地铁工程项目部管理制度

工程部管理制度度一、工程部人员员及劳动纪律律管理规定1、工程部的人人员变动和调调整遵循严进进严出的原则则。2、工程部人员员的考核遵循循公开、公平平和公正的原原则。3、工作时间的的规定：有关关工作日及节节假日的时间间规定参见项项目总体管理理制度。4、不准迟到早早退，如有特特殊情况需提提前请假，并并填写请假单单，以备记录录并将记录纳纳入绩效考核核中。5、工作中需外外出办事的必必须知会领导导，以备记录录和考核。6、工作中严禁禁聊天和从事事其他娱乐活活动，影响他他人工作。7、必须维护工工作环境的整整洁，爱护公公共设施与财财物。8、办公物品的的领用进行统统一管理，要要先计划、批批准，后统筹筹安排领用，避避免浪费。9、不论在工作作中还是在工工作之外，不不得作出有害害和影响项目目及部门利益益和形象的行行为，遵守法法律和社会公公德。10、不准接受受外单位的宴宴请或收受与与变相收受礼礼品，如有发发现立即进行行严厉处罚。11、工程部人人员如需进行行对外招待，必必须进行申请请，核实批准准后方可进行行。二、工程部工作作目标管理规规定2.1工程部部工作目标、计计划的制定1、工程部部长长根据业主的的总体情况和和上级领导的的要求制定工工程部的年度度工作目标和和计划、季度度工作目标和和计划、和月月度工作目标标和计划。并并将工作目标标、计划进行行分解，落实实到工程部和和工程项目的的工作上。2、工程部助理理工程师根据据工程部的工工作目标、计计划制定项目目的总体目标标、计划和年年度、季度、月月度工作目标标、计划，并并将目标、计计划进行分解解，落实到各各单项工程和和分部分项工工程的工作上上。3、各单位工程程和分部分项项工程施工技技术主管根据据项目的工作作目标、计划划制定单项和和分部分项工工程的工作目目标、计划，并并将目标、计计划进行分解解，落实到个个人或施工队队。4、工程部工作作目标、计划划的制定采用用相对民主的的办法，即上上级的目标、计计划摊派和下下级答辩的办办法。上级目目标、计划摊摊派后，下级级在两个工作作日内就目标标、计划的合合理性和可行行性提出自己己的意见，并并就目标、计计划的情况达达成一致，并并上报项目总总工或项目经经理审批使目目标、计划生生效。目标、计计划生效后，作作为工作绩效效的考核依据据。2.2工程部部工作目标、计计划的考核1、工程部各级级工作目标生生效后，工程程部按时组织织相关人员对对工作目标、计计划的完成情情况进行监督督检查。2、工程部定期期组织相关人人员对工作目目标、计划的的完成情况进进行分析，找找出影响目标标、计划完成成的主、次要要因素。3、将工作目标标与计划的考考核结果纳入入绩效考核之之中。4、工程部将工工作目标、计计划分析结果果形成纪要，并并上报项目总总工或项目经经理审阅。2.3工程部部工作目标、计计划的调整工程部部长根据据工作目标、计计划的分析结结果和主管领领导的意见对对工程部的工工作目标、计计划和下级目目标、计划进进行相应的调调整，并将调调整的结果上上报项目经理理审批。2.4工程部部工作目标和和计划的种类类：1、工程进度目目标和计划；；2、工程质量目目标和计划；；3、工程安全与与文明施工目目标、计划；；4、工程施工投投资目标与计计划；5、工程部总体体目标与计划划；6、工程部资料料与文件管理理计划与目标标；7、工程部岗位位与人员编制制目标、计划划；8、工程部办公公与管理费用用目标与计划划。三、工程部工程程进度、质量量、投资管理理规定1、工程部进度度、质量、投投资管理以进进度、质量、投投资计划与目目标及签定的的合同、协议议为依据。2、工程部进度度、质量、投投资管理采用用上级监督检检查、抽查与与下级汇报相相结合的办法法。3、工程部每周周、月、季度度组织一次工工程进度、质质量、投资检检查并听取项项目相关人员员、监理单位位、施工队伍伍的相关汇报报。并将检查查结果形成记记录上报主管管领导。4、将进度、质质量、投资检检查结果纳入入绩效考核。5、工程部每周周、月、季度度根据检查结结果和主管领领导的意见召召开一次工作作例会，对工工程的进度、质质量、和投资资情况进行总总结和调整。并并将调整结果果形成会议纪纪要上报主管管领导审批。四、工程部工程程现场管理规规定4.1施工组组织设计（方方案）的审查查制度1、施工组织设设计（方案）的的审查由工程程管理部负责责组织。2、施工组织设设计的作用施工组织设计是是单位工程具具体指导施工工的文件，也也是工程编制制月、周作业业计划的基础础，分部分项项工程施工作作业设计的依依据。4.2审查编编制的内容要要求1、严格遵守国国家现行法律律法规和合同同规定的工程程竣工及交付付使用期限。1）按照国家现现行有关技术术政策、技术术标准、施工工及验收规范范、工程质量量检验评定标标准及操作规规程，技术的的先进性、针针对性、适用用性和经济合合理性相结合合，体现技术术先进、组织织严密、管理理科学和经济济合理，同时时内容简要、层层次分明、结结构严谨、图图文并茂和醒醒目易懂。2）合理安排施施工顺序，做做好技术、物物资资源、劳劳动力、施工工机械设备和和施工现场的的施工准备工工作。3）必须采用网网络计划技术术、计划协调调技术和系统统分析方法安安排施工进度度。积极开发发计算机的推推广和应用。合合理安排季节节性施工的工工程项目，保保证施工活动动的连续性和和均衡性。4）拟定合理的的施工方案，确确定施工顺序序、施工流向向、施工方法法，劳动组织织，技术组织织措施等。5）尽量减少临临时设施，采采用动态管理理等方法，合合理储存物资资，减少物资资运输量，科科学地绘制施施工平面图，减减少施工用地地，做到文明明施工。6）施工方案和和施工方法。7）施工进度计计划。8）劳动力计划划及劳动组织织。9）机具设备计计划，特别是是主要施工机机具。10）主要材料料需用量计划划。11）技术组织织措施，保证证工程质量、安安全生产、雨雨期、施工技技术措施、降降低成本技术术措施。4.3技术交交底制度1、在工程正式式施工前，召召开工程协调调会，由施工工单位通过技技术交底使参参与施工的技技术人员，熟熟悉和了解所所承担工程任任务的特点、技技术要求、工工程难点及工工程质量标准准，做到事前前消灭重大质质量隐患。2、项目技术交交底需做好记记录，督促施施工单位施行行。3、技术交底的的要求1）除领会设计计意图外，必必须满足设计计图纸和变更更的要求，执执行和满足施施工规范、规规程、工艺标标准、质量评评定标准和建建设单位的合合理要求。2）整个施工过过程包括各分分部分项工程程的施工均须须作技术交底底，对一些特特殊的关键部部位、技术难难度大的隐蔽蔽工程，更应应认真作技术术交底。3）对易发生质质量事故和工工伤事故的工工种和工程部部位，在技术术交底时，应应着重强调各各种事故的预预防措施。4）技术交底必必须以书面形形式，交底内内容字迹要清清楚、完整，要要有交底人、接接受人签字。5）技术交底必必须在工程施施工前进行，作作为整个工程程和分部分项项工程施工前前准备工作的的一部分。4、技术交底的的内容1）项目部技术术交底的主要要内容A、单位工程施施工组织设计计或施工方案案。B、重点单位工工程和特殊分分部项工程的的设计图纸；；根据工程特特点和关键部部位，指出施施工中应注意意的问题；保保证施工质量量和安全必须须采取的技术术措施。C、重点单位工工程与土建交交叉作业过程程中如何协作作配合，双方方在技术上措措施上如何协协调一致。D、初次采用的的新结构、新新技术、新工工艺、新材料料及新的操作作方法以及特特殊材料使用用过程中的注注意事项。E、土建与设备备安装工艺的的衔接，施工工中如何穿插插与配合。F、交待图纸审审查中所提出出的有关问题题及解决方法法。G、设计变更和和技术核定中中的关键问题题。H、雨季特殊条条件下施工采采取哪些技术术措施。I、技术组织措措施计划中，技技术性较强，经经济效果较显显著的重要项项目。2）施工单位对对技术交底的的主要内容A、施工图纸。B、施工组织设设计或施工方方案。C、重要的分部部（项）工程程的具体部位位，标高和尺尺寸，予埋件件、预留孔洞洞的位置及规规格。D、土建与水、电电、设备安装装之间，各工工种之间，队队与队之间在在施工中交叉叉作业的部位位和施工方法法。E、流水和立体体交叉作业施施工阶段划分分。F、重要部位，雨雨季施工特殊殊条件下施工工的操作方法法及注意事项项。G、保证质量、安安全的措施。H、单位工程测测量定位，建建筑物主要轴轴线、尺寸和和标高。I、现浇砼、承承重构件支模模方法、拆模模时间等。J、预制、现浇浇构件配筋规规格、品种、数数量和制作、绑绑扎、安装等等要求。K、管线平面位位置、规格、品品种、数量及及走向、坡度度、埋设标高高等。L、单位工程平平面布置图。M、砼、砂浆、防防水、绝缘、防防腐材料和耐耐火胶泥等配配合比及试件件、试快的取取样、养护方方法等。N、焊接程序和和工艺。O、打桩、构件件校正、试水水记录、设备备开箱、设备备试运转记录录、测试打压压记录等填写写方法。4.4技术核核定制度1、凡在图纸会会审时遗留或或遗漏的问题题以及新出现现的问题，属属于设计产生生的，由设计计单位以变更更设计通知单单的形式通知知工程部，再再由工程部部部通知有关单单位（施工队队、监理单位位）；2、在施工过程程中，因施工工条件、材料料规格、品种种和质量不能能满足设计要要求以及合理理化建议等原原因，需要进进行施工图修修改时，由施施工单位提出出技术核定单单。3、技术核定单单应正确、填填写清楚、绘绘图清晰，变变更内容要写写明变更部位位、图别、图图号、轴线位位置、原设计计和变更后的的内容和要求求等。4、技术核定单单送交工程部部、设计单位位、监理单位位办理签证，经经认可后方生生效。4.5技术复复核制度1、在施工过程程中，对重要要的和影响全全面的技术工工作，工程部部必须在分部部分项工程正正式施工前，协协同监理公司司、施工队进进行复核，以以免发生重大大差错，影响响工程质量和和使用。当复复核发现差错错应及时纠正正，方可施工工。2、技术复核的的主要内容1）结构的位置置和高程：四四角定位轴线线（网）桩的的坐标位置，测测量定位的标标准轴线（网网）桩位置及及其间距，水水准点、轴线线、标高等。2）地基与基础础工程设备基基础：基坑（槽槽）底的土质质；基础中心心线的位置；；基础底标高高、基础各部部尺寸。3）砼及钢筋砼砼工程：模板板的位置、标标高及各分部部尺寸、预埋埋件、预留孔孔的位置、标标高、型号和和牢固程度；；现浇砼的配配合比、组成成材料的质量量状况、钢筋筋搭接长度；；预埋构件安安装位置及标标高、接头情情况、构件强强度等。4）管道工程：：各种预埋管管道的标高及及其坡度；集集水井井底标标高及各部尺尺寸。5）机电设备、仪仪器仪表的完完好程度、数数量及规格，以以及根据工程程需要指定的的复核项目。3、技术复核记记录由所办复复核工程内容容的现场技术术员负责填写写，技术复核核记录应有所所办技术员的的自复记录，并并经质检人员员和项目技术术负责人签署署复查意见和和签字。4、技术复核记记录必须在下下一道工序施施工前办理。5、工程部负责责交予资料员员1份复核记录录复印件，资资料员收到后后应进行造册册登记后归档档。4.6隐蔽工工程验收制度度1、凡隐蔽工程程都必须组织织隐蔽验收。一般分部（项）隐隐蔽工程由施施工单位组织织验收，邀请请监理公司和和设计单位派派人参加。2、隐蔽工程检检查记录是工工程档案的重重要内容之一一，隐蔽工程程经四方共同同验收后，施施工单位应及及时填写隐蔽蔽工程检查记记录。隐蔽检检查记录由该该项工程施工工负责人填写写，项目部质质检员和监理理公司、设计计单位代表共共同会签。3、不同项目的的隐蔽工程，应应由施工工区区分别填写检检查记录表、应应一式6份，施工队队、监理公司司、设计部门门各1份，自存3份归档。4、隐蔽工程项项目及检查内内容1）地基与基础础工程：地质质、土质情况况、基础断面面尺寸，桩的的位置、数量量、记桩打桩桩记录、人工工地基的试验验记录、坐标标记录。2）钢筋砼工程程：钢筋的品品种、规格、数数量、位置、形形状、焊接尺尺寸、接头位位置、除锈情情况，预埋件件的数量及位位置，预应力力钢筋的对焊焊、冷拉、控控制应力、砼砼、砂浆标号号及强度，以以及材料代用用等情况。3）砖砌体：抗抗震、拉结、砖砖过梁配筋部部位品种、规规格及数量。4）屏蔽工程：：构造及做法法。5）防水工程：：水下结构物物的防水找平平层的质量情情况、干燥程程度、防水层层数、延伸度度、使用温度度，防水处理理措施的质量量。6）完工后无法法进行检查、重重要结构部位位及有特殊要要求的隐蔽工工程。5、隐蔽工程检检查记录表的的填写内容1）单位工程名名称，隐蔽工工程名称、部部位，标高、尺尺寸和工程量量。2）材料产地、品品种、规格、质质量、含水率率、容重、比比重等。3）合格证及试试验报告编号号。4）地基土类别别及鉴定结论论。5）砼、砂浆等等试块（件）强强度、报告单单编号，外加加剂的名称及及掺量。6）填写隐蔽工工程检查记录录，文字要简简练、扼要，能能说明问题，必必要时应附三三面图（平、立立、剖面图）。6、隐蔽工程在在隐蔽之前必必须拍照，重重要部位需按按不同角度局局部特写。由由工程部负责责执行。所有有照片经扫描描存入资料室室电脑五、工程材料及及设备管理办办法施工项目是施工工企业的成本本中心，材料料成本在工程程造价中占有有很大的比重重，要控制好好施工项目责责任成本，首首先必须抓住住"材料成本"这个关键环环节。具体落落实到现场工工区，就是如如何在提高施施工估料准确确性、降低材材料消耗、杜杜绝浪费、减减少库存积压压等方面狠下下功夫，达到到节约成本、提提高经济效益益的目的。智能化工程材料料有主材与辅辅材之分，它它具有品种多多样、规格不不一、型号繁繁杂等特点，增增加了施工项项目材料成本本管理的难度度。为此，从从施工材料管管理程序人手手，应着重把把握要点，具具体要求如下下：5.1工程项项目材料管理理人员要求工程材料及设备备管理人员必必须具备一定定的施工现场场管理实践经经验。需具备较高的工工作责任心、自自觉性和原则则性，并能吃吃苦耐劳，热热爱本职工作作。5.2工程管理理人员坚持所所有材料及设设备进场后必必须报监理验验收凡主要材料进入入工地，工程程管理人员必必须按照程序序及要求对所所进场的设备备及材料进行行报验。 5.3各材料料、构配件及及设备质量应应当符合下列列要求：1、符合国家或或行业现行有有关技术标准准规定的合格格标准和设计计要求；2、符合在智能能材料、构配配件及设备或或其包装上注注明采用的标标准，符合以以材料、构配配件及设备说说明、实物样样品等方式表表明的质量状状况。3、符合工程承承包合同里约约定的质量及及规格。5.4智能材材料、构配件件及设备或者者其包装上的的标识应当符符合下列要求求1、有产品质量量检验合格证证明；2、有中文标明明的产品名称称、生产厂厂厂名和厂址；；3、产品包装和和商标样式符符合国家有关关规定和标准准要求；4、设备应有产产品详细的使使用说明书，电电气设备还应应附有线路图图；5、实施生产许许可证或使用用产品质量认认证标志的产产品，应有许许可证或质量量认证的编号号、批准日期期和有效期限限。5.5材料及及设备进场要要及时报验工程管理人员应应按合同和规规范要求逐项项、逐条进行行进场材料报报验工作，要要按照规范要要求进行，手手续要齐全。报报验后要催促促监理单位尽尽快把签过字字的材料返回回，原件送公公司工程行政政处存档。施工估料是工程程项目材料成成本管理的首首要环节。项目经理作为项项目现场的负负责人要作好好工程项目材材料的预算工工作，要配合合工程设计人人员以工程项项目的工艺流流程、系统图图及技术要求求为基础，根根据平面、剖剖面的布置及及空间走向所所勾画的单线线指意图。在在单线图上标标出管线长度度、材质、规规格、管配件件型号、数量量等。所有辅辅助材料的估估料也必须有有计算依据、计计算过程书。施施工技术管理理人员除了熟熟读施工图纸纸，吃透设计计思想并按规规程规范向施施工队伍进行行技术质量交交底外，还必必须将自己的的施工估料意意图灌输给现现场施工队伍伍，以单线图图的形式做好好用料交底，防防止施工队施施工时长料短短用、整料零零用、优料"劣"用，做到物物尽其用，杜杜绝浪费，减减少边角料，把把材料消耗降降到最低限度度。5.6周密安安排月、旬要要料计划，执执行限额领料料根据施工程序及及工程形象进进度周密安排排分阶段的要要料计划，这这不仅是保证证工期与作业业的连续性，而而且是用好用用活流动资金金、降低库存存、强化材料料成本管理的的有效措施，在在资金周转困困难的情况下下尤为重要。现场项目部必须须准确地把握握工程进展的的情况，不断断提高协调能能力和预测能能力，及时发发现和处理现现场施工的进进度问题。同同时，要严格格执行限额领领料，在下达达施工任务书书中，附上完完成该项施工工任务的限额额领料单，作作为发料部门门的控制依据据，防止错发发、滥发等无无计划用料，从从源头上做到到材料的"有的放矢"。5.7及时、完完整地办理签签证及变更手手续工程设计变更和和增加签证在在项目施工中中会经常发生生。工程变更更时，往往会会造成材料积积压，这是由由于备料在前前、变更在后后所致。项目目经理部在接接收工程变更更通知书执行行前，应有因因变更造成材材料积压的处处理意见，原原则上要由甲甲方收购，如如有争议需报报公司进行协协调解决。否否则，如果处处理不当就会会造成材料积积压，无端地地增加材料成成本。另外，随随着法制法规规的健全，应应注意甲方现现场代表须具具有法定委托托权，可通过过协调会的会会议记录或文文件进行双方方确认，才能能保证工程变变更签证的有有效性。对业业主口头通知知的变更，项项目经理部应应主动办理工工程变更书，并并由甲方及监监理代表签字字确认，既体体现顾客至上上的服务意识识，又不损害害企业利益。5.8现场材材料、设备管管理要合理工程材料及设备备到现场后，要要采取合理的的管理办法，堆堆放要有分类类、有秩序，并并做好材料的的出入库手续续，材料出库库需要有项目目经理或项目目工程师的签签字并办好出出库手续。对对有故障或不不符合要求的的材料设备尽尽快退回公司司库房去维修修或更换不得得积压，退回回的设备要办办好退库手续续。材料设备备的出入库要要做好报表，详详细采用统一一的明细表。5.9认真处处理"假退料"及边角料回回收"假退料"是月月末施工项目目对已领未用用而下月仍继继续要用的材材料不退库，但但同时编制本本月的退料单单和下月的领领料单。这样样可以减少退退、领料的搬搬运，便于正正式反映当月月实际耗料的的常用方法。尤尤其对项目施施工中只完成成制作尚未安安装的材料耗耗用，通过办办理"假退料"手续，适当当折扣部分材材料成本，达达到收支相对对平衡。具体体操作时必须须实事求是，严严格认真。要要防止把"假退料"当成调整施施工项目责任任成本核算、考考核的"防空洞"，人为地造造假，造成材材料成本管理理失控。边角料的回收是是施工项目材材料成本管理理不可忽视的的最终环节，除除对规格型号号进行分门别别类外，应注注意材质的编编号，以利再再用。六、工程部设计计管理规定6.1图纸自自审制度1、图纸自审由由工程部长负负责组织。2、接到图纸后后，工程部长长应及时安排排或组织有关关人员进行自自审，并提出出各专业自审审记录。3、及时召集有有关人员，组组织内部会审审，针对各专专业自审发现现的问题及建建议进行讨论论，弄清设计计意图和工程程的特点及要要求。4、图纸自审的的主要内容：：1）各专业施工工图的张数、编编号、与图纸纸目录是否相相符。2）施工图纸、施施工图说明、设设计总说明是是否齐全，规规定是否明确确，三者有无无矛盾。3）平面图所标标注坐标、绝绝对标高与总总图是否相符符。4）图面上的尺尺寸、标高、预预留孔及预埋埋件的位置以以及构件平、立立面配筋与剖剖面有无错误误。5）建筑施工图图与结构施工工图，结构施施工图与设备备基础、水、电电、暖、卫、通通等专业施工工图的轴线、位位置（坐标）、标标高及交叉点点是否矛盾。平平面图、大样样图之间有无无矛盾。6）图纸上构配配件的编号、规规格型号及数数量与构配件件一览表是否否相符。5、图纸经自审审后，应将发发现的问题以以及有关建议议，做好记录录，待图纸会会审时提交讨讨论解决。6.2图纸会会审制度1、图纸会审目目的了解设计意图，明明确质量要求求，将图纸上上存在的问题题和错误，专专业之间的矛矛盾等，尽最最大可能解决决在工程开工工之前。2、会审参加人人员工程部长和和技术主管等等有关技术人人员；监理工工程师；施工工队技术负责责人；专业技技术人员及其其它相关人员员；设计院专专业负责人。3、会审时间一般应在工程项项目开工前进进行，特殊情情况也可边开开工边组织会会审（如图纸纸不能及时供供应时）。4、会审组织由工程部长负责责组织。5、会审内容1）审查施工图图设计是否符符合国家有关关技术、经济济政策和有关关规定。2）审查施工图图的基础工程程设计与地基基处理有无问问题，是否符符合现场实际际地质情况。3）审查建设项项目坐标、标标高与总平面面图中标注是是否一致，与与相关建设项项目之间的几几何尺寸关系系以及轴线关关系和方向等等有无矛盾和和差错。4）审查图纸及及说明是否齐齐全和清楚明明确，核对建建筑、结构、通通风、电气、设设备安装等图图纸是否相符符，相互间的的关系尺寸、标标高是否一致致。5）审查建筑平平、立、剖面面图之间关系系是否矛盾或或标注是否遗遗漏，建筑图图本身平面尺尺寸是否有差差错，各种标标高是否符合合要求，与结结构图的平面面尺寸及标高高是否一致。6）审查建设项项目与地下构构筑物、管线线等之间有无无矛盾。7）审查结构图图本身是否有有差错及矛盾盾，结构图中中是否有钢筋筋明细表，若若无钢筋明细细表，钢筋砼砼关于钢筋构构造方面的要要求在图中是是否说明清楚楚，如钢筋锚锚固长度与抗抗震要求长度度等。8）审查施工图图中有哪些施施工特别困难难的部位，采采用哪些特殊殊材料、构件件与配件，货货源如何组织织。9）对设计采用用的新技术、新新结构、新材材料、新工艺艺和新设备的的可能性和应应采用的必要要措施进行商商讨。10）设计中的的新技术、新新结构限于施施工条件和施施工机械设备备能力以及安安全施工等因因素，要求设设计单位予以以改变部分设设计的，审查查时必须提出出，共同研讨讨，求得圆满满的解决方案案。6、会审程序1）会审由工程程部长召集进进行。并由工工程部分别通通知设计、业业主、监理及及分包协作施施工作业队参参加。2）会审分“专专业会审”和“综合会审”，解决专业业自身和专业业与专业之间间存在的各种种矛盾及施工工配合问题。无无论“专业”或“综合”会审，在会会审之前，应应先由设计单单位交底，交交待设计意图图、重要及关关键部位，采采用的新技术术、新结构、新新工艺、新材材料、新设备备等的作法、要要求、达到的的质量标准，而而后再由各单单位提出问题题。3）会审时，由由项目技术人人员提出自审审时的统一意意见并作记录录。会审后监监理工程师整整理好图纸会会审记录，由由各参加会审审单位盖章后后生效。4）根据实际情情况，图纸也也可分阶段会会审，当图纸纸问题较多较较大时，施工工期间可重新新会审，以解解决施工中发发现的设计问问题。7、会审记录（由监理单单位执笔）1）工程项目名名称（分阶段段会审时要标标明分项工程程阶段）。2）参加会审的的单位（要全全称）及其人人员名字（禁禁止用职称代代替）。3）会审地点（地地点要具体）。4）联系电话（固固定电话和移移动电话）5）会审记录内内容：A、建设单位和和施工单位对对设计图纸提提出的存在矛矛盾、问题、由由设计予以答答复修改的。（要要注明图别、图图号，必要时时要附图说明明）B、施工单位为为便于施工，施施工安全或建建筑材料等问问题要求设计计单位修改部部分设计的会会审结果与解解决方法。（要要注明图别、图图号，必要时时附图说明）C、会审中尚未未得到解决或或需要进一步步商讨的问题题。D、列出参加会会审单位名称称，并盖章后后生效。8、会审记录的的发送（由监监理公司执行行）会审记录发送单单位1）建设单位资资料室2）设计单位3）监理单位4）施工单位项项目部5）其他与会单单位七、工程部资料料与文件管理理规定1、工程技术资资料是为建筑筑施工提供指指导和施工质质量、管理情情况进行记载载的技术文件件。也是竣工工后作为技术术档案的原始始凭证。2、单位工程必必须从工程准准备开始，就就建立工程技技术档案，汇汇集整理有关关资料，并贯贯穿于施工的的全过程，直直到交工验收收后结束。因因此工程部工工程资料和文文件必须体现现工作责任的的可追溯性，如如出现追溯性性不强或资料料上分不清责责任的情况，资资料管理人员员与相应工作作环节的负责责人员对资料料工作和资料料反映的相关关工作环节负负全责。3、凡列入工程程技术档案的的技术文件、资资料，都必须须经各级技术术负责人正式式审定。所有有资料、文件件都必须如实实反映情况，要要求记载真实实、准确、及及时、内容齐齐全、完整、整整洁。严禁擅擅自修改、伪伪造和事后补补做。工程技技术档案是永永久性保存文文件，必须严严格管理，不不得遗失、损损坏，人员调调动必须办理理移交手续。工工程档案资料料一般应一式式两份由资料料室保存。4、工程部按月月、季度、年年度和以工程程项目为单位位对工程资料料进行检查，并并将检查结果果纳入绩效考考核。八、工程部安全全管理规定8.1建立安安全生产例会会制度为贯彻安全生产产的“五同时”(在组织施工工生产过程中中坚持与安全全生产同时计计划、同时布布置、同时检检查、同时总总结、同时评评比)，每周组织织一次安全生生产例会，坚坚持施工与安安全同步，对对安全