房地产拓展工作总结

房地产拓展工作总结篇一：拓展工作年终总结

XXX年个人年终总结和XXX年工作方案

XX年金融风暴、国民经济进展速度下降、房地产行业也了比较大的变化，XX集团为适应外部环境快速变化，组织结构也发生了较大调整。回顾一年的工作，对比德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。对工作中的各个方面都深有体会，现总结如下：

一、拓展工作

1、XX项目概念性规划方案（初审稿），高管决策暂停该项工作；

2、XX集团和与农工商公司、XX公司两个版本的双方合作协议书（初审稿），高管决策暂停该项工作；

3、部门拓展组工作流程（定稿）。

4、调研XX的街区范围、现状、土地利用、规划等，已完成XX旧城改造项目的调研报告，并提交高管，高管决策暂停该项工作；

5、起草XX项目的挂牌方案，并提交高管，高管决策暂停该项工作；

6、对接设计公司与训练局、XX学校有关XX校区总平图的事项。

7、制定部门拓展组工作流程，并定稿。

8、在XX、XX、XX等地考察了解园林项目，依据园林项目要求，搜寻和整理园林资料，高管决策暂停该项工作。

9、编写工作职责说明书、工作边界、工作表格。

10、对XX、XX等地进行考察，编写XX中游流域旅游项目策划案和可行性讨论报告，高管决策暂停该项工作。

二、讨论工作和其他工作

1、乐观参与集体活动和人力资源部举办的培训讲座。

2、帮助资本运营部做上市资料预备工作。

3、正在做三个课题讨论：(a)当前形势和政策；（b）保障性住房政策对房地产行业的影响；（c）节能环保建筑调研及与优待政策对接讨论；

综上对各项工作的总结与汇报，XX年对公司的工作都可以高效率、高质量的完成，对自身各方面力量的进展也有很大的进步。在新的一年来临之际向前看，努力工作，进展自身力量，在XX年能够做出更好的成果是新年里最大的盼望。因此为了XX年工作能够更顺当更合理的开展，制订下列方案：

1、在领导的正确领导下，连续协作做好集团上市的各项工作。

2、连续按领导的要求，按时完成各项临时任务和拓展工作。

3、做好课题讨论，为公司决策供应良好依据。

在新的一年即将来临的时候盼望领导赐予支持和关心，同时也感谢本年里领导对我的信任与支持。

XXX

XX年XX月XX日

篇二：房地产投资开发公司月份工作总结

八月份工作总结

九月份工作支配

敬重的公司领导：

本人****于***年**月**日入职，至今已在*****投资有限公司工作一月有余。入职以来，我努力工作和学习，在与领导、同事的学习和接触中，不断完善补充行业专业学问，个人综合素养、修养和力量都得到了较快的提升。同时也暴露出自己的局限性与不足之处，在今后的工作中，将连续努力、不断鞭策自己、不断取得进步。

一、八月份工作总结

市场部根据投资公司总体进展战略规划，以及投资项目管理工作的实际需要，针对公司投资策略模式新思路的不断拓展需要。我仔细讨论投资工作中的实际状况，协作部门作好项目投资的前期预备工作，为领导审批、决策供应充分、详实的依据和建设性的建议。过程中，我深切地体会到，作为市场部的一份子，不仅思想上要与公司规章制度保持全都，行动上更要与市场同步，时刻做到思想、行动与时俱进。在做好本职工作的同时，极力做到“以事业统一思想，以进展分散力气，以实干树立形象”。

（一）基本的学习与培训方面

学习与培训方面包括：公司规章制度的学习、专业学问的学习、综合素养技能的培训等。

通过公司规章制度的学习，让我快速了解公司工作环境

与流程，促使我快速地进入工作状态，提高了工作效率。市场部门专业学问的技能培训，让我尽快熟识部门相关的工作内容，并且了解房地产一二级开发的基本流程和基本操作，初步学习了“基础设施、地产开发、矿产资源、股权投资”这四大板块的基本内容，提升了我对投资行业的认知和了解。综合素养的培训，加深了我对办公系统和软件的运用规范，做出符合要求的工作文件，强化我的商务礼仪、提高我的展业技能，在培训中娴熟把握展业技巧。

1.学习和熟识公司各种管理暂行方法、通知、进展规划等；

2.学习理解土地储备和一级开发工作流程、BT项目和BOT项目的内容和区分、三旧改造方案内容等；

3.学习公司接待工作手册和阅读商务礼仪方面的书刊。

（二）业务拓展方面

一个月以来，我协作部长乐观查找各种有代表性的、有极大潜力的项目，其中发觉**行业最具投资潜力，进而，对**行业进行了初步的开展工作。整个过程，我协作部门收集各种关于早教的数据统计和基本状况，并且独自撰写了《******》项目的可行性讨论报告的初稿。经部长对报告内容的教导，我进行了多次的修改，基本完成了《*****》的初步可研报告。为下一步该项目被上级认可供应了有力依据，和部门以后业务拓展供应了参考。

（四）信息收集工作

我的本职工作是负责市场信息收集，这同时也是我的优

势所在。工作过程中，我通过各种渠道，其中包括实地走访、网络渠道等，以及个人的人际关系，收集各种业内相关信息，以此来完成上级和部门交代的任务。

（五）市场部内务工作

1．完成了平常的会议相关信息记录，项目相关数据统计，项目相关图表的修改与制作，并准时制作成Excel、Word、PPT形式以便存档及供日后查看与参考；

2.完成了平常相关项目的资料的分类与整理，以及一些资料的打印、复印等。

（六）项目的跟踪工作

我们市场部各负其责，做到“宏观不漏项，微观要精准”。

1.协作部门完成了对**项目周边的楼房等售价的信息收集；

2.帮助部长完成了对****项目的整个经济指标分析的修改与调整；

3.与部员一起讨论***项目的风险掌握，并排列出相关的存在风险及相对应的规避方法供部长审定；

4.在部长的带领下，经过反复的论证，一起完成了**项目的《初步合作意向方案》，并由部长提交给公司审核。

二、工作中存在的问题

（一）个人专业技能还很肤浅，综合素养还需不断学习进步，自我工作时间支配有待完善，工作效率有待提高。

（二）业务的拓展和渠道的拓展力量还有待提升。

（三）个人信息收集的渠道有限，人际关系网有待扩宽，

信息收集较为单一。

三、如何改进存在问题

（一）加强专业技能的培训。平常多查看、收集相关专业学问的内容，多阅读有关投资、开发等相关文件和书籍，并且乐观投入工作，在工作中不断的充实专业技能。

（二）提高综合素养。平常多阅读商务礼仪方面资料，在日常的工作中强化自身修养，做到技能与素养并举。

（三）完善工作支配。在日后的工作中，整理出自己的职业方案，做到工作有条有理，从而提高工作的效率。

（四）扩宽业务渠道。乐观与行业内的相关人员培育关系，建立联系，从而搭建我们投资公司的业务网。

（五）扩宽信息收集的渠道。多向行业内人员学习，了解更多收集信息的渠道，从而建立起完善的信息收集网，使每次收集到的信息更加快速、精准、有效。

四、九月份工作支配

（一）连续做好日常的市场部内务工作，在工作中强化自身修养、提高专业技能。更重要的是乐观主动去学习，通过自己给自己定目标，在学习中强化细节、完善技能。

（二）乐观协作公司及部门工作，争取在业务方面能在部门中独立开展查找有潜力的新项目。在实施和对接上级公司业务的基础上，进一步丰富与完善自身的业务力量。

（三）协作部门连续跟踪**项目的进展，时刻与意向合作方保持联系，准时反馈信息给上级领导。

（四）乐观查找更多的信息收集渠道，让部门接下来的

业务开展更加顺畅。

（六）在做好上级领导支配的工作和项目的同时，乐观协作部门拓展业务，查找出最具潜力的项目供领导参考。而我本人则需努力协作好部门工作、努力学好专业技能，争取早日能独立开展业务。

篇三：房地产公司2022年年终总结

XX地产集团

2022年年终总结及2023年进展方案

2022年是XXXX地产集团公司精耕细作、持续进展的一年，也是集团公司重要项目——XX开发建设的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下，公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神，经过辛勤工作，取得了较好的成果。现将公司一年来的工作总结及2023年工作方案汇报如下：

（一）“XX”开发建设稳步推动：

2022年是XX“XX”项目全面开发的关键一年。经受了2022年波折坎坷的开发历程，XX公司倍感压力，也深感责任重大。消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目胜利开发的合力，是XX公司全年工作的重点。在加快推动项目开发的总要求下，XXXX公司明确了前期各阶段重点工作。

一、完成现阶段设计工作

首先，确定项目方案布局和产品定位，于2022年2月通过规划方案，7月获得方案设计审查批复；其次，11月完成XX区全部施工图的设计；以及施工图的审查，12月完成XX组团全部施工图的备案。

二、完成前期报建工作

根据XX房地产项目开发的行政要求，依次取得三个地块的土地使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾难评估、人防批复、施工图审查、XX组团建筑工程规划许可证、XX组团建筑工程施工许可证等，使XX项目建设能合法顺当绽开。

三、项目建设全面推动

XXXX项目于2022年1月完成项目范围内青苗的赔付，完成施工场地临时用水、用电的铺设，开头土石方工程施工和地质勘查，3月开头XX地块地基强夯工程，4月完成项目部活动板房建设，开头修建XX大道，5月完成XX组团地基强夯并开头桩基工程施工，6月完成XX5、XX6号楼桩基施工，XX大道顺当通车，7月完成D地块地基强夯工程，8月完成XX3、XX4号楼桩基工程，开头建设销售接待中心。全年XX项目累计完成土石方开挖50万立方米，场地平整回填10万平方米，地基强夯5万平方米。累计完成总投资6.5亿元。

四、超额完成年度融资任务

房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是项目开发的生命。通过不懈的努力，2022年公司融资工作取得可喜成果，在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标，为2023年的全面拓展打下坚实的基础。

五、不断规范各项管理制度

2022年是XX公司内部管理制度逐步健全的一年。依据集团公司要求：管理工作要向规范化、制度化迈进。在各部门员工的乐观协作下，XX公司2022年出台了《财务管理制度》、《物资申购领用制度》、《车辆管理制度》等，制定了各岗位员工的《岗位职责》，并规范了车辆使用和油料管理工作。制定和完善了员工考核管理方法，完善了质量责任制。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改和完善，对各种违规违纪行为严格根据制度进行仔细处理，使企业管理水平有所提高。

六、前期营销策划

XX项目2022年4月组建销售团队，完成了“XX”项目推介，使XX项目深化XX百姓心中，并进行了各类潜在客户的摸底工作。XX项目由于过硬的规划，细心的设计，优越的地理位置以及项目的卓越品质，荣获“XX”、“XXX”称号。这都为2023年全面绽开的营销工作奠定了良好的基础。

(二)、酒店工作华丽转身

2022年XX酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍取得较好成果。为集中力气，搞好XX项目开发建设，集团公司打算将XX酒店运营模式转变为个体承包，并于2022年年底前完成这一转变。

(三)、农贸市场经营稳中有升

XXXX农贸市场经过2023年的经营调整，目前租金收益稳步上升。农贸市场在稳步经营的同时，两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产，使公司利益和社会效益得到最大化。

2022年集团公司取得的上述成果，和全体员工的辛勤工作密不行分。在2022年的工作中，涌现出众多像XX\XX这样的好同志。他们长期工作在第一线，爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公，始终把公司利益放在第一位，是我们全体员工学习的好榜样。

2022年集团公司虽然取得肯定的成果，但对比年初既定目标方案还有肯定差距，特殊是XX项目总体推动进展相对缓慢。究其缘由，主要有以下三个方面：一是管理水平还有待进一步提高；二是设计单位的设计速度严峻制约XX项目各项工作的推动；三是项目用地地质状况相对简单，使桩基施工工期延长；四是XX地区行政管理繁琐，相对增加了处理各种突发大事的时间。

2023年工作方案如下：

（一）指导思想

以经济效益为中心，通过仔细讨论产品、讨论市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

（二）目标方案

1、XX项目

方案全年开工房屋总建筑面积约36万平方米，方案实现销售5亿元，力争达到6亿元，回笼资金4亿元以上。方案3月开盘销售。全年完成住宅部分可售面积80%以上的销售量，商业部分待市场行情适时而定。

2、拓展其他项目

依据国家大的房地产政策，结合各地区房地产进展的详细状况，进行稳妥的项目开发。

（三）工