沙集团企业文化

（企业文化）沙集团企业文化简单管理——白沙集团企业文化目录用“简单”挑战自我2穿过复杂走向简单3简单管理的“白沙版”4企业的目的很简单：创造顾客8争取企业价值链的全景式简单9诚信是简单管理的灵魂13头脑清醒意志坚定的人才是最简化的15简单管理是一种智慧16表述是简单的执行是复杂的18用“简单”挑战自我实现简单，是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。在白沙集团“泡”了一周的时间。早上从宾馆到公司，晚上从公司到宾馆。在会议室里，在办公室里，在车间里，谢谢阅读20位白感谢阅读沙的管理者和员工。晚上，我们脑中装着很多东西，这让我感谢阅读们兴奋，也让我们思考。尽管采访是围绕着白沙所倡导的“简单管理”展开的，这句广告词。精品文档放心下载两块巨大的白沙广告牌矗立在机场的蓝天之下，吸引着你的感谢阅读眼球。其实这两者之间的关系，很容易找到：你想飞翔吗？精品文档放心下载那就让自己尽可能简单！颇具“共性”的管理团队《白沙报》主编佘益玲问我：你对白沙管理团队印象如何？感谢阅读我印象深刻的是他们的“共性”：1年轻化。尽管我没有探问他们的年龄，但从他们的言谈谢谢阅读举止、思维和表达方式上判断，他们的年龄大都在30精品文档放心下载注的现象。并不是说年轻就一定好，但却展示了企业的用人感谢阅读标准：受重视的是能力，而不是资历。2经历。我们问过大多数人，他们在白沙的工作时间，大都精品文档放心下载在8～10年之间，而且是从基层车间一步一步干上来的。这精品文档放心下载体现了他们对企业的忠诚，而这种个人忠诚，体现的是白沙精品文档放心下载整体的吸引力和凝聚力。3理念。在交谈中我感受到一种共同的东西。他们对企业的感谢阅读理念和文化，在大方向上是非常一致的。同时由于个人所在精品文档放心下载的岗位、经历、认识、修为等的不同，理解又是多样的。但谢谢阅读这是补充，不是冲突。共性是长期的文化积累和熏陶，而多谢谢阅读样性则是一个企业保持活力、创新和发展的关键。4市场意识。无论是生产、研发、战略管理、人力资源管理谢谢阅读还是营销，管理者都体现出一种市场化的思维方式，他们有谢谢阅读精品文档放心下载追求市场化无异于“戴着脚镣手铐跳舞感谢阅读逐渐弱化的，他们应该属于“早起的舞者。第一，并不是“共性”越强越好，一个组织需要自己的观察感谢阅读者和批判者。自己的问题需要自己来发现和解决；第二，一个企业所倡导的文化，一定程度上可以抵消体制带来的不利影响，但完全把企业的发展和命运押在文化倡谢谢阅读导上，风险是很大的，必须建立起一种有效的机制和制度。感谢阅读简单管理就是自我管理我非常看重卢平总裁提出“职业化”的语境，把“职业化”精品文档放心下载的要求和微软的“离破产只有18个月“华为的冬天“相提感谢阅读并论，她实际上是从企业生死存亡的角度来思考问题的。“以此为生，精于此道”也就有了更深刻的内感谢阅读涵。如果在简单管理和“职业化”之间寻找一种逻辑关系，我认精品文档放心下载为就是“自我管理。简单的过程就精品文档放心下载两者皆系于个人的努力、提升和发展。而“自我管理”就是自我挑战。简单管理的终极，是达到一精品文档放心下载种境界。境界是对技巧的超越。心手合一，工具和方法已经不重要，关键是内功修为。而要达到这种境界，其实非常不简单。需要理念上的彻底调感谢阅读整，需要对工具、方法、技巧的反复研习，需要经历一个非常复杂而痛苦的过程，只有这样才感谢阅读能“化蛹为蝶，浴火重生。这是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。用“简单”挑战自我，一种令人敬佩的勇气，一个值得期待精品文档放心下载的未来。穿过复杂走向简单简单必须先经过复杂的过程，就像读书一样，要先把书读厚，再把书读薄。所谓简单管理，就是说在企业运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里。简单管感谢阅读理的几个关键点是：1.立足事实，贯通表里；2.深入本质，精品文档放心下载3.4.强调执行，感谢阅读即把理念转化为实际行动。简单管理实际上是把“复杂简单化”的一种思维方式；感谢阅读行不合一简单管理不简单简单管理在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，感谢阅读要求对事物的规律有深刻的认识和把握。实现简单管理，要求不简单的能力和知识水平；行动精品文档放心下载是简单的，但行动背后要求非常高的、专业化的能力和水平。简约之美。最简单的是最美的，但是最简单的线条并不是可谢谢阅读以简单画好的；简单就是度。驾驭矛盾，找到主线，处理好经营和管理、开精品文档放心下载放和内敛、自信和从容、年轻和成熟、简约和集约的关系，关键是度的把握；，谢谢阅读甚至“乘除。扩张资源，抓机会求发展，同样是一种简单管理；简单管理在模式上是简约和集约的集成。简约产生速度，集精品文档放心下载约产生整体力量；简单不等于浅薄、简陋、粗放，简单是深刻、丰富、精细，精品文档放心下载丰富才能简单，精细才能简约；谢谢阅读事实，遵从一定的科学、民主程序，更要敢于拍板，承担责任，既有理性又有感性，审时度谢谢阅读势；简单管理的组织流程。面向客户就非常简单，而面向权力就谢谢阅读非常复杂；感谢阅读难的；简单管理的服务到位。发自内心的服务就是简单；简单管理的文化。文化是系统工程，当文化上升到员工的自谢谢阅读觉行为，就变得简单了；精品文档放心下载由此可见，简单管理其实不简单，而它的作用也非常大：简精品文档放心下载单管理会使企业的速度、效率、竞争力，以及管理水平得到大幅度的提升。先复杂，后简单简单管理或者说简单主义是由白沙集团率先提出来的，借用精品文档放心下载简单两个字，体现的是企业的文化追求、管理模式和特点。感谢阅读她是简单管理的提倡者和忠实贯彻者。但是把这种理念贯彻到中层和基层，需要一个相当的精品文档放心下载过程，需要长期修炼。文化“落地”变为一种执行文化，并不是一蹴而就的。白沙在一些方面已经做得很好了。如迅速决策、“一张纸制感谢阅读度、管理集成、信息公开和整合、上级与下级和执行人与管理人之间的透明、无缝链接、消除精品文档放心下载信息梗阻、消灭信息孤岛、责任标准流程三个惟一、立法执法监督三权分立、无边界协同、团队意感谢阅读、技术谢谢阅读生产中下工序是上工序的客户、简单而不要过度服务、人力资源的职业化要求，等等。穿过复杂，才能走向简单。简单必须先经过复杂的过程，就谢谢阅读像读书一样，要先把书读厚，再把书读薄。简单是在复杂之上，跳出复杂才能简单。而简单管精品文档放心下载理真正落实到企业组织流程上，真正形成自觉的行为，更需要有一个过程。必须先复杂、精细，然精品文档放心下载后简单。管理是一盘永远下不完的棋以下几个问题：1要有足够的耐心。简单管理作为一种理念提出来是简单感谢阅读的，但要真正转化为员工的行为方式和思维方式，还需要在机制、制度、流程、技术上长期修炼，感谢阅读不能操之过急。要有足够的耐心。管理的原则。管理是一盘永远下不完的棋，很复杂。追求简单本身，就意味着管理是复杂的。简感谢阅读单管理是一个度的把握，把握度不仅是一门科学，更是一门艺术，艺术一靠天赋，一靠经历、靠修感谢阅读炼。2强化执行冲击力。执行上似乎缺少一点冲击力和市场冲动感谢阅读力。境界太高反倒不利于提高执行力，同时也违背简单管理的原则。还是需要根据市场的情况，该感谢阅读怎样就怎样。就像踢足球一样，可以短传配合，也可以长传冲吊，市场行为要多元化，不要太拘于精品文档放心下载招数和套路，毕竟国内市场不是很规范的，管理上不要太追求美感，否则会偏离简单，走向“惟美。3建立简单管理的机制。一是建立牵引、激励、压力、动力感谢阅读机制：制定标准方法工具，让员工知精品文档放心下载让员工明白不这样做就会受到约束。二是建立制度：推行简单管理不是自觉的行为，要形成相应谢谢阅读的规定，在某种程度上需要强制要求。三是改造流程。复杂是因为流程太长，要重新梳理，形成面精品文档放心下载向客户的简单流程。四是强化管理技术。追求系统效率简单管理对中国企业的意义体现在以下三个方面：1简单管理是中国企业必须面对的问题。简单管理解决的是感谢阅读“知行合一”的问题，是一种执行文化，这对所有中国企业都有用。因为在中国，只说不练，说一套谢谢阅读做一套的企业实在太多了。另外，目前我们接受的管理理念，完全可以和国际接轨，但行为上却是感谢阅读背离的，简单管理强调执行，强调操作方法和流程，可以很好地解决这个问题。2万事皆有度，简单就是度。我想再次强调这一点。对中国精品文档放心下载企业家和管理者来说，知识化已经足够了，可以说进入了新阶段，但能力仍然很差，有学历没能感谢阅读力，一提到提高能力，就想到MBA、EMBA，结果越学越愚。归根结底，是没有把握好度。经营和管理是谢谢阅读阴阳两面：经营关注的是发展、活力和机会；管理关注的是效率、理性和规则；以前是有经营无管感谢阅读理，现在是有管理无经营，总也把握不好这个度。把握度，是中国企业管理者必须修炼的一门课。感谢阅读3“泰勒制“点精品文档放心下载效率时代，到福特的汽车生产流水线是“线效率时代“系统效率时代。精品文档放心下载效率不再取决于一个点或线，而是取决于系统的完善、协调和良性运转。整合企业内外部价值链的系精品文档放心下载统效率，提升系统竞争能力，都要靠简单管理来解决。简单管理的“白沙版”墨菲定律说：把事情弄复杂很简单，把事情弄简单却很复杂。白沙有何高招？一个年利税贡献50精品文档放心下载50感谢阅读做“百年老店”梦想的企业，现在，正在倡导“简单管理，精品文档放心下载试图削臃去肿，删繁就简，让企业时刻跑得起来，持久活得精品文档放心下载下去。8月下旬，我们走访了白沙集团，与上至总裁、下至车间班组长共20谢谢阅读“简单管理”的“白沙”版本。“温水”中的改革更难谢谢阅读呼集团总裁卢平为“厂长。感谢阅读一种不言自明的压力和风险。如果危机下的改革大家可以同声一气，破釜沉舟拼搏一把，那么精品文档放心下载“温水谢谢阅读荣传统”浸淫太久的人盯紧，充满狐疑和担忧甚至愤怒，一精品文档放心下载旦变革过程遇挫，站出来指责、教训的总是那些凭着经验因感谢阅读谢谢阅读失败者则是当仁不让的罪人。1999感谢阅读烟工作了20多年，她的前任、老厂长肖寿松因为在1984年感谢阅读将长烟带出崩溃边缘，一路走高，而拥有巨大的个人威望。精品文档放心下载在那种一路浩歌的时候，有多少人真正关心WTO的进程对自谢谢阅读己职业生涯的影响？有多少人思考过自己在一个岗位上呆了感谢阅读一二十年，为“不进则退”的实质出过冷汗？有多少人想过感谢阅读终身雇用的思想其实不等于可以死乞白赖混日子？席梦思上谢谢阅读躺久了，伸个懒腰就会被看作是运动量很大的体力劳动了，精品文档放心下载于是开始讨价还价，患得患失。白沙的文化象征物是鹤与古感谢阅读井，即使是鹤，如果只守着祖先的福荫，满足在井边饮用清感谢阅读洌、甘甜的泉水，那么，危机来临时，还可以展翅奋飞吗？谢谢阅读不是杞人忧天，而是未雨绸缪访时说，改革的动因，倒并非特别大的事件，譬如“入世”什么的，一些小事反倒触动很大。她谢谢阅读回忆说，曾有一个退休工人，厂里给他分的房子在高层，空谢谢阅读气好，视野开阔，一家人都满意。但他有一天忽然来找工会感谢阅读领导，要求把房子换到低层。在不解声中，他说出自己的理精品文档放心下载由：“现在厂里效益好，电梯照开，住高层当然好；一旦效精品文档放心下载益不好了呢，电梯开不了，我可怎么爬楼梯啊？”精品文档放心下载上看到了“未雨绸缪”思想的可贵。这种危机感，还来自于谢谢阅读感谢阅读离破产只有18个月，如日中天的华为公司着手准备“过冬谢谢阅读的棉衣“谢谢阅读履薄冰。于是，卢平提出“二次创业”的口号。口号本身本无任何新感谢阅读奇之处，但是，卢平以精进细腻之风，悄悄地改变着企业的精品文档放心下载精品文档放心下载真正关心企业和个人的未来。这大概就是卢平倡导“简单管理”的雏形，尽管当时“简单谢谢阅读管理”的概念并未完全形成，但是出于对人为复杂、因人设谢谢阅读”精品文档放心下载最终成为白沙人全员工作的共同追求和信念，不是偶然，恰精品文档放心下载是必然。“有质量”＝负责任卢平确实看到了企业前进的不少障碍和弊端，她及时发出了谢谢阅读号召和改革信号。在外人看来一头雾水的“HOT”被明确定义为精品文档放心下载“有质量的热诚。什么叫“有质量”？白沙管理发展学院副院长徐毅解释说，基本意义就是负责任，把自感谢阅读己的一亩三分地种好、耕好、管好；此外，要拿出真正的业绩来，营销人员把顾客指定购买率的点感谢阅读数再提高几个百分点，技术研究人员再创几个甩开对手三两个圈的专利技术，主管供应的人员情报精品文档放心下载要更周详准确，保证整个产销流程“第一次就把事情做好“万金油式的热诚，谢谢阅读只能贻害企业和企业里面真正有抱负、有才干的员工。的2002精品文档放心下载撰文，明确地表述职业化就是“以“精品文档放心下载层要有使命感，要知道你将把企业带向何方；中层要有责任感，只能做对的事情，把事情做对；基感谢阅读层要有成就感，把平凡的事一千遍、一万遍地做好“责谢谢阅读任”二字无疑是比重最高的凝结物。白沙人现正在花更大力气推广、落实“简单管理“简单”精品文档放心下载何以如此被注重？这个答案看似很简单：物极必反。如果不是因为企业内部的管理滋生了太多感谢阅读复杂、玄虚、混乱、推托的“盲区”和“真空地带谢谢阅读的集中展示，没有人会真正思考打破惯性行为方式的必要性，更不会有紧迫感。所谓制度、规范的感谢阅读制定，哪一条、哪一款不是以“人性本恶”为假设推出的呢？就不感谢阅读终是一种境界，是一种无限接近真理、完美状态的境界，但精品文档放心下载是现实生活中，仍避免不了有斗争、摩擦、纠葛、迷茫和混乱。要带领人们走出小我，走出纷乱的感谢阅读迷团，提倡“守土有责，塞责必惩”是相当必要的，在特殊时期甚至是惟一的。最重要的是责任体系谢谢阅读2002年3月19日，因小小的辅料问题，白沙生产线停产一精品文档放心下载天。表面上，事故的直接原因是供应商的产品有问题。但是，透视整个流程，在3月14到19日感谢阅读的整整5天内，相关部门完全可以通过自己的恪尽职守及时纠偏，并有多次机会改变事故的走向，精品文档放心下载但是，集体麻痹意识造成了相关控制环节的层层失守，最后酿成事故。白沙人由此理解到：最重要的是责任体系，原先的带有行政谢谢阅读色彩的体系必须加以彻底改变。而各层管理者，特别是中高层，还没有完全成为“职业选手。精品文档放心下载为此，在4月24日白沙集团的推进职业化动员大会上，集团内101名中高层领导全部实现了“无谢谢阅读偿转换身份。从此，在白沙，“中高层”将只意味着“岗位，而不再具有任何“身份”谢谢阅读意味着“资源，而不再意味着“资本。系统的问题，只能系统地、自上而下地寻求解决之道，自我精品文档放心下载革命。白沙人不再觉得屁股下的座位稳如磐石，非君莫属了。找规律，找定位，要效率也许是学费交得确实太大，对于“简单管理”的思想，长烟精品文档放心下载人的认同度非常高。被统一在“简单管理”旗号下的长烟人的全部工作行为，可以简明地概括精品文档放心下载为三部曲：找规律，找定位，要效率。●战略加法相对于云烟的烟叶基地优势和上烟的高消费力群体优势，长谢谢阅读烟对高端产品的进入相对较晚。但是出任销售副总不久的谢建宏对“和牌”上市、力争确立长感谢阅读烟在高端市场的地位信心满满，他甚至精品文档放心下载谢建宏说，打造“和牌”算不上是下赌注，恰恰是基于大量市场数据之上的深入分析和判断做出的感谢阅读决策。如果说几年前，我们还只是一个区域强势品牌，那么在今天，通过持续有力的品牌运作和市谢谢阅读场的及时跟进，我们的品牌已经得到很感谢阅读现在往上盖宝塔的时机成熟了，推出和谢谢阅读●战略减法感谢阅读务的“减法。据白沙多元化产业1999“不感谢阅读能把精力耗费在没有专门人才去做，做也做不好的业务中去。于是20世纪90年代初期曾经在深圳、感谢阅读惠州投资的房地产、药业等业务的“退出”尽管尴尬，但势在必行，“折旧不算，光维护就得一大谢谢阅读笔费用。”甘萍说，“当然我们是在妥善地逐步退出，譬如让他们自我恢复一些造血机能。”卢平介绍，今后白沙将集中做好烟业及与之相关的印刷和物谢谢阅读流。●流程优选白沙企管部部长郭三明是一个很有激情的人。他举例说，白感谢阅读沙曾经像福特T型车的流水线一样把流程细分整理，发现相互交叉但又不十分紧密的流程有七谢谢阅读八十个，每一个流程的跟进者、操作者从自己的角度看，都可以说出大堆“重要”理由。但是，对谢谢阅读于PDCA循环负有核心责任的企管部来说，判断流程的去留只能依照20/80原则，看它是否属于给企业谢谢阅读做出核心贡献的20%部分。现在，企管部真的可以朝“不管部”方向发展了。“现在我只抓三大核心感谢阅读流程了。一个是生产流程，一个是市场、品牌、研发联动，另一个是战略、计划、预算联动。”郭三明感谢阅读不无自得地说。●“人8机9”“找准规律才能事半功倍。卷包车间主任李志兵介绍了他们精品文档放心下载的“人8机9”生产模式，在长烟，这是一项被褒奖甚多的管理发明成果。对于105万箱的生产谢谢阅读计划安排，“人双机单”模式已不胜任。而“翻三班”模式虽然可以使设备资源得到充分使用，但人感谢阅读力资源成本过高，据估算，比“人8机9”模式多增加人力投入305人。“目前只有我们厂采用‘人8谢谢阅读机9’模式，用尽量小的资源调配，实现效率、风险控制、员工合法权益的多项优化和保障，是这个模谢谢阅读式的主要特色。”有设备资源条件下，长烟的实际生产能力扩大到120万箱感谢阅读了。”●举重若轻来自举轻若重人力资源中心的聂海部长有一段时间很犯愁。在推行绩效考谢谢阅读核管理制度过程中，一些管理者和感谢阅读划，每天都填写当日工作完成指标，每月都要汇总打分，太麻烦了！哪里是简单管理？分明就是麻精品文档放心下载烦管理嘛！”这是员工的抱怨。”谢谢阅读绝不是粗糙管理，更不是不要管感谢阅读少行为投入，为找出规律，前期的基础管理可能复杂、琐细得要命，这是符合事物发展规律的，哪精品文档放心下载一样不要基本功？经过一段时间的检验，管理者觉得绩效管理有的放矢了，员精品文档放心下载多了。来自一线的感谢阅读政工人员吴洁总结说。13家公司之多的陈世平总谢谢阅读经理对“简单管理”的认识，则更为朴素、直接。“我认为就是我们自己多些辛苦，让我们的服感谢阅读务对象享受简单。”陈世平介绍，现在他们的服务已经做到员工一个电话，就可以让服务公司派厨师谢谢阅读上门做菜或专人帮忙带孩子。“20多精品文档放心下载10110精品文档放心下载服务中心。”“简单管理”境界虽高，但命悬“执行。要有一批有良好理解力和执行力的人，才能使企业的整体生精品文档放心下载产力向更简单、实用、高效的方向迈进，要有一批能找出方法、找到工具并具备教育能力和耐感谢阅读心的中层管理者担负传承使命，才能让更多的员工把“简单管理”从口头念叨、背诵化为行为中的谢谢阅读自觉，从而更好、更多地把事情做对，日复一日，从寻常单调中获取成就感和工作者的尊严。白沙集团党委副书记刘学鲁说：“让员工有本领，让企业有谢谢阅读前途。这就是推行职业化的初衷。”不错，必须有更多更专业、有本领、敢负责的人涌现，才能精品文档放心下载更好的找出事物规律，优化资源，做更多有价值的事情，让管理变得简单、高效，形成良性循环。感谢阅读别人给自己制造的麻烦还有多少谢谢阅读呢？卢平在得知有管理者说她是企业最辛苦的人时很欣慰，同时不无感慨，也许，当她的下属睡得精品文档放心下载不踏实时，她才会睡得更香？白沙为管理者和员工提供了四类专家、五条道路的职业生涯感谢阅读规划，绩效考核也更加客观、简明、公正，员工自己不跑，说不过去了。但是，国有体制下“退感谢阅读出机制”的先天性缺失，将是员工职业化进程的最大障碍。白沙如何克服这一点？显然，职业化进程将决定“简单管理”最终的成效和走向。感谢阅读如果一定要说忧虑，长烟人的职业化进程，譬如跳出画外看画的能力和视角，内部流动的活力谢谢阅读和思辨能力，多些服务意识少些要求别人服从的官气，敞开门沟通的精神，这些元素，长烟人还需精品文档放心下载要大力、持续、快速改进。附文企业的目的很简单：创造顾客想了解何谓企业，必须先从了解企业的目的开始。企业的目的应从企业本身以外的角度来看，也就是从社会的角度精品文档放心下载来看，因为企业是社会的一个组织。企业的目的只有一个正感谢阅读当的定义：创造顾客。顾客是企业活动创造出来的。企业想生产什么并不是最重要——尤其不是决定企业成功的最重要因素——重要的是感谢阅读谢谢阅读才是真正决定企业内容、企业生产什么及企业能否繁荣的因精品文档放心下载素。顾客购买及认定的价值并不是产品本身，而是效用，也谢谢阅读就是产品或服务为他带来了什么。顾客是企业的基础，是企业生存的要素，创造就业机会的并不是企业，而是顾客。为了供给顾客的需求，社会把创感谢阅读造财富的资源托付给企业加以利用。·德鲁克著，天下杂白沙集团的3A·HOT3A：三个A级能力——学习、凝聚、创新●学习（Abilityonlearning精品文档放心下载人以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验，点滴积累，持续改善，不断超越。●凝聚（Abilityofunity精品文档放心下载奉行共生双赢、和谐发展，对内倡导员工与企业心手相牵、荣辱与共，使企业成为坚不可摧谢谢阅读的金刚石组织。●创新（Abilityofinnovation感谢阅读握时代脉搏，引领行业潮流；今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。HOT：有质量的热诚H——人性化设计（Humanitydesign●沟通：听；求真求善，换位思考；完工汇报，异常反馈；精品文档放心下载不仅提出问题，更要解决问题。●培训：推行教练文化，创建学习型组织。2080原则，驭繁就简的思维方式，通达的预感谢阅读警系统，宽道窄距的扁平式结构。●职业化：以此为生，精于此道，做一个让组织和团队放心感谢阅读的员工。O——有序（Order）●法理情：从情理法走向法理情，从混沌走向有序。●简约集约：责任明确，程序简洁，处理问题干净利落。●自信从容：整合资源，有条不紊，不打无准备之仗。T——目标（Target）长寿的企业；长寿的品牌；长寿的白沙人。争取企业价值链的全景式简单度管理”的伤害。2003CEO张瑞敏在接受凤凰卫精品文档放心下载视财经记者采访时，再次谈到了他对GE前掌门人杰克·韦尔精品文档放心下载奇的景仰之情。张瑞敏表示：如果有可能，他最希望向韦尔谢谢阅读奇当面请教“大企业如何做小”的问题。级的张瑞敏对GE谢谢阅读GE的一个点上的贡精品文档放心下载GE做成“小杂货店谢谢阅读知道，韦尔奇上任时，那个“创办103年、沾有爱迪生传奇精品文档放心下载神话、34万名员工、350个业务部门、43个战略事业单元”感谢阅读的GE感谢阅读奇迹。至于韦尔奇大刀阔斧、化繁为简的变革行为，那只是感谢阅读达成他“向小公司学习”目标的手段而已。为简单。大公司躯壳小公司灵魂为之瞩目、劳神？办一家外贸公司的石先生说，他的公司不到10精品文档放心下载际业务部门——有30多人——谢谢阅读出决策，指令将以最短的距离传递给所有员工，剩下的就是感谢阅读执行、跟进和随时反馈，不存在任何信息过滤或壁垒。而老感谢阅读东家的业务部门，报告在不够懂行的主管副总裁办公桌上至感谢阅读少得躺上2天。在广州做管理咨询顾问的王先生也以自己的小公司设例。“我不会搞办公室政治那一套，让员工看我的脸色行事。我感谢阅读的一言一行告诉员工，不要试图隐瞒和粉饰，告诉我真相，精品文档放心下载然后我问他们我可以提供什么帮助。重要的是快速去做，错谢谢阅读了快回头。”快速决策、快速执行，减少犹豫的代价；彼此知根知底，沟感谢阅读通渠道更畅通，减少信息失真；目标更专一，可以集中精力感谢阅读谢谢阅读等等，这些无疑都是小公司的优势。为此，韦尔奇说：“我精品文档放心下载们不得不找到一种方式，将大公司的雄厚实力、丰富资源、感谢阅读巨大影响力同小公司的发展欲望、灵活性、精神和激情结合精品文档放心下载起来。”然而，既有大公司的组织躯壳（中国企业一般只有意识上的谢谢阅读“大精品文档放心下载司一样采取灵活机动的行动，难道不矛盾吗？如何给大公司谢谢阅读的整条企业价值链灌输“更简单、更快速、更高效”的价值感谢阅读观？获取利润：让目标简单谢谢阅读目标在组织之外。”感谢阅读主要致力于建立一个时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻感谢阅读远瞩的产品打入市场；他们并非致力于高瞻远瞩领袖的人格特质，而是致力于构建高瞻远瞩公司的精品文档放心下载组织特质，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。”坦白地说，简单地以西方管理理论来套中国企业，大多数中谢谢阅读国企业的领导人在“造钟”上都不成功，张瑞敏不想让自己和手下的干部都拿高薪吗？但是这谢谢阅读种激励机制的“钟，张想造就能造吗？可见，如果不鉴别中西方价值观和环境的差异，这种“借来谢谢阅读一竿子，打倒一船人”的做法起码既不客观又不公正。因此，对中国企业来说，就企业价值观而言，过分强调“利感谢阅读润之上的追求”——如果不是一种谢谢阅读相反，那些为企业生存权而努力过的人们，即使早年有一些违背道德的行为，譬如柳传志说的拖感谢阅读欠款、刘永行说的猪饲料掺杂质，也最终可以得到消费者的谅解，并取得市场的通行证。曾因收购科龙引起业内和新闻媒体广泛猜疑的顾雏军的思维，感谢阅读也许值得其他中国企业借鉴。作为投资者，顾从来不掩饰自己对资本回报的赤裸裸的追求，谢谢阅读一到科龙，就表现出说一不二的对“利润”的爱好。正因为这样，他说降成本，采购成本和生产成感谢阅读本就“干毛巾也要拧出水；他说要利润，光有市场份额没有现金收益的出口业务就立马调整；而营销谢谢阅读人员要做的，永远是“完成不可完成的任务精品文档放心下载为盈。中国企业获取利润的能力也许还不能令人骄傲，但是如果连谢谢阅读对利润的追求目标也不明确的话，只能说糟糕透顶。敢于说不：让战略简单一旦价值目标明确，譬如回到企业生存的本源——追求持续精品文档放心下载利润，企业中的很多环节就不会再疙疙瘩瘩、枝枝蔓蔓，而会融会贯通。譬如战略选择上，就谢谢阅读不会只让韦尔奇的“数一数二”原则专GE精品文档放心下载还不到足够牛气的份上，赚合理的钱让自己继续活下去就是硬道理。联想集团的做法也许值得重视。据《联想为什么》记载，当谢谢阅读年柳传志制定战略，明确谈到“没钱赚的事不能干；有钱赚但是投不起钱的事不能干；有钱赚感谢阅读也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。谢谢阅读进，也不跃进，相对于那些来势汹汹的后起之秀，譬如实达、同创，联想甚至有点蔫。但是，别的感谢阅读企业真蔫的时候，联想却仍然坚挺。感谢阅读联想对“有所不为”比“有所为”显然更谨慎，更重视，调头也快。Fm365网站的投资其实就谢谢阅读是柳传志经常讲的“撒土，撒到第二层，仍夯之不实，不撒了。“在中国人的观念里，说不，承认错谢谢阅读误，承认失败总是难的。企业家选择做减法，譬如放弃某种业务，某个市场，无疑是剜心之痛。但是感谢阅读只要心脏跳动更有力，这种说不的行为，就当然可以被视为了不起。”制和管理顾问公司的胡涛博士精品文档放心下载如是总结，在他看来，当初万科放弃超市业务，专注房地产，使自己的口碑更好，而海尔贪多求快，精品文档放心下载把彩电、手机做成“鸡肋，进退维谷，无疑是过于托大的表现。美国西南航空公司的成功也为我们带来了弥足珍贵的启示。谢谢阅读大的航空公司喜欢跑长线，利润高，西南航空便避开锋芒，专门开辟城市与城市之间的短线。航谢谢阅读班多，准点起飞；不设座位号，随到随坐，先到先坐；不设餐饮，只提供一杯咖啡，这些说“不”精品文档放心下载的措施最终保证了了西南航空公司的一枝独秀，即使在9·11之后航空业最艰难的时节也是如此。精品文档放心下载相对于20感谢阅读素质高，融资渠道也畅通很多，有钱又有做大事业的抱负，投资冲动自然也多。但是，无论如谢谢阅读何，超越自己能力和资源的事总是不好拍板的，虽说投机也是一种投资，但是真要进入实际操作阶精品文档放心下载段，资源的投入，人的投入，都不是一蹴而就的事。精品文档放心下载不盲目下赌的行为也许更为寻常。感谢阅读从而能减少犯错和横生枝节的代价，更容易接近成功的目标。而组织中的人，也会减少技术操作感谢阅读上的青涩、猜忌、无所适从带来的低效、低成就感。以人为本：让组织简单精品文档放心下载为生产力，不管你是造肥皂的，还是制造航天飞机的，最终的目标是人的成功。照这个理念，谢谢阅读日本松下公司宣称自己“制造人才，附带生产家用电器产品”是相当有眼力的。多年来，美国著名的财经杂志《财富》除了推出“全球500精品文档放心下载强排行榜”之外，还有一项“最受雇员喜欢的100家公司排行榜”让老板们喜笑颜开或者恼羞成谢谢阅读怒。后者的评价标准除了丰厚收入之外，比以往更看重的评选条件还包括更多精神上的“收获感谢阅读训机会，妇女和少数民族的就业机会，公司对雇员本人和其家庭的关心程度，公司允许雇员参与公精品文档放心下载司管理的机会等等。总之，好的公司让员工信任、自豪、感觉宽松而更有创造力。现在也有一些中国媒介操作“最受尊敬企业”之类的评价，精品文档放心下载这自然不算坏事。如果做个人力资源方面的调查，100个中国企业老总至少会有99个能吐出“以感谢阅读人为本”的词语，并举出相关例子。譬如员工生病，企业出很多钱给予医治。但是如果就此说明中国企业在价值观上真正做到以人为本了，感谢阅读那只能说对情况过于乐观了。在美国学成MBA回国的陈昶对此报以苦笑。据他介绍，一些回谢谢阅读国的朋友叙说国内企业的先进和开放，1000名研究生做导购谢谢阅读员的某大型电子企业，陈昶被安排到该企业的财务部实习一段，给他的承诺是实习满意的话，即升感谢阅读任部长助理。但上班不久，该企业老板宣布内部“整风感谢阅读想汇报。滑稽的一幕出来了：老混混级的干部们在汇报中痛骂自己几声就过关了，有点棱角的新手精品文档放心下载们则被责成数次修改“忠心书。很快，陈昶离开了这个企业。“我是想做一摊事的，但是却需要向感谢阅读人表忠心，只能道不同不相与谋。”陈昶无奈地说。组织是为人的才能发挥提供平台的，但是在有些企业里，组感谢阅读织首先是用来防范人的。管理者都习惯运用自己手中的职权，驾驭员工的行动，禁锢员工的思谢谢阅读维，封锁员工的信息，用一堆无聊的事情和永无休止的计划、报告浪费员工的宝贵时间，压制他们精品文档放心下载的自信心。在一些企业价值链的不同环节，科室人员与一线员工，生产车间、业务部门的人员，相精品文档放心下载互鄙视、冷漠，毫无“同舟共渡”意识。当科室人员自恃发号施令者、检查和监督者身份时，一线人谢谢阅读员正在心里痛骂这帮瞎指挥者、文牍先生和企业务实作风的超级杀手。对于大部分人来说，人生至少一半时间在企业或类似于企业精品文档放心下载的组织中度过。但是他真的能从组织中得到经济收益、价值提升和成就感吗？职场中，越来越感谢阅读多的跳槽离职行为表明，经济回报之外，被尊重而不是被亵渎、被信任而不是被猜忌、被授予做事的精品文档放心下载权力而不是疑心重重，已越来越多地成为人才选择留下还是离开的主因。以客为尊：让流程简单早些年，国外某著名航空公司发生了一件危机事件。送餐时谢谢阅读间将到时，一位有些疲惫的空姐推感谢阅读见。于是事情闹大了。该航空公司尽管精品文档放心下载该公司被人兼并。“人人都在营销。在欧莱雅中国公司担任市场总监的俞雷先精品文档放心下载谢谢阅读国企业中，假设众老板们都有培育“全员营销”的意识和大局观，又有多少员工能够真正理解，所谓营销，除了那些经常出差的家伙该干的事，与自己有什么干系？销得多自己没提成啊？销得精品文档放心下载少那帮家伙至少不会那么神气了吧！很多企业的组织职能给管理者和员工一个明确的暗示：你只是谢谢阅读这一段的，别耕了别人的地，荒了自家的田。这种过于倡导内部竞争、相互提防、打埋伏的气氛显然让高精品文档放心下载管们伤透脑筋。怎么唤起那些离真刀真枪的一线市场比较远，习惯按部就班的那些员工的危机感谢阅读感，使企业全员具备共同求生的意志呢？善于学习的海尔推出了内部购买机制SSTSST感谢阅读程与流程之间、职能与职能之间进行索酬、索赔、跳闸。与不少中国企业一样，海尔的SST也谢谢阅读是“下工序是上工序的客户”思维的体现，不过海尔的做法更细分、精确和制度化，核心就是市场风险精品文档放心下载意识前移，责任落实到位。有效沟通：让协作简单“沟通是个无底洞。谢谢阅读就是这样。为了使沟通稍合礼节一点，时间短一点，你必须努力与别人沟通。”彼德斯揭示了沟通反而使事情变得复杂的原因。其实沟通本感谢阅读身可以无处不在，现代化的沟通手段比过去更是丰富很多，然而，研究者发现，内部沟通中，精品文档放心下载至少有80%的会议、电话、亲自出席、E-mail属于分享信息，对行动没有帮助，不是为最后决策而沟通，精品文档放心下载如果对方对信息忽略的话也不会造成严“谢谢阅读工作节奏加快、时间有限的压力也使人们缺乏倾听的耐心，散布消息或快速搜寻对自己有用的信息精品文档放心下载成为沟通的主要目的，这也是谣言比正常渠道发布的信息快很多、传播范围大很多的重要原因：人感谢阅读们不愿意花时间认清本质，深入问题解决的进程。而有效沟通又是构建工作团队、提高工作效率的重要途径。谢谢阅读《西游记》中的师徒西天取经故事，“九九八十一难感谢阅读“三打白骨精。孙悟空无疑是对信息的本质把握最早、最清楚的人，但是他性子急，不擅传递正谢谢阅读确信息。而唐三藏虽然“僧是愚氓，但感谢阅读是擅自打死妖怪，就是冒犯权威。后来谢谢阅读猪八戒为了满足一己之私，对大馒头的兴趣早就超过了对妖怪的警戒，当欲望被阻后，利用师傅与感谢阅读师兄的信息通道淤塞，散布师傅爱听、师兄憎恶的谣言，结果师兄被逐。沙和尚本身对信息分辨能谢谢阅读力不高，老实人凭感觉做事，只会唉声叹气。而“白骨精”才是师徒四人沟通不畅的受益者，三打精品文档放心下载而后虽死，不能断定这几个哥们之间内心不起疙瘩。那么，建构团队除了信息方面的沟通更有效，能使工作简单精品文档放心下载化吗？麦肯锡公司的卡森班什经理认为，好的团队，必然拥有这些条件：●清楚目标，并相信目标是重要的；●知道自己的特定使命；●知道如何实现目标；●团队有适宜的整套技能；●为结果负责。事实上，如果这些条件能够得到满足，在一个组织里，造成精品文档放心下载工作复杂的原因就可以基本得到有效抑制。而组织也将不再是官僚体制赖以施展拳脚的平台，精品文档放心下载而是通过共同的事业目标、权威和人格魅力的彼此认同积聚起来的人才团队。领头羊VS牧羊犬《财富》杂志的专栏作者、某咨询公司总裁赵民曾把企业的精品文档放心下载管理者分为两类：“领头羊型”和“牧羊犬型感谢阅读非常不“感冒，他甚至对“管理理者精品文档放心下载工业革命时代继承的管理方式与信息密集型公司格格不入。当公司的目标是创新而不是规范化的时谢谢阅读候，一个企业需要的是领导，而不是管理。”“领头羊谢谢阅读并被大家认可他寻找方向的能力、形成了事实上的权威才形成的。一个团队对“领头羊”的价感谢阅读值观、做事风格的肯定、沿袭，果真能达到宗教信仰式的地步，这种企业文化的力量还能有敌吗？感谢阅读如果没有适当的领头羊跑在前边，如果不能形成共同价值、精品文档放心下载团队的力量，即使规模再小的公司也会每天上演复杂、烦心的故事，就是韦尔奇，也会找不着精品文档放心下载北。诚信是简单管理的灵魂之所以把很多事情看得很玄妙，就是因为我们没有守诚信。“用科技、智慧和文化的力量，使白沙集团在这个备受争议谢谢阅读的行业里，成长为一家令人尊敬的‘四满意’企业：消费者精品文档放心下载感谢阅读命和追求，也是集团总裁卢平的追求。为了做到这一点，一谢谢阅读年多以前，她率先提出了“简单管理”的理念，在白沙集团精品文档放心下载逐步推开，并在推开的过程中不断完善。最近，从诚信的角精品文档放心下载度，卢平又赋予简单管理更深的内涵。《经理人》：诚信和简单管理是怎样的关系？卢平：我认为，诚信是简单管理的基础，也是灵魂，没有诚谢谢阅读信，事情就变得复杂了。比如，在企业，为什么有些人会踢谢谢阅读皮球推诿，不负责任？首先是不讲诚信，没有明确他自己的精品文档放心下载定位，没有明确他的承诺有多么重要。他和企业签了合同，精品文档放心下载就是约定和承诺；他上一个岗位，就是和企业约定把岗位的精品文档放心下载工作做好，就要履行岗位职责，否则企业请你来做什么？如精品文档放心下载果每个人都按要求履行了自己在岗位上的承诺，管理就简单感谢阅读感谢阅读我在企业一直提倡职业化，其实职业化的核心，也是诚信。谢谢阅读诚信是简单管理的基础、灵魂。世界之所以复杂，就是我们把很多事情看得很玄妙，就是因感谢阅读为我们没有守诚信，只要我们按客观规律办事，实事求是，精品文档放心下载事情就不会那么复杂。白沙的核心价值观——3A·HOT中的HOT就是有质量的热诚。感谢阅读热诚的基础是什么？有魔性的人也热诚，但那是破坏性的热精品文档放心下载诚，有质量的热诚必须以诚信为基础。了解企业在社会中的谢谢阅读定位，了解企业的核心诉求，了解你在企业中的定位，了解感谢阅读你的责任和承诺，这太重要了。比如我是一个公家的厂长，精品文档放心下载就要把公家放在第一，个人放在第二，否则就完了。员工的精品文档放心下载安身立命之处是白沙，那你就不能想着把个人放在第一。这精品文档放心下载就是诚信。《经理人》：诚信和商业竞争中的“兵不厌诈”如何统一？感谢阅读卢平：竞争的最大法则是什么？是生存，那么生存的立身之感谢阅读本是什么？是诚信。为了达到自己的目标不惜一切手段，可精品文档放心下载能暂时有用，但最终是否有好结果呢？竞争也要讲法律、道精品文档放心下载义，这就是诚信。竞争不排斥诚信，一句谎言要用十个谎言精品文档放心下载去遮盖，所以不要做假账，要道实情说实话。竞争之中有基谢谢阅读本的法律道义基础，否则社会就没有规则了。《经理人》：你的下属认为企业最累的人是你，你自己怎么精品文档放心下载看？卢平：办企业就是一个苦差事，责任决定了你要付出。几十精品文档放心下载精品文档放心下载好好生活。我不是最累的，但是心理压力最大。我的工作其精品文档放心下载实也很简单，我只抓三件事：定战略、带班子和建机制。有了好机制，文化才能落地生根。简单管理就是通过某种机谢谢阅读制使每个人明确自己的定位，并且明确自己干得好有什么，感谢阅读干得不好有什么，这就真正简单了，但不是轻易做到的。《经理人》：当初为什么提出简单管理这个概念？卢平：当时管理很粗放，各方面责任不清楚，非常复杂，我感谢阅读谢谢阅读不能把最好的精力去做最有价值的事情，所以我提出简单管谢谢阅读理，要用有限的精力去做最重要的事情，去做关系到企业发谢谢阅读展和成长的事情。我一般不会直接插手解决员工的问题，但我会关注95%以上感谢阅读员工的焦点、难点、热点问题。房子、菜篮子找工会，我不精品文档放心下载管。有规定，按规定办事。对于个案，我首先看是否超越规精品文档放心下载95%谢谢阅读也许时间太少。因为到车间不能解决实际问题，我亲自处理感谢阅读也把握不好尺度，更多的是督促下属去处理解决。所以我用谢谢阅读的是另外一种方法关注员工，而不是一身泥一身灰在现场解精品文档放心下载决问题。如果我天天到一线和员工沟通，却抓不住事情的本精品文档放心下载质、规律、主流，肯定解决不了问题。感谢阅读，规律，核心价值观，找不谢谢阅读到，一系列问题就会接踵而至。其次是机制。系统要设计好，要“情理法”变为“法理情。谢谢阅读战略、计划、预算要协调好，立法、执法、监督三权分立。谢谢阅读管理到位，就一定要有个系统。比如我们的项目文化。当多家企业做一个项目的时候，是项谢谢阅读目利益高于一切，而不是企业利益高于一切，强调企业利益精品文档放心下载会导致各赚各的钱，项目就完了。项目做好了就是共赢，否精品文档放心下载则就是输。比如把成本降低，利润提高，必须要有一套机制，使别人不谢谢阅读能这么做，不想不敢不能，这种机制保证企业出不了大事，精品文档放心下载能够规范运行。大家都按规律办事，实事求是，开会、发文少一些。按规则精品文档放心下载建立一个简捷有效的系统，自己明确自己在系统中的定位，精品文档放心下载身体力行地履行职责，这就是简单管理的核心。简单管理最终是作为一种思维方式，使员工学会按客观规律精品文档放心下载办事，凡事找规律。《经理人》：你如何评估推行简单管理的阶段性成果？卢平：简单管理还刚刚开始，处在推广阶段。其实简单管理精品文档放心下载就存在于我们的生活工作之中，事实说明，如果我们把最重谢谢阅读要的资源放到最能帮助我们成长的地方上去，企业的发展进谢谢阅读步就更快，个人也是如此。现在我们把简单管理提炼出来，谢谢阅读精品文档放心下载所以，简单管理是非常有用、有价值的，但业绩评估为时尚感谢阅读早，我们希望通过简单管理的实践，树立和塑造白沙集团负精品文档放心下载责任、有效益、守诚信的良好企业形象。头脑清醒意志坚定的人才是最简化的简化管理的核心就是要形成一种自然秩序。谢谢阅读一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个精品文档放心下载人都能理解事业的目标。然而做到组织简化绝非易事，人们感谢阅读往往害怕简化。他们往往会担心，一旦他们处事简化，会被感谢阅读认为是头脑简单。事实恰恰相反，惟有头脑清醒、意志坚定谢谢阅读的人才是最简化的。”韦尔奇提到简化管理的两个必要条件：一是领导人要头脑清醒、意志坚定，有着对自己表达清楚准确的自信；二是精品文档放心下载组织中有非常明确的价值之榜，每一个人都能理解事业的目谢谢阅读标，每一个环节都能恰当地发挥着作用。这是韦尔奇在接受感谢阅读财经记者采访时脱口而出的话语，他并没有准备给出简化管精品文档放心下载精品文档放心下载简化管理的核心是形成自然秩序简化管理的核心，就是要形成一种自然秩序。老子曾经反复精品文档放心下载讨论“道法自然”管理的精义，明谢谢阅读大国若烹小鲜，在老子心里始终有一个自然秩序。一个组织中自然秩序怎样形成？任何一个群体或者组织，总感谢阅读要围绕核心做一件事，由此决定了在各个环节上应该什么时候做到什么和做到什么程度，这些谢谢阅读用不着管理者指东道西。较为贴近的例子是一个交响乐团，号手也好，小提琴手也好，他知道到了精品文档放心下载哪个环节他应该做什么，用不着指挥告诉他。也就是说，当组织中的每个岗位、每个环节、每个人感谢阅读都知道什么时候该做什么，企业的自然秩序就形成了。企业逐渐形成运作的规范，这种规范演变成每个人的自然的精品文档放心下载思维方式，就像呼吸一样自然。像感谢阅读根本，而形成一种简单秩序，这种管理就比较简单。如果中间扭扭曲曲的，那就复杂了。敢于无历史地去感知去行事做到简化管理，要求不管是高级管理者，还是普通员工，都感谢阅读知道自己什么时候该做什么。自然秩序的运转必须有一定的价值之榜，有一定环境，有一定规精品文档放心下载则。高级管理者该做的事，无非就是建立并维护企业自然秩序的运转。员工该做的就是把岗位上的感谢阅读事做到最好，他们的目标和做事的标准都非常明确。无论多好的理念，关键是实践。实践简化管理与企业领导人感谢阅读的素质有很大的关系。比如马云，他开始什么都不懂，不懂互联网，不懂管理，不懂技术，不谢谢阅读懂商业模式，但他就是大胆行动，在行动中不断地修正，在动态中逐渐建立起阿里巴巴网站的自然谢谢阅读秩序。前些日子著名经济学家吴敬琏老谢谢阅读心里有一套高科技的概念，并且深入到美国的大型高科技企业中工作过，知道一项新技术的开发谢谢阅读和运用所需要的资金和团队，那么，阿里巴巴就永远与马云不沾边了。吴老师笑了说：“知道得太精品文档放心下载多就不敢去做了！”一切的理论、经验和历史，都是压在人们身上的重负。一个感谢阅读企业的领导人，敢于无历史地去感谢谢阅读有头脑清醒、意志坚定的人才是最简化的。”简单管理是一种智慧德国人喜欢几张纸的事情变成一张纸来说，一张纸的事情最好变成几行字来说。听他这么一说，我顿开谢谢阅读茅塞。1995精品文档放心下载理，开始体会简单管理的妙处。有一次，要开董事会了，我谢谢阅读就把明年的人力资源计划做给总经理，过了两天，他的秘书感谢阅读叫我过去，他说我们德国人很懒，我说为什么呢？他说德国谢谢阅读人喜欢几张纸的事情变成一张纸来说，一张纸的事情最好变谢谢阅读成几行字来说。听他这么一说，我顿开茅塞。我想我们中国人总是一句话要变成几句话来讲，几句话要变成几个小时来讲，几个小谢谢阅读时要变成一个上午来讲，几个字要变成一个大文章，几分钟精品文档放心下载的会议要变成一天的会议，这是一个完全不同的思维模式。感谢阅读我体会到德国人崇尚简约，讲究效率。简单管理的精髓是效率。效率以结果为导向，能用一句话说清楚的，为什么谢谢阅读要用几句话呢。理念不同，后面什么都不同了。我亲眼目睹谢谢阅读当时西门子到中国来，虽然面临着很大的问题，很复杂的因感谢阅读素，但是他一步步走过来，很简练，很清晰，很简单，他的精品文档放心下载手法是干干脆脆的，给我的影响很大。简单管理之一：概念管理1999谢谢阅读时亏损五六百万，三年后我离开时变成了1800精品文档放心下载因为这个公司和集团的价值链、生产链、感谢阅读在这里我开始尝试简单管理。当时公司的人来自四个方面，他们的心态是不一样的，弄不感谢阅读好容易冲突，我就提出“一视同仁”的概念，在员工中起到一个平衡主导作用，把各种力量聚集感谢阅读到一起来，只要你把事情做好，你就有升职的机会，你就有增值的可能，你就有一个发展的空间，感谢阅读这就把地位、优越感全部打破了。当公司效益好了，一些人就会想公司该给我钱了，该给我升精品文档放心下载职了。我看到这个苗头，就对全体精品文档放心下载每一个员工都是一种既定的雇佣关系。现在公司赚到钱了，它要考虑更高的投入，当然，赚到钱对你进行一种再分配也是应该的，但你不能总想这件事，一想就想歪了，还是要做好事情。第二精品文档放心下载句是“做不好是要负责任的。这就把大家的心平下来，要不会出问题。不是公司赚钱时人心就齐，谢谢阅读赚钱的时候可能人心最不齐。要找到一个平衡点，用一种简单的方式进行协调。精品文档放心下载大家有一种启发，一种规范，一种引导。这也是简单管理的方式之一。简单管理之二：不分是非实践简单管理，很重要的是要不分是非。因为在明辨是非当精品文档放心下载中往往容易走入歧途，迷失目标。我不懂铸造，遇到的第一个问题是，出现质量问题怎么办？精品文档放心下载这是一个很棘手的问题。后来我找到了一个方法，我说我们先不说这是谁的责任，我们先分析感谢阅读原因是什么，有什么好的解决方法，大谢谢阅读沟通也就开始了，原因找到了，方法也出来了，于是明确这件事情由谁负责。负责人就会用心带