华电重工健康发展的一些思考

2012年5月11日对华电重工健康发展的一些思考

王汝贵2目录引言选择好公司的业务关于企业的使命、愿景和核心价值观关于公司的组织文化氛围关于公司的人才观关于干部的选拔任用和要求关于公司伦理建设关于公司员工行为准则及公司形象建设3引言►华电重工从成立之初就被赋予了重大的使命——作为华电工程资本运作的平台，承载着华电工程上市融资、快速发展的期望。►从2009年2月华电重工正式运作以来，经过两届领导班子及全体员工的共同努力，公司迎来了一个快速发展的阶段：公司新签合同额从2009年20亿元增长至2010年40亿元、2011年50亿元，2012年预计新签合同总额将突破70亿元。公司员工总数由2009年1100余人增至今天的1900余人，预计今年底将突破2000人。►现在我们又在运作上市，力争成为业绩突出、社会形象优良的公众公司。4引言（续）►随着公司日益壮大，如何使公司持续健康发展是摆在公司领导班子及全体干部、员工面前的重大课题。►自本届公司领导班子上任以来，在加强公司治理，提升管理水平等方面做了一些工作，如制定了公司“十二五”发展规划，明确了公司未来的发展方向和奋斗目标；调整了管控模式和组织结构，使公司的运作管理更加合理高效。►目前，公司正在开展以项目为主题的管理提升活动，将会大大提高公司的精细化管理水平。►通过上述管理提升活动，公司朝着更加规范化的方向发展。这些成绩是全体员工共同参与、共同奋斗的结果。看到取得的成绩，我和全体员工一样由衷地感到高兴和欣慰！5引言（续）►作为公司总经理，我常常反思，时刻思考：公司发展还有哪些不足，需要做什么工作，还需要强化什么。►今天，借华电重工大讲堂这个平台，将我对公司未来如何持续健康发展的一些思考讲出来，与在座的干部及骨干员工进行交流。►需要指出的是：这仅是我个人的一些思考及想法，还没有形成体系，也没有经过总经理办公会的讨论。欢迎同志们提出宝贵的建议和意见。人类社会面临的重大挑战资源枯竭：工业化、城市化、人口增加的三大因素使得资源被快速消耗，资源供给不足引发危机环境恶化：工业及生活排放造成污染问题加剧，温室效应增强，生存环境恶化增长抑制：新兴国家对于生活品质的要求提高，而资源供应和排放控制因素抑制了增长，引发潜在国际间争端绿色发展-解决之道绿色发展能够帮助整个人类社会补救过去的失误，减少正在发生的污染并避免未来的环境破坏。同时绿色科技还将帮助整个社会更有效率地利用宝贵且日益昂贵的物质资源一、选择好公司的业务（一）宏观趋势。工业化、城市化和人口增长造成了全球资源枯竭、环境恶化，并限制了中国为代表的新兴国家的发展需求，绿色发展是唯一的解决之道（二）政策环境。中国是发展中的大国，对绿色发展的有迫切需求，十二五规划也明确提出绿色发展愿景及各个相关产业的相关举措

►十二五规划中与绿色发展相关的内容《第六篇绿色发展建设资源节约型、环境友好型社会》“面对日趋强化的资源环境约束，必须增强危机意识，树立绿色、低碳发展理念，以节能减排为重点，健全激励与约束机制，加快构建资源节约、环境友好的生产方式和消费模式，增强可持续发展能力，提高生态文明水平。”《第二十一章积极应对全球气候变化》《第二十二章加强资源节约和管理》节能工程：热电联产、电机系统节能、能量系统优化、余热余压利用、锅炉改造、节约和替代石油、建筑节能、交通节能、绿色照明灯绿色改造项目合同能源管理推进工程《第二十三章大力发展循环经济》《第二十四章加大环境保护力度》一、选择好公司的业务(续)《第九章改造提升制造业》“产品数控化、生产绿色化、企业信息化”《第十章培育发展战略性新兴产业》“大力发展节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业。节能环保产业重点发展高效节能、先进环保、资源循环利用关键技术装备、产品和服务。”《第十一章推动能源生产和利用方式变革》“发展安全高效煤矿，有序开展煤制天然气、煤制液体燃料和煤基多联产研发示范，稳步推进产业化发展。

”

“重点推进西南地区大型水电站建设，在确保安全的基础上高效发展核电。加强并网配套工程建设，有效发展风电。积极发展太阳能、生物质能、地热能等其他新能源。

促进分布式能源系统的推广应用

”一、选择好公司的业务(续)（三）产业概览。绿色发展在生产端和消费端的应用。生产和消费是社会活动的核心构成，绿色发展在生产端和消费端都能得到广泛应用，促进节能、低碳的可持续和谐发展生产端应用–绿色生产消费端应用–绿色消费资源开采资源输送产品制造能源转换在资源开采过程中采用更为高效节能方式，保护员工免受伤害和污染传统能源的环境友好型发电新能源形式的利用提高材料利用效率促进能源利用效率提升和循环利用减少输送环节的能源消耗，同时降低对于环境影响绿色交通：比如应用环保的运输基础设施，采用环保型车辆技术、发展电力汽车和可再生燃料汽车，改善智能交通管理系统绿色建筑：可持续建筑可以大幅减少能源和资源的浪费、提高物质适用效率，并为人们提供健康、舒适和高效的使用空间绿色生活：鼓励更为节能环保的新材料日用品利用，鼓励节能电器应用绿色生产是华点重工的重点关注领域绿色发展-节能、低碳的可持续和谐发展一、选择好公司的业务(续)绿色发展领域简析露天开采优化绿色采矿系统应用地下开采优化地下开采系统的安全优化煤层气利用资源产地优化褐煤提质煤制天然气、煤制液体燃料和煤基多联产海洋资源开采海洋工程传统能源的环境友好型发电IGCC煤气化联合循环发电系统火电热能工程优化空冷脱硫脱硝碳捕捉CCS新能源发电设备陆上风电、海上风电、太阳能光伏发电、CSP、生物质能发电能源循环利用余热发电空气源热泵改进设备能源效率先进电动机减少能耗需求先进流程控制系统优化工艺工艺改进水泥行业熟料替代钢铁行业薄带钢连铸化工行业催化剂优化改进生产建筑物能源效率绿色建筑在工业领域应用资源开采资源输送产品制造能源转换资源输送环节的绿色发展物料输送系统的节能环保应用先进内燃机效率优化资源输送环节的燃料替代生物质柴油、生物乙醇在运输车辆中应用生物天然气在运输车辆应用（四）发展方向。以绿色生产作为未来的发展方向和关注领域，华电重工能够审慎、全面的梳理现有产业机会，以此明确未来业务组合的发展方向和路径一、选择好公司的业务(续)(五)产业机会。以华电重工核心业务和能力为基础，结合对产业机会的逐一筛选，可以进而明确有潜力的绿色生产产业机会资源输送能源转换产品制造资源开采11先进内燃机效率优化散料自动装卸系统、堆取系统生物质柴油、生物乙醇车用生物天然气绿色采矿系统矿井综合开采系统的安全优化煤层气利用褐煤提质煤制天然气、煤制液体燃料和煤基多联产管道（热能工程）空冷IGCC1)环保脱硫脱硝碳捕捉CCS陆上风电设备海上风电设备CSP2)太阳能光伏发电设备生物质能发电设备余热发电空气源热泵先进电动机水泥行业熟料替代钢铁行业薄带钢连铸化工行业工艺优化工业绿色建筑A现有业务B基于华电集团业务发展方向和现有能力，可以考虑的潜在领域C不相关领域ABC备注1：煤气化联合循环发电系统备注2：太阳能聚光光热发电海上重工物料输送先进流程系统绿色生产产业机会其它产业机会一、选择好公司的业务（续）(六)取舍。对于市场成熟度过低、业务机会局限于特定传统领域或者核心能力偏差过大的领域有所舍弃一、选择好公司的业务（续）剔除的产业机会说明12市场成熟度过低CCS碳捕捉技术涉及到的碳捕捉和封存尽管在长期来看被寄予厚望，但技术成熟度过低且造价高昂（每吨碳捕捉约需30美元）将该技术与新能源发电减排技术对比，可以发现在可预见的10-20年时间内，该技术不会在中国有实质性发展，故予以剔除产业机会仅限于传统领先者的业务升级先进内燃机效率优化、先进电动机等领域尽管机遇很好，但是限于其专业性，业务机会集中于传统领先者的产品升级水泥行业熟料替代、钢铁行业薄带钢连铸、化工行业催化剂优化等领域的行业属性很强，对于行业解决方案提供商是良好机会领域,对于华电重工则机会不大工业绿色建筑属于建筑应用领域华电重工在上述领域机会非常有限，故予以排除核心能力偏差过大车用生物天然气、生物质柴油、生物乙醇等领域属于能源生产领域，其关键成功要素不在于装备能力，而在于生化领域（如生物工程）的专业能力，与华电重工的能力偏差很大，产业相关性较弱，故而排除在外(七)重要市场。综合现有核心/培育业务及未来应大力培育的绿色生产新兴业务机会，对十四个主行业（24个不同市场）的外在市场机会进行深入分析一、选择好公司的业务（续）物料输送火电管道直、间接空冷钢结构绿色采矿褐煤干燥海上风电环保脱硝1现有核心和培育业务绿色采矿系统褐煤提质、煤制气、煤基多联产、煤制液体燃料、IGCC矿井综合开采系统海洋工程煤层气利用间接空冷核电管道余热发电地源热泵空气源热泵环保脱硫脱硝陆上、海上风电生物质能发电太阳能光伏发电CSP聚光发电2绿色生产新兴业务潜在市场归类整合一、选择好公司的业务（续）►页岩气市场潜力分析15二、关于企业的使命、愿景和核心价值观

（一）企业愿景和使命►企业愿景是对企业前景和发展方向的高度概括。►企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命就是要确定企业实现愿景和目标所必须承担的责任和义务。16二、关于企业的使命、愿景和核心价值观(续）

（二）著名公司的企业使命和愿景公司名称使命愿景华电集团创造更大的经济、社会、人文价值打造价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电，建设具有国际竞争力的世界一流能源集团华电工程努力打造中国华电工程品牌，为国家能源产业发展提供优质产品和技术努力把公司建设成为具有国际竞争力的现代化高科技企业集团三一集团品质改变世界创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献大连重工以破解重大装备国产化课题、振兴民族装备制造业为己任，实现有中国制造到中国创造创建国际一流重工企业集团华为聚焦客户关注的挑战与压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大的价值丰富人们的沟通与生活百度让人们最平等便捷地获取信息，找到所求17二、关于企业的使命、愿景和核心价值观(续）

那么，我们华电重工的使命和愿景是什么呢？18二、关于企业的使命、愿景和核心价值观(续）

（三）我们公司的使命和愿景►我们公司使命（罗兰贝格咨询项目）：创造最大的社会和环境价值，为我们的股东创造最大经济价值，为员工提供和谐发展平台，构建与客户的战略合作伙伴关系。►探讨：认为我们公司的使命是：为客户创造绿色生产的平台。►我们公司愿景（罗兰贝格咨询项目）：国内一流的专注于生产绿色化、运营高效化、资源节约化的工程系统方案提供商。►探讨：认为我们公司的愿景是：成为具有国际竞争力的世界一流能源工程系统方案提供商。19二、关于企业的使命、愿景和核心价值观(续）

（四）核心价值观

►企业核心价值观是企业为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的，指导企业上下形成共同行为模式的精神元素，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则，是企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条。20二、关于企业的使命、愿景和核心价值观(续）

（五）著名公司的核心价值观：►三一重工：先做人，后做事►大连重工：务实创新，世界一流►华为：成就客户，艰苦奋斗，自我批评，开放进取，至诚守信，团队合作►百度：简单可依赖►华电集团：诚信、求真、和谐、创新►华电工程：务实、创新、高效、和谐二、关于企业的使命、愿景和核心价值观(续）（六）我们公司的核心价值观

►罗兰贝格在战略咨询时曾对公司员工做了民意调查，提出了以下核心价值观：业主导向、价值创造、创新进取、务实诚信、以人为本、和谐高效。►结合前述著名公司的核心价值观，我认为保持前四句即可。

►企业愿景、使命及核心价值观三个概念阐述了企业的三大命题：是什么、成为什么；为什么存在；如何存在。●是什么、成为什么：成为具有国际竞争力的世界一流能源工程系统方案提供商。●为什么存在：为客户创造绿色生产的平台。●如何存在：业主导向、价值创造、创新进取、务实诚信二、关于企业的使命、愿景和核心价值观(续）三、关于公司的组织文化氛围

►组织氛围是指在特定环境下工作的感觉，是“工作场所的氛围”。它是一个复杂的综合体，包括影响个人和群体行为模式的规范、价值观、期望、政策、流程等。简而言之，就是人们在那做事的感觉。►组织氛围是看不见的、内在的东西，但又在不断地起着十分重要的作用。就像家里炒辣椒，满屋子都是辣味，不管你想不想闻，怕不怕闻，进去了都得闻一样。薪酬制度能让员工发挥20%-30%的能力；良好的工作氛围，员工可发挥80%-90%的能力。-------美国哈佛大学W.James教授三、关于公司的组织文化氛围

►作为公司总经理，我非常想把百度公司的“简单可依赖”以及华润集团的“简单、坦诚、阳光”的组织文化引进移植到公司来。25三、关于公司的组织文化氛围(续)

►百度公司创始人李彦宏在百度公司2012年年会上对“简单可依赖”做了非常精彩的解读：●简单，意味着没有公司政治，说话不绕弯子；意味着愿意被挑战；意味着公司利益大于部门利益；意味着心无旁骛，不被外界噪音所干扰。●可依赖，意味着自信；意味着开放式沟通；意味着我们只把最好的结果交给下一环节。●可依赖和可信任的区别：可依赖中融合了亲情。在你需要帮助的时候，会有很多人愿意真心帮助你；在别人需要帮助的时候，你也会真心地去帮助他。在你受伤的时候，这里是你疗伤的地方，这里有你的感情寄托。26三、关于公司的组织文化氛围(续)

►华润的组织氛围是“简单、坦诚、阳光”。●简单，是指在华润人与人之间的关系要简单，同事之间是合作关系，不要有亲疏远近，要一视同仁；●坦诚，是指华润同事之间要充满信任，坦诚交流，敢说真话，以诚待人；●阳光，是指身为华润人，做事要积极、正面，相互包容、相互欣赏、相互鼓励。三、关于公司的组织文化氛围(续)►我们华电重工由物料、管道、钢结构三大事业部组合而成。►经过三年的发展，形成了目前由八个职能部门、四个事业部、四个制造基地、一个研发中心、三个分公司组成的的组织机构，更应该建立简单的同事及伙伴关系，要以诚待人，做事要公道、正面，互相欣赏、互相包容、互相鼓励。●阳光原则：提拔干部、安排职级、招标采购等敏感事项要公平、公正、公开，任何人都可以提出质疑。

阳光的心态，阳光的形象，阳光的手段，阳光的结果。28四、关于公司的人才观

管理学家普遍把企业管理看做一间房子，由屋顶、围墙、地基三个组成部分。29四、关于公司的人才观(续)

►第一部分是屋顶，指的是运作层面的管理，即产品的研发、生产、销售等价值链的各个环节。这是企业间竞争的前沿，企业在价值链的任一环节，每提出一个新的策略，竞争对手立刻就会跟上，稍有疏忽，必然落后。华电重工经过多年的发展，已在大部分业务上具有竞争优势。►第二部分是围墙，指的是流程管理，可进行物流、资金流、信息流的规范化、科学化管理。我们目前正在做这个工作。►第三部分是地基，指的是企业的运行机制、文化建设等深层次的内容。我们在这方面的建设显得薄弱，现在正试图努力加强企业管理地基的建设。30四、关于公司的人才观(续)

作为一个提供整体工程解决方案和服务的企业，人才队伍建设是最重要的管理地基建设。那么，什么是华电重工的人才观呢？或者说：华电重工要用什么样的人才呢？我们公司员工来源：31四、关于公司的人才观(续)

（一）华电重工寻求的人才►有敬业精神和上进心。这是最根本的一点，要把上进心转化为事业心。►有责任感。敢于承担责任，对职责范围内的事情敢做决定；勇于承担责任，对于发生的问题不推诿。►有韧性。知难而进，有一种不达目标誓不罢休的精神。►有悟性。虚心吸收前任、上下级先进的工作方法、经验和好的个人品行。►有创新精神和创造性。不断去思考和创新，创造性完成工作。►沟通能力强。树立强烈的沟通意识，掌握有效的沟通方法。►做工作与生活的主人。我们欣赏既能工作又会生活的人。能够在工作中体会生活的充实和美满，把工作当成生活的一部分，在工作中体会生活的乐趣。32四、关于公司的人才观(续)

（二）公司用人观►为员工提供没有天花板的舞台；►任人唯能，不惟学历重能力；►业绩导向，不惟资历重业绩；►公司对核心骨干员工予以重点关注。对可替代性一般的普通员工坚持市场化用工原则，对可替代性强的辅助岗位员工采取劳务派遣式用工原则。33四、关于公司的人才观(续)

（三）华电重工伴随员工一起成长华电重工应努力把员工的个人追求融入到公司的长远发展中。公司的进步蕴含了员工的成长，公司的成长为员工提供进步的机遇。公司应努力做到：

►为每位员工提供两种可选择的职业发展通道：综合能力强的员工，可以选择行政升迁的职业道路；对专业能力强的员工，可以选择精专发展的专业通道。公司将通过制度保障两种职业通道的贡献与待遇相匹配。34四、关于公司的人才观(续)

►针对不同级别（新员工、普通员工、干部）和专业类型（研发、销售、执行、生产等）的人员建立培训体系。员工可以根据自己发展的需要，有选择的参加公司组织的职业技能培训或专业技能培训。公司倡导大家加强学习，建设学习型组织。

一个人的价值是折旧的，减少折旧的唯一办法就是：学习、学习、再学习！

35四、关于公司的人才观(续)

●培训应主要包括以下方面：Δ管理技能培训，如领导力、沟通技巧等；Δ职业技能培训，如办公软件培训、电焊、数控机床等；Δ专业技能培训，如销售技巧、项目管理、质量安全控制、技术人员的专业培训等。●培训的主要方式：Δ在岗培训和脱岗培训相结合Δ送优秀干部和员工去高校进修。36四、关于公司的人才观(续)

►公司应为员工提供本行业具有竞争力的薪资，并视年终效益情况和员工本人绩效评估发放年终奖。公司应保证员工每年薪资都要有增长，至少要跑赢CPI。在员工充分发挥才华的同时，为员工提供工作与生活的坚实后盾，为员工营造轻松欢乐的气氛。►尽力为员工解决后顾之忧。我认为公司当前可以在以下几方面为员工做一些实实在在的事。

●为新员工（入司一至三年）解决住宿问题，让新员工感受公司温暖；

●为防止员工因意外而陷入困境，探索设立公司内部救助基金，从而建立起扶危帮困的长效机制。

●为核心员工提供疗养或出国休假机会。37五、关于干部的选拔任用和要求

（一）干部是在企业中承担较高责任的员工，成为一个华电重工的干部，必须具备六个标准：►与公司有共同的信念和价值观；►具有忠诚与牺牲精神；►具有审时度势，独当一面的指挥能力；►具有搭班子、建队伍的管理能力；►具有团结多数、协调一致的合作能力；►具有孜孜不倦、吐故纳新的学习能力。38五、关于干部的选拔任用和要求(续)

（二）华电重工如何选拔干部，我认为主要考虑以下几方面因素：►业绩导向►程序透明►后备干部培养►实践中考核►民意（民主测评）39六、关于公司伦理建设

►企业伦理（又称“企业道德”）是企业经营本身的伦理，是企业处理利益相关者关系的行为规范的总和。企业伦理的内容可以分为对内和对外两部分：40六、关于公司伦理建设(续)

（一）企业与员工之间的劳资伦理：劳资双方如何互信，如何拥有和谐关系。（二）企业与客户之间的客户伦理：最主要是服务伦理，核心精神是满足顾客的需求才是企业生存的基础。顾客是企业经营的主角，是企业存在的重要价值。（三）企业与同业间的竞争伦理：不恶性竞争、不恶意中伤对手、不窃取对手商业机密等。41六、关于公司伦理建设(续)

（四）企业与股东之间的股东伦理：企业最根本的责任是追求利润，因此企业必须积极经营、谋求更多的利润，为股东创造更多的权益。（五）企业与社会之间的社会责任:企业与社会息息相关，企业无法脱离社会而独立运作。取之于社会，用之于社会，重视社会公益，提升企业形象。（六）企业与政府之间的政商伦理：政府的政策需要企业的配合和支持，企业要遵守政府相关的法规，依法经营。六、关于公司伦理建设(续)

►企业伦理是企业一种极为宝贵的无形资产。会对员工的经济行为发生作用，从而促进企业经济目标的实现。因此，我们必须加强伦理建设。43七、关于公司员工行为准则及企业形象建设

►企业活动，如业务活动、管理活动等，都是由人来进行