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文档简介
技术部三期培训总结技术部三期培训总结
8月7日至9月2日,于公司总部进行技术部第三期培训,9月3日至9月21日,于**经理部参加**中心投标工作。
技术部第三期培训中,主要涉及以下几个方面的工作和学习:方案编制及评审、投标指南清单编制、方案模块编制等,在此将从初次分工、分项总结进行阐述。
在广州机关培训的过程中,首先是对各人的分工进行明确,将各大项落实相关责任人,由此可提高信息的传递效率,我在此负责方案模块的板块,主要包括高支模方案流程的完善及流程图绘制、每人一个方案模块的编制及流程图绘制。
方案编制过程中,主要存在以下问题:针对性不强、方案内容无法落地、照抄规范条文、重点内容未体现或非重点内容过多赘述等,经受了A总对方案编制的流程讲解、文总对方案的评审及重点讲解,对方案编制及审核也有了更深刻的熟悉,方案编制应重点体现流程,大流程中套入小流程,将每一步的细节在每一个小流程下面进行阐述,并加入必要的质量平安措施,确保主体内容的集中和完整,方案审核的过程中,概况中应对项目及方案涉及内容有全面的描述,对资源的投入应合理,工艺流程表述清楚,重要工序描述详尽,方案中的内容,肯定要便于理解,便利现场的实施,否则,方案也就成了一份资料,现场问题也就随之而来。
对于投标指南的清单,主要对废标条款进行了收集,在投标过程中,第一个接触的往往就是招标文件,对招标文件应详尽的去看,其中涉及的废标条款是红线,千万不能触碰,结合之前投标项目的招标文件,对废标条款进行收集和补充,对日后的投标工作也能对废标状况起到规避作用。
方案模块是系统化的产物,在高支模模块的完善中,对该方案流程进行了梳理,考虑到要对模块进行编程,就要同时具备编程思维,方案模块化,模块内部的规律关系应明确且易懂,方案的内容分为选择、填空、固化内容及项目特性内容几部分,存在规律关系的内容,在前期选择工作完成后即完成输出,填空及项目特性内容填写及插入完成后,可输出整个方案,完成方案编制,方案模块也体现了规律性,也能让我们对方案有更全面的了解。
**中心投标工作中,我主要负责部署和总平的版块,在该项目投标过程中,我也对超高层的总体流程及重点事项有了更多的了解。
部署工作中,首先对项目特点进行分析,进行平面分区及立面分段,平面考虑施工流向,竖向对砌体、粗装、机电、幕墙、精装等合理支配插入时间,部署应确保整个施工过程流畅且紧凑,在满意业主要求的状况下,确保资源都能得到有效利用。在部署工作中,进行了大型机械设备的选型及布置,在此也了解了动臂塔、单塔多笼电梯以及顶模的相关学问。对不同的工况进行立面图展现,使不同阶段的项目状况一目了然,这也是之前投标没有接触到的。
总平布置中,第一次画总平,遇到了各种不合理,道路布置不合理、堆场布置不合理等,在陈昆鹏总工的及许超组长的指导下,对总平布置的思路也有了比较全面的熟悉,满意场内交通组织需求,优先考虑重要构件堆场,充分利用顶板区域等,且需清楚的体现不同阶段的总平转换,确保平面布置随部署保持全都。
投标过程中,A总及C总进行了两次评标,对部署、重点方案等进行了看法提出,评标是投标的一个重要环节,在评标过程中往往能看到别人对这个项目更有价值的见解,也有利于标书向更完善的方向改进,也是一个自我提升的过程,同时,部署和总平是标书大方向的关键,也为其余部分供应依据,因此,应尽快确认部署并完成总平布置工作,这次对自己也是个挑战,但是完成后也是一个很大的提升。
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