医院薪酬制度范本

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档薪资与福利管理制度第一章总则第一条目的：为适应医院发展的要求，实现薪资与福利管理制度化、规范化，发挥激励作用，充分调动职工的工作热情和积极性，结合医院实际情况，特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于医院所有职工。第二章薪资管理办法第三条管理原则一、以岗位为基础，实行岗位工资。二、以货币形式支付职工薪资。第四条薪资形式按月计算工资，并根据公示结束的考核结果发放绩效工资。具体考核标准及发放形式见《绩效考核管理办法》。第五条薪资结构由岗位工资、薪级工资、绩效工资、各类津补贴等构成。岗位工资：依据职工学历、职称确定。薪级工资：依据职工工龄确定。绩效工资：依据职工上月不同的工作量，确定绩效工资幅度。各类津补贴：依据国家相关规定结合医院具体情况确定。第六条薪资等级及薪资标准一、薪资等级根据岗位不同，将岗位工资分为专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位三类，每个岗位均分为初级、中级、高级三个等级。二、薪资标准岗位工资及薪级工资详见《事业单位专业技术人员基本工资标准表》、《事业单位管理人员基本工资标准表》和《事业单位工人基本工资标准表》；绩效工资根据医院上月收支结余、工作强度、账户余额及全年工作安排进展情况统筹确定；各类津补贴根据上级相关文件精神确定。第七条薪资的确定和调整一、一般情况下，正式职工在入职前由上级人事部门确定职工的岗位工资及薪级工资标准；临聘职工在入职前，由聘用医院确定职工的薪酬形式及薪资标准，并在聘用合同或协议中明确。二、新进人员试用期期限为一年。三、无工龄的新进人员入职后在试用期间执行试用期工资，正式职工试用期工资由上级人事部门确定；临聘职工试用期工资原则上按照岗位工资加薪级工资标准的80%确定。有工龄的新进人员入职后在试用期间执行标准的岗位工资及薪级工资。四、新进人员试用期前三个月不发放绩效工资；本单位在岗临聘职工通过公招等途径转为正式职工试用期前三个月仍按照临聘职工绩效工资发放。五、职工试用期满后，根据考核情况确定职工的转正定级工资。六、职工在医院工作期间发生岗位变动，按新岗位工资标准确定薪资。七、因各种原因发生薪资调整，正式职工以上级人事部门批准之日（调薪生效日）为准执行新的薪资标准；临聘人员以院办公会研究批准之日的次月为准执行新的薪资标准。八、由医院派送到上级部门进修学习时间超过一个月的职工绩效工资发放标准为：正式职工=医院平均绩效工资*0.8；临聘职工=医院临聘职工平均绩效工资*0.8（公招后医院直接送上级医院进修人员，前三月不发放绩效工资，进修学习结束后回单位的第一月若要开始发放绩效工资则参照进修学习的职工绩效发放标准，第二月才参照医院在岗职工绩效发放标准）。第八条薪资计算一、职工事假及其他各类休假期间待遇，按照《机关事业单位人员假期及待遇》执行。二、新进职工薪资从其报到之日起按计算，若在上半月则按照全月发放；若在下半月则按照半月发放。三、辞退、离职人员的薪资以批准离职并办完交接手续之日止，按日工资计发。第九条薪资编制与发放医院办公室将全体职工当月应扣款项统计明细表，于次月3日前交财务科；职工绩效工资根据考核结果发放，具体考核和发放办法见《绩效考核管理办法》；职工的住房公积金、社会保险等个人应承担部分从薪资中代扣代缴。第十条发薪日期一、岗位工资、薪级工资、各类津补贴发放日期为当月20日。二、绩效工资发放日期为次月8日。（因为个别特殊原因，发放日期会有所变动，具体有院财务科解释）第十一条薪资管理权限一、人事科是医院薪资管理的职能部门，负责医院薪资管理体系的规划和维护。二、财务科对全院职工的薪资进行计算，并对绩效工资总额发放的数额有建议权。三、院办公会对职工薪资的确定和变动有决定权。第三章福利管理办法第十二条伙食补贴医院按5元/人.餐的标准给予职工伙食补贴，每月按实际误餐数发放。第十三条通讯补贴医院根据职工工作需要，按标准给予通讯补贴。第十四条其他补助一、学历提升补助：针对提高在职学历的人员，医院给予一定的经费补助。具体标准为：函授（成人）教育在职专科、本科学历按照学费的10%补助；自考教育在职专科、本科学历按照学费的30%补助；在职研究生学历按照学费的50%补助。补助要求：国家承认的正规学历、正规发票，申请补助时需跟医院签订协议（毕业以后在医院连续服务三年才能解除劳动关系）。二、困难补助：凡在医院满1年以上的正式员工，因突发事件造成生活困难，可由本人提出书面申请临时性困难补助，由院办公会批准后，可获500－1000元的补助。第十五条文体活动医院本着丰富职工业余文化生活的目的，将不定期组织安排职工的文体活动。第四章附则第十六条本制度未尽事宜，在实际执行过程中修订、补充和完善。第十七条本制度由院办公室负责解释，自批准发布之日起执行。篇二：医院薪酬管理制度医院薪酬管理制度总则为维护某某全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度。一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：1、基本月薪；2、绩效月薪；3、奖励月薪；4、法定福利和保险；5、培训、考核优秀者奖励。薪酬管理办法五、基本月工资：1、以每个月10号发放，按时核发；2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；3、新聘(或新晋升)人员的基本工资按照现行标准进行核定；、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。六、绩效月薪：1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。七、考试奖金：每月进行一次口腔业务与营销服务考试。按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，第一名或优秀者可以适当奖励部分现金。八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：1、违反口腔中心政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等。福利保险十、上班满一年人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。十一、上班满一年人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。十二、福利保险中心负责60%。个人负责40%。十三、国内进修学习：1、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、旅游。费用由中心负责。附则十四、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。十五、本规定的解释权在中心人力资源部。十六、医院上班时间暂定为早上8：00--11：30。下午1：30--6：00.每星期天休息，医护可以根据实际情况进行调休。我刚接触到医院的管理，好好学习一下发光并非太阳的专利，篇三：医院员工薪酬分配方案康美妇产医院员工薪酬分配方案（试行）根据市场经济规律和民营医疗机构特点，为进一步完善员工薪酬分配调控机制和激励机制，体现以岗位业绩为基础的“按劳取酬，多劳多得“的分配原则，特制定本方案：一、职级工资职级工资必须综合个人技术职称的任职年限，岗位职责、专业能力、工作业绩和服务水平等因素确定职级工资标准。1、取得技术职称证书和执业医师证书的卫生技术人员：主任医师：2000元至2200元/月（试用期：1800元至2000元/月）。*副主任医师：1600元至2000元/月（试用期：1500元至1800元/月）。*主治医师：1200元至1600元/月（试用期1000元至1400元/月）。*医师：900元至1200元/月（试用期800元至1000元/月）。*医士（执业助理医师）：800元至1000元/月（试用期700元至900元/月）。2、未取得技术职称证书和执业医师证书的专业人员：本科学历：800元至900元/月（试用期700元至800元/月）。*大专学历：750元至850元/月（试用期650元至750元/月）。*中专学历：700元至800元/月（试用期600元至700元/月）。*行政后勤管理人员和其他专业相应职称的技术人员参照以上标准（或按以上标准下降5-10%）执行。3、技术工人：高级技工：1000元至1200元/月（试用期800元至1000元/月）。中级技工：800元至1000元/月（试用期700元至900元/月）。*初级技工：700元至800元/月（试用期600元至700元/月）。4、普通工人：熟练工：600元至800元/月（试用期500元至700元/月）普通工：500元至700元/月（暂不实行试用期）二、保底工资1、全额保底工资：凡经双方协商确定全额保底工资标准的，医院将按时发放。享受全额保底工资的专业人员（专家）不再享受各种津贴补贴，年功工资、加班补贴助和绩效奖励。2、差额保底工资：凡经双方协商确定，以职级工资标准+业务收入提成+差额补贴而达到协定保底工资标准的为差额保底工资。若职级工资+业务收入提成达到或超过协定保底工资标准的按实际金额发放，若职级工资+业务收入提成达不到协定保底工资标准的，其差额部分由医院补贴，按协定保底工资标准发放。享受差额保底工资的专业人员（专家）不再享受各种津贴补贴、年功工资、加班补贴和其他奖励。三、年薪工资享受年薪工资的工作人员，必须综合其技术职称的任职年限、岗位职责、工作能力、工作业绩和服务水平，由董事会或总经理与其协商确定年薪工资标准，并以年薪工资标准计算月平均工资额，然后每月按月平均工资额的80%发放，其余部分（20%）年终考核结算，并按考核结果实施奖惩兑现。享受年薪工资者，不再享受各种津贴补贴、年功工资、加班补贴和绩效分配。四、工资结构与分类凡医院员工在院工作期间所获得的劳动薪酬均为劳动工资（岗位绩效工资），其工资总额由“基本工资、特殊津贴（补贴）和绩效工资”三个部分组成。（一）基本工资：参照国家“关于事业单位工资收入分配制度”有关“基本工资包括岗位工资和薪级工资”的规定，特确定我院员工基本工资标准：1、取得技术职称证书和执业医师证书的技术人员：主任医师：1975元/月；副主任医师：1247元/月。主治医师：861元/月；医师：715元/月。医士（执业助理医师）：630元/月。2、未取得技术职称证书和执业医师证书的专业人员：本科学历：600元/月；专科学历：550元/月；中专学历：500元/月。3、技术工人：高级技工：847元/月；中级技工：723元/月；初级技工：625元/月。4、普通工人：熟练工：610元/月；普通工：550元/月。（二）年功（薪级）工资根据国家工资收入分配制度有关规定，凡在本院工作满一周年的正式员工，经年度考核合格者，自第二年度的第一个月起，按下列标准增加年功（薪级）工资。（工作满二周年以上者，以此类推）：主任医师：50元/月；副主任医师：45元/月，主治医师：40元/月。医师：35元/月；医士（执业助理医师）：30元/月；高级技工：30元/月;中级技工：25元/月；其他员工：20元/月。1、年功（薪级）工资归类纳入基本工资。2、凡按国家工资政策所规定的薪级（年功）工资标准而按期增加了薪级（年功）工资的员工，不再享受医院的年功（薪级）工资。3、享受年薪制、保底工资制、固定高薪制的专家（含管理人员）和以职级工资+岗位（个人）业绩提成的专业人员不再享受年功（薪级）工资。4、凡享受带薪休假的医院员工，因工作需要在法定节假日加班，而在第二个月仍不能安排补休的，则按本人月基本工资标准的日平均工资额的300%发给加班工资；在公休（月休）假日加班因经营需要确实不能安排补休的，经院分管领导批准按本人月基本工资标准的日平均工资额的150%发给加班工资。5、医院员工有下列情形之一的，不享受本年度的年功（薪级）工资。(1)年度考核不合格的；(2)一年内病、事假累计超过30天或累计矿工3天（含3天）以上的；(3)一年内违反医院规章制度和管理规定累计6次（含6次）以上的；(4)因医疗过失或重大医疗差错引起医疗纠纷给医院造成经济损失5000元以上的。(5)发生医疗事故的；(6)用医疗仪器等手段非法鉴别胎儿性别的。（三）特殊津（补）贴凡职级工资、年薪工资、保底工资（差额保底工资的职级工资部分）减去基本工资后的余额部分均归类为特殊津（补）贴，其特殊津（补）贴包括各类社会保险，各类津贴补助、节假日补贴和个人工资税等。五、绩效工资（一）绩效工资的分配原则：1、实行“按劳取酬，效益优先、多劳多得、优劳多得”原则。2、实行“谁创收、谁受益”兼顾公平原则。3、实行考核业绩、奖优罚劣原则。（二）绩效工资核算办法：1、临床医技科室(1)内科：门诊医生按个人工作量（即输液处方）计效，每1张输液处方（输液1人次）提成1元。(2)外科：门诊、住院业务收入提成2%。(3)药剂科(含收费室)：门诊药房收费与专科药房收费分别单列计效，按各自业务收费总额提成1‰。(4)检验科：业务收入提成2%。(5)b超室：业务收入提成2%。(6)放射科：业务收入提成2%。(7)住院部护士、住院部医生、手术室护士、外科：按附页（1）绩效计算。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档餐厅岗位薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范公司各餐厅的薪酬管理制度，增强岗位薪酬的激励约束机制，达成公司的营运与管理目标，实现公司和餐厅员工价值双赢最大化，特制定本制度。第二条本公司有关薪酬标准、薪酬结构、薪酬计算、薪酬发放、薪酬调整、薪酬控制等内容，均依本制度规定办理。第二章岗位薪酬管理原则第三条贴近市场原则：根据公司的实际情况，餐厅的岗位薪酬水平要依据行业特点，岗位性质和市场供求状况确定，在本地区同行业处于中上游水平。第四条公开透明原则：考核制度透明，奖励办法透明，晋升规则透明。第五条餐厅各岗位员工因工作性质与工作内容存在差别，薪酬制度设计时，使薪酬特点符合工作性质，激励功能得到充分发挥。第六条满足需要原则：由于餐厅发展的需要，在特定时期餐厅所急需的高层管理人员、特聘专业技术人员可破例聘请。第七条合理控制营运成本的原则。第三章岗位薪酬结构第八条根据餐厅的行业特点和餐厅现行的薪酬制度，餐厅员工的岗位薪酬结构为：岗位薪酬=固定工资（基本工资+岗位工资+加班津贴）+绩效奖金+福利（备注一：公司制定的各项薪酬标准均为税前值。）一、固定工资：餐厅员工的固定工资由基本工资、岗位工资和加班津贴构成，按照公司薪酬管理制度的规定，公司将以员工的基本工资作为加班津贴的核算基数。表一：餐厅固定工资序列表二、绩效奖金：为了有效达成公司制定的各项战略目标，切实推动餐厅营运目标的完成，同时激励餐厅员工努力工作，因此绩效奖金将作为餐厅薪酬的重要组成部分。表二：餐厅月度绩效奖金构成表岗位奖项餐厅总经理/总厨餐厅管理组餐厅员工（1）业绩达成奖△△（2）业绩超额奖△△△（3）可控利润率达成系数△（4）评估检查奖惩△△△（5）离职率奖惩△餐厅月度绩效奖金计算公式：eq\o\ac(○,1)餐厅总经理/总厨=（业绩达成奖+业绩超额奖）×可控利润率达成系数×评估检查奖惩系数+离职率奖惩eq\o\ac(○,2)餐厅管理组=业绩达成奖+业绩超额奖+评估检查奖惩eq\o\ac(○,3)餐厅员工=业绩超额奖+评估检查奖惩备注三:1、餐厅管理组岗位包括：见习经理、前厅班长、见习前厅班长、全星级训练厨师（后厨班长）、星级训练厨师；2、餐厅员工岗位包括：厨师、调味师、训练员、库管员、服务员、厨工、保洁员。（1）业绩达成奖（适用于餐厅管理组）eq\o\ac(○,1)根据餐厅实际的业绩达成数据，针对餐厅管理组按下表发放对应的奖金等级。eq\o\ac(○,2)计算业绩达成率，四舍五入处理，业绩达成率与奖励系数挂钩。业绩达成率低于90%时，奖励系数为0.5；业绩达成率为90-95.9%时，奖励系数为0.8；业绩达成率为96-100%时，奖励系数为1.0。（如果餐厅业绩达成低于业绩预估，则按照业绩预估下限核算业绩达成率。）eq\o\ac(○,3)餐厅业绩达成超过业绩预估上限100%的部分按业绩超额奖计算。表三：餐厅月度业绩达成奖金表营业额60万以下60.1-90万90.1-120万120.1-150万150万以上餐厅总经理餐厅总厨50070090011001300见习经理全星级训练厨师350450550650750前厅班长星级训练厨师200250300350400见习前厅班长100100150150200备注四：后厨班长、见习后厨班长按照前厅班长/星级训练厨师标准执行。一年时限通过考试的政策与前述相同。（2）业绩超额奖（适用于餐厅管理组和餐厅员工）为了更好的激励餐厅员工，公司将会发放业绩超额奖奖励，超额奖励系数分别为15%和20%。餐厅全体员工分享超额奖励的比例：eq\o\ac(○,1)餐厅总经理/餐厅总厨共分享15%；eq\o\ac(○,2)餐厅管理组共分享30%；eq\o\ac(○,3)餐厅员工共分享55%。业绩超额奖=（餐厅当月营业额-餐厅当月预估营业额）×超额奖励系数（备注五：当餐厅当月达成业绩超出当月预估业绩上限规定5万元以内时，按照超额部分15%的比例核算超额奖；当餐厅当月达成业绩超出当月预估业绩上限规定5万元以上时，按照超额部分20%的比例核算超额奖。）（3）可控利润率达成系数（公司会按照餐厅具体情况，分别制定每月可控利润率目标）eq\o\ac(○,1)如果餐厅当月可控利润率达成高于当月预估目标，奖金系数为1.2；eq\o\ac(○,2)如果餐厅当月可控利润率达成在目标范围中，奖金系数为1.0；eq\o\ac(○,3)如果餐厅当月可控利润率达成低于目标底限3%内，奖金系数为0.7。eq\o\ac(○,4)如果餐厅当月可控利润率达成低于可控利润率目标底限超过3%，奖金系数为0.5。利润达成远低于目标低于目标达成目标高于目标假设某餐厅可控利润<1717-19.920-23%（目标）>23.1%奖金系数0.50.71.01.2备注六：高于目标的可控利润率达成与月度绩效奖金挂钩后先发放，次月需对餐厅进行稽核，不属于管控到位而产生的利润达成要扣回，奖金系数以1.0为核算标准。（4）评估检查奖惩（按照总公司营运稽核经理的检查区域排名）餐厅评估检查的成绩由：1、神秘顾客30%；2、总公司营运稽核经理评估检查成绩70%两部分相加而成，公司根据评估检查的成绩对餐厅总经理、总厨和餐厅其他员工发放不同标准的对应奖金或罚金，具体如下：eq\o\ac(○,1)对餐厅总经理、总厨的奖惩标准：评估检查成绩80分以下80.1-85分85.1-90分90.1分以上评估检查系数0.70.91.11.3eq\o\ac(○,2)对餐厅管理组和餐厅员工的奖惩标准：（餐厅总经理、总厨除外）评估检查成绩80分以下80.1-85分85.1-90分90.1分以上奖金（元/人）-5050100150（备注七：eq\o\ac(○,1)餐厅评估检查成绩如果低于80分，餐厅管理组扣款50元/人（包括见习经理、前厅班长、见习前厅班长、全星级训练厨师（后厨班长）、星级训练厨师）；餐厅员工不扣款（厨师、调味师、训练员、库管员、服务员、厨工、保洁员）。eq\o\ac(○,2)当月评估检查总成绩第一名的餐厅：餐厅总经理、总厨各奖励300元现金和200元礼品，餐厅管理组和餐厅员工在标准基础上另再加50元奖金。eq\o\ac(○,3)当月评估检查总成绩最后一名的餐厅：餐厅总经理、总厨各处罚200元。）（5）离职奖惩率eq\o\ac(○,1)如果餐厅当月员工离职率在4%以下，餐厅总经理、总厨各奖励200元；eq\o\ac(○,2)如果餐厅当月员工离职率在4%到5%之间，餐厅总经理、总厨不奖也不惩；eq\o\ac(○,3)如果餐厅当月员工离职率在5%以上，餐厅总经理、总厨各处罚200元。餐厅离职率数据务必准确，如果餐厅对员工离职有漏报瞒报现象，一经查实，餐厅经理和厨师长分别处以500元/人的罚款。（备注八：新餐厅开业两个月内，（1）业绩达成奖；（2）业绩超额奖；（4）评估检查奖惩三项暂不进行考核，从第三个月开始执行考核。）三、福利：为了切实保障员工利益，公司建立了完善的福利体系，包括社会保险、带薪年假、工龄工资、生日餐券等福利项目的具体规定请查阅《皇城坝餐厅员工休假与福利管理制度》：备注九：1、餐厅总经理调出支持前期开店工作，管理奖标准为100元/月；2、餐厅总厨调出支持前期开店工作，管理奖标准为100元/月；3、见习餐厅总经理调出支持前期开店工作，管理奖标准为50元/月；4、见习餐厅总厨调出支持前期开店工作，管理奖标准为50元/月；5、餐厅其他管理组按照上月管理奖标准的80%发放；（2）团队成长奖为了激励各餐厅做好训练工作，积极培养公司未来发展所需要的各岗位人才，公司专门制订了团队成长奖（通过公司考核后按照标准发放）。具体标准如下：表四：餐厅团队成长奖金明细表（单位：元）岗位奖励标准发放说明见习餐厅总经理见习餐厅总厨300公司以季度为单位，按照通过公司考核后的岗位数量，对餐厅的训练工作进行奖励（如果发生调动，奖金发放给通过公司考核当月所在的餐厅），奖励基金只能作为餐厅管理组的团队活动经费，餐厅不能对奖励基金进行私下分配，违者公司将对餐厅总经理处以罚款500元/次。见习经理全星级训练厨师200见习前厅班长星级训练厨师100训练员、厨师50（3）餐厅积分奖惩对于餐厅现行积分奖惩制度，餐厅在月末进行工资核算的时候，以100分作为奖惩基数，按照1分对应1.5元的标准对员工进行奖惩。如果员工的积分超过100分，则按照超过100分以后的分值进行奖励；如果员工的积分等于100分，则不奖也不惩；如果员工的积分少于100分，则按照少于100分以后的分值对员工进行处罚（假设员工当月积分130分，则奖励45元，假设员工当月积分80分，则处罚30元，以此类推）。第四章薪酬计算第九条员工的薪酬自报到工作之日起薪至退职之日停薪。第十条岗位薪酬的计算原则是：因岗设薪，同工同酬，岗变薪变。第十一条按照公司的行业特点，公司向劳动部门申请执行不定时工作制或综合计算工时制，因此餐厅员工每月的加班津贴将按照国家规定的标准核算。第十二条如果公司安排餐厅员工在国家法定节假日加班（元旦节1天、春节3天、劳动节1天、清明节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天，合计11天/年），而且无法安排员工换休，公司将按照员