《森马服饰财务管理问题研究10000字（论文）》

森马服饰股份有限公司财务管理问题及对策案例分析目录TOC\o"1-3"\h\u13379一、绪论 一、绪论（一）研究背景及意义1.研究背景在当前信息技术不断发展和升级的经济环境下，有必要认真考虑公司的发展，最重要的是要建立科学完善的财务管理体系，规范企业财务管理。在当今社会，企业是市场经济活动的主要参与者，也是社会生产和服务的主要载体。企业可以将国民经济的一部分促进社会经济和技术进步，公司扮演着越来越重要的角色。财务管理是企业管理的重要组成部分，因此采用良好的财务管理实践对企业尤为重要。2.研究意义森马服饰股份有限公司是一家专门从事服装生产、销售的企业，早在前几年，公司不断地发展，全国快速扩展，一时间门店遍布全国各地。但是另一方面，公司产品库存积压严重，资金管理缺乏计划，公司的财务管理出现了危机，导致公司发展遇到了瓶颈，据此，本文针对森马服饰股份有限公司的财务管理现状进行分析，找到公司财务管理的问题所在，提出公司财务管理问题解决方法，不断企业财务管理水平，保证企业的运行，促进企业的进一步发展。（二）国内外研究现状1.国外研究现状Inyangete（1997）认为不同的融资合同和不同的代理成本是相互关联的，当债务代理成本和股权代理成本之和最低时，最佳的资本结构是债务结构。Bishop（2014）从信息不对称理论出发，阐述了公司资本结构和投资行为的选择。Ahmad（2022）利用资本收益率和资产收益率两个指标，评估了外资公司财务管理水平的有效性，并建立了相关的财务管理水平评估指标体系。2.国内研究现状张琼文（2020）认为财务管理是指以企业财务活动为对象，计划和控制企业资金。指出企业进行现代企业财务管理应遵循计划性、系统性、协调性和平衡性原则，强调财务管理对提高企业竞争力的重要性。张瑞华（2020）从财务管理制度方面，财务管理分为会计政策制度、资金集中管理制度、全面预算管理制度、会计信息报告制度、财务风险防范制度、工作评价制度和财务监督检查制度。马凤杰（2020）指出企业财务管理是在法律法规的约束下，在企业发展目标的指导下，对企业的资产、投资、融资、营运资金和利润分配进行管理。作者认为，财务管理是企业管理的核心，对保证企业的正常经营和发展，提高经济效益起着重要作用。钱辉琴（2022）研究了如何为企业筹集资金，作者认为，资金不足是制约企业发展的关键因素，企业财务管理的重点是筹集资金。（三）研究方法及内容1.研究方法（1）文献研究法：通过在网上，图书馆等搜集整理相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；首先参考国内相关文献，初步建立相对全面的评价指标体系，通过调查文献来获得资料，能够全面且正确的了解与掌握所要研究的问题。（2）归纳总结法：总结了企业财务管理的定义和方法，归纳总结了企业财务管理的重要性，其次通过对企业财务管理现状的研究，找出存在的问题和原因。（3）案例分析法：文章以森马服饰股份有限公司作为研究对象，对其财务管理的现状从多个角度进行研究，进而发现其中存在的问题，并找出原因，最后提出针对性的改进建议。2.研究内容第一部分主要是论文的绪论部分，介绍课题的研究背景、研究意义以及国内外现状，引出课题研究内容。第二部分介绍财务管理相关的概念理论，主要有财务管理的概念、方法以及其在企业管理中的重要性。第三部分对森马服饰股份有限公司财务管理现状进行分析，首先介绍企业的基本情况，其次对公司财务管理的现状深入分析。第四部分针对森马服饰股份有限公司财务管理过程中的问题进行深入研究。第五部分提出完善森马服饰股份有限公司财务管理问题的对策建议。二、财务管理相关理论概述（一）财务管理的概念财务管理是在特定总体目标下管理资产收购（投资），资本调整（融资），运营现金流（营运资金）和利润分配的管理。财务管理是企业管理的组成部分。财务管理作为一种价值管理，渗透到各个功能子系统中。有时它对整个企业的管理效率起着主导和决定性的作用。（二）财务管理的方法财务管理法是财务人员用来管理资本流动的各种不同技术方法的集合。通常，财务管理方法可以分为定性和定量方法。所谓定性方法是基于主观经验、逻辑思维和视觉材料的分析、诊断和活动管理方法。定量方法是指使用特定的定量方法或使用数学模型基于财务信息和其他相关经济信息进行计算以获得控制方法和措施的答案的方法。这两种方法是财务管理过程必不可少的，但是很长一段时间以来，关注的焦点一直是定性方法的使用，而忽视了定量方法。事实上，定量方法和定性方法的结合形成了一个财务方法体系，定量方法在该体系中占有重要地位。（三）财务管理在企业管理中的重要性随着商业的不断发展壮大，如何进行财务管理变得举足轻重，这使得财务管理模式在企业管理中的重要性逐渐显现出来。到了21世纪初，随着经济的快速发展和科学技术的不断创新，许多新兴行业不断涌现出来，企业得到快速发展与壮大，同时也使得财务活动和财务关系日益复杂。传统的财务管理模式不再满足当前的管理需求，人们开始通过利用计算机等工具作为财务决策的辅助工具，使财务管理更加合理和完善。1.企业和财务管理的关系是相互依存、共同发展财务管理是企业管理的一部分，也是其不可或缺的一面旗帜，它的作用至关重要，它根据相关的法律法规，按照财务管理的原则，组织企业生产经营活动；而企业以财务管理为重要管理对象，通过财务管理对企业的筹资、投放、运营以及分配活动进行规划、预测分析，使企业管理变得简单而有效。一家企业的发展壮大离不开对财务的管理，财务管理模式也通过企业发挥其作用，企业与财务管理方式之间是相辅相成的，它们之间相互依存。2.财务管理在企业生产经营中具有重要作用随着时代的变迁，当代社会也在不断发生变化。现如今，我国社会主义经济已由计划经济转向市场经济，市场经济占据主导地位。而我国许多具有影响力的大型企业在市场经济中也占有着一定的主体地位。在经济全球一体化的发展道路中，人们对于物质生活的需求日益复杂，导致经济需求越来越旺盛，间接刺激了经济的生产发展，企业在这样的环境下，规模不断扩大，进而企业对财务管理活动变得越来越复杂化和多元化。可见，财务管理的作用对一家企业而言是不容忽视和不可小觑的，它对企业的生死存亡起着非常重要的作用，这使其地位开始获得了社会上的认同与认可。3.财务管理可以提高企业管理层的决策能力在企业生产销售的过程中，财务管理扮演者重要的角色，只要出现一点点的问题，都会在财务工作当中呈现出来。财务管理是企业日常业务管理的重要表现形式之一，当公司在发展过程中资金周转出现问题时，就会对公司的生产、经营、销售活动产生严重的影响，如：资金短缺、资金断裂等。致使公司产生资金危机，严重影响公司的生产经营状况，这对公司的发展来说是非常危险的，严重还会导致公司面临破产。因此，在对公司进行管理时，管理者一定要从根本上解决资金管理中存在的各种问题，加强财务部门和其他各部门之间的协调与合作，才能体现财务管理在企业中的地位与作用。财务管理在企业内部管理中占据中心位置，它是企业的核心，是企业发展的根本。企业在日常业务中所涉及的资金活动都归属于财务管理的范畴，这使得财务管理在企业管理的过程中越来越重要。只有树立正确且合理的管理理念，不断提高自身财务管理水平，才能够有效保证企业的运行，促进企业的进一步发展。三、森马服饰股份有限公司财务管理现状分析（一）森马服饰股份有限公司概况森马服饰股份有限公司成立于1996年12月18日。该公司是一个综合企业，拥有虚拟产品和一系列休闲服饰服装的管理链，作为一种领先的产业，它是温州市的大集团之一。作为一家专门从事成人和儿童服装的公司，是中国的本地品牌，主要产品产品森马品牌的特点是年轻、现代、高性价比的服装，该公司的消费群体基本上为健康的年轻人和儿童。森马服饰股份有限公司采用总经理负责制，下设部门直接归属于总经理管理，部门负责人直接向总经理汇报本部门经营情况。各部门各司其职，相互配合。作为公司的财务部门主要职责是负责核算公司的全部流水资金、审计监督、成本结算等，并且部门设有三个岗位财务部主任，由总经理直系亲属担任此职，负责公司全部财务工作。其组织结构图3.1所示：图3.1森马服饰股份有限公司组织结构图（二）森马服饰股份有限公司财务管理现状经过前期的调研和分析，森马服饰股份有限公司在财务管理工作中主要存在的问题体现在以下几个方面：1.筹集资金管理虽然森马服饰股份有限公司是一家上市公司，但是鉴于目前实体行业不太好做，竞争压力大，发展前景比较有限，并且不受到资本的青睐，这就导致了在森马服饰股份有限公司后期资金匮乏的时候可借款金额和可融资金额不足以支撑公司后期的运营，致使公司举步维艰，这间接影响了森马服饰股份有限公司能够进行融资的渠道。最后，导致森马服饰股份有限公司后期资金不足时，可以融资的金额和可以借贷的金额无法支撑公司后期的运作，因此公司的发展遭受到了阻碍。在银行贷款上，森马服饰股份有限公司的实际经营状况影响其贷款额度，因为资产负债率比较高，所以难以从银行贷款。表3.1是森马服饰股份有限公司2020年至2022年的资产负债率。表3.1森马服饰股份有限公司资产负债率年份2020年2021年2022年资产负债率（%）16.220.930.6数据来源：森马服饰股份有限公司财务数据整理所得如上表所示，2020年森马服饰股份有限公司年度债务仅为16.2%。一个管理良好的公司的杠杆比率通常会随着债务比率的增加而呈下降趋势，但是随着销售的增长，森马服饰股份有限公司的债务权益比率却逐年增加，事实证明，森马服饰股份有限公司的管理经营状况每况愈下。2.应收账款管理根据表3.2中的相关数据显示，近几年来，森马服饰股份有限公司应收账款周转率及存货周转率逐年下降，周转天数却不断逐年增加，这表明了公司收账速度变慢，平均收账期延长，造成坏账损失过多，资金流动性弱，资金难以回笼，偿债能力越来越差，最后导致应收账款和存货变现的速度变慢，资金被外单位占用时间延长，致使管理工作的效率越来越低。表3.2森马服饰股份有限公司2020年-2022年营运资金周转情况表（单位：万元）时间项目2020年2021年2022年应收账款平均余额a169786914954071639560存货平均余额b103927614252851728496主营业务收入c（元）298347025020952384978主营业务成本d（元）193895816798371642626应收账款周转率（e=c/a）1.761.671.45存货周转率(f=d/b)1.871.180.95应收账款周转天数（天）（360/e）205215247存货周转天数（天）（360/f）193305379数据来源：森马服饰股份有限公司财务数据整理所得3.内部控制管理由于森马服饰股份有限公司财务部门管理人员不是很多，组织机构简单明了，导致森马服饰股份有限公司部财务管理工作还欠缺完善。如图3.2所示，森马服饰股份有限公司的财务部门由三名财务主任主管公司全部财务工作，下设会计20人，出纳20人，负责记账与银行事务。这些部门人员之间相互协作、共同完成公司的全部财务工作任务。图3.2森马服饰股份有限公司财务部门组织结构图4.财务人员管理森马服饰股份有限公司属于传统的服装行业，对于员工的入职门槛比较低，又因为成本效益原则，没有配备专职财务人员，所以财务管理职能大多由管理人员执行。从图3.3中可以看出森马服饰股份有限公司专业的财务人员所占比例是比较少的，所以致使财务管理的很多关键职能难以实现，比如成本预测，投资的可行性分析以及风险的预测和控制。另外由图3中数据可以得出，森马服饰股份有限公司财务人员的整体专业化并不高，专业财务人员占比小，大专及大专以下占比大。因为自身专业水平与素质的影响，森马服饰股份有限公司财务管理人员缺乏风险意识和财务管理理念。财务人员习惯于服从老板的安排，只是忙于日常的会计业务，缺乏主动创新的能力；并且会计人员的工作量大，他们只能被动处理日常工作，没有时间和精力去主动学习新的、先进的财务管理知识，财务管理理念仅限于职工的工作经验，管理形式较为简洁、单一，很难自发地钻研管理问题。他们愿意参与财务管理，但是缺乏正确处理财务管理的软件和会计管理的能力，这严重影响了公司财务管理职能的发挥。图3.3森马服饰股份有限公司财务工作者专业学历人数分布情况四、森马服饰股份有限公司财务管理存在的问题（一）筹资困难现如今，我国部分企业在发展过程中仍然存在着资金不足，资金短缺，融资困难等问题，这些问题的产生对企业的运行方式和业务展开形成了许多的负面影响。这主要归因于以下几个方面：一方面，企业负债水平过高，导致财务风险变大，造成企业融资成本随之不断增高。由于企业在成长发展的阶段中存在众多问题，进而影响了公司的声誉、形象，造成了银行在给企业贷款时尤为谨慎，究其原因都是与企业的经营能力、偿债能力有关。即使是当银行贷款审批通过时，其贷款利率也是较高的，这就使得企业必须付出更大的融资成本。另外一方面，国家政策问题。虽然国家也出了相关的政策扶持，给予了部分企业减免税额，一定程度上减轻企业的发展负担，但是始终有兼顾不到的地方，甚至有关扶持机构比较少。所以，企业在国内外竞争市场下，将会处于比较不利的地位。在现有的政策基础上，企业的发展也受到了一定的局限性，使企业在各方面的需求上无法得到有效的满足。最后，绝大多数企业归属于民营企业，所以大部分金融贷款机构出于各方面的考量，在面对企业贷款需求时都不是非常看重。由于众多的缘故，导致企业的发展步伐并不平稳，甚至可能严重的阻碍了它们的发展。森马服饰股份有限公司筹资困难的原因主要体现在以下几方面：一是，缺乏相应的抵押担保。森马服饰股份有限公司生产经营规模有限，使廉价的土地、厂房和机器设备等的抵押担保价值有限，而银行通常又太不接受除不动产以外的抵押担保物品，尤其是公司还比较难以找到合适的贷款担保人，这就导致了金融贷款机构对公司的融资贷款比较小心谨慎，银行给予这类企业的贷款申请通过率较小。二是，筹资成本高、手续繁杂耗时。近些年来，森马服饰股份有限公司资产负债率逐年增高，以致银行贷款机构对森马服饰股份有限公司的信用评估等级下降。公司即使是争取到了贷款的机会，还要经过各种各样的贷款办理手续以及比较高的贷款利率。三是，资本市场不健全。实际上，如今的资本市场缺少为企业进行融资的市场。资本市场入市门槛过高，导致大部分企业发展规模难以达到入市要求，使企业无法通过发行债券股票等方式来进行企业投融资。（二）应收账款管理不规范森马服饰股份有限公司在对待应收账款、存货的日常管理时，意识是比较薄弱的，旨在追求利益最大化原则，不断盲目扩大生产销售规模，造成公司存在大量的应收账款和存货，导致公司流动资金越来越少，使公司缺乏相应对的财务风险管理机制。同时，又因为公司没有构建出与本公司相匹配的风险管理制度，使应收账款与存货的管理缺乏科学性，没有专门的财务人员对应收账款的坏账、欠款等以及对存货的存放、管理等进行及时处理，岗位分工不明确，最终使公司账面上留存大量的应收款项，致使应收账款与存货变现能力越来越弱，导致资金流动越来越差。此外，森马服饰股份有限公司没有完善信用管理政策。出于对客户的信任，公司没有对客户的信用水平进行评估，没有进行有关信用筛选与审查，随意的给予客户赊销，这就使得公司应收账款的风险也随之增加，账款收回概率降低，加大了公司坏账损失。（三）内部控制薄弱由于企业的所有权和管理权不相分离，企业管理者一昧的追求利润最大化，往往忽视了财务管理制度的发展。至长久以来，公司内部控制制度得不到完善与发展，更不用说公司能有一个科学、有效、健全的财务管理制度去运作公司。除此之外，即使公司有一个财务管理制度，但是由于林林总总的原因，在现行的财务管理体制的实施过程中，上层领导不愿意遵守既定的规则，领导拥有最终的发言权和行使决定权，导致企业决策不受财务管理制度的约束，不能从财务部门取得有效的财务分析和财务预测，形成有效的管理机制，致使其财务信息的真实性、可靠性无法得到有效的保证，最后使内部控制形同虚设，使得资产管理混乱，应收账款不合理，会计工作岗位职责不明确等问题的产生。森马服饰股份有限公司的财务工作，出纳人员的工作内容基本上是负责涉及现金和银行的相关业务以及有关的账务处理；会计人员的工作内容主要是负责审核凭证账簿、盘点相关物资和收集整理相关会计资料的工作等；而稽核岗位部门主任则负责成本会计、流动资本结算、工资会计和相关报表生成等会计工作，还涵盖了公司账目的审计、报表的审核以及除了日常银行业务以外的所有事项，从森马服饰股份有限公司的部门结构组织来看，某些职位职责权力已经大大的超出了该工作岗位的职责权限范围，尤其是部门主任还是总经理的亲属担任，这明显不符合内部控制制度中的要求。所以，在这样的工作环境、工作氛围下，其工作结果可想而知：财务会计人员只能听从老板的意愿进行工作，违背了所处行业的职业道德，甚至无法履行该工作岗位的职能，使财务部门也犹如摆设，造成职权不分、岗位内容不明确、管理层次混乱，最终使财务信息无法得到有效保障。再者，森马服饰股份有限公司缺乏独立的审计机构和有效的监督管理机构，使得公司财务运行时，极有可能出现“一言堂”的局面。（四）财务人员素质低由于企业多数为家族式企业，深受管理者自身行为认知的影响，没有认识到财务管理对企业的重要作用，为此比较不容易吸引优秀的财务管理者到公司工作就业。现如今，大部分企业都是家族经营或合作关系，财务管理人员仅接近裙带关系，这些人员通常都不在高水平上且能力较弱，所以很难改善财务管理人员的品质。同时，企业的财务管理人员机动性非常高，人员素质良莠不齐。虽然企业有自己的财务管理系统，但是所有权和管理权没有明确定义，管理者拥有广泛的权力，行驶越权职能，岗位职责不分，并且导致财务人员对财务制度的执行具有很大的任意性。五、完善森马服饰股份有限公司财务管理问题的对策建议（一）增强融资能力，拓宽融资渠道森马服饰股份有限公司融资渠道过于单一，自身财务管理不规范健全，引起资金积累数量有限，进而影响了企业未来生产经营规模的扩大与发展。因此，企业要想解决资金短缺、资金周转存在的问题，就需要企业拓宽融资渠道，增强自身汲取资金的能力。首先，一个企业要想吸引投资者投资，就需要具备有多方面的优点，例如优秀的团队、广阔的市场、先进的技术、良好的企业形象，等等。良好的企业形象是融资的基础。所以，企业要树立良好的信用形象，及时还款，诚实守信。毕竟在高风险的经济环境下，没有哪一家金融贷款机构或投资者愿意将资金投放在一个没有偿付能力的企业身上。其次，企业必须实事求是、从实际出发，根据自身所处的行业以及本企业业务发展的特点和思路，将企业少有的资金投放到一些投资期较短、风险效益较低的项目里，尽可能在短时间内得到相应的利益回报，作分散性投资。如加大民间资本、社会资金、保险政策性资金的整合力度。这不但拓宽了融资渠道，还提高了企业获取资金的机会。最后，企业社会信用程度较低，尤其是信用体系本身就不完善的企业，容易给贷款机构留下易拖欠、易推脱还款的印象，进一步还会妨碍了具有社会信用良好、社会信用体系完善的企业享受良好的贷款机遇，最后造成企业融资更加困难。所以，企业要不断提高社会信用水平，完善社会信用体系，加强企业信用意识，在借款期限内及时或提前制定企业还款计划，不推脱还款，准时归还，以此保持企业良好的银行信用记录，为企业未来借款融资创造一个有利的条件。此外，银行应该加强对企业的贷款力度，将风险共享机制引入到多源贷款当中，多渠道分散贷款风险，加强社会对企业融资的支持，并帮助企业走上和平发展的道路以及实现企业融资现代化。（二）强化资产管理，加强财务控制财务管理在企业中拥有较高的地位和作用，在新经济蓬勃发展的背景下，企业一方面要加强对财产物资的管理，建立完善的财务管理制度，提高资产管理意识，把财产物资的管理当作企业财务管理未来发展的重点管理内容。例如，企业要加强对存货的管理，对产品的需求要有一个科学的预测和分析，减少不必要的生产与销售，提高存货周转率，从而提高企业的变现能力与流动性；另一方面，加强对应收账款的管理，建立应收账款风险管理体系与信用考评制度，聘请专门财务人员对应收账款进行定期核对检查，同时聘请专业工作人员对未收的应收账款进行相应的催账，严防账龄较长、收不回款的问题，使企业死账、坏账得到大幅度降低，提高企业资金的流动性与偿债能力。（三）完善财务管理制度为避免企业财务管理中出现的问题，企业必须与时俱进，推陈出新，不断优化财务管理制度，提高企业管理水平。第一，建立一个完善的财务管理制度。企业应该根据合理性与针对性原则，制定符合本企业生产经营发展的财务管理制度，以保证财务管理制度可以在企业内部得到有效实施，以此提高企业自身管理水平。第二，建立以财务管理事务为主的财务管理机构，合理配置财务资源，确保各项问题的规范化、合理化。同时，又根据企业现行发展状况，完善财务管理的范围，将资金、预算、审计等的管理事项纳入财务管理体系，并在条例中明确体现，为工作提供有效的保证。第三，建立内部审计机构，制定专门的审计程序与审计内容，使财务部门与审计部门相互制约、相互监督，使企业财务风险得以降低，实现财务管理职能的有效实行。在面对薄弱环节财务管理中的财务控制问题时，需要做好以下一些管控工作：首先，企业应该加强对资金管理的意识，建立一个完整的资金管理体系。只有资金管理到位，才能确保企业资金的有效使用和周转，使企业的收支业务得到更好的规划与发展，也使企业的生产经营产生更加多的积极效益。同时，企业经营管理者应该狠抓资金管理这一块内容，把它作为企业财务管理的重点管理对象，加强对资金管理体系的执行与监督力度，严格确保财务控制的管理质量。其次，提高资金的使用率。企业应该加强资金来源的协调，合理配置资金的使用，尤其是在对待存货、应收账款等方面。企业应该加强事前、事中、事后的控制，尽可能的减少存货、应收账款占用资金的使用量，实现资金的合理使用。最后，提高财务管理意识和强度，通过运用财务管理体系，改善财产物资的管理方式，加强管理水平，提高工作效率，为健全财务管理制度和有效提高财务管理风险防范打下一定的坚实基础。（四）提高财会人员专业素质财务人员对于企业财务管理的认识和理解，一直停留在浅显的个人表面认知里，给企业带来的只能是价值比较低的会计服务，这对企业未来的发展提供不了多大的用处。高素质、高水平的财务人员能够通过利用财务管理的财务风险分析和预测分析，以科学的方法预测企业未来发展的业绩，积极调整企业的财务状况和经营成果，合理调整企业的生产经营活动，提升企业的战略决策能力。而财务人员只有不断更新财务管理知识，加强自主学习，从基础的核算会计转向企业管理会计，才能适应千变万化的经济市场。随着社会经济的发展，新时代对财务人员的发展也提出了新的要求，比如，如何有效地整理和分析财务数据，并根据获取的有效数据，对企业今后的发展作出科学的预测以及规避企业潜在的风险。这就要求财务人员要多方面发展。首先，企业需要对财务人员做出定期或不定期的专业教育培训，使企业财务人员能够跟上社会时代的发展要求，能够参与到企业以后的发展当中。其次，企业应建立完善的奖惩机制和考核机制。在财务人员培训结束后，对相关内容进行有关考核与检查，加强财务人员对于外出学习的重视度，并适当采取合理的奖惩措施，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，激发员工创新精神和竞争意识，整体提高财务人员的财务管理能力。最后，充分使用电子计算机等科学技术对企业财务进行科学、有效的管理，通过使用各种财会软件以及办公软件等电子信息产品，减少财务工作中不必要的工作手续与工作流程，提高财务人员的工作效率。六、总结在国民经济发展中，企业的贡献是不可估量的，因此具有一定的意义和价值。如何保证和优化企业的预期发展，完善内部财务管理体制改革是当前政府各部门必须关注的问题，旨在为企业提供更广阔的发展空间和更好的发展机遇。政府部门应根据企业在当前市场环境下的经营情况和外部因素制定有效的政策。同时，要加强企业内部控制，保证内部管理的作用。特别是要对财务管理水平进行深入研究，及时发现问题并找到解决办法，保证财务管理效果的充分突出，从而促进企业的稳定经营，寻求突破。参考文献[1]Inya