资料B.收集并分析现实数据资料C.收集并分析历史与现实数据资料D.分析历史资料、收集现实资料72.属于定量分析法的一项是（CA.德尔菲法B.部门主管讨论法C.线性回归法D.市场人员意见汇集法73.下列选项对MRP和DRP论述正确的是（CA.DRP是一种以顾客为中心的新生产方式B.MRP的思想实际上是一种“准时”供应的思想C.MRP的逻辑和形式应用到服务领域，这种典型的例子就是DRPD.MRP的原理是更精确的预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划74.在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为（C）A.弹性预算B.概率预算C.零基预算D.滚动预算75.在供应商不太多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有利于和供应商商谈技术细节等问题的解（B）A.供应商走访B.协商法C.招标法D.层次分析法76.在选择供应商时，企业考虑的一个非常重要的因素是（B）A.价格C.服务B.质量D.柔性77.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是(CA.利润的增加可以带来采购数量的增加)B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省78.某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5%，采购成本为销售收入的60%，假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加了多少(C)A．1%B．10%C．12%D．20%79.下面哪项不是采购与供应管理对于企业的作用：(D)A．利润杠杆效应D．牛鞭效应B．资产收益率效应C．提高企业竞争地位和顾客满意度80.在下列采购类别中，那一个不属于按采购制度进行分类的类别（AA．政府采购B．集中采购C．分散采购D．混合采购81.为了做好采购工作，采购部门应该承担许多职责，其中有管理层面的，也有作业层面的。在下面各项职能描述中，哪一项是属于管理层面的职能（C））A．协助供应商建立品质管理制度C．编制年度采购计划与预算B．提供长期的需求计划给供应商D．提供技术及测试仪器，使供应商生产更佳的产品82.全球化采购可以实施是由许多原因造成的，下列哪项不是原因（D）A.更低的价格B.更高的质量C.竞争的需要D.没有风险83．对采购管理和采购之间关系表述不正确的是A．采购本身涉及具体管理工作B．采购属于采购管理(D)C．采购管理可直接管到具体的采购业务D.采购和采购管理完全一样84．按采购输出结果分类，采购可分为A．国内采购和国外采购CB．政府采购和个人采购C．有形采购和无形采购D．长期合同采购和短期合同采购85．下面关于采购与供应管理的演变历程表达错误的是A．1939年以前，把采购职能看作是一种文书工作B．1950—1969年，采购作为独立管理活动出现C．1970—1989年，形成采购战略D．2000年至未来，采购融人供应网络和信息技术86．下列选项中是职能战略的关键构成要素的是A．经营范围和资源配置(B)(C)B．资源配置和竞争优势C．协同作用和资源配置D．协同作用和竞争优势87．下列为ABC分析方法的基本原则为A．更新速度(C)B．需求数量百分比C．优先级D．短缺程度88．按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于C)A．战略型(B．杠杆型C．策略型D．关键型89_______、定价、拟定并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。(A)A．供应源搜寻与分析B．竞争性报价C．谈判D．发送采购意向90．当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应进行(B)A．第三方定价B．谈判C．询价D．招标91．采购手册中从大体上明确采购职能的目标和责任，或是以扩充的形式明确在某些具体的业务活动和具体情况下的目标和责任，属于(A)A．政策B．步骤C．指令D．规定92．JIT起源于一家公司的生产管理方法，它是(A)A．日本丰田汽车公司B．美国通用汽车公司C．美国福特公司D．日本三菱公司93．下列选项中不是采购需求确定的方法的是A．预测(B)B．计划定货法C．MRPD．DRP94．采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可分为A．主观预测和因果预测(B)B．定性预测和定量预测C．主观预测和定性预测D．主观预测和客观预测95．预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测计划、______、选定预测方法和模型、计算并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验。A．收集并分析历史数据资料(C)B．收集并分析现实数据资料C．收集并分析历史与现实数据资料D．分析历史资料、收集现实资料96．属于定量分析法的一项是A．德尔菲法(C)B．部门主管讨论法C．线性回归法D．市场人员意见汇集法97．下列选项对MRP和DRP论述正确的是(C)A．DRP是一种以顾客为中心的新生产方式B．MRP的思想实际上是一种“准时”供应的思想C．MRP的逻辑和形式应用到服务领域，这种典型的例子就是DRPDMRP的原理是更精确的预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划98．在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为(C)A．弹性预算B．概率预算C．零基预算D．滚动预算99．在供应商不太多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有利于和供应商商谈技术细节等问题的解决A.供应商走访B．协商法(B)C．招标法D．层次分析法100．在选择供应商时，企业考虑的主要因素是A．价格(D)B．质量C．服务D．以上都是101．以下不属于供应商质量管理策略的是A．提供明晰的产品说明书B．供应商竞争机制C．供应商质量认证D．供应商绩效评定(B)102．在供应商按矩阵分类法分类的模块中，如果供应商认为本企业的采购业务对于他们来说非常重要，但该采购业务对本企业却并不是十分重要，这样的供应商无疑有利于本企业，是本企业的A．伙伴型供应商(B)B．优先型供应商C．重点商业型供应商D．商业型供应商103．研究表明，某商品在——的条件下，供应商降低较少价格便会吸引更大比例的买者，从而带来销售利润的增加。A．弹性需求(A)B．缺乏弹性需求C．绝对弹性需求D.无弹性需求104．供应商的报价不包括运送责任，即由采购方雇用运输工具，前往供应商的仓库提货指的是A)A．出厂价(B．送达价C．现货价D．毛价105．下列是影响采购价格的最根本、最直接的因素的是(B)A．采购数量B．供应商成本的高低C．交货条件D．供需关系106．下列选项中对采购谈判理解有误的是(D)A．采购谈判是指企业为采购商品，作为买方和卖方厂商进行的反复磋商B．采购谈判谋求达成协议、建立双方都满意的购销关系C．采购谈判是团体的活动D．采购谈判是个人的活动107．谈判者认为，参加谈判的双方都是问题的解决者，谈判的目的是以友好关系来产生理想的结果，谈判的焦点是满足利益而不是坚持立场。这种谈判法是(C)A．强硬型B．温和型C．价值型D.投石问路型108．使卖方处于采购谈判的强势地位的情况是A．买方的需求并不迫切(D)B．卖方急于获得这笔生意C．市场上有许多潜在的供应商D．卖方对买方的基本情况十分了解109(B)A．价格和成本绩效指标B．质量绩效指标C．时间绩效指标D．效率绩效指标110．不是采购绩效评估原则的是A．要选择适当的衡量指标(C)B．绩效指标的目标值要科学合理C．评估工作可以一劳永逸D．评估工作要有全局意识121．采购与供应管理有资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势的作用和(BA．提高资金周转率作用)B．利润杠杆作用C．广泛收集信息作用D．树立企业形象作用122．下面对采购分类不正确的是(A)A．按采购范围将采购分为企业采购、政府采购和国外采购B．按采购时间将采购分为长期合同采购和短期合同采购C．按采购制度将采购分为集中采购、分散采购和混合采购D．按输出结果将采购分为有形采购和无形采购123．采购部门隶属于生产副经理，其主要职责是(D)A．降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源B．兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达到财务上的目标C．配合生产制造与仓储部门，达到物料整体的补给作业D．协助生产工作顺利进行124．一个完整的采购流程的第一步为A．采购申请(C)B．采购请求C．需求确定与采购计划的制定D．列出优先考虑的供应商名单125．下列记录文件中，哪一项不是必须长期保存的是A．投标历史文件(A)B．采购定单卷宗C．采购定单目录D．商品文件126时应遵守的具体规章制度，属于下列的哪方面内容(D)A．政策B．步骤C．指令D．规定127．对电子采购理解错误的是(C)A．电子采购是信息技术和通信技术的综合应用B．电子采购是通过电子的方法提升采购和供应的管理过程C．电子采购是在因特网上以B2C模式进行的D．电子采购将推动采购和供应管理的改进128．下列体现了JIT采购的原理的选项为(D)A．JIT采购的采购送货是直接面向供应商的采购模式B．JIT采购急用户所急，送客户所需，宁多勿缺C．用户什么时候需要，就一定要早于规定时间送货D．用户在什么地点需要，就送到什么地点129．下列选项中不是采购需求确定的方法的是(D)A．预测B．定量定货法C．定期定货法D．MPR130．预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测计划、收集并分析历史与现实数据资料、________、计算并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验。(A)A．选定预测方法和模型B．预测工作完成期限C．制定控制措施D．剔除不真实资料131．关于物料需求表述错误的是(D)A．物料需求可以分为相关需求和独立需求B．相关需求是指某种物料的需求量与其他物料有直接的匹配关系C．独立需求是指某种物料的需求量是由外部市场决定的，与其他物料不存在直接的对应关系D．同一物料项不可能既是独立需求又是相关需求132．制定定单计划的首要环节是A．对比采购需求与供应容量B．供需综合平衡(A)C．确定质量认证计划D．制定定单计划133．要想增加与供应商的接触、全面立体地了解供应商，防止被供应商蒙蔽，应采取的供应商评估方法是A．供应商走访B．协商法(A)C．招标法D．层次分析法134(C)A．供应商走访B．供应商访问调查C．供应商深入调查D．初步市场分析135．若供应商的报价当中包含负责将商品送达采购方的仓库或指定地点时，期间所发生的各项费用为A．出厂价B．送达价C．现货价D．毛价(B)136．谈判者认为，谈判的双方是朋友关系，为维持友好关系、取得协调，在谈判中适度调整立场、做出最大让步。这种谈判法称为(B)A．强硬型B．温和型C．价值型D．投石问路型137称为B)A．生命周期定价法(B．目标成本法C．市场导向定价法D．成本导向定价法138．采购合同履行的基本原则是A．主动履行原则和被动履行原则B．主动履行原则和协作履行原则C．全面履行原则和被动履行原则D．全面履行原则和协作履行原则139．按产品质量特性分类的抽样方案是A．计数抽样方案和计量抽样方案(D)(A)B．标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案C．一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案D．计时抽样方案和计件抽样方案140．指当事人虽然协商订立，但因为违反法律，国家不承认其法律效力，不受法律保护的合同为(C)A．有效的采购合同B．效力待定的采购合同C．无效的采购合同D．可撤销的采购合同141．把造成采购质量问题的成对因素，分别排成行和列，在其中的交叉点标出调查的问题为(D)A．缺陷位置调查表B．操作检查表C．不合格品调查表D．矩阵调查表142．按采购主体分类，将采购分类正确的是A．国内采购和国外采购(B)B．个人采购、企业采购和政府采购C．集中采购、分散采购和混合采购D．有形采购和无形采购143．下列各项属于采购与供应管理发展趋势的为A．国外采购(D)B．政府采购C．集中采购D．电子采购144．对于业务多元化的公司集团，为了提高协同作用，加强战略实施，需要制定(B)A．公司战略B．业务战略C．职能战略D．经营运作战略145．企业以某个细分的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品和服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品和服务，以此来吸引顾客，此种战略称为A．成本领先战略(C)B．差异化战略C．集中化战略D．最优成本供应商战略146．ABC分析方法依据最高层监督的评审频率，要求供货商按定单频繁交货次数，尽量缩短提前期来分类，依据的原则是A．控制程度(A)B．采购记录C．优先级D．定货过程147.按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于战略型产品应采取的应对措施是(B)A．降低或消除风险和不确定性B．建立战略联盟、积极发展供应商C．简化获取流程、减少活动和交易、创造性管理供应商D．降低交易成本、进行全球采购、积极把握市场信息148.2个步骤为(D)A．发送采购意向B．采购调查C．定价D．供应源搜寻与分析149．下列记录文件中，不是必须长期保存的是A．采购定单卷宗(B)B．工具和寿命记录C．商品文件D．供应商历史文件150.一些特别强大的企业为自己开发了电子商务市场，如GE塑料全球供应商网络、美国三大汽车公司联合开发全球汽车零配件供应商网络。它属于电子采购运营模式中的(B)A．卖方系统B．买方系统C．垂直门户D．第三方系统门户151．下列属于采购业务流程改善的常用方法的是A．电子采购(D)B．信息技术的参与C．JIT采购D．以上三项全是152.预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测计划、收集并分析历史与现实数据资料、选定预测方法和模型、计算并核实初步预测结果、提出预测报告和(A．实施B．执行C．测试D)D．进行追踪检验153．下面属于定性预测方法的是A．市场人员意见汇集法B．移动平均法(A)C．指数平滑法D．线性回归法154．采购计划按物料的使用方向可分为(D)A．长期物料采购计划和短期物料采购计划B．年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划C．金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划D．生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划等155确定定单计划和BA．计算定单容量B．确定余量认证计划C．确定下单数量和时间D．调整定单容量156．可从各个层面具体地分析供应商，对供应商的评定最客观最可靠的供应商评估方法为(D)A．供应商走访B．协商法C．招标法D．层次分析法157．在选择供应商时，下列不属于企业考虑的主要因素的是(C)A．价格B．质量C．数量D．服务158．在供应商按矩阵分类法分类的模块中，对于那些对于供应商和本企业来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择更换。那么这些采购业务对应的供应商就是(D)A．伙伴型供应商B．优先型供应商C．重点商业型供应商D．商业型供应商159．供应商实际收到的货款，不再支付任何交易过程中的费用为(A)A．净价B．毛价C．现货价D．合约价160．在以下情况中有一项不宜用目标定价法，它是(A)A．供应商与采购商之间是零和游戏规则的竞争关系B．客户对于供应链有一定影响C．采供双方之间存在着类似于联盟企业之间的忠诚关系D．供应商也能从成本降低中有所收益161．谈判人员在开始谈判前创造融洽、活跃的谈判气氛，当双方在一些问题上发生分歧时，双方都要保持冷静，防止感情冲动，尽可能地避免争论。这种策略为(CA．投石问路B．声东击西C．避免争论D．情感沟通)162．恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的合同属于A．有效的采购合同(C)B．效力待定的采购合同C．无效的采购合同D．可撤销的采购合同163．常用于产品的外伤、脏污等和位置有关的质量问题的分析的调查表(A为)A．缺陷位置调查表B．操作检查表C．不合格品调查表D．矩阵调查表164宜作为评估目前绩效的基础的是A．预算标准(B)B．历史绩效标准C、行业平均标准D．目标绩效标准165．采购与供应管理有资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势的作用和(B)A．提高资金周转率作用C．广泛收集信息作用B．利润杠杆作用D．树立企业形象作用166．下列体现了JIT采购的原理的选项为(D)A．JIT采购的采购送货是直接面向供应商的采购模式B．JIT采购急用户所急，送客户所需，宁多勿缺C．用户什么时候需要，就一定要早于规定时间送货D．用户在什么地点需要，就送到什么地点167．下列选项中不是采购需求确定的方法的是(D)A．预测B．定量定货法C．定期定货法D．ERP168．关于物料需求表述错误的是(D)A．物料需求可以分为相关需求和独立需求BC是指某种物料的需求量是由外部市场决定的，与其他物料不存在直接的对应关系D．同一物料项不可能既是独立需求又是相关需求169.要想增加与供应商的接触、全面立体地了解供应商，防止被供应商蒙蔽，应采取的供应商评估方法是(A)A．供应商走访B．协商法C．招标法D．层次分析法170称为(B)A．生命周期定价法定价法171.谈判者认为，谈判的双方是朋友关系，为维持友好关系、取得协调，在谈判中适度调整立场、做出最大让步。这种谈判法称为(B)A．强硬型B．温和型C．价值型D．投石问路型172)B．目标成本法C．市场导向定价法D．成本导向(CA．供应商走访分析B．供应商访问调查C．供应商深入调查D．初步市场173．对采购和供应管理的目标表述错误的是A．保质保量提供不问断的物料、供应和服务B．使库存率达到100％，提高仓库利用率C．以最低总成本获得所需的物资和服务D．当条件允许时，实现采购标准化(B)174．对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。下列选项属于独立需求的C)是(A．生产汽车的数量与所要用的轮胎数量供的网球B．购买一副网球拍与免费提C．牛奶需求与冰箱需求D．一件西服与所用的纽扣数量175．下面选项对定期定货方式理解错误的是A．定期定货方式是指按预先确定的定货间隔期进行定货补充库存的一种库存管理方式。(D)B．企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个定货间隔期，每经过一个定货间隔期就进行定货。C．在定期定货系统中，每次的定货量是不尽相同的，定购量的大小主要取决于各个时期的使用率。D．定量定货系统比定期定货系统要求更多的安全库存。176．计算定单容量主要有四方面的内容，其中包括(A)A．计算承接定单容量B．计算可供给的物料数量C．计算可供给物料的交货时间D．计算供应商的供应容量177．如果谈判者认为自己的观点是十分正确的，他们将谈判视为“战斗”，将对方视为“敌人”，目的在于取得胜利，要求对方为维持关系而做出让步，而谈判结果往往是使对方蒙受损失。这种谈判法称为A．强硬型B．温和型(A)C．价值型D．投石问路型178.某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10206万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（CA供应商甲B供应商乙C供应商丙179．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（A）D供应商丁）A买方没有优先考虑的供应商C买方要求供应商早期参与B供应不能确定风险和成本D供应商需要时间开发商品180．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（BA独立需求B相关需求需求）C离散需求D连续181.小王是一家企业的采购部门主管。今年该企业产成品销售价格预计为1000元，其目标利润率为30%，采购成本占产品总成本的50%，则小王对原材料的目标采购为（A）A350元元B300元C400元D450182.当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本降低中受益时。采购方应该采用的采购定价方法为（B）A需求导向定价法B目标成本法C市场导向定价法D产品生命周期成本法183.黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯80002000个。笔芯需要预留安全库存1000个。现有库存500个。该集团订购笔芯的下单数量为（A）A6500个个B7000个C750O个D8000184.已采购计划完成率指标在采购绩效评估指标分类中属于（C）A质量绩效指标标B时间绩效指标C效率绩效指D战略绩效指标185.定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于(A)A.买方没有优先考虑的供应商C.买方要求供应商早期参与B.不能确定供应商风险和成本D.供应商需要时间开发商品186.B）A平均价和标准价B标准价与谈判C竞争性报价和谈判D平均价与竞争性报价187.若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于采购方是（D）A重点商业型供应商供应商B优先型供应商C商业型供应商D伙伴型188.光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的2004年第一季度进行采购预算。这种预算方法称之为（B）A弹性预算B滚动预算C零基预算D概率预算189.下列关于采购绩效评估原则的叙述中，错误的是（D）B绩效指标的目标值要科学合理D绩效指标的目标值必须达到国际先进水平A评估工作要有全局意识C评估工作的持续与长期化190.当采购时间紧迫、投标单价低。竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，B）B协商法供应商评估可采用（A直观判断法C招标法D供应商走访法191.甲、乙双万签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作15％，如果在合同履行时乙方违约。请问。乙方应付给甲方(A20万B)元B25万ClO万D15万192.下列关于定期订货方式描述正确的是（A）A订货周期固定，订货量不固定C订货周期固定，订货量固定B订货周期不固定，订货量固定D订货周期不固定。订货量不固定193.某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、206万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（A供应商甲B供应商乙C）C供应商丙D供应商丁194.定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（A）A买方没有优先考虑的供应商C买方要求供应商早期参与B供应不能确定风险和成本D供应商需要时间开发商品195．下列不属于JIT采购应用要求的为（CA供应商的参与B信息技术应用略伙伴关系196.某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（B））C供应商组织结构D战A独立需求B相关需求C离散需求D连续需求197.采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（A）A利润杠杆D营运效率B资产收益率C企业竞争优势198.制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（D）A产品价格B服务C产品质量D股权结构199.CA协商法B层次分析法C招标法供应商走访法）D200.某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为（D）A400件B200件C500件D600件二、多项选择题1、企业采购管理的基本目标包括（ABCDE）A、适时适量保证供应D、管理协调供应商B、保证原材料质量E管理供应C、费用最省2、采购战略包括的基本内容有（ABCDE）A、采购方式战略D、订货谈判战略B、采购品种战略C、供应商选择战略E、采购进货3、供应商关系分类的结果包括（ABCDE）ABCDE、纵向集成型4、依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可分成（ACDE）A、伙伴型供应商D、重点型供应商B、行业领袖供应商E、商业型供应商C、优先型供应商5、按80/20规则分类供应商可以分成（AC）A、伙伴型供应商B、专家级供应商C、普通供应商D、行业领袖供应商E、量小品种多的供应商6、按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（ABCE）A、专家级供应商供应商B、低产小规模的供应商E、量小品种多的供应商C、普通D、行业领袖供应商7、选择供应商的办法包括（ABCDE）A、直观判断法B、评分法C、采购成本比较法D、协商选择法D、信息激励E、招标E、淘汰采购法8、供应商的激励机制包括（ABCDE）A、价格激励B、订单激励C、商誉激励激励9、供应商绩效评价指标体系中的供应指标包括（ABCD）A、来料批次合格率B、来料抽检缺陷率E、准时交货率C、来料在线报废率D、来料免检率10、供应商绩效评价指标体系中的供应指标包括（ABC）A、准时交货率D、来料免检率B、交货周期C、订单变化接受率E、来料批次合格率11、供应商绩效评价指标体系中的经济指标包括（ABCDEA、价格水平B、报价及时C、降低成本E、付款12、供应商绩效评价指标体系包括（ABCDE）D、分析降价成果）A、质量指标B、供应指标C、经济指标D、支持指标E、配合指标13、控制供应商的方法包括（ABCDE）A、完全竞争控制B、合约控制C、股权控制D、管理输出控制E、供应商激励机智14、防止供应商控制的方法包括（ABCDE）A、全球采购B、再找一家供应商E、一次性采购C、增强相互依赖性D、更好地掌握信息15．采购与供应管理发展趋势有(BCEA.交易式采购B.JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购16．供应商质量管理的策略为(ABCE))A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证17．采购预算的编制方法包括(ABDE)A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算18．采购绩效评估的标准为(ABE)A.历史绩效标准B.目标绩效标准C.GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准19．采购合同按有效性分类包括(CD)A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同20.采购预算的编制方法包括（ABDEA.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E.滚动预算21.依据标杆对象的不同，可以将标杆管理活动划分为(ACDE)。A.竞争标杆管理B.运营标杆管理C.内部标杆管理D.流程标杆管理E.广泛标杆管理22.供应商合作伙伴关系具有的特点是(BD)。A.供需双方经常讨价还价B.对用户需求变化反应迅速C.交货期控制难度大D.供需双方共担风险与机遇E.采购方不参与供方质量控制23.电子采购的实际运营模式一般有(ACD)。A.买方系统B.代理方系统C.卖方系统D.第三方系统E.厂家系统24.企业竞争战略可分为(BCD)。A.最优供应商战略B.集中化战略C.成本领先战略D.差异化战略E.投石问路战略25.采购与供应管理的作用有(ABCDE)。A.利润杠杆作用B.资产收益率作用C.信息源作用D.营运效率作用E.对企业竞争优势的作用26.供应商质量管理的策略为（ABCEA.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E.供应商质量论证27.采购与供应管理发展趋势有（BCE）A.交易式采购B.JIT采购C.电子采购D.多货源策略E.全球化采购28.采购绩效评估的标准为（ABE）A.历史绩效标准B.目标绩效标准C.GDP增长率D.采购经理人指数E.预算标准29.采购合同按有效性分类包括（CD）A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E.分期付款合同30．采购品种分析工作包括(ABC)。B．市场供应分析D．品种性质分析A.用户需求分析C.重点性分析E．供应商分析)。32．采购品种按供应风险可以分成(ABA．常规品B．紧缺品33．采购品种按品种多少可以分成(CDC.多品种)D.重点品种A．常规品D．多品种B．紧缺品C单一品种E．重点品种34．采购品种按价格划分，可以分成(ABD)A.不变价格B．折扣价格E．重点价格C．单一品种D．区段价格35．降低采购成本的方法有(ABCDE)。A.集团采购D.标杆法B．目标成本法C作业成本法E．价值工程与分析法36．一个完整的招标采购包括(A.招标B．投标ABCDE)。C开标D．评标ABCD)。E．决标37．采购合同执行的绩效考评内容包括(A.考核“合同检查报告”成本绩效指标D．考核质量绩效指标38．采购效果的测评方面包括(ABCDEB．考核时间绩效指标C考核E．考核经济效益绩效指标)ABC成本方面D．采购物流E．采购进货方面)。39．MRP的输入文件包括(BCDA.采购计划B．主生产计划C物料清单D.库存文件E.．生产计划40．MRP的输出文件包括(AE)。B.主生产计划E.生产计划A.采购计划C.物料清单D.库存文件41．企业采购管理的基本目标包括（ABCDE）A.适量适量保证供应C.费用最省B.保证原材料质量D.管理协调供应商E.管理供应链C.供应商选择战略42．采购战略包括的基本内容有（ABCDEA.采购方式战略B.采购品种战略E.采购进货战略D.订货谈判战略43．依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（ACDEA.伙伴型供应商D.重点型供应商B.行业领袖型供应商C.优先型供应商E.商业型供应商44．按80/20规则分类，供应商可以分成（ACA.重点供应商B.专家级供应商C.普通供应商D.行业领袖供应商E.量小品种多供应商45．按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（ABCEA.重点供应商B.专家级供应商C.普通供应商D.行业领袖供应商E.量小品种多供应商46．传统的物资采购管理目标是“5R，它是适当的质量、适当的价格以及（ABEA.适当的时间D.适当的控制B.适当的数量C.适当的预算E.适当的供应商47．自提进货方式的工作内包括（ABCDEA.货物清点封环节管理C.运输环节管理B.包装、装卸、搬运上车管理D.中转环节的管理E.验收入库环节的管理48、依据标杆对象的不同，可以将标杆管理活动划分为ACDEA)竞争标杆管理B)运营标杆管理C)内部标杆管理D)流程标杆管理E)广泛标杆管理49、供应商合作伙伴关系具有的特点是BDA)供需双方经常讨价还价B)对用户需求变化反应迅速C)交货期控制难度大D)供需双方共担风险与机遇E)采购方不参与供方质量控制50、电子采购的实际运营模式一般有ACDA)买方系统B)代理方系统C)卖方系统D)第三方系统E)厂家系统51、企业竞争战略可分为BCDA)最优供应商战略B)集中化战略C)成本领先战略D)差异化战略E)投石问路战略52、采购与供应管理的作用有ABCDEA)利润杠杆作用B)资产收益率作用C)信息源作用D)营运效率作用E)对企业竞争优势的作用53、全球化采购可以实施的原因有哪些（ABCE）A、更低的价格B、更高的风险C、竞争的需要D、没有风险E、信息和运输技术的发展54、采购定价有哪些方法（AB）A、竞争性报价B、谈判C、询价D、招标E、第三方定价55、电子采购模式主要有（CDE）A、B2CB、B2BC、买方系统D、卖方系统E、第三方系统56、采购计划有如下作用（ADE）A、可以有效地规避风险B、协调企业各部门之间的合作经营C、有利于对企业物流成本进行控制监督D、为企业组织采购提供了依据E、有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效果57、供应商评估方法有以下哪些？（ABC）A、供应商走访法B、协商法C、招标法D、外部评估E、层次分析法58、以下属于供应商质量管理策略的有(ABDE)A、提供明确的产品说明书B、供应商激励C、供应商质量认证D、供应商数量优化E、供应商绩效评定59、采购谈判的主要影响因素是（ACE）A、谈判者B、信息C、谈判形势D、谈判地点E、时间60、按照不同的分类标准，可以把采购合同分为不同的种类。按照有效性分类可以将采购合同分为以下哪几种类型（ABCD）A、有效的采购合同B、无效的采购合同C、可撤消的采购合同D、效力待定的采购合同E、分期付款的采购合同61.长期合同采购的优点是(ACE)A．有利于增强双方信任和理解，建立稳定的供需关系B．具有较大的灵活性C．有利于降低双方的价格洽谈费用D．合同对采购数量做了规定，不能根据实际情况的变化来调整E．有十分明确的法律保证62.采取竞争性报价的采购定价方式时，对供应商的要求是A．采购量足够大，值得进行竞争性报价(BD)B．有能力根据买方的要求制造产品并且能够在预定的日期前发货C．买方只向技术合格的供应商发出竞标，而愿意合作的供应商则进行报价D．作为供应商，在其他方面应该具有足够的可靠性E．买方没有优先考虑的供应商63.建立供应商合作伙伴关系的意义在于(ABCDE)A．可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期B．可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转C．可以加强与供应商的沟通，改善订单的处理工程，提高材料需求准确度D．通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性E．提高原材料、零部件的质量64.全面采购质量管理的基本要求和主要特点是(ABCDE)B．全过程的质量管理D．全员参与的质量管理A．全企业的质量管理C．全社会推动的质量管理E．全面的质量管理65.采购的类型按照其采购的制度可以分为(BDE)A．政府采购C．国内采购E．混合采购B．集中采购D．分散采购66.供应商和采购部门都希望进行公平的谈判，而这时供应商应做到A．以高效率方式运作(ABCDE)B．保持价格与成本的相关性C．对于采购商的要求能够进行适当合理的调整D．不利用单一供应商的优势E．愿意考虑采购商的特殊情况67.采购预算的编制方法有(ABCD)A．弹性预算C．概率预算E．统计预算B．滚动预算D．零基预算68.采购合同的终止原因可能是因为(ABCDE)A．债权债务同归于一人C．债权人免除债务E．合同解除B．债务人